電子廠車間管理制度范本3篇
為了確定電子廠車間生產(chǎn)秩序正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，需要制定并實施相應的管理制度。接下來學習啦小編為你帶來了電子廠車間管理制度范本。
電子廠車間管理制度范本一
第一章
總則
第一條
為確定生產(chǎn)秩序正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。
第二條
本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關全體員工。
第二章員工管理
第三條
工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。
第四條
全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第五條
每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。每天上午8：30前各班組的出勤情況報給人事部門，若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條
按時上下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假，上下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。
第七條
工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。
第八條
上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。
第九條
員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
第十條
禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時間上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事)，違者依員工獎懲制度處理。
第十一條
作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，進入車間前，須換好防靜電服(鞋)，將鑰匙、手機等物品放進與廠牌編號一致的保險柜，確保產(chǎn)品質量。
第十二條
未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。非上班時間員工不得私自進入車間，車間內劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進入。
第十三條
任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間;不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。
第十四條
車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，并保證質量。
第十五條
車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
第十六條
員工領取物料必須通過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第十七條
員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
第十八條
在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條
在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。
第二十一條
車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務;因工作需要臨時抽調，服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。第二十二條
車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
第二十三條
修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行。
第二十四條員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。
第二十五條
操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置。
第二十六條
下班時應清理自己的工作臺面。當日值日生打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責任。
第二十七條
加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況需領導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。
第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
第三章員工考核
第三十條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。
2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
3.“能”主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;
第三十一條考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
第四章附則
第三十二條生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行。
第三十三條本制度由公司生產(chǎn)部負責制訂、解釋并檢查、考核。
第三十四條本制度報總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。
電子廠車間管理制度范本二
第一條生產(chǎn)紀律
1.遵守企業(yè)考勤制度，準時上下班，不早退，不遲到，不曠工
2.生產(chǎn)過程中必須嚴格按照作業(yè)指導書生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費
3.愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞
4.服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質、按量完成生產(chǎn)任務。
5.衣著清潔整齊，按要求穿戴上班
6.工作時間不準睡崗、脫崗、串崗。嚴禁私自外出，有事須向部門主管請假
7.工作時間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無關事宜
8.工作時間不得干私活，接打電話要限制時間
9.保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，嚴禁隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈
10.當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立即停止作業(yè)并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
11.認真服從上級指揮，如有不同意見，應委婉相告或書面陳述或及時向更上一級領導反映，并陳述正當
理由，不得與領導發(fā)生爭執(zhí)或打架行為
第二條操作規(guī)程
1.積極對待工作，正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按照操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。
2.生產(chǎn)工程中的物品要嚴格按照使用說明書正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3.嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因省時間而影響產(chǎn)品質量。
4.做好自檢、互檢工作，每一個員工都應對自己造成的產(chǎn)品質量問題負責并及時更正，對有質量問題的半成品應及時挑出并向上級領導反映
第三條產(chǎn)品質量
1.必須樹立“質量第一，客戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質量
2.嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產(chǎn)品
3.注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，拜訪整齊美觀
第四條安全生產(chǎn)
1.生產(chǎn)過程中國注意防火、防爆、防毒
2.嚴格按照設備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡
3.正確使用帶電設備及電氣開關，防止觸電
4.易燃易爆物品應單獨堆放，并注醒目標識
5.原材料、包裝物及零小的設備應布局合理，堆放整齊
第五條設備管理與維修
1.大宗設備應有專人負責
2.所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查
3.制定完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄
第六條處罰條例
1.違紀處分方式分口頭警告、書面警告及處罰處分三種形式
2.口頭警告：如有違反紀律者，視情況給以口頭警告。各員工應重視領導的口頭警告，并及時更正
3.書面警告：對違反紀律情節(jié)嚴重并無視口頭警告者，管理人員有權出示書面警告。被提出書面警告人員應認真對待自己所犯過失，并及時更正
4.處罰、處分：對多次警告，勸聽無果，置之不理者，管理人員有權作出相應的合理的處罰，情節(jié)嚴重者或造成公司財務損失者，管理人員有權作出對其要求賠款或開除的處分
制定：審核：批準：
日期：
電子廠車間管理制度范本三
一、為加強公司員工的守法性，規(guī)范員工行為，使管理能達到賞罰分明，激勵員工優(yōu)良情事，懲戒不當行為防止再犯，并維護公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特訂定本辦法。
適用范圍：所有在職員工
1、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。
2、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程和sop進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時并作好記錄，違者每次處以記小過。造成較大經(jīng)濟損失將進行記大過處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
3、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。每人必須按照衛(wèi)生值日表值班，違者記小過一次。
4、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間，由有關部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以記小過。
5、車間員工進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。
6、任何員工未經(jīng)上級允許不得帶領外來人員進入廠區(qū)，違者記大過一次。
7、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行，對影響生產(chǎn)者每次處以記小過。
8、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，違者每次處以記小過。
9、機臺、操作臺不準放任何與操作無關物品，及時清理，違者記小過。
10、私人用品擺放到指定區(qū)域，不在工作時間吃零食飲料等違者記小過
11、為確保安全生產(chǎn)，車間不準打電話、抽煙違者處以記小過。
12、下班時間必須關燈，機器等相關設備，違者處以記小過。
13、愛護生產(chǎn)使用工具，節(jié)約環(huán)保。生產(chǎn)用指套每兩小時更換一次。
14、車間員工必須服從車間安排，對不服從安排、謾罵者每次處以記大過，對人身攻擊者每次處以1000元罰款并交公安機關處理。
15、對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價值多少一律交公安機關處理。
16、本廠人員違反制度當月以記小過5次，大過兩次以上，班組負責人按其金額的20%處罰。
二、獎勵
1、流動獎：每月30日投票選出，第一名：100.第二名：80.第三名：50元
2、優(yōu)秀獎：工作態(tài)度良好，并能按時完成工作任務，成績突出者;
3、全勤獎：按時出勤，未違反廠規(guī)者，首月全勤30元/月、下月(以后)保持者50元
4、優(yōu)秀建議獎：為公司提出合理化建議，被公司接納，使公司獲得巨大效益者。成績突出者;100-2000元/次。
5、舉報獎：對違反廠規(guī)者進行舉報者，對舉報人進行100%獎勵。(以監(jiān)控為準)
6、年終獎：每年年底對所有員工進行評分，統(tǒng)一核定獎金分配。
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