公司總經理崗位全方位詳解
總經理，是公司業(yè)務執(zhí)行的最高負責人，在日韓稱為社長。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規(guī)模而有所不同。那么你對總經理有多少了解?下面由學習啦小編為你詳細介紹總經理的相關法律知識。
公司總經理崗位全方位詳解
一、總經理的職能
① 根據公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施。
?、?負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
?、?提出公司組織機構設置方案。
?、?提出公司經營理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
?、?負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。
?、?負責公司投資項目選定。
⑦ 負責審核公司經營費用支出。
⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權。
⑨ 其它事關公司全局的工作。
二、總經理的權力
?、?有權根據公司董事會批準的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃;制訂實施方案，并組織實施。
?、?有權根據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務質量適應客戶需求。
?、?有權提出公司機構設置建議。
④ 有權聘用或解聘公司各部門經理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。
⑤ 有權審核公司經營費用支出與報銷。
?、?有權對公司員工作出獎懲決定。
三、總經理的責任
?、?對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。
?、?對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。
?、?對公司出現(xiàn)重大經營失誤負責。
?、?對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。
?、?對公司費用支出不合理負責。
四、總經理的工作標準及考核要點
① 制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會(股東會)要求。
② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。
③ 制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。
④ 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。
?、?對公司經營費用是否使用合理進行審批。
?、?是否及時對經營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
五、總經理的工作流程
?、?依據公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經理發(fā)出指令，提出工作安排。
?、?接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。
?、?總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施;不同意，則指令有關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。
?、?有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經理。
⑤ 依據執(zhí)行情況，總經理發(fā)出新指令。
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總經理的額議事規(guī)則
公司總經理研究決定問題可召開總經理會議或總經理辦公會。
1.總經理會議
總經理會議研究決定總經理職權范圍內的重要事項。公司總經理會議由公司總經理、副總經理和黨委書記、副書記參加，由總經理主持?？偨浝頃h每月召開2-3 次，具體時間由總經理確定。特殊情況下，由總經理、副總經理提出，可召開臨時總經理會議。
總經理會議研究決定問題遵循民主集中制原則，在發(fā)揚民主的基礎上，由總經理集中多數(shù)成員意見作出會議決議?？偨浝頃h決議以《公司文件》或《總經理會議紀要》的形式發(fā)布執(zhí)行。對外報送的重要《公司文件》應經董事長簽署或董事長授權總經理簽署。提交總經理會議研究的議題，分管總經理、副總經理應事先召集有關部門進行研究，提出意見;對意見分歧較大的問題，應向會議說明。董事長可參加總經理會議。
2、總經理辦公會
總經理辦公會協(xié)調、解決公司日常經營活動的具體事項?？偨浝磙k公會由總經理或分管副總經理召集，有關副總經理和部門負責人參加?？偨浝磙k公會在充分聽取部門意見的基礎上，由召集人作出解決意見;難以作出解決意見的，召集人應及時提交總經理會議研究。
總經理辦公會形成的意見，用《總經理辦公會議紀要》下發(fā)執(zhí)行。 總經理會議和總經理辦公會由公司辦公室負責秘書工作。 總經理會議和總經理辦公會決定的事項，由有關部門承辦。公司辦公室負責協(xié)調和檢查落實。
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