2017年最新安全生產工作計劃(2)
2017年最新安全生產工作計劃
篇二：2017年安全工作總結
2013年安全工作總結
暨2014年安全工作計劃
根據(jù)集團2012年安全工作規(guī)劃和部署，集團安委會本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作指導方針，堅持以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產”為指導思想，進一步完善了安全生產管理體制，建立健全的安全崗位責任制，加強領導，落實責任，強化監(jiān)督檢查，實現(xiàn)了集團安全生產事故為零、群體性事件為零、火災事故為零的“三個零”目標，現(xiàn)將今年安全工作總結如下：
一、領導重視，層層深入，認真落實安全生產工作 集團領導班子高度重視安全生產工作，把安全檢查工作擺上重要會議日程，認真組織實施，及時召開安全工作會議，明確職責，落實責任，并親自到各分公司了解安全生產工作情況，與各分公司主要負責人及時溝通，希望他們能夠切實擔負起對安全生產工作的領導、管理、督查、檢查責任。 同時要做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，把各項安全生產措施落到實處，從嚴從實抓好安全生產。主管領導在主抓全面的同時，對各項工作都要心中有數(shù)。實行集團總經(jīng)理對各分公司安全生產負總責，各分公司對公司部門經(jīng)理負責，部門經(jīng)理對分管部門的安全生產負責，班組長對所在
班組的安全生產負責。對出現(xiàn)的問題能夠立即解決，不能解決的及時上報給有關部門給予解決。
二、完善體制，明確責任，切實強化安全生產監(jiān)管 集團始終將安全生產工作當作一項大事在抓，認真組織實施，明確各部門的安全職責，明確安全生產責任人，明確重點部位安全責任人，按照“誰主管、誰負責”的原則，狠抓責任制的落實，一級抓一級，一級對一級負責，不留死角，落實到個人。
嚴格落實“一崗雙責”和“分工負責制”，層層簽訂安全生產責任狀，主要領導與分管領導，分管領導與部門負責人，各部門負責人與所下屬員工分別簽訂了安全生產目標責任書，把安全生產工作目標任務層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡格局。實施了全員安全生產風險保障金制度，為強化安全保障責任，營造和諧通行環(huán)境，防止責任性事故的發(fā)生，提供了措施保障。
三、積極響應，群策群力，扎實開展安全生產活動
1.根據(jù)各公司的工作性質，進行相關的安全教育培訓 由于各分公司的工作性質不同，對相關安全教育的側重點也不同，具體工作具體分析，緊抓安全生產的關鍵，從細節(jié)入手。大到一個工程，小到每個滅火器的位置，都決定了每一個員工的生命安全。
物業(yè)公司：加強安全宣傳教育，專門制作了消防安全宣傳欄，向業(yè)戶和員工們宣傳消防知識;重新調整了義務消防隊并組織了一次現(xiàn)場實戰(zhàn)培訓、演練;組織了兩次消防安全檢查，對每一個業(yè)戶的消防安全狀況做到了解和掌握，對查出的火線隱患都下發(fā)了整改通知書，督促他們按期整改并逐戶地檢查整改情況。
電力公司：年初參加了市電業(yè)局組織的安全培訓，電業(yè)局安監(jiān)部的主管安全負責人對全體員工進行了安全教育，定期對電工進行不同程度的安全培訓，通過培訓提升了員工的安全意識，使他們更加重視安全工作，意識到安全就是生命，責任重于泰山。
2.組織學習各方面的安全知識，提升員工素質
加強安全培訓，提升員工素質，對員工進行全面培訓。及時組織各類工作人員進行學習，保證持證上崗率100%。充分利用安全會議期間，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施進行強調，以促進員工的自學積極性。
3.對新進員工進行安全教育，強化安全意識
集團對新進員工進行安全方面的教育，熟知本單位安全生產規(guī)章制度、勞動紀律;作業(yè)場所存在的風險、防范措施
及事故應急措施;有關事故案例等。通過對新員工進行認真的教育，使他們對集團安全生產形勢有了初步認識，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
四、預防為主，加強管理，提升安全檢查工作力度 安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：
1.持續(xù)組織開展安全日查
安全工作如果光靠一個人進行而沒有全場職工的參與將會落空。一旦一些隱患和事故出現(xiàn)苗頭時，不管多么細小、隱蔽，一經(jīng)查出就要立即處理解決，將查出的問題、隱患、整改情況定期匯報，爭取做到安全沒有遺留問題。
實施集團及各分公司實行安全日查工作，每天進行日常巡檢，風雨無阻。著重查看重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場，如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。
2.加強日常安全檢查
物業(yè)公司每周組織一次管理人員、保潔維修人員、保安
人員的安全生產工作例會，針對不同時期的工作、生產任務，在安排部署工作的同時，重點強調安全問題，如保潔工裝運垃圾的工具使用、上下車時的安全問題，司機在裝車、道路行駛過程中的安全問題等，幾乎每次都要強調，目的就是要引起每一個員工的高度重視，安全生產不放過一個細節(jié)。 電力公司每周一和周五召開例會，對一周的安全工作進行安排和總結。一周工作中每天安全員都多次檢查并做好記錄，檢查內容主要包括工作現(xiàn)場的環(huán)境、設備衛(wèi)生、工人作業(yè)工具的是否齊全等等。對需要整改項落實到具體，使檢查取得實效，不致流于形式。通過每次會議強調安全問題，也消除了很多安全隱患，對實效安全生產起到了很好的促進作用。
3.開展專項安全檢查
對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理，并納入工資考核。對存在的問題要求限期進行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門、人員進行獎勵。對不能及時整改的，制定相應的監(jiān)控措施，并逐條進行分析，從而有效杜絕安全事故的發(fā)生，在全集團上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。
五、存在問題和不足
安全生產本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的
特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。
1.盡管集團全體員工的安全素質有所提高，但仍有個別人違章違紀，冒險蠻干。作業(yè)人員，雖進行風險分析，但還不具體、不完善，存在漏項、缺項的現(xiàn)象。作業(yè)人員在安全措施的落實和周圍環(huán)境的查找不認真，存在大意和僥幸心里。員工“互保、聯(lián)保”意識差，只是想到自保，但沒有更多的站到集團、公司的角度，想到全集團全公司的利益。
2.人員作風不積極，技術水平不高，學習能力差，處理問題能力有待提高。有些技術類員工，由于接觸工作時間較短，業(yè)務的熟練程度還不夠，專業(yè)性不是很強，還需要對其進行進一步的專業(yè)技能培訓。使其更加了解自身的工作性質，集團組織員工學習的同事，員工本人也要加強學習，完善自身所處崗位工作的不足。
3.安全培訓教育工作做的還很不夠好，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍然很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠完善，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
六、下一年工作計劃
1.逐步加強安全責任教育，提升大局意識
進一步加強領導和員工的責任意識，要求他們在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時注意群策群力，讓大家在每項工作中都進行風險分析，在制定預防措施上多想辦法、多出點子，讓每個員工都認識到“防范事故人人管，人人關心防事故”，為此，預防事故的意識增強了，責任到位了，必然防患于未然。
2.繼續(xù)開展專業(yè)知識教育，提高專業(yè)水平
通過對員工進行所處崗位業(yè)務和專業(yè)知識的學習教育，提高他們的業(yè)務技術水平，做到不盲目，逐步減少設備及人身安全事故的發(fā)生。集團要強化或培訓員工的專業(yè)知識，缺什么補什么，拓寬知識面，苦練內功，自強素質，外塑形象;只有自己的綜合素質提高了，責任意識增強了，各項管理才能得心應手。安全生產才能相對穩(wěn)定，集團事故才能相對減少，得到源頭上控制。
3.繼續(xù)完善安全規(guī)章制度，做到有章可循
落實集團領導的要求，結合實際，進一步完善安全生產制度體系。由于集團今年制定了各個崗位的安全制度、安全生產獎懲規(guī)定，下一年針對各分公司的具體工作情況，集團安委會將進一步完善相關的安全規(guī)章制度，進一步有效地提高員工的安全生產意識，完善崗位職責及各崗位管理的操作規(guī)程，嚴格按標準執(zhí)行，使各層管理達到規(guī)范要求。
4.各分公司管理人員的目光不要光局限于自己的區(qū)域，要放眼全集團。自己的管理要與集團的安全、生產、經(jīng)營形勢聯(lián)系起來，集團管理是一盤棋，在自己區(qū)域工作做好的情況下，應到其他工作相對薄弱的部門去指導溝通或交流，達到共同學習、交流、溝通的目的。促進集團的安全持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
集團2014年安全工作里，我們將在集團及各分公司所提供的良好環(huán)境下，會更加努力工作，加強思想政治及各項知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升員工的綜合素質。全體員工共同攜手，用實際行動為推動集團建設而努力!
篇三：2017年安全工作總結
2017年安全工作總結及2017年安全工作打算
2017年，公司上下牢固樹立安全“紅線”意識，以黨的十八屆五中全會精神為指導，以學習宣貫新《安全生產法》為主線，以強化安全生產責任落實為重點，以開展“五查五反五整治”、“安全生產責任落實月”和“安全生產月”和活動為抓手，堅持“命”字在心，“嚴”字當頭，“實”字落地，努力克服了生產壓力大、節(jié)假日多、季節(jié)變化等不利因素影響，嚴細新實抓安全，履職盡責強管理，實現(xiàn)了安全生產?，F(xiàn)將2017年安全工作總結及2017年安全工作打算匯報如下：
一、2017年安全工作開展情況
1、提高認識，強化管控，安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
今年以來，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢與困難挑戰(zhàn)，我們牢固樹立“越是困難越要抓好安全”的理念，教育員工認清形勢，轉變觀念，做好打硬仗的準備，樹立艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的思想，堅定知難而進、頑強拼搏的信念，履行雷厲風行、執(zhí)行到位的作風，以時不我待只爭朝夕的精神，確保全年安全目標的順利實現(xiàn)。認真貫徹落實1月6日全國和全省安全生產電視電話會議精神，結合上級文件指示精神，制定下發(fā)了《關于做好2017年安全工作的意見》等一系列安全文件。嚴格執(zhí)行公司安全辦公會制度，共組織召開了32次安全辦公會議，對安全生產中遇到的問題進行研究，對下步工作進行部署。同時，利用網(wǎng)絡、板報、安全活動日、班前會等載體，認真學習宣貫企業(yè)安全生產責任體系“五落實五到位規(guī)定”、企業(yè)安全生產應急管理“九條規(guī)定”、用人單位職業(yè)病危害防治“八條規(guī)定”等系列法規(guī)、規(guī)定，并根據(jù)新《安
全生產法》及現(xiàn)場實際，修改完善了公司安全管理制度及操作規(guī)程，依據(jù)國標《化學品生產單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》要求，對特殊作業(yè)證進行了更新，從制度上進一步促進員工正確處理安全與生產的關系，把“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針落實到企業(yè)生產經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)，為全公司2017年安全目標開好頭、起好步提供了制度保障。
2、落實責任，強化考核，安全責任意識不斷深化。
責任是安全之魂，世間萬事成于嚴、作于實。按照《企業(yè)安全生產主體責任規(guī)定》，進一步完善了安全生產責任制度，年初根據(jù)上級工作安排，公司主要負責人簽訂了企業(yè)安全生產承諾書，各層級簽訂了安全責任狀，形成了一級抓一級、層層抓落實，縱向到底、橫向到邊的安全生產網(wǎng)絡。下半年，在全公司上下開展了安全責任重溫活動，嚴格落實年初簽訂的安全責任狀條款，重新明確了各層級管理人員的責任，將各級管理人員制止“三違”指標、罰款指標及值班帶班制度落實情況與工資掛鉤，真正發(fā)揮了經(jīng)濟杠桿的調節(jié)作用，各級管理人員的履責意識得到了進一步提升。
3、統(tǒng)籌規(guī)劃，細化措施，安全系列活動成效顯著。
精心打造企業(yè)安全文化，是搞好安全生產的必要前提。在安全生產實踐中，我們把安全文化建設滲透到生產的全過程，達到了“物化于行、內化于心、外化于形”的效果，營造了“人人講安全、時時講遵章、處處有提醒、層層有關懷”的安全文化氛圍。一是根據(jù)上級《關于全面開展“五查五反五整治”活動的通知》要求，重新審視我們面臨的嚴峻形勢，成立了活動領導小組，明確了工作思路，開展了系列安全檢查活動，切實增強了憂患意識、
“紅線”意識和責任意識。二是認真落實市安委會工作安排，于三月份開展了“安全生產責任落實月”活動，組織了“生命至上、安全為天”征文比賽，進一步濃厚了安全生產氛圍。三是大力開展了“安全生產月”活動，提前制訂了活動方案，先后舉辦了“安全生產月”活動啟動儀式、主題簽名、安全征文及“安全生產有獎知識現(xiàn)場問答”等活動，積極選派人員參加市舉辦的安全生產法律法規(guī)電視知識競賽，進一步濃厚了安全氛圍。
4、多措并舉，強化執(zhí)行，安全管理水平逐步提升。
一是實施安全檢查不斷線。我們在安全檢查上始終堅持走動查、突擊查、回頭查、交叉查，不搞形式、不走過場，截至目前，共組織安全綜合檢查31次，查出的問題均按照“五落實”要求進行了整改驗收，確保了問題整改不留死角。二是治理安全隱患不手軟。緊緊圍繞“人、機、物、環(huán)、管、法”六個方面，執(zhí)行好“班組一班一排查、車間一周一排查、公司一月一排查”措施，及時排查出與季節(jié)、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境變化相關的隱患，確保做到“五落實”，把各項隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是突出抓好班組建設不放松。強力推進班組建設的基礎工程和“基因”工程，把班組制度建設放在更加突出的位置，全面推行班組自治，突出抓好班組長選拔、班組長培訓、班組成員素質提高三項工作，成功舉辦了班組長論壇活動，邀請優(yōu)秀班組長分享自己的管理經(jīng)驗和心得體會，提高了班組長整體素質，夯實了安全發(fā)展根基。四是完善風險預控舉措不懈怠。將“一想二看三改四干”真正融入到日常工作中去，加強對崗前、崗中風險排查，實行現(xiàn)場交接班，告知安全注意事項，確保了員工上標準崗、干標準活。
5、制定措施，強化落實，特殊時期秩序持續(xù)穩(wěn)定。
為扎實做好雨季“三防”和冬季“四防”工作，我們實施了惡劣天氣領導干部雙崗值班制度，要求各單位在大雪、大雨等惡劣天氣盡量停止用電作業(yè)、登高作業(yè)、高空巡檢等工作。加強了節(jié)假日和抗戰(zhàn)勝利70周年大閱兵等政治敏感期的安全管控力度，嚴格落實好公司領導帶班、值班制度，重點加強崗前排查和中夜班薄弱時段管理，做好酒精檢測工作，密切關注當班人員精神狀態(tài)，堅決杜絕“三類人”上崗。系統(tǒng)檢修的安全、順利開展與否，關系到下一循環(huán)的生產狀況好壞，絕對不能掉以輕心、麻痹大意。為此，我們嚴把檢修項目安全技術措施的制定、審核、學習、落實等各個關口，對作業(yè)人員、現(xiàn)場監(jiān)護人員進行了檢修專項培訓和考試，作業(yè)前對施工人員進行技術交底，嚴格按照“四個必須”要求對外委施工隊伍進行管理，查資質、簽協(xié)議、細培訓、嚴監(jiān)護，特別是加強了屬地管理，施工隊伍在誰的責任范圍施工，責任區(qū)單位必須指派技術員以上的管理人員現(xiàn)場盯靠。系統(tǒng)開汽前成立了領導小組，編制了《安全條件確認表》并逐項進行檢查確認，迎接了市安監(jiān)局及專家檢查，及時報送了《企業(yè)開車報告》，最終圓滿完成了檢修任務。
6、強化培訓，務求實效，全員安全素質穩(wěn)步提升。
我公司始終堅持“培訓、管理、裝備”并重的原則，堅持把安全培訓工作當成建立安全生產長效機制的重要措施之一來抓，全員、全方位地開展好安全培訓工作。一是加強全員教育培訓。 截至目前，共計培訓員工4552人次，其中組織開展了廠級安全法律法規(guī)、消防、職業(yè)衛(wèi)生、應急等15期培訓，培訓員工2775人次;組織車間級培訓41次，培訓員工1739人次;完成二級培訓38人次(其中復訓24人次，初訓14人次)。上述培訓均按照
“一期一檔”制度要求進行了存檔管理，并建立了員工安全教育培訓記錄臺賬。二是提高安全意識和技能。各車間利用班前會、安全活動日時間，將上級政策、文件精神、具體要求傳達到每位員工，并充分利用以師帶徒、現(xiàn)場確認等方式，進一步做實“手指口述”工作，切實提高了員工操作技能。三是開展案例警示教育。按照“一廠出事故，萬廠受教育;一地有隱患，全國受警示”的要求，認真吸取了天津瑞海“8.12”事故教訓，組織觀看了《違章作業(yè)害人害己》事故警示片，并利用安全辦公會、安全活動日、班前會等載體，反復為員工講解事故帶來的慘痛教訓，讓員工談感受，使案例警示教育活動成為一次震撼心靈的思想洗禮。
7、源頭管理，防患未然，應急處置能力不斷提升。
一是強化隊伍建設。建設一支快速、高效、高質的應急救援隊伍是應急工作的根本，我們在成員選取上采取了精英化策略，挑選了一些專業(yè)較強的人員組建了公司兼職應急隊伍，邀請救護大隊專業(yè)人士進行了緊急處置培訓，應急隊員24小時手機開機，應急響應隨叫隨到。二是加強實戰(zhàn)演練。針對公司生產實際，組織了消防、雨季“三防”及緊急撤人應急演練，提高了全員應對突發(fā)事件的及時、即時處理能力。各車間組織員工學習了緊急停電、火災、風暴潮專項應急預案，并以班組為單位，不定期開展了應急演練活動。三是加強消防管理。聘請市電氣檢測機構對廠區(qū)輔助用房電氣設施進行了檢測，并與專業(yè)機構簽訂了消防自動報警系統(tǒng)維保合同，每月對消防報警系統(tǒng)進行檢查維護。同時，我們每月組織各車間、部室對廠區(qū)建筑消防設施進行自檢，并組織消防專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，防患于未然。通過查閱相關資料，制定了《滅火器使用須知》、《消防水帶使用須
8、注重防護，多措并舉，員工滿意度不斷提升。
一是在廠區(qū)醒目位置設置了職業(yè)衛(wèi)生公告欄，定期公示有關職業(yè)病防治的法律法規(guī)、作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測評價結果等內容，在生產作業(yè)場所，設置了“注意通風”、“當心有毒有害氣體”等警示標識，切實履行好告知義務。二是在日常工作中，我們堅持車間日檢與公司月檢、統(tǒng)一檢查和抽查相結合的原則，做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作。每年按照國家規(guī)定提取專項資金，用于職業(yè)病危害治理和防護，如購置職業(yè)病防護用品、應急救援設施等，確保了?？顚Ｓ?。三是每月按照“勞保用品發(fā)放管理辦法”，結合現(xiàn)場生產實際，為員工足額足量發(fā)放防塵口罩、防塵濾膜和耳塞等防護用品，每班班前會監(jiān)督員工正確使用和佩戴勞保用品，切實維護了員工身心健康。四是順利通過了輸煤項目職業(yè)危害控制效果評價，迎接了省安監(jiān)局職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法檢查，并得到了專家組的一致好評。五是委托專業(yè)機構對我公司作業(yè)場所職業(yè)危害因素進行檢測評價，并及時向員工公示檢測結果。六是認真做好職業(yè)健康監(jiān)護工作，四月份組織員工進行了職業(yè)健康查體，并全面做好員工上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康查體工作。七是強化勞動用工管理，與全體員工簽訂了勞動合同，每月按照規(guī)定足額交納工傷保險，維護了員工的合法權益。
二、存在的問題和不足
一是安全基礎管理有待于進一步加強。安全基礎管理工作仍然存在標準不高、要求不嚴、管理不細等問題，需要加大現(xiàn)場管控力度。二是安全意識有待于進一步提升。在員工中仍然存在一般“三違”現(xiàn)象，需要進一步強化員工安全意識教育。三是安全
管控力度有待于進一步加強。在系統(tǒng)檢修期間，發(fā)現(xiàn)個別外委隊伍施工現(xiàn)場擺放的滅火器存在膠管老化、開裂等現(xiàn)象，安全防范意識不強，公司將進一步加強安全培訓和處罰力度，確保施工安全。
三、2017年安全工作打算
(一)2017年安全工作思路
以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以安全一號文為指導，以安全風險預控和安全質量標準化為抓手，以規(guī)范員工行為為保證，強化源頭管理，落實主體責任，全力提升安全掌控能力，確保公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
(二)安全管控措施
1、明確職責，強化安全責任落實。一是明確安全管理責任。按照“誰安排誰負責”、“誰主管誰負責”、“誰簽字誰負責”的原則，對分管工作、安排工作必須一抓到底，落實好主管領導的直線責任，對重點工程、特殊作業(yè)實施“一對一”盯靠，落實好安全連帶責任。二是落實屬地監(jiān)管責任。是誰的管理范圍，誰必須對責任范圍內的安全生產負責，特別是外委單位施工期間，必須安排專人對施工進行全程跟蹤和監(jiān)督。同時，按照各單位職責范圍，對分管范圍內的各項施工實行全程盯靠，做到“屬地監(jiān)管”。三是健全安全生產監(jiān)督機制。堅持好“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的安全大檢查活動，執(zhí)行好《機關管理人員深入現(xiàn)場管理辦法》，加強全員、全過程、全方位的安全管理與監(jiān)督。
2、防大于治，加強風險預控管理。“主動預防”是生產安全最基礎最根本的方法，要將管理關口前移，超前防范。一是完善
風險預控舉措。結合工作實際，將“一想二看三改四干”真正融入到日常工作中去，做到上標準崗、干標準活;深入排查工作中的風險點，明確風險防控措施，對風險源辨識卡內容進行更新和完善，使兩卡更具實用性和可操作性，真正做到防患于未然，確保各類安全風險能夠得到實時監(jiān)控和治理，實現(xiàn)公司長治久安。二是落實“三三”聯(lián)動機制。抓好公司、車間(中心)、班組三級管理和帶班領導、安監(jiān)員、班組長三級監(jiān)控機制，突出抓好加熱爐切換、地下皮帶廊巡檢作業(yè)、外來施工等重點管理，落實好手指口述和安全技術措施，加強現(xiàn)場監(jiān)護，消除管理盲區(qū)，保障安全生產。
3、強化培訓，提升全員安全素質。一是按照2017年培訓計劃，提前確定培訓講義、講師及受訓人員，將培訓考試成績與工資掛鉤，切實提高員工安全素質。二是組織好安全管理人員安全資格證培訓、復訓，做好特殊工種人員復審、辦證工作，做到持證上崗，全面提升管理人員安全管理水平。三是充分利用班前會時間，將上級政策、文件精神、具體要求傳達到每位員工，開展好事故案例教育，提高員工自保、互保、聯(lián)保意識和能力。
4、全員參與，推進安全質量標準化工作。安全質量標準化是推進安全工作規(guī)范化、標準化管理的有力武器，要將標準化工作與日常工作相結合，通過全面發(fā)動、全員參與，明確分工，細化措施，完善記錄，實打實地做好自身工作。定期召開例會，研究解決安全質量標準化推進過程中需協(xié)調解決的問題。要不斷強化職業(yè)健康安全管理體系，嚴格履行建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”要求，為員工足額足量發(fā)放防塵口罩、防塵濾膜和耳塞等防護用品，每班班前會監(jiān)督員工正確使用和佩戴勞保用品，切實維護員
工身心健康。按照精益工作方式和清潔生產要求，持續(xù)抓好煤場管理、設備管理，深入開展自查自糾和安全大檢查活動，確保現(xiàn)場動態(tài)達標。
5、細化措施，強化特殊環(huán)節(jié)管控。一是加強系統(tǒng)檢修安全管理，按照“一工程一措施”的要求，嚴把檢修項目安全技術措施的制定、審核、學習、落實等各個關口，突出抓好動火、受限空間等特殊作業(yè)安全管控，確保檢修工作順利完成。二是加強日常檢修作業(yè)安全管控，克服“三慣”思想，嚴格執(zhí)行相關安全措施，現(xiàn)場作業(yè)時一人操作一人監(jiān)護。三是抓好皮帶運輸系統(tǒng)粉塵治理工作，每班對積塵進行清理，對除塵器、除塵布袋進行定期檢查，確保好用。四是將員工上下班交通安全作為管理重點，在每次班前會時間強調交通安全問題，確保員工交通安全。
××公司
篇四：2017年安全培訓計劃
1、企業(yè)員工安全培訓。為員工灌輸安全生產思想理念，強化員工安全生產責任意識。4月舉行。授課。
2、安全生產月主題視頻。學習安全生產法律法規(guī)要點，牢固樹立安全紅線意識，熟悉安全生產過程中的權利和義務，規(guī)范日常工作安全守則。6月舉行。觀看視頻。2000元購買安全宣傳用品的資料，擬從教育培訓費中支出。
3、2017年事故案例剖析。以事故教訓展現(xiàn)于眼前，對事故原因、責任進行了深刻的剖析，使公司廣大員工認清安全事故可能造成的嚴重后果，對規(guī)范日常安全生產行為，杜絕一切違章指揮和作業(yè)，起到較好的警示作用。6月舉行。觀看視頻。
4、安全知識競賽?？己斯締T工對安全法律法規(guī)、各類安全生產基礎知識(消防、用電、機械設備操作、危險化學品使用、工傷急救等知識)的掌握程度，對員工的安全生產能力進行評估。6月舉行。筆試。600元競賽獎金，擬從教育培訓費中支出。
5、消防演練。學習消防知識和消防器材的使用方法，并掌握消防逃生技能及注意事項。6月舉行?，F(xiàn)場演練。
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