領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何與隊(duì)員進(jìn)行溝通

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何與隊(duì)員進(jìn)行溝通

　　摘要：溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵下屬的基本途徑，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，采取符合員工心理和行為規(guī)律的激勵措施，來調(diào)動其積極性。

　　及時(shí)掌握團(tuán)隊(duì)成員的情況是領(lǐng)導(dǎo)者首先要了解的東西，無論是當(dāng)企業(yè)受到重挫，員工士氣低下，還是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大打擊，還是下屬對領(lǐng)導(dǎo)有誤解等等矛盾的產(chǎn)生，都需要通過溝通來解決，有效的管理溝通將發(fā)揮出巨大的威力，而且對于一個(gè)優(yōu)秀的管理者來說，高效的溝通技巧也是其職業(yè)生涯必備的重要的職業(yè)素養(yǎng)。

　　什么溝通技巧，也就是你能夠在溝通中通過一定技巧及手段的靈活變通使得事情“化險(xiǎn)為夷”、“化大為小”。當(dāng)然溝通本身就是雙方的，我們需要根據(jù)對方選擇最佳合適的溝通方式等，有效溝通的形成是需要考慮多方面的，不僅是你掌握了溝通技巧就可以解決一切事情，很多時(shí)候與員工溝通要想達(dá)到有效溝通效果，有很多需要注意的事項(xiàng)。

　　明確知道要進(jìn)行溝通的目的

　　無論你的職位有多高，溝通都要事先征求他人的意見，這不僅是自己有禮貌的表現(xiàn)，也展示了你對他人的尊重。管理者在與員工進(jìn)行溝通的時(shí)候，需要知道溝通的目的，有目的性的溝通，才能確保溝通過程中不偏離跑題。而且正因?yàn)槭怯心康牡臏贤?，溝通之前也需要做相關(guān)的準(zhǔn)備工作，以便保證溝通能夠順利及時(shí)的開展。

　　需要與被溝通者建立感情

　　既然要與員工溝通，就要與員工進(jìn)行信息上的交流，讓員工發(fā)表自己的意見，這時(shí)應(yīng)給員工創(chuàng)造一種輕松、和諧的氣氛，讓員工覺得這是上司在征詢我的意見，邀我參與，這是他信任我，相信我能做好。在溝通過程中，注意盡量給員工創(chuàng)造一些展示自己的機(jī)會，使員工的積極性和創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮，互相建立良好感情，有利于促進(jìn)有效溝通。

　　注意提高雙方的信任度

　　企業(yè)的發(fā)展需要信任與真誠，管理者與員工的溝通也離不開信任，如果管理者信任自己的員工，就愿意授權(quán)于他們，在展示他們個(gè)人能力的同時(shí)，也不斷提升自己的管理能力。而且在互相信任的環(huán)境，員工愿意真心的對待每一個(gè)人，有利于企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)施。管理者盡量在各方面都要得到員工的信任，不僅有利于有效溝通，也有利于團(tuán)隊(duì)管理。

　　溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵下屬的基本途徑，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，采取符合員工心理和行為規(guī)律的激勵措施，來調(diào)動其積極性。每個(gè)員工都有受人尊重、社交和愛的需要，包括人與人之間的溝通交流，可以是這些需要得到滿足。經(jīng)常性的溝通和交流也可以使人們彼此了解，消除彼此的隔閡和誤會，消除和解決矛盾與糾紛，從而有利于職場良好人際關(guān)系的形成。