檢修班組管理規(guī)章制度
檢修班組是維護工作車間正常運作的重要部門，共同遵循相應的規(guī)章制度是維修班組正常正確工作的保證。學習啦小編為你整理了檢修班組管理規(guī)章制度，希望你喜歡。
檢修班組管理規(guī)章制度范本一：
為了加強我檢修班安全管理，規(guī)范班組員工行為規(guī)范和設備維護，進一步提升管理水平，保證各項檢修工作有序進行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，結(jié)合我檢修班實際情況，特制定本制度。
第一條、班組管理體制
一、班長：(于超營王文文)
1、受主任的直接領(lǐng)導,對本班人員負安全和管理上的全面領(lǐng)導責任。
2、負責組織本班人員完成設備檢修、維護及事故性搶修任務。
3、負責全班的安全工作，加強安全思想教育。
4、做好日常維護工作及時消除缺陷，使設備處于良好運行狀態(tài)。
5、嚴格遵守《檢修規(guī)程》、《安全規(guī)程》及公司相關(guān)要求。
6、負責擬定本班工作計劃和大、小修前的工具準備任務。
7、積極完成上級交給的其它工作任務。
二、安全管理員：(丁學獻)
1、認真執(zhí)行公司規(guī)定的各項檢查制度，
2、嚴查工作現(xiàn)場存在的安全隱患以及違章違紀現(xiàn)象;
3、加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行工作票制度，認真檢查安全措施執(zhí)行情況;
4、做好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的檢查、整改、處理工作，對于存在問題的發(fā)現(xiàn)一個處理一個;
5、按時組織班組召開安全會議，及時糾正在生產(chǎn)中存在的問題，并對近期檢查情況匯總;
6、做到安全從培訓入手，特別是針對新員工的培訓，做好班組培訓工作。
三、設備管理員：(李保信)
1、認真配合班長排查設備缺陷和隱患，并協(xié)助做好檢修工作安排;
2、對上級下發(fā)的各項整改及時傳達、督促，并做好自查自改工作;
3、對現(xiàn)場檢修工作給予必要的技術(shù)指導;
4、定期對車間設備進行一次全面的檢查，做到有檢查，有安排，有整改，有評比，并及時公布。
5、對車間的物資申請計劃做好整理匯總，并及時上交;
6、上交與設備相關(guān)的各類文件，做好班組檢修記錄，及時更新設備臺賬;
四、物資材料管理員：(柴國棟)
1掌握庫存情況，保證各種材料的正確存放。
2、對領(lǐng)進的物資要根據(jù)領(lǐng)料單內(nèi)容逐項核對，準確無誤后，才能入庫。
3、對出庫材料要嚴格控制，做到賬務清晰，外借物資和工具必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準。
4、保管好庫存物資，做到定期維護，擺放要整齊衛(wèi)生。
5、每天應全面盤點一次做到帳物相符。并及時更新電腦系統(tǒng)內(nèi)容。
6、完成領(lǐng)導交給的其它工作任務。
五、檢修人員的崗位職責
1、在檢修班長的直接領(lǐng)導下，必須認真執(zhí)行安全第一的方針，檢修前要作好工作準備，認真執(zhí)行工作票制度及相關(guān)安全措施，保質(zhì)保量地完成檢修任務。
2、檢修人員要做“三好四會”，經(jīng)常了解設備運行狀況，確保點檢質(zhì)量。
3、加強設備管理，經(jīng)常了解設備狀況、熟悉性能，發(fā)現(xiàn)問題應及時消除，做到該修必修、修必修好，確保設備安全運行。
4、檢修人員在保證質(zhì)量的前提下，對備品材料的使用要做到勤儉節(jié)約，反對積壓浪費，提倡修舊利費、工完料盡。
5、檢修后要符合相關(guān)質(zhì)量標準，嚴格遵守各項規(guī)章制度，檢修完畢應積極清掃工作場所。
6、堅決執(zhí)行班長分配的工作任務，積極完成領(lǐng)導交給的其它任務。
第二條、班組日常行為規(guī)范
附表：
1習慣性違章常見表現(xiàn)，及處罰規(guī)定
2工作票相關(guān)考核制度
3員工請假制度
檢修班組管理規(guī)章制度范本二：
一、工作紀律
1、嚴格按公司規(guī)定時間上下班(本部門以到達班組時間核定)，遲到一次考核5分，早退一次考核10分。
2、檢修休息室要保持清潔，窗明幾凈，更衣柜內(nèi)物品擺放整齊，桌椅、文件盒、茶杯實行定置管理。當天值班人員進行清掃(7：30前)，否則考核5分/次。
3、班組成員請假時需提前10小時進行，電話請假每次考核3分，連續(xù)3次電話請假考核15分。未請假不上班按曠工處理(執(zhí)行公司曠工程序)，未在提前10小時請假考核3分/次。
4、早會完畢后及時開始工作，凡未及時開展工作在休息室內(nèi)抽煙者，考核個人5分/次。
5、對分管的設備巡檢、維護保養(yǎng)不到位扣罰10分;導致設備故障的每次考核30分/次。
6、工作期間應嚴格服從班長及車間領(lǐng)導的工作分配，當天的任務當天必須完成，否則考核每人10分。
7、上班期間及上班前四小時內(nèi)不允許飲酒，否則考核50分/次。
8、節(jié)假日值班期間，及周六、日值班人員應按時上班，無故不到者每次考核50分。
9、當班期間，要堅守崗位，不得脫崗、串崗。崗位有工作任務時要迅速到達崗位進行處理，無故延遲檢修時間每次考核20分/次。
10、無正當理由拒不服從工作安排，影響生產(chǎn)或工作的扣罰100分;
11、在部門、班組煽動員工罷工或怠工的，每次考核100分;
12、一個月內(nèi)累計累計違反工作紀律3次，扣罰100分;
二、巡檢紀律
1.班組成員應以積極主動、認真的態(tài)度對待巡檢工作，仔細檢查每臺設備，對有異常、試運行等設備要加強巡檢，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時聯(lián)系整改，否則考核10分/次。
2.熟知各包機的巡檢內(nèi)容，能正確判斷異常情況并及時處理，對不能處理的及時匯報到車間，重大缺陷須立即匯報車間領(lǐng)導，否則考核10--20分/次。
3.班組成員應按時巡檢，巡檢后按要求認真填寫《設備巡檢記錄表》，將發(fā)現(xiàn)的問題記錄到表內(nèi)，未巡檢簽字的，每次考核個人10分(車間查處的考核個人20分)。
4.巡檢應嚴格執(zhí)行五字操作法：聽、看、查、摸、聞;
5.有人請假或休息時，班長應安排其他人員代替巡檢，班長未安排考核班長10分/次，代替巡檢人員未巡檢考核10分/次。
三、檢修任務書、日常維修
1.檢修人員進入生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)進行檢修工作時都必須辦理檢修工作票證，一次不辦理的考核作業(yè)人及負責人5分/次，重要裝置不辦理考核作業(yè)人及負責人20分/次。
2.檢修工作票證的填寫，要嚴格按照標準填寫，不得亂寫亂畫，缺頁少項，否則考核作業(yè)人及負責人5分/次。
3.檢修工接到工作任務后及時與工藝班長聯(lián)系，共同落實安全措施，確認措施落實完畢無危險因素后雙方簽字，方可開始工作，否則每次考核作業(yè)人及負責人10分/次。
4.檢修結(jié)束后及時清理現(xiàn)場，并聯(lián)系工藝人員試車，確認簽字后交付生產(chǎn)使用，工作票證妥善保存，凡月底檢查時缺少一張考核作業(yè)人及負責人2分/次。
5.檢修工作現(xiàn)場要嚴格按規(guī)定穿戴勞動防護用品，容器內(nèi)作業(yè)時，使用的照明、電動工具要符合規(guī)定，否則每次考核作業(yè)人及負責人5分/次(關(guān)鍵設備、部位的考核作業(yè)人及負責人10分/次)
6.檢修完畢后的井、坑、孔、洞要通知工藝人員及時恢復，對不能恢復的要有臨時措施，否則每次考核作業(yè)人及負責人5分/次。
7.檢修完畢后要及時恢復安全設施及安全防護，未及時恢復的每件考核作業(yè)人及負責人5分/件。
8.設備檢修完成投入使用時周期不夠15天者追究質(zhì)量責任，根據(jù)設備的大、小及重要性分別考核作業(yè)人及負責人5—20分。
檢修班組管理規(guī)章制度范本三：
為加強車間內(nèi)部管理，強化班組管理，維護機組的安全經(jīng)濟運行，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，提高檢修質(zhì)量和人員素質(zhì)，以公司和車間現(xiàn)行的各項規(guī)章制度及考核辦法為基礎(chǔ)，特制定本管理制度。
一、勞動紀律方面：
1、凡是遲到、早退一次每人扣5分，曠工半天每人扣10分;
2、在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)睡覺、打鬧、吸煙等違反規(guī)定的每次每人扣10分;
3、凡是在廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)有打架斗毆者，每人扣50分，并提出嚴厲警告，情節(jié)嚴重者上交人事部門。
4、上班期間擅自回宿舍扣10分，并提出警告，連續(xù)兩次者扣發(fā)本月獎金;
5、請假半天扣2.5分，一天扣5分，以天數(shù)累計扣分。嚴禁電話請假，除因病、傷等情況不能當面請假者除外，但是上班后應及時補假。
6、月底累計，月出滿勤者獎勵10分。
7、點名時，必須穿好工作服，如不按規(guī)定著裝扣5分，點名后再有處理其它個人事情者，扣5分;
8、值班時不得喝酒，必須按時簽名，在值班室休息，簽名時間必須為夜間巡檢時間，如有早簽或代簽的每人每次扣10分;(代簽的扣雙方的分數(shù))
二、安全生產(chǎn)方面：
1、凡是進入生產(chǎn)車間，必須遵守現(xiàn)行規(guī)定，如戴好安全帽，穿工作服，登高必須戴安全帶，禁止打鬧、吸煙等，如有違反，扣責任人5分，如有工作負責人聯(lián)責扣3分。
2、需要辦理工作票的工作，必須辦理工作票，如發(fā)現(xiàn)應辦理工作票而未辦理工作票工作的，扣工作負責人10分，工作班成員每人5分，聯(lián)責班長5分。
3、應辦理合格的工作票，如發(fā)現(xiàn)工作票不合格，每張工作票扣工作負責人每人10分，其他同組工作人員扣5分，聯(lián)責班長3分。
4、計劃檢修時，應提前一天把工作票送交到運行值班室，如有違反“兩票”制度者，考核工作負責人10分，聯(lián)責班長5分。
5、工作票所列安全措施必須到位，所列檢修班成員在工作中必須在現(xiàn)場(工作負責人指定領(lǐng)料除外)，發(fā)現(xiàn)工作票所列安全措施未到位，工作班成員無故不在現(xiàn)場者，考核工作負責人5分，未在現(xiàn)場人員考核10分。
6、安全活動要每周開展一次，活動內(nèi)容要具體詳細，要有有效可行的措施，記錄要填寫認真、詳實。對于沒有開展安全活動的及沒有按要求填寫活動記錄的，扣安全員5分，聯(lián)責班長2分。
7、發(fā)現(xiàn)在工作中有違章者，扣工作負責人10分，違章者10分，聯(lián)責班長3分。
8、每月班組的工作票合格率在100%的，每月班組內(nèi)沒有一次安全違章的情況，獎勵安全員15分，班長獎勵10分。
三、文明生產(chǎn)方面：
1、凡是在接到通知后，沒有按規(guī)定時間到達現(xiàn)場的，扣接受人10分，聯(lián)責班長5分。(上班期間10分鐘，其它時間30分鐘)
2、設備巡檢違反巡檢制度者，發(fā)現(xiàn)缺陷沒有及時匯報者和沒有及時處理者，巡檢記錄沒有認真填寫者，扣責任人5分，聯(lián)責班長3分。
3、在巡檢中能做到認真巡檢，能在第一時間內(nèi)及時發(fā)現(xiàn)缺陷并能匯報、處理，避免了事故擴大者，每次獎勵5分。
4、凡是安排的工作，工作完成后沒有及時匯報者，或是沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成工作并且沒有提前向有關(guān)部門說明原因的扣該項工作負責人3分，聯(lián)責班長2分。
5、發(fā)現(xiàn)事故后及時處理，并由生產(chǎn)科對事故進行分析，如是因平時維護保養(yǎng)不到位造成的，考核該設備工作負責人10分。
6、在消缺過程中，必須達到閉環(huán)管理，嚴格按照《缺陷管理制度》執(zhí)行，沒有做到的每次扣責任人5分，聯(lián)責班長3分。
7、在檢修過程中，必須做到“三無”、“三齊”、“三不亂”，工作完后要做到工完場地清，發(fā)現(xiàn)一次扣工作負責人5分，同組人員3分，聯(lián)責班長3分。
8、消除缺陷時，應嚴格按照檢修工藝進行，消除缺陷不合格的，經(jīng)核實卻是因工作疏忽所造成，凡是有一處不合格的，扣工作負責人3分，同組人員2分，聯(lián)責班長1分。
9、班長合理安排工作負責人及同組工作人員，在工作中，安排的工作負責人及班組人員必須在現(xiàn)場，如有違反扣責任人5分，聯(lián)責工作負責人3分，班長3分。
10、嚴格按照“關(guān)于低值易耗材料管理細則”執(zhí)行，做不到節(jié)約用料，所更換的部件及所用材料沒有及時回收入庫的，設備跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，未處理或未做安全措施的，扣設備專責人5分，班長2分。
11、各專業(yè)班組之間、班內(nèi)之間應互助協(xié)作，加強團結(jié)。如出現(xiàn)推諉扯皮，不服從領(lǐng)導安排的，不服從負責人安排的扣責任人10分，如上報車間加倍扣分。
12、堅持“應修必修，修必修好”的原則，做到當天的工作當天完，嚴禁消極怠工，如有發(fā)現(xiàn)扣工作負責人10分，同組工作人員扣5分，聯(lián)責班組3分。
13、凡是發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導所安排的工作沒有認真按時完成，執(zhí)行不徹底的，扣責任人10分，聯(lián)責班長5分。
14、對于以上情況，經(jīng)核實班長確已給予扣分的，可以不聯(lián)責班長。
、倉庫保管方面：
1、倉庫保管員應建立健全材料帳本，并做到帳物相符，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
2、各班組所需材料計劃，必須在每天下午下班前報到材料員處，材料員及時統(tǒng)計并報供應科，發(fā)現(xiàn)有拖延情況每次扣10分。
3、領(lǐng)料時必須有班長或技術(shù)員領(lǐng)料，領(lǐng)料前必須在領(lǐng)料記錄表上填寫清用途、數(shù)量、型號等，如發(fā)現(xiàn)有其他人員領(lǐng)料或填寫不清的，扣保管員20分，其他人員私自領(lǐng)料者扣10分。
4、各班組及個人所用工器具應保管好，并做到定期保養(yǎng)，嚴禁不正當使用，如發(fā)現(xiàn)扣責任人5分。
5、所用工器具及材料用完后，應放到應放的位置，做到定置管理，如有違反扣使用人3分，聯(lián)責班組2分。
6、班組每個月所領(lǐng)材料等，必須在每月4日之前按用途統(tǒng)計分類好消耗數(shù)量報到車間，如有拖延或統(tǒng)計不清的扣班組10分。
五、業(yè)務學習方面：(15分)
1、各專業(yè)班組應每月制定行之有效的學習計劃，并在每月26日前交到車間，沒有制定或沒有按時上交的扣各專業(yè)班組技術(shù)員10分，聯(lián)責班組5分。
2、授課人員必須提前備課，內(nèi)容要詳細、具體，每周至少兩次授課，每月進行一次考試，如發(fā)現(xiàn)不及格者扣10分并補考，補考不及格者加扣30分，連續(xù)兩個月考試不及格，補考不及格者，下崗學習，每次考試進行對各專業(yè)前兩名進行獎勵，分別獎勵10分。
3、如果車間內(nèi)沒有安排檢修任務，必須在車間內(nèi)學習本專業(yè)相關(guān)書籍并做好筆記，沒有筆記或筆記填寫不真實者扣10分，不準串崗、打鬧、嘮嗑，如發(fā)現(xiàn)一次每人每次扣10分。
4、車間將不定期結(jié)合公司舉行技能比武活動，第一名獎勵20分。
六、其它方面：(5分)
1、車間內(nèi)人員做好人好事的獎勵5分。
2、在工作中推三阻四的、不起好作用的人員，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
以上管理細則及考核辦法，由車間、生產(chǎn)科和辦公室人事科監(jiān)督執(zhí)行。由車間負責具體解釋。
本制度自公布之日起執(zhí)行。
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2.工程維修管理制度
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檢修班組管理規(guī)章制度
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