2016跳槽加薪幅度

　　眾所周知，跳槽是大幅度漲工資的一條捷徑，有人通過跳槽可以讓薪水翻倍，或是百份之幾十的往上漲。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的2016跳槽加薪幅度，以供大家參考。

　　2016跳槽加薪幅度：

　　世界很多地區(qū)勞動(dòng)市場(chǎng)上的工人，有理由在2016這一年進(jìn)行慶祝——而且他們將會(huì)有多余的現(xiàn)金來這么做。根據(jù)光輝國(guó)際合益集團(tuán)2016年的工資預(yù)測(cè)報(bào)告，大部分地區(qū)的工人，將會(huì)迎來他們?nèi)陙碜畲蟮募有健？紤]到通貨膨脹的因素，實(shí)際工資將平均增加2.5%，一些地區(qū)也將出現(xiàn)顯著更高的增長(zhǎng)。

　　據(jù)報(bào)道，驅(qū)動(dòng)實(shí)際工資增長(zhǎng)有兩個(gè)因素：對(duì)技術(shù)工人需求的增加和歷史性的低通脹。北美、歐洲、非洲、中東和亞洲都已做好加薪的準(zhǔn)備，但是預(yù)計(jì)實(shí)際工資的增長(zhǎng)，在不同國(guó)家會(huì)有不同的表現(xiàn)。

　　黎巴嫩：2016年將會(huì)上漲11.5%

　　中國(guó)：2016年將會(huì)上漲6.3%

　　印度：2016年將會(huì)上漲4.7%

　　德國(guó)：2016年將會(huì)上漲2.7%

　　美國(guó)：2016年將會(huì)上漲2.7%

　　加拿大：2016年將會(huì)上漲2.6%

　　英國(guó)：2016年將會(huì)上漲2.3%

　　然而拉丁美洲的員工將會(huì)得到最大幅度的加薪：11.4個(gè)百分點(diǎn)，這個(gè)地區(qū)高達(dá)12.8%的通貨膨脹率使得他們實(shí)際工資將減少1.4%。在烏克蘭和委內(nèi)瑞拉，政治和高通脹已經(jīng)導(dǎo)致其實(shí)際工資劃分下降了36.8%和52.6%。

　　國(guó)際人力資源公司羅勃海佛國(guó)際公司的高級(jí)執(zhí)行董事保羅說，當(dāng)才華變得越來越昂貴，公司則需要把注意力放在維系策略上，因?yàn)榱磉x他人的成本變高了。一份來自羅勃海佛公司2014年的報(bào)告顯示員工離職的三條最主要緣故原由如下：

　　薪水和福利不足占38%。

　　晉升機(jī)會(huì)有限占20%。

　　對(duì)管理不滿足占16%。

　　市場(chǎng)上非常急需具備熟練和專業(yè)技術(shù)的員工，所以維系策略就把注意力放在員工的需求上，而且盡量讓自己有能力去提供員工關(guān)心的的薪水、福利和其他津貼。比如， 公司在2015年12月所做的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，美國(guó)和新加坡的員工真的需要更多的假期時(shí)間，一些首席財(cái)務(wù)官認(rèn)為他們看重社會(huì)福利。

　　許多公司每年只堅(jiān)持一個(gè)績(jī)效考核和停滯不前的年度預(yù)算，這些并不能靈活適應(yīng)員工的需要。而麥克唐納建議季度管理簽到可以掌控那些具有最緊缺技術(shù)的員工，同時(shí) 確保自己的福利能夠與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相匹敵。他主張對(duì)表現(xiàn)突出的人授予現(xiàn)貨獎(jiǎng)金或福利。他說向優(yōu)秀員工講明晉升路徑也是非常關(guān)鍵的，所以重新關(guān)注培訓(xùn)和發(fā)展內(nèi)部 晉升候選人可以幫助維系員工。

　　知道員工關(guān)注什么

　　國(guó)際人力資源顧問邁卡拉，是西雅圖奇特人力資源的創(chuàng)始人，她說員工留任也受到文化和個(gè)體差異的影響。美國(guó)市場(chǎng)就非常強(qiáng)調(diào)補(bǔ)償制度和公司價(jià)值觀，一些地區(qū)則看 重禮節(jié)。比如，她自己在印度工作時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多員工都很關(guān)心有意義的頭銜和頭銜級(jí)別，即使他們沒有很多的工資。她還說，如果你不能提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資，那么 你可能是在打一場(chǎng)必?cái)≈獭?/p>

　　她說：“人們知道只有離職才能顯著提高自己的薪水，或者我還聽他們說，即使我在原公司也表現(xiàn)很好，但自己辭職后又找到工作，要比留在原公司掙到更多的薪水。由于外部市場(chǎng)將工資推高了如此之多，公司正處在一個(gè)十分晦氣的位置，因?yàn)樗麄冊(cè)跒橐粋€(gè)未知數(shù)支付保險(xiǎn)費(fèi)。”

　　解決的辦法或許是依據(jù)實(shí)際表現(xiàn)的可變薪酬模式。改變牢固獎(jiǎng)金，為關(guān)系到公司發(fā)展的表現(xiàn)設(shè)定比重，并建立激勵(lì)機(jī)制;同時(shí)讓員工有機(jī)會(huì)看到根據(jù)自己貢獻(xiàn)而有的薪酬增長(zhǎng)。