安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作體會范文3篇

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作體會范文3篇

　　在創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，你有什么體會呢？下面學(xué)習(xí)啦小編整理了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作體會，供你參考。

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作體會范文一

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。同時也是國家強制性要求。2012年公司實施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，通過建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，隱患排查治理和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，確保人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并達到持續(xù)改進的目的。結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系，進一步健全安全長效機制、加強和創(chuàng)新安全管理，落實安全主體責(zé)任，提高公司安全管理水平，強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的發(fā)生。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系作為公司深化各崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理和持續(xù)改進相關(guān)的的重要方法和手段。

　　一、 工作思路和總體目標(biāo) (一) 工作思路

　　堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為依據(jù);通過開展崗位達標(biāo)、作業(yè)場所達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)，建立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行機制，按照公司的生產(chǎn)安全方針和目標(biāo)，穩(wěn)步推進，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。 (二) 總體目標(biāo)

　　建立、健全系統(tǒng)規(guī)范、有機統(tǒng)一、具有自我改進機制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達標(biāo)、作業(yè)場所達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)。

　　1.崗位達標(biāo)。公司開展崗位達標(biāo)建設(shè)，以一線主要作業(yè)崗位達標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、，使員工做到“三不傷害”。 2. 作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)。根據(jù)作業(yè)場所的特點，確定作業(yè)場所標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)作業(yè)場所達標(biāo)。

　　3.企業(yè)達標(biāo)。建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展崗位達標(biāo)、作業(yè)場所達標(biāo)，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進公司建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容

　　(一)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體框架 根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和公司的安全生產(chǎn)管理實際確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標(biāo);安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責(zé)任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產(chǎn)投入;安全教育培訓(xùn);安全文化建設(shè);重大危險源辨識、風(fēng)險評價與控制;設(shè)施設(shè)備、防護用品與物資材料安全管理;相關(guān)方安全管理;安全技術(shù)管理;現(xiàn)場實施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應(yīng)急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報告、調(diào)查和處理;安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進。

　　(二)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容

　　1.公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容如下：

　　(1) 安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標(biāo)的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

　　(2)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責(zé)任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備管理人員;由總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制(職責(zé))。

　　(3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲取、傳達并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，以及定期評審、修訂的要求，明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。

　　(4)安全生產(chǎn)投入。安全費用的提取、專款專用、安全費用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。

　　(5)安全教育培訓(xùn)。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標(biāo)準(zhǔn))(GB/T28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓(xùn)主管部門，分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果進行評價和改進。

　　(6)安全文化建設(shè)。實施以人為本的安全文化建設(shè)、評價和改進管理。

　　(7)危險源辨識、風(fēng)險評價與控制。有關(guān)可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險源的辨識與風(fēng)險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。(8)設(shè)備設(shè)施、防護用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。

　　(9)相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。

　　(10)安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進、變更控制等內(nèi)容。

　　(11)現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底(危險源和風(fēng)險告知)、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標(biāo)志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。

　　(12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告與警示、職業(yè)危害申報、員工健康體檢、員工健康的關(guān)注和職業(yè)禁忌的管理等管理要求。

　　(13)應(yīng)急救援。應(yīng)急管理機構(gòu)與隊伍建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急設(shè)施物資、應(yīng)急培訓(xùn)與演練、事故應(yīng)急救援等的管理要求。

　　(14)安全檢查和隱患排查治理。有關(guān)安全檢查和隱患排查、分析評估、等級確定、登記建檔、治理及其效果驗證、安全生產(chǎn)狀況與發(fā)展趨勢的監(jiān)測與預(yù)警等環(huán)節(jié)的管理要求。

　　(15)事故報告、調(diào)查和處理。事件和事故發(fā)生后有關(guān)的報告、調(diào)查和處理的管理要求。

　　(16)安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進。對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系實施情況、制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、安全目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況進行定期評價，并據(jù)此進行年度考核。根據(jù)評定結(jié)果和安全生產(chǎn)實際狀況與趨勢，實施相應(yīng)的改進創(chuàng)新。

　　2.工序標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為相關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和項目標(biāo)準(zhǔn)化中的作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程。 3.主要作業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)的主要要求包括：

　　(1)崗位職責(zé)描述;

　　(2)崗位人員基本要求：上崗資格證書、適應(yīng)能力、健康情況、職業(yè)禁忌癥等; (3)崗位知識和技能要求：熟練掌握崗位的危險源(危害因素)及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等;

　　(4)行為安全要求：嚴(yán)格按操作規(guī)程進行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)批審、班前安全講話、班前安全檢查、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進行安全確認(rèn)，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等;

　　(5)裝備護品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配備、使用、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護等;

　　(6)作業(yè)現(xiàn)場安全要求：作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒有害物質(zhì)、噪聲、照明等濃度(強度)符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，特殊氣候條件作業(yè)限制，工具物品擺放，安全道路通暢，各類標(biāo)識和安全標(biāo)志醒目等;

　　(7)崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風(fēng)險，銘記防范措施并嚴(yán)格落實到位;

　　(8)其他要求：結(jié)合具體崗位的特點，提出有關(guān)崗位安全生產(chǎn)的其他要求。 (三)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的基本構(gòu)成

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件采用類似于職業(yè)健康安全管理體系三級文件的構(gòu)成模式，即有管理手冊、規(guī)章制度(包括程序文件、管理方法)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(含崗位標(biāo)準(zhǔn))等構(gòu)成。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊主要描述安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的框架與總體要求。通過管理

　　手冊在有關(guān)章節(jié)中對相關(guān)規(guī)章制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)的引用，將有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面的各項制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，形成相互支撐、協(xié)調(diào)的有機統(tǒng)一體，并依據(jù)對標(biāo)評價和合規(guī)性評價的結(jié)果，補充完善相應(yīng)的制度、內(nèi)容。 四、推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要階段工作 第一階段：啟動與宣貫培訓(xùn)

　　組織召開推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動宣貫大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布啟動企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對推進工作提出要求;宣讀本實施方案;同時，組織對《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》等文件的宣貫學(xué)習(xí)。 第二階段：對標(biāo)評價與文件編制

　　根據(jù)工作分工，由有關(guān)單位、部門對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》和相關(guān)法律法規(guī)的要求，對公司現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、管理辦法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進行評價，確定需要修訂、完善和重新編制的制度、標(biāo)準(zhǔn)清單，由公司組織評審。在確定需要修訂、完善的和重新編制的制度、標(biāo)準(zhǔn)后，著手編制、完善制度和標(biāo)準(zhǔn)。各單位、部門按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《職業(yè)健康安全管理體系要求》和相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，編制、修訂所承擔(dān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)。公司組織評審，各單位、部門根據(jù)評審意見進一步修訂、完善，形成報批稿，審批發(fā)布。

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件的梳理、對標(biāo)評價與編制、修訂的職責(zé)將進行明確分工。 第三階段：全面推行與持續(xù)改進

　　2012年公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。在推進過程中加強檢查、指導(dǎo)，定期開展達標(biāo)評價和考核獎罰，針對存在的問題采取相應(yīng)的深化措施;并主動接受上級和地方主管部門的檢查指導(dǎo)和達標(biāo)評級，切實提高公司安全水平，實現(xiàn)并持續(xù)保持崗位達標(biāo)、作業(yè)場所達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)。 五、推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的保證措施 (一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保有序推進

　　公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項長期性、戰(zhàn)略性的工作，為了積極推進安全生產(chǎn)

　　標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的深入開展，公司成立以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為組長的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進工作領(lǐng)導(dǎo)組”，負(fù)責(zé)研究制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進工作的思路和目標(biāo)，研究確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的開展，研究解決推進過程中遇到的重大問題和困難。 公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：總經(jīng)理 副組長：黨委書記、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān) 成 員：各部門經(jīng)理

　　同時成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進工作小組，具體負(fù)責(zé)起草推進工作計劃、編制體系文件、組織培訓(xùn)與指導(dǎo)等工作。

　　(二)抓好梳理整合，確保文件適應(yīng)性

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化既要嚴(yán)格按《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》中明確的核心內(nèi)容進行對標(biāo)建設(shè)，又要與職業(yè)健康安全管理體系、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和現(xiàn)行行之有效的各項管理規(guī)定、辦法進行有機整合，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的統(tǒng)一性和唯一性，避免多套體系，方便貫徹執(zhí)行。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件既要滿足標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)要求更要突出實用性和可操作性。重新制定和需要修訂完善的文件一定要充分結(jié)合實際，注重實用性和可用性，內(nèi)容全面、具體、簡潔，通俗易懂，確保文件能夠得到切實有效的貫徹執(zhí)行。

　　(三)加強培訓(xùn)教育，提升意識技能

　　各單位要組織編制針對性的培訓(xùn)教材，以管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)為重點，定期組織相關(guān)人員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的教育培訓(xùn)，確?，F(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員具備相應(yīng)的安全管理能力或操作技能、危險預(yù)知能力、應(yīng)急處置能力等，自覺抵制“三違”行為。采取安全生產(chǎn)月、安全知識競賽、“安康杯”競賽、安全班組創(chuàng)建活動、安全知識講座、應(yīng)急訓(xùn)練與演練、技能比武等切合實際、形式多樣的活動，營造濃厚氛圍，確保員工的安全素質(zhì)和意識滿足崗位目前和發(fā)展的要求，推動安全達標(biāo)工作的順序開展。

　　(四)加強班組建設(shè)，促進自主管理

　　將班組安全管理作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、尤其是崗位達標(biāo)的重要內(nèi)容，從班組強化管控人員配備、規(guī)范班前安全講話、嚴(yán)格交接班制度、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動入手，將各項安全管理措施落實到班組，落實到每一個班組成員，提升自我約束、自主管理的意識和能力。 (五)保障安全投入，創(chuàng)造達標(biāo)條件。

　　按規(guī)定提取安全經(jīng)費，建立健全安全經(jīng)費臺帳，做到專款專用，保障安全投入，確保作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、人員防護和員工待遇等方面符合國家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

　　(六)建立激勵機制，保障持續(xù)達標(biāo)。

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的建設(shè)是一項長期性、常態(tài)化的工作，要建立長效機制，為持續(xù)、深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供機制保證。要建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)，有計劃的開展達標(biāo)檢查評價工作;將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入片區(qū)稽查工作和項目信用評價工作中，促進檢查評價工作的常態(tài)化，確保項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)激勵約束機制，制定獎罰措施，充分運行行政和經(jīng)濟手段，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)開展。

　　公司實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作以來，經(jīng)過大家的共同努力，取得了一定的成績，但與標(biāo)準(zhǔn)化要求還有一定的差距，我本著持續(xù)改進為目的，切實把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處，以公司安全標(biāo)準(zhǔn)化為契機。建立公司安全管理長效機制。

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作體會范文二

　　作為冶金的電解鋁行業(yè)，正在積極推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的達標(biāo)建設(shè)中，為此，我廠圍繞企業(yè)達標(biāo)和全面提升基礎(chǔ)管理工作，開展了一系列的創(chuàng)建工作，如管理人員的宣貫、管理制度的修訂、生產(chǎn)流程的梳理、現(xiàn)場管理的規(guī)范化、安全隱患的治理、重大風(fēng)險的監(jiān)控等，并進行了持續(xù)改進，雖說生產(chǎn)現(xiàn)場有了較大的改進，但與一級企業(yè)相比還是有很大的差距。

　　究其原因，客觀上我們是一個老企業(yè)，有些設(shè)備設(shè)施使用年限較長，雖說在原有基礎(chǔ)上，經(jīng)過了更新和改造，但任然存在諸多的問題;還有原有生產(chǎn)現(xiàn)場未進行合理的規(guī)劃，設(shè)備設(shè)施、通道設(shè)置不合理;人員老化，人員結(jié)構(gòu)不合理，作業(yè)的規(guī)范程度離標(biāo)準(zhǔn)還有差距等等。但主觀上我認(rèn)為，我們?nèi)源嬖谡J(rèn)識不到位的問題——開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是企業(yè)的一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)規(guī)范各項安全管理制度和操作規(guī)程，完善預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進的過程，同時也是企業(yè)各項管理提升后的最終體現(xiàn)。要各級管理部門都積極參與到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)中，逐級落實，人人參與，實現(xiàn)依靠人員管理到依靠制度管理，從粗獷的管理到精細(xì)化管理，建立以現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化為核心的管理體系，為企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。

　　當(dāng)前，企業(yè)受體制的制約，機構(gòu)松散，激勵機制和退出機制不完善，人員的素質(zhì)又參差不齊，使安全標(biāo)準(zhǔn)化各項工作推進效果不理想。有些工作，部門推一下車間就動一下，員工的積極性不高缺乏敬業(yè)和工作的熱情，甚至在有些工作上還體現(xiàn)出敷衍、推諉。我們的安全管理人員在現(xiàn)場經(jīng)常會遇到，給現(xiàn)場的作業(yè)人員指出違章，有的違章人員就已這樣、那樣的理由進行辯解;有的違章人員見檢查人員來了就慌忙躲開，回避檢查;更有甚者對檢查人員指出的違章，采用一些過激的行為，發(fā)泄對管理的不滿，給安全管理帶來很大的難度。

　　開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，就是要解決我們當(dāng)前安全生產(chǎn)管理存在的一些問題，尤其是要解決“人治”還是“法治”的問題，要依靠制度進行管理，強化崗位的責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變員工現(xiàn)有的觀念，建立良好的企業(yè)安全文化，進一步提高企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)走出困境創(chuàng)造良好的條件。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與

　　各級領(lǐng)導(dǎo)一定要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，作為各項工作的前提和保障，給安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供支持，參與實施，創(chuàng)造條件。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容多，覆蓋面廣，因此，各級領(lǐng)導(dǎo)要積極的參與到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作中，要把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項長期的工作持續(xù)做下去，而不是僅僅為了達標(biāo)驗收。

　　二、強化制度管理的實效性

　　我們的安全生產(chǎn)管理制度，通過近幾年國家對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的不斷完善，以及近十年企業(yè)HSE體系的完善和發(fā)展，制度的覆蓋面和規(guī)范性有了大幅度的提高，從分公司制定的到各二級單位根據(jù)具體情況細(xì)化的管理制度，不可謂不全，但就落實來說，還有許多工作要做，尤其是各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，既然明確了相應(yīng)的職責(zé)就應(yīng)該認(rèn)真履行，不要因部門利益，而一味的推諉扯皮，不利于工作的開展和問題的解決。

　　依據(jù)制度量化我們的各項管理工作，把共性的工作內(nèi)容，規(guī)定一個期限，也就是說完成一項日常工作，需要多長時間，或者多長時間必須完成一項工作，同時明確責(zé)任，把工作效率同個人績效掛鉤，有利于提高工作的積極性，從而也有效的促進各項管理制度的有效落實。

　　三、建立企業(yè)特有的安全文化

　　以往，我們把安全文化等同于組織一次競賽、開展一次演練、或是開展一次班組討論，雖然形式有了，但員工并沒有真正理解企業(yè)的HSE方針、目標(biāo)，真正將企業(yè)的工作準(zhǔn)則融入到自身的行為中，體現(xiàn)出來的就是個人的隨意性與企業(yè)制度的碰撞，甚至用自己的生命作為違反制度的代價。因此，企業(yè)安全文化的建立，一定要樹立以人為本的核心價值觀，了解員工內(nèi)心的實際需求，要讓遵章守紀(jì)作為每一名員工必須的承諾，自覺自愿的去遵守企業(yè)的規(guī)章制度，真正讓違章行為如“過街老鼠”。

　　企業(yè)安全文化的建立方式有很多，張貼安全標(biāo)準(zhǔn)語、征集安全警句、教育培訓(xùn)、安全簡報等等，其目的就是讓員工切身的感受到，安全不只是為了自己，還為了他人，為了自己的家庭幸福。不管用何種方式，其目的就是要讓企業(yè)員工對企業(yè)安全文化的認(rèn)同，安全源于工作中，且溶于企業(yè)制度、規(guī)范和理念中，是企業(yè)安全發(fā)展的基石，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有力保障。

　　四、開展好教育培訓(xùn)工作

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的目的，就是認(rèn)真做好教育宣傳，讓員工深刻了解和領(lǐng)會安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，牢固樹立規(guī)范意識。依制度進行管理，強化現(xiàn)場的規(guī)范和操作的規(guī)范性，科學(xué)的運用了PDCD循環(huán)管理模式，持續(xù)改進。在開展好各項培訓(xùn)的同時，要有計劃、分層次的推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，講實效，在標(biāo)準(zhǔn)化推廣的同時，把培訓(xùn)工作與對標(biāo)檢查有機的結(jié)合到一起，不斷的深化對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，從而更好的改進現(xiàn)場的實際工作。

　　五、認(rèn)真開展以現(xiàn)場管理、操作標(biāo)準(zhǔn)化為核心的標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心，就是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化又是基礎(chǔ)管理的集中體現(xiàn)，我們現(xiàn)場工器具的擺放、行走通道的設(shè)置、標(biāo)識標(biāo)牌的設(shè)置和設(shè)備設(shè)施的完好有效等等，都是體現(xiàn)在現(xiàn)場的規(guī)范性上，而只有整個現(xiàn)場的清潔、整潔和規(guī)范，才能夠有效的保障作業(yè)人員現(xiàn)場作業(yè)的安全。

　　現(xiàn)場管理的規(guī)范，最終還是依靠人來落實，所以規(guī)范人員的作業(yè)行為和現(xiàn)場管理是相輔相成的，現(xiàn)場的規(guī)范反過來又促進了人員的規(guī)范作業(yè)?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化的目的，就是避免安全事故的發(fā)生。

　　企業(yè)的安全發(fā)展，是靠制度化的管理，靠安全標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的各項管理工作的達標(biāo)，良好的企業(yè)安全文化，而生產(chǎn)的安全又是給我們每個員工最好的福利，因此，建立一個有效的安全體系，必須得依靠各級管理部門認(rèn)真履行相應(yīng)的安全職責(zé)，每一名員工都遵章守紀(jì)，并以此形成一個良好的安全氛圍，才能真正做到安全在你我心中。

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作體會范文三

　　5月13日到5月19日，單位組織學(xué)習(xí)了國家安全生產(chǎn)管理協(xié)會組織的安全管理培訓(xùn)課程，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和白國周班組管理法。通過學(xué)習(xí)使我們更加清楚的認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。

　　如何牢固確立安全第一，以人為本的思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)單位的安全工作，我認(rèn)為我們必須上下同心，講究科學(xué)，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好單位的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面我談一些個人的膚淺體會。

　　一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)

　　安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場三違現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。

　　我們單位是一支集礦產(chǎn)地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)勘察、地?zé)峋┕び谝惑w的綜合性勘探隊伍。員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，工作量的完成主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中三違現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。一滴水掉在油瓶里這樣的教訓(xùn)實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。一個單位，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起安全第一的思想，那么，對違章行為處罰時的不滿情緒自然就沒有市場，安全管理人員在嚴(yán)格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

　　二、抓安全管理的方法不能簡單化

　　單位的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎(chǔ)，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是管，還必須理。理就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把單位內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來。說管是行政手段，那理就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應(yīng)該說這也是管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，嚴(yán)管并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復(fù)雜多變，所以我們在強調(diào)安全管理從嚴(yán)的時候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。

　　三、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作

　　用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因為其重要性，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個單位的安全生產(chǎn)狀況，反映該人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。單位在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;機械電器故障對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達到的基本要求。

　　為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達到有效地防患于未然，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標(biāo)，還有一個重要方面，就是要發(fā)動群眾，全員參與。有必要對《安全生產(chǎn)法》進行再學(xué)習(xí)、再宣傳、再教育，采取切實有效的辦法和措施，幫助和引導(dǎo)大家形成共識，實現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認(rèn)識上再提高、防控責(zé)任上再明確。而作為一名普通員工，我們能為單位的安全發(fā)展做些什么呢?我認(rèn)為，首先要牢固樹立安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的思想意識。其次，要保持高度的工作責(zé)任心。要干一行，愛一行;學(xué)一行，專一行， 以踏實的工作作風(fēng)，把安全落實到每一項工作當(dāng)中。再次，要樹立安全憂患意識，時時刻刻繃緊安全這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想。為單位的安全生產(chǎn)工作添磚加瓦。