跳槽前要知道的十個(gè)“點(diǎn)”

　　找準(zhǔn)職業(yè)生涯的“拐點(diǎn)”

　　實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)看到有人跨行業(yè)跨崗位跨專業(yè)進(jìn)行跳槽，這其中不乏跳出新格局的，更多的是一跳成終生恨?？梢钥隙ǖ氖?，跨行業(yè)跨崗位跨專業(yè)跳槽對(duì)激發(fā)個(gè)人潛能、突破慣性思維具有積極作用，對(duì)于在原單位、原崗位已經(jīng)失去挑戰(zhàn)且無(wú)上升通道，通過(guò)跨步式跳槽激發(fā)工作熱情突破個(gè)人發(fā)展瓶頸也是不錯(cuò)的選擇，跨步選擇就意味著要放棄原有的工作經(jīng)驗(yàn)，一切要從零開(kāi)始，面臨的挑戰(zhàn)可想而已，在選擇的背后也蘊(yùn)含著很多的不確定性，這就需要求職者冷靜思索是否已經(jīng)到了職業(yè)生涯的“拐點(diǎn)”，要預(yù)測(cè)跨步成功的可能性，還有必要了解新行業(yè)的發(fā)展前景、新崗位的工作要求。

　　尋找職位發(fā)展的“制高點(diǎn)”

　　時(shí)下，剛步入職場(chǎng)的大學(xué)生在一起聚會(huì)談?wù)撟疃嗟木褪翘鄣脑掝}，仿佛跳槽才能更好地體現(xiàn)價(jià)值，跳槽越多仿佛臉上越有光，把老板炒了也很得意，惹得沒(méi)跳槽的同學(xué)羨慕，也在琢磨自己是不是該跳一跳了。實(shí)際情況是，經(jīng)過(guò)頻繁跳槽，一批初入職場(chǎng)的大學(xué)生被冠以“跳蚤”的綽號(hào)，讓用人單位不敢再接收。經(jīng)歷多次跳槽，留給自己的還是不隨心，因?yàn)樵诿總€(gè)單位都是淺嘗輒止，缺少經(jīng)驗(yàn)的積累與技能的提升，所以歷經(jīng)多次跳槽依然處于基層崗位從事著基礎(chǔ)性的工作。

　　初入職場(chǎng)的大學(xué)生，在未觸及到原崗位“制高點(diǎn)”時(shí)應(yīng)避免換湯不換藥的“平移式”跳槽，而應(yīng)珍惜每一份工作，避免一味的選擇，要付出個(gè)人努力，在一個(gè)崗位上堅(jiān)持工作一段時(shí)間，重視專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能的積累，將自己提升到一個(gè)新的職業(yè)高點(diǎn)。

　　找到職業(yè)發(fā)展的“盲點(diǎn)”

　　眾多職場(chǎng)人士選擇跳槽，其中“職業(yè)發(fā)展受限”是一個(gè)重要的原因，所謂“受限”有兩方面的理解，一方面是公司發(fā)展速度放緩、規(guī)模不見(jiàn)擴(kuò)大，個(gè)人職位及薪酬難以提升，個(gè)人能力得不到發(fā)揮而感到受限。另一方面是公司發(fā)展較快，個(gè)人職業(yè)能力提升較慢，工作得不到認(rèn)可，一直處于競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)地位，多年來(lái)仍“原地踏步”，但個(gè)人感覺(jué)狀態(tài)良好，久而久之就會(huì)產(chǎn)生“懷才不遇”的想法，自我感覺(jué)到個(gè)人發(fā)展受到限制。作為第一種情況，選擇跳槽往往是明智的選擇，而第二類職場(chǎng)人士在決定跳槽前就有必要對(duì)自己的職業(yè)能力進(jìn)行“360°體檢”，客觀評(píng)價(jià)所謂的“能力”，通過(guò)體檢找到職業(yè)發(fā)展中的“盲點(diǎn)”。

　　找準(zhǔn)個(gè)人獨(dú)特“賣點(diǎn)”

　　眾所周知，一件產(chǎn)品從工廠到消費(fèi)者手中需要找到賣點(diǎn)，而且這個(gè)賣點(diǎn)要格外吸引人，才會(huì)在眾多產(chǎn)品中脫穎而出。相同道理，作為職場(chǎng)人士，也具備了“產(chǎn)品”的部分屬性，也需要面對(duì)將自己賣出去的問(wèn)題，要賣出自己，并賣出一個(gè)好價(jià)格，需要找準(zhǔn)自己的“賣點(diǎn)”，并秀出自己的獨(dú)特“賣點(diǎn)”，只有這樣才能更好的吸引新“東家”。職業(yè)人士的“賣點(diǎn)”實(shí)則就是職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有找到了自己的職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能正確的定位自己，才能更準(zhǔn)確的評(píng)估自身價(jià)值，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路線來(lái)實(shí)現(xiàn)升值，也就避免了在未來(lái)職業(yè)發(fā)展中喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　找出個(gè)人性格的“弱點(diǎn)”

　　有很大一部分職場(chǎng)人士的跳槽和上級(jí)及同事人際關(guān)系處理不好，感覺(jué)受到周圍人的欺負(fù)，所有的事情都是有意針對(duì)自己的，所有的一切都是不公平的，受到了不公平的待遇，為了跳出“火海”，往往會(huì)憤而離職，到了新單位一段時(shí)間后又發(fā)現(xiàn)這里的人又和以前的單位沒(méi)有什么區(qū)別，感覺(jué)是跳出“火海”又入“火海”。

　　跳槽前有必要對(duì)個(gè)人性格和職業(yè)習(xí)慣進(jìn)行綜合分析，不去考慮簡(jiǎn)歷上羅列的種種優(yōu)點(diǎn)，而是要找到弱點(diǎn)，找到之所以受到周邊人不公平待遇的原因，是別人的原因還是自身原因?自身原因有幾分?所有都是別人的原因?自己是否有性格上的弱點(diǎn)?在新單位就保證一定沒(méi)有“欺負(fù)”人的上司嗎?應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)呢?

　　正確看待職場(chǎng)年齡“臨界點(diǎn)”

　　行業(yè)內(nèi)有“26歲現(xiàn)象、30歲現(xiàn)象、35歲現(xiàn)象、59歲現(xiàn)象”的說(shuō)法，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都是以年齡為節(jié)點(diǎn)，也是想說(shuō)明每個(gè)年齡段在職場(chǎng)所受到的關(guān)注是不同的，不同年齡段職場(chǎng)人士跳槽時(shí)也有必要考慮年齡因素。隨著年齡的增大，體力下降，精力衰減，接受新事物的能力減退，工作效率和創(chuàng)新能力不及新員工，除少部分能進(jìn)入企業(yè)管理層，更多是奮戰(zhàn)在基層。有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)戶都知道，做苗木移栽一定要趁早，當(dāng)苗木到一定生長(zhǎng)階段后再移栽是很難成活的，同樣道理，作為職場(chǎng)人士，應(yīng)正視職場(chǎng)年齡段現(xiàn)象，調(diào)整好心態(tài)，找準(zhǔn)“臨界點(diǎn)”，在每個(gè)臨界點(diǎn)到來(lái)之前早作準(zhǔn)備，合理規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。

　　預(yù)測(cè)供職企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的“飽和點(diǎn)”

　　企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遭遇“瓶頸期”是一種正?，F(xiàn)象，當(dāng)瓶頸期出現(xiàn)時(shí)會(huì)表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展減速，由此會(huì)影響到員工的工作熱情和薪酬待遇等，當(dāng)瓶頸較難突破時(shí)，企業(yè)發(fā)展將就此產(chǎn)生轉(zhuǎn)折，員工前途也堪憂。“瓶頸期”因每個(gè)企業(yè)的實(shí)地情況會(huì)有長(zhǎng)短不同的時(shí)間。伴隨“瓶頸期”產(chǎn)生的就是產(chǎn)品在市場(chǎng)上的“飽和點(diǎn)”，銷售量、市場(chǎng)份額一直難有突破，多年一直處于原地踏步業(yè)績(jī)鮮有增長(zhǎng)。

　　若公司無(wú)內(nèi)力少外力，領(lǐng)導(dǎo)人安于現(xiàn)狀，作為職場(chǎng)人士則可以考慮另謀發(fā)展。若市場(chǎng)“飽和點(diǎn)”存在，但公司上下在積極動(dòng)作，尋找出路，意味著這個(gè)公司是有希望的，越是在這種情況下，對(duì)人才的需求越是重要，若是有真才實(shí)學(xué)的職場(chǎng)人士往往會(huì)迎來(lái)較好的發(fā)展機(jī)遇期。

　　找準(zhǔn)用人單位的“買點(diǎn)”

　　用人單位接納跳槽者有著多種原因，也有很多限制條件，在需求背后總能看到求職單位的側(cè)重點(diǎn)，通過(guò)分析眾多需求就不難發(fā)現(xiàn)求職單位的核心“買點(diǎn)”，找準(zhǔn)核心買點(diǎn)就可以結(jié)合自身情況進(jìn)行對(duì)接，將“買”與“賣”做對(duì)接，才不至于盲目跳槽，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)職業(yè)方向的對(duì)接。求職者更需思考的是不要為誘人的待遇而心動(dòng)，應(yīng)動(dòng)腦思考待遇背后要付出的代價(jià)，想到用人單位最想買到什么?找到用人單位的買點(diǎn)才不至于盲目投奔，也就可以避免文章開(kāi)頭案例中W的遭遇。

　　尋找求職單位的“污點(diǎn)”

　　通過(guò)內(nèi)部員工了解公司是否有不光彩的地方，比如，是否存在拖欠員工工資、與客戶時(shí)常產(chǎn)生貨款糾紛、產(chǎn)品質(zhì)量屢屢出現(xiàn)問(wèn)題、內(nèi)部管理是否有序、對(duì)客戶承諾兌現(xiàn)情況等，尤其是在業(yè)務(wù)運(yùn)行環(huán)節(jié)是否有信用方面的問(wèn)題，則需格外重視，更要傾聽(tīng)一下經(jīng)銷商對(duì)單位這個(gè)污點(diǎn)的關(guān)注程度，這個(gè)污點(diǎn)是否會(huì)影響到雙方業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　找到新單位的“立足點(diǎn)”

　　通過(guò)跳槽實(shí)現(xiàn)升職，這種情況多是在原有公司已經(jīng)樹(shù)立起了個(gè)人品牌，在行業(yè)內(nèi)有知名度，原單位的發(fā)展速度和規(guī)模受到限制時(shí)，在選擇關(guān)鍵職位時(shí)需要慎重考慮，應(yīng)提前思考作為“空降兵”能否“土著兵”融合。步入新單位，作為“空降兵”如何與“土著兵”建立契合點(diǎn)十分重要，這就需要找準(zhǔn)在新單位的立足點(diǎn)，只有找好立足點(diǎn)才能更好的實(shí)現(xiàn)落地立足，才不至于空降過(guò)去卻飽受土著排擠無(wú)立足之地，無(wú)法立足則發(fā)揮個(gè)人本領(lǐng)也就是不可能的事情。

　　要實(shí)現(xiàn)安全著陸，一是要取得新單位直接上級(jí)的信任由其劃出一塊“空地”等待落地，另外就是在用人單位內(nèi)部找到“向?qū)?rdquo;，這樣就可以更好的指導(dǎo)“空降兵”落地。