案例分析：應(yīng)不應(yīng)該跳槽

案例分析：應(yīng)不應(yīng)該跳槽

　　案例：

　　Lisa，24歲，某IT公司市場(chǎng)部專(zhuān)員。在公司已經(jīng)呆了快兩年，工作也算是十分出色，短期內(nèi)毫無(wú)升職期望。便有了跳槽的打算。此時(shí)，國(guó)內(nèi)一個(gè)新的手機(jī)廠(chǎng)商需要一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)部經(jīng)理，對(duì)Lisa十分滿(mǎn)意，開(kāi)價(jià)是現(xiàn)在工資的兩倍。面對(duì)如此誘惑，Lisa幾乎沒(méi)做過(guò)多考慮便跳了槽。然而，新的工作環(huán)境卻讓Lisa大跌眼鏡，新公司老板對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)理職位的認(rèn)知與Lisa頗有不同，甚至要求市場(chǎng)部負(fù)起一半銷(xiāo)售的責(zé)任，再加上公司內(nèi)部派系林立， Lisa工作開(kāi)展相當(dāng)困難，盡管高薪依舊，但Lisa還是半途退出了。

　　年底將至，又一輪跳槽風(fēng)波再度掀起，那么，面對(duì)高薪、機(jī)遇，蠢蠢欲動(dòng)的職場(chǎng)人士又該如何擦亮眼睛，找到高薪背后真正的價(jià)值呢?記者就此采訪(fǎng)了北森研發(fā)副總裁、人才管理專(zhuān)家周丹女士："跳槽也是有竅門(mén)的，首先不能因?yàn)槌Ｕf(shuō)年底是跳槽高峰期就盲目的在這一時(shí)期選擇離職，在任何一個(gè)時(shí)期，重新?lián)駱I(yè)都需要做好相應(yīng)規(guī)劃。另外要選擇好時(shí)機(jī)，很多企業(yè)尤其是大型企業(yè)每年的人力資源工作都有著一定的周期性，求職者也需要找準(zhǔn)這樣的周期求職。"

　　看自己：為自己定個(gè)5年規(guī)劃

　　我們常說(shuō)，"自知者明".職業(yè)生涯規(guī)劃一直以來(lái)是北森公司非常看重的業(yè)務(wù)之一，在這一領(lǐng)域北森有著較高的地位，引領(lǐng)著中國(guó)職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展。北森總裁王朝暉介紹："職業(yè)規(guī)劃的第一步就是自我探索，首先要了解自己，知道自己的興趣愛(ài)好、性格特點(diǎn)、人生目標(biāo)等等影響擇業(yè)的多種因素。不妨在選擇一份工作之前為自己做一個(gè)5年計(jì)劃，然后考慮這一工作能否滿(mǎn)足自己的規(guī)劃，或者有哪些途徑可以滿(mǎn)足這一規(guī)劃。"遇到這樣的問(wèn)題，我們一方面要系統(tǒng)了解跳槽職務(wù)的要求，認(rèn)真分析自己是否勝任，另一方面也要聽(tīng)聽(tīng)職業(yè)專(zhuān)家和朋友的建議，對(duì)自身能力有個(gè)綜合認(rèn)識(shí)，再?zèng)Q定是否跳槽。

　　看公司：充分了解上下家情況

　　常言道，"知人者智".北森總裁王朝暉："看公司主要是看公司是否為員工構(gòu)建了完善的發(fā)展通道、培養(yǎng)體系。"在跳槽的時(shí)候，一定要有雙智慧的眼睛，不僅要進(jìn)一步分析自己現(xiàn)在公司，從多方面審視自己對(duì)公司的不滿(mǎn)是否客觀(guān)、公司管理是否健全，相應(yīng)的人才管理制度有無(wú)可能逐步完善。畢竟在一個(gè)熟悉的環(huán)境工作，輕易言跳總有風(fēng)險(xiǎn)，假如公司前景看好，當(dāng)然也有不跳的選擇。而對(duì)于下家具體情況更應(yīng)細(xì)致了解。這其中，不僅包括薪水、福利、公司規(guī)模、發(fā)展前景。更為重要的是，要知道這家企業(yè)是否有健全的人才管理體制，是否有系統(tǒng)的培訓(xùn)升遷規(guī)劃。對(duì)于這些情況，我們不妨在應(yīng)聘時(shí)，有意識(shí)的觀(guān)察公司是否具備這些條件，面試流程是否完善、面試官是否專(zhuān)業(yè)、是否采用了面試工具等等。

　　對(duì)于上述跳槽兩看，北森總裁王朝暉特別強(qiáng)調(diào)"高薪、高職位、高福利等因素，在短時(shí)間內(nèi)，的確能讓職場(chǎng)人感受到自身價(jià)值的迅速提升，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，這些所謂的高價(jià)值都只是相對(duì)的、暫時(shí)的，如果沒(méi)有發(fā)展，就一定會(huì)貶值。對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，真正的高價(jià)值是能力和經(jīng)驗(yàn)，這與所在的職場(chǎng)環(huán)境是否適合自身的發(fā)展息息相關(guān)，所以，多了解新舊公司的人才體系，是否有充足的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，才是高薪背后真正價(jià)值所在".