經(jīng)理管理制度范本2篇

經(jīng)理管理制度范本2篇

　　如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)經(jīng)理必須要掌握的知識(shí)，經(jīng)理管理制度是管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵,下面學(xué)習(xí)啦小編為你整理了經(jīng)理管理制度范本2篇。

　　經(jīng)理管理制度范本一：

　　一、區(qū)域系統(tǒng)管理制度

　　區(qū)域例會(huì)制度

　　為使區(qū)域的各項(xiàng)例會(huì)有計(jì)劃地納入制度管理，特制定區(qū)域例會(huì)制度。 會(huì)議制度：

　　1.區(qū)域每月召開全體業(yè)務(wù)人員會(huì)議，任何人不得無故遲到或缺席，特殊原因由主管級(jí)經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2.區(qū)域根據(jù)工作需要，會(huì)定期不定期地召開部分業(yè)務(wù)人員會(huì)議，參會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)參加，其他人員堅(jiān)守工作崗位。

　　3.每次開始前5分鐘，參會(huì)人員要將手機(jī)設(shè)為震動(dòng)或會(huì)議狀態(tài)，不得在會(huì)場(chǎng)大聲接聽電話，確需接聽的重要電話，要示意主持人后，方可離開會(huì)場(chǎng)，接聽完后，迅速返回原位。

　　4.會(huì)議主持人宣布會(huì)議開始后，任何人不得大聲喧嘩，按照會(huì)議議程，認(rèn)真聽取發(fā)言人的報(bào)告并做好會(huì)議記錄，以便備案。

　　5.發(fā)言人在做報(bào)告時(shí)，其他人不要隨便發(fā)表意見，待報(bào)告結(jié)束后在主持人示意下，

　　方可發(fā)表個(gè)人的觀點(diǎn)。 區(qū)域考勤制度 (一)、上班時(shí)間：

　　(具體作息時(shí)間，略) (二)、事假

　　員工因私請(qǐng)假，以書面報(bào)告申請(qǐng)，一天內(nèi)由上級(jí)經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天(含兩天)以上應(yīng)上報(bào)營(yíng)銷中心審批，報(bào)銷售公司人事行政部備案。 (五)、病假

　　員工因病休息應(yīng)有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院開據(jù)診斷證明(病假條)，否則按事假處理。 (六)、曠工

　　員工不請(qǐng)假不上班者為曠工。曠工三天(含三天)以上者，按自動(dòng)離職處理;三天以內(nèi)(含三天)者，視情節(jié)處罰，并停發(fā)一切補(bǔ)貼。 (七)、遲到、早退

　　員工如有遲到早退現(xiàn)象發(fā)生，一次扣20元工資。辦事處、分公司所在地營(yíng)銷人員需上午上班時(shí)間簽到，下午業(yè)務(wù)總結(jié)會(huì)前回公司報(bào)道，如有要緊工作延遲返回的時(shí)間，須及時(shí)通知上級(jí)經(jīng)理，未及時(shí)通知者視同早退。 (八)、考勤記錄

　　考勤記錄由內(nèi)勤主任負(fù)責(zé)，根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格登記，作為員工考核的依據(jù)。 各級(jí)人員到達(dá)市場(chǎng)及從一個(gè)市場(chǎng)到另一個(gè)市場(chǎng)，必須用固定電話給辦事處報(bào)崗，內(nèi)勤主任做好記錄。每月核報(bào)費(fèi)用時(shí)，作為核報(bào)的依據(jù)。 報(bào)崗制度：

　　1.為了有效監(jiān)控業(yè)務(wù)人員的工作動(dòng)向，公司總部會(huì)定期不定期地向業(yè)務(wù)人員通知業(yè)務(wù)人員電話報(bào)崗，業(yè)務(wù)人員接到通知后，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)利用當(dāng)?shù)毓潭娫捪蚬究偛繄?bào)崗。特殊情況(如在車上)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)立即向上級(jí)經(jīng)理或公司總部說明情況，否則視為曠工。

　　2.因工作需要，區(qū)域召開的該區(qū)域全體人員臨時(shí)活動(dòng)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到指定地點(diǎn)報(bào)到、簽名，否則視為曠工或遲到處理。

　　3.因休假到期，業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)向上級(jí)經(jīng)理或公司總部報(bào)崗，否則視為曠工。

　　4.所有業(yè)務(wù)人員手機(jī)必須保持第天8：00-23：00間的通信暢通，如一次打不通給予警告，二次扣本月通話費(fèi)50元，三次以上取消本月電話費(fèi)核報(bào)，特殊情況應(yīng)說明。 匯報(bào)制度：

　　1、所有業(yè)務(wù)代表每天必須填寫終端開發(fā)及回訪記錄，一周向上級(jí)經(jīng)理上報(bào)一次，

　　兩周向上級(jí)經(jīng)理匯報(bào)一次，否則每次扣50元。

　　2、如當(dāng)?shù)赜修k事處或分公司所在地營(yíng)銷人員每天到辦事處或分公司報(bào)到(根據(jù)辦事處或分公司的作息時(shí)間)。

　　3、城市經(jīng)理一周向總監(jiān)匯報(bào)一次工作(含終端建設(shè)、招商情況、客戶維護(hù)、人員管理、費(fèi)用支配等)

　　4、每月各省召開的全體業(yè)務(wù)人員會(huì)議，要按照事先通知的要求內(nèi)容逐條進(jìn)行認(rèn)真分析，用報(bào)告的形式遞交，必須打印，在會(huì)議上發(fā)言時(shí)，全都是報(bào)告內(nèi)容，發(fā)言完畢，交給主持人。

　　經(jīng)理管理制度范本二：

　　第一章總則

　　第一條按照建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和國(guó)家其他有關(guān)法律法規(guī)及《**曙翔鐵路設(shè)備制造有限公司章程》(以下簡(jiǎn)稱“《公司章程》”)及備忘錄，特制定本工作條例。

　　第二條公司總經(jīng)理在董事會(huì)授權(quán)聘任下，全面負(fù)責(zé)主持公司日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作，組織實(shí)施及執(zhí)行公司董事會(huì)的決議，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

　　第二章總經(jīng)理的任職資格與任免程序

　　第三條總經(jīng)理任職應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

　　(1)具有較豐富的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)、管理知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力;

　　(2)具有調(diào)動(dòng)職工積極性、建立合理的組織機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)各方面內(nèi)外關(guān)系和統(tǒng)攬全局的能力;

　　(3)具有一定年限的企業(yè)管理或經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)歷，精通業(yè)務(wù)，熟悉行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和掌握國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī);

　　(4)誠(chéng)信勤勉，廉潔奉公，公道正派;

　　(5)年富力強(qiáng)，有較強(qiáng)的使命感和積極開拓的進(jìn)取精神。

　　第四條有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司總經(jīng)理：

　　(1)無民事行為能力或者限制民事行為能力;

　　(2)因犯有貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)罪或者破壞社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序罪，被判刑，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利;

　　(3)擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完畢;

　　(4)擔(dān)任被工商管理部門吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、或責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人;

　　第五條公司總經(jīng)理的解聘，必須由董事會(huì)作出決議，并由董事會(huì)向總經(jīng)理本人提出解聘的理由?？偨?jīng)理可以在任期滿以前用書面提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法參照(總經(jīng)理與公司之間)的所簽訂的勞動(dòng)合同協(xié)商辦理。

　　第六條總經(jīng)理任期三年，續(xù)聘需經(jīng)雙方同意，方可生效。

　　第三章總經(jīng)理的職權(quán)及報(bào)告制度

　　第七條總經(jīng)理對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

　　(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并用書面的形式向董事會(huì)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施情況、重大合同的簽訂和執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司盈虧情況等方面，對(duì)以上內(nèi)容的實(shí)施情況要有組織開展每周例會(huì)，每月分析，季度小結(jié)，半年總結(jié)，并提出相應(yīng)解決方案和落實(shí)措施，以利公司發(fā)展;

　　(2)擬定公司的發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案、稅后利潤(rùn)分配方案和虧損彌補(bǔ)方案;

　　(3)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和外協(xié)方案，按照規(guī)定組織實(shí)施公司的外協(xié)計(jì)劃、簽署有關(guān)協(xié)議等;

　　(4)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和管理制度及制定公司規(guī)章制度;

　　(5)擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司職工的聘用和解聘;

　　(6)在董事會(huì)授權(quán)處理工作內(nèi)容范圍內(nèi)，可代表公司對(duì)外洽談業(yè)務(wù)。

　　第四章總經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)

　　第八條總經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)

　　(1)維護(hù)公司企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，確保公司資產(chǎn)的保值和增值，正確處理股東、公司和員工的利益關(guān)系;

　　(2)嚴(yán)格遵守《公司章程》和董事會(huì)決議，定期向董事會(huì)報(bào)告工作，聽取意見;不得變更董事會(huì)決議，不得越權(quán)行使職責(zé);

　　(3)組織公司各方面的力量，實(shí)施董事會(huì)確定的工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定行之有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，保證各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成;

　　(4)采取切實(shí)措施，貫徹以人為本，科學(xué)管理的理念，推進(jìn)本公司的技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)自我改造和自我發(fā)展能力;

　　(5)隨時(shí)向董事會(huì)提供充足、完整、可靠及適時(shí)的資料，以便董事會(huì)能夠在掌握有關(guān)資料的情況下作出決定;

　　(6)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，注重精神文明建設(shè)、不斷提高員工的勞動(dòng)素質(zhì)和政治素質(zhì)，培育良好的公司文化和團(tuán)隊(duì)精神，逐步改善員工的物質(zhì)文化、生活條件，注重員工身心健康，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　第九條公司總經(jīng)理必須具備誠(chéng)信務(wù)實(shí)廉潔原則：

　　(1)遵守《公司章程》，忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司利益，處處以身作則，表里如一，公司的利益高于一切，在其職權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力，不得越權(quán);

　　(2)除《公司章程》另有規(guī)定或者由董事會(huì)在知情的情況下另有批簽外，不得與其他公司訂立合同、交易或者安排;

　　(3)未經(jīng)公司股東同意，不得以任何形式利用公司財(cái)產(chǎn)為自己謀取利益;

　　(4)不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得以任何形式侵占公司的財(cái)產(chǎn);

　　(5)未經(jīng)公司股東同意，不得以任何形式與公司競(jìng)爭(zhēng)，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù);

　　(6)不挪用公司資金;不將公司資產(chǎn)以其

　　個(gè)人名義，或者以其他名義，開立帳戶存儲(chǔ);未經(jīng)公司股東同意，不得將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保;

　　(7)未經(jīng)公司股東同意，不得泄露其在任職期間所獲得的涉及本公司的機(jī)密信息;除非以公司利益為目的，亦不得利用該信息。

　　第五章總經(jīng)理的考核與獎(jiǎng)懲

　　第十條考核總經(jīng)理的指標(biāo)和方式：

　　(1)總經(jīng)理的考核指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供必要保障，確保完成董事會(huì)的年度工作任務(wù)。考核指標(biāo)包括利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo);

　　(2)總經(jīng)理的考核方案及年薪報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后，按聘任待遇兌現(xiàn)。

　　第十一條總經(jīng)理在任期內(nèi)，違反法律、法規(guī)和本《公司章程》規(guī)定，或未取得董事會(huì)的同意超越董事會(huì)授權(quán)范圍的情況下進(jìn)行投資外協(xié)、資金給付、處置資產(chǎn)等行為，造成公司損失，應(yīng)向公司承擔(dān)賠償責(zé)任，并依法承擔(dān)其他法律責(zé)任。

　　第六章附則

　　第十二條本工作條例未盡事宜，依照法律、法規(guī)和《公司章程》及備忘錄的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第十三條本工作條例由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋，在董事會(huì)簽字后生效。

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