主管申請升職報告總結范文
位高權重的主管想要升職,依然需要上交升職申請報告,升職申請報告的撰寫是主管申請升職過程中最重要的一步。這是學習啦小編整理的主管申請升職報告范文,希望你能從中得到感悟!
主管申請升職報告范文(一)
尊敬的公司各位領導:
我于__年__月入職,剛入公司時擔任采購主管職務,后因公司的業(yè)務需要,從__年_月我有機會到市場銷售部工作,在__副總的領導下,我伴隨著國內銷售業(yè)務的壯大而成長,到現(xiàn)在,我已在市場銷售部工作了五年多,擔任業(yè)務主管職位,負責公司的40%多的國內銷售業(yè)務。
我是本部門中,除了__副總外的唯一一個老員工,我見證和參與了__公司的國內業(yè)務從小到大的成長過程,培養(yǎng)了一批忠實的客戶,同時也練就了獨擋一面的能力。自從我到了銷售這個崗位上,我就深知自己的責任重大,產品銷售是走在公司的最前沿,銷售業(yè)績的好壞關系著公司的整體,從到銷售部的第一天,我就打心底熱愛銷售這份工作,我將我的所有熱情及汗水投注在其中。這五年的時間使我從銷售新手蛻變成銷售熟手,方方面面,我都盡可能做到最好,希望可以完美地完成每一單的銷售。
俗話說“人往高處走,水往低處流”,我希望我所付出的努力得到公司領導們的認可,希望我的能力得到領導們的常識,同時我更希望自己能在自己喜歡的職業(yè)道路上能夠走得更遠。感謝公司領導們一直對我本人的信任與支持,在我有錯誤和缺點時,幫我指出,讓我有機會不斷修正自己,提高對自己的要求,更重要的是我還得到__副總的授權,于去年開始做了一些部門的管理工作,逐漸以管理人員的角度去處理事情,剛開始做時處理得可能不是很完美,受到了批評和指正,但我從中吸取了經(jīng)驗和教訓,希望在今后的事情上能夠站得更高,處理事情考慮得更全面。經(jīng)過五年多的銷售經(jīng)驗的積累及去年的管理工作的小磨練,我認為現(xiàn)在的我有能力擔任本部門的管理工作,協(xié)助副總管理好本部門工作。如領導們認為我行,請給我這個機會。
如果我能得到這個機會的話,我將按以下方面開展自己的工作:
一、梳理本部門的業(yè)務,減少勞動重復,提高工作效率,現(xiàn)已對如何提高開票效率及減少工作量與負責開票工作進行了交流,盡可能利用倉庫的發(fā)貨的電子信息及銷售 list信息,減少二次尋找及輸入信息的工作量,此舉需增加銷售list錄入一點點工作量,相比開票錄入的工作量就會少很多;接下來我會將此操作落地,同時對發(fā)貨工作及銷售信息錄入工作及對與客戶聯(lián)系方面的操作進行梳理。希望在erp收集信息的同時,可以將本部門的業(yè)務操作做到簡化及效率。
二、梳理本部門與其它部門之間的業(yè)務聯(lián)系問題,如漏發(fā)貨無人跟蹤問題(部分產品因不良而不能按時發(fā)貨時,在發(fā)貨計劃上無更新以致貨長時間漏發(fā));客訴產品的補發(fā)貨的跟蹤問題(產品返回,在質量部分析時間長,返修時間長,無時間控制點,延誤客戶需求);客供材料的使用情況跟蹤(如客戶資產很貴,生產部門不了解,以致按自己的產品一樣多投料,產生客戶資源的浪費);客戶需求更改無法落地實施的問題(pcn已下,工程部標準已出,但生產可能還執(zhí)行原來的標準,無人監(jiān)督);以及非常規(guī)訂單如何協(xié)調各部門參加(如市場判斷可接,但工程師嫌麻煩,不愿意接的單,如何建立一個標準,來評估是否接單,不以人的意志為轉移),非常規(guī)訂單的問題百出等問題(僅從技術上判斷可加工,但未估計到生產中的其它可控及不可控因素,未做全面評估,以及操作人員對訂單的重要程度不清楚,有可能會出現(xiàn)浪費材料或報廢及延誤交期等情況。以上問題,大部分因部門職能流轉,無主控制點而造成,需要建立相應的控制點,以便監(jiān)控全局。以上問題是我在工作中發(fā)生的部分問題,我認為是影響內部生產效率的,需要跟其它部門共同商討解決。
三、本部門的銷售業(yè)績:有句話叫“一個人的價值是由他所處的位置決定的”,我想通過我個人的努力證明我是可以的。我認為我們部門是一個向上的團隊,尤其是業(yè)務員,每個人都是想做的,想要的,想通過自己的努力,能得到更多的收入,更好的職業(yè)發(fā)展,所以我更有信心在管理職位上做好。我打算跟__、__等一起商量,對現(xiàn)有的市場進行分析,我認為今年的市場競爭會更加激烈,現(xiàn)存于博創(chuàng)的客戶已經(jīng)不多了,客戶流失的原因,一方面是一些客戶流向了價格更低的供應商;一方面是我們自身的產能接不下更多的訂單,只能放棄不重要客戶的訂單。因為現(xiàn)有客戶的訂單量大,所以顯不出客戶流失帶來的損失,但我們同時也面臨著風險,現(xiàn)有必須維護好大客戶,同時要去開發(fā)新的客戶,今年的重點我認為是廣電終端及電力終端,找出各區(qū)域的核心客戶,尋找幅射的潛在的新客戶,重點開發(fā)終端客戶,培養(yǎng)當?shù)卮砩?。對重點客戶,做拜訪計劃,定期拜訪,順便拜訪其它客戶。同時積極參加今年各運營商的招標,維持及擴大博創(chuàng)品牌在各大運營商及各地區(qū)中的知名度。
四、市場計劃:__公司的銷售業(yè)績,同時也需要市場的推廣,我將協(xié)助__副總做好今年的市場計劃,展會方面及宣傳方面。在宣傳方面我將重點研究。
五、人員管理:市場銷售部由業(yè)務員及銷售助理組成,有業(yè)務助理和內勤助理各兩名,業(yè)務員四名,人員構成相對簡單。我的想法是,業(yè)務員按銷售規(guī)劃及市場拓展計劃,定期及不定期地拜訪客戶及參加招投標等,業(yè)務員需與市場靠得更近,在此情況下業(yè)務助理需加強自身的業(yè)務能力,有足夠的產品知識及與客戶直接溝通的能力,還有處理好客戶的需求,與公司內部的溝通協(xié)調,在此方面我想做些培訓,加強業(yè)務助理的自身能力。內勤助理處理發(fā)貨及發(fā)票,同樣需要加強與客戶溝通,做到客戶對發(fā)貨及發(fā)票的滿意,同時內部的銷售信息的記錄和統(tǒng)計的準確。
六、協(xié)助__副總處理其它事宜。
以上是我的匯報申請,在此懇請領導給我這個鍛煉機會,請相信我不會辜負公司領導們對我的期望,我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的工作,為公司創(chuàng)造更大的價值,同公司共前進,一起展望美好的未來!
此致
敬禮!
___
____年__月__日
主管申請升職報告范文(二)
尊敬的領導:
您好!我是__,____年_月出生,__學歷,現(xiàn)任職___經(jīng)理。____年__月到__公司工作至今,主要負責行政管理,店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。工作_年多來,在領導的帶領下,在同事們的支持配合下,我認真地做好各項維護、開發(fā)及管理工作,圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務,部門的相關工作取得了較大的成績,尤其在春節(jié)、國慶黃金周期間的銷售工作,我們門店不斷創(chuàng)新,應用各種新思路、新辦法,及時迅速的完成各項開發(fā)任務,受到分部領導的好評。
我申請晉升的崗位是銷售主管。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成,國際、國內家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎,以優(yōu)質服務為運營控制,在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展,才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因此,在當前競爭激烈的環(huán)境下,我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化,以“人本+文本+客本”為策動力,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關鍵。同時,為保證企業(yè)財富最大化,我個人認為應按照季節(jié)變化,節(jié)假日,客流大小,競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場,最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制,不斷優(yōu)化、提高,并利用嚴格的規(guī)范流程與新的手段,降低運營成本,使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。
我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境,提高我公司運營質量,為一線業(yè)務發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標:
1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法,庫存計劃,保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。
2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā),組織店內、店外促銷活動,作好人員調配、商品排列、布局,協(xié)調、配合廠家的現(xiàn)場促銷,有效降低企業(yè)運營成本。
3、及時、準確、有策略的開展時常調研,確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。
4、掌控門店及配送中心庫存情況,執(zhí)行安全庫存制度,提高資金使用率,加快資金周轉。
如果我的這次晉升申請能夠得到領導的同意,我將做好以下工作履行自己的崗位職責:
1、協(xié)助各部門搞好店面銷售,提高崗位執(zhí)行力,高質量做好計劃、組織、領導、控制和管理工作
我認為作為門店經(jīng)理,是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔者,因此,我要擺正自己的位子,嚴格做到:工作主動積極不越位,協(xié)助管理不越權,加強團結不分散。充分調動部門員工的工作積極性,發(fā)揮他們的聰明才智;加強內部員工的業(yè)務技術培訓,提高整體員工的技術水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度,做好監(jiān)督、檢查、指導、考核,使得各項維護工作能夠貫徹、落實。
2、努力完善自我,提高工作能力
雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久,但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天,尤其是在店面運營維護技術方面,如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行能力,營銷網(wǎng)絡的業(yè)務支撐能力,強化一線銷售人員技術和意識,做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作,將會是一個需要認真學習,不斷發(fā)展的領域。只有不斷努力學習,深入實踐,才能做到與技術同步,擔當起技術指導和管理的任務。
3、創(chuàng)新解決問題的方法,加強技術交流和對外協(xié)作
店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時,還應該能夠組織各方面技術力量,我將充分利用公司先進的交流平臺,為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓,組織更多更高水平的講座,提高整體防范意識和技術水平,以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運行。
我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關廠家之間通暢的信息傳送途徑,共享知識,共享經(jīng)驗,共同提高人員水平和技能。同時,我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑,使出現(xiàn)的各種問題能夠及時得到相關技術人員及專家的支持,并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布,使大家得到共同提高。根據(jù)上述情況,本人特提出晉升申請,希望領導予以監(jiān)督和批復。
此致
敬禮!
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____年__月__日
主管申請升職報告范文(三)
公司領導:
我是綜合辦公室職員_,進入公司工作至今已有一年多時間,對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認同?,F(xiàn)提出升職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快,組織結構越來越清晰,公司對人才的需求也隨之增強,作為公司一員,我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。
在_集團工作的這段時間,在領導和同事的指導及關懷下,我從盲目的工作到有目標的工作,從有目標的工作到有計劃的工作。行政部門是上下聯(lián)絡和溝通的中間體,既要取信于內,也要取信于外,重要的是人與人之間多溝通,做事有條理。 同時,借此申請將我在10年上半年取得的工作成績匯報如下:
1、建立電子文檔的人事檔案匯總,五大員分類管理工作(現(xiàn)轉至人力資源部);與工程部共同辦理部分五大員年檢工作,服務于項目部需求。
2、順利收集建造師注冊相關資料報至直管部門審核,完成初始一、二級建造師和臨時建造師注冊共60人。
3、制訂集團公司各部門領用辦公用品的規(guī)定辦法,使各部門在使用辦公用品時有計劃性。
4、基本收取集團公司對外的房租,完善員工宿舍環(huán)境的整改。 5、在后勤維修方面,能做到有報及時修,無報常維護。
6、積極配合各部門的會議要求,做好會場的布置,提升集團公司會議水平標準。
7、妥善安排接待所需的道具,提升集團公司接待水平的標準。
以上工作成績基本是按年度規(guī)劃進行的,而在完成上述工作時也不斷培養(yǎng)了我的獨立性和果斷性,讓我為站在不同的崗位上奠定基礎。
不想當將軍的兵不是好兵,如果此次申請得到領導認同,提供我一個更高的平臺,我會不負眾望,發(fā)揮自身優(yōu)勢。
如果領導認為我的申請還“年輕”,需要時間的磨練,我也不會泄氣,在工作中找不足來提升工作質量和效率。
此致
敬禮!
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____年__月__日
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