swot個(gè)人求職分析范文成功案例
swot個(gè)人求職分析范文成功案例
SWOT分析法是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機(jī)會(huì)和威脅，它是個(gè)人求職分析的主要方式。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼膕wot個(gè)人求職分析范文，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。
swot個(gè)人求職分析范文(一)
一、Strengths(優(yōu)勢)
1.LOVE手機(jī)的市場占有率比較高，手機(jī)品牌的核心技術(shù)較高
2.LOVE手機(jī)通過與超市和商場以及招標(biāo)等合作渠道，多元化經(jīng)營
3.LOVE手機(jī)在廣告投入和市場定價(jià)上占一定的領(lǐng)先優(yōu)勢，手機(jī)品牌知名度高
二、Weakness(劣勢)
1.LOVE手機(jī)在華中地區(qū)的競爭對(duì)手分布較多
2.LOVE手機(jī)對(duì)競爭對(duì)手的情況了解較少，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
3.LOVE手機(jī)在資金周轉(zhuǎn)方面掌握不是很到位
4.LOVE手機(jī)的產(chǎn)品缺少顧客的品牌忠誠度
5.LOVE手機(jī)的內(nèi)部管理水平和品牌運(yùn)作能力有所欠缺。
三、Opportunity(機(jī)會(huì))
1.華中地區(qū)依然有較大的發(fā)展?jié)摿?，?duì)中、高檔的手機(jī)需求量較大
2.國家在電子領(lǐng)域的行業(yè)政策扶持程度較高，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指數(shù)城上升的趨勢。
3.華南地區(qū)、西北地區(qū)、西南地區(qū)等地新興市場中國手機(jī)公司有較大發(fā)展機(jī)會(huì);
4.LOVE手機(jī)開始細(xì)分市場，并推出各類個(gè)性化手機(jī)，滿足各種消費(fèi)人群的個(gè)性化需求。
四、Threat(威脅)
1.在華中地區(qū)，同行業(yè)手機(jī)公司開始學(xué)習(xí)LOVE手機(jī)重心下移的渠道模式，并已取得初步成效;
2.同行業(yè)手機(jī)公司開始實(shí)施低成本戰(zhàn)略，推出超低價(jià)手機(jī)，對(duì)LOVE手機(jī)可能造成重創(chuàng)。
通過以上的SWOT分析我們可以看出，LOVE手機(jī)雖然有著自己的比較優(yōu)勢，并在華中地區(qū)內(nèi)有可以實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的機(jī)會(huì)，但他們?cè)诠镜馁Y金流量上存在極大的失誤，這個(gè)決定勝敗的核心問題預(yù)計(jì)不會(huì)在短期內(nèi)得到解決，那么LOVE手機(jī)將在比較長的時(shí)間里失去市場占有率，嚴(yán)重的可能會(huì)導(dǎo)致違約賬單增加和公司的信譽(yù)度降低。
因此，基于以上分析，LOVE手機(jī)必須進(jìn)行不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，以滿足各種不同類型的個(gè)性化需求，達(dá)到不斷壯大的目的。
swot個(gè)人求職分析范文(二)
一、華中手機(jī)市場現(xiàn)狀
華中市場上消費(fèi)者的職業(yè)情況為農(nóng)民20%，公務(wù)員5%，自由職業(yè)9%，教師8%，工人30%，農(nóng)民15%，個(gè)體戶13%;受教育情況為初中14%，?？?5%，博士5%，小學(xué)12%，高中25%，碩士9%，本科20% 。
華南市場上政府對(duì)手機(jī)市場的政策支持力度是比較高的，問題在于消費(fèi)者的消費(fèi)信心不是很高，同時(shí)人力資源環(huán)境也不是很好。在消費(fèi)者中，不同學(xué)歷的消費(fèi)者對(duì)手機(jī)的偏好情況為，小學(xué)、初中和高中學(xué)歷的更注重價(jià)格和顏色，專科、本科學(xué)歷的更注重品牌和價(jià)格，碩士學(xué)歷的更注重待機(jī)和外觀，農(nóng)民更注重外觀、功能和價(jià)格，個(gè)體戶更注重功能、價(jià)格和待機(jī)，工人更注重功能、價(jià)格和待機(jī)，學(xué)生注重顏色，教師注重品牌、功能和外觀，自由職業(yè)者注重價(jià)格和顏色，公務(wù)員注重價(jià)格、顏色和品牌。
不同收入水平的消費(fèi)者中，收入在1000元左右的更注重價(jià)格和顏色，收入在1500-3000元更注重高外觀、價(jià)格和品牌，收入在3000-5000元的更注重價(jià)格和外觀，收入在5000元以上的更注重待機(jī)、功能和品牌。
二、華陽集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略
華陽集團(tuán)以中低端市場為主要競爭市場，開發(fā)價(jià)格適中，功能先進(jìn)的中低端手機(jī)市場。依靠定位差異化，價(jià)格差異化戰(zhàn)略，生產(chǎn)多功能的價(jià)格低廉，質(zhì)量過硬的手機(jī)，占領(lǐng)市場先機(jī)。
三、華陽集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析
(一)潛在的優(yōu)勢
1.成本優(yōu)勢。我公司以中低端手機(jī)需求為市場，提高技術(shù)，規(guī)模生產(chǎn)，實(shí)行包產(chǎn)到小企業(yè)的政策，減少成本，提高競爭優(yōu)勢。
2.產(chǎn)品質(zhì)量。加大在產(chǎn)品的研發(fā)，包裝，材料選擇，軟件功能服務(wù)等包裝產(chǎn)品質(zhì)量。
3.戰(zhàn)略聯(lián)盟與兼并。實(shí)行戰(zhàn)略兼并與聯(lián)盟策略，充分利用處于“休克”狀態(tài)的小企業(yè)，讓其發(fā)揮其優(yōu)勢，為集團(tuán)生產(chǎn)產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，縮減成本，充分利用資金，提高外部優(yōu)勢，提高在華南的市場份額。
(二)潛在的劣勢
1.品牌形象與美譽(yù)。企業(yè)宣傳力度不夠，企業(yè)的美譽(yù)度不利于華陽集團(tuán)在華南的市場發(fā)展，品牌的名譽(yù)度不高，不利于市場份額的競爭與長期發(fā)展。
2.媒體宣傳。媒體宣傳搭配不合理，力度不夠。
3.市場開拓力不夠。廣告宣傳不足，競爭時(shí)機(jī)的選擇不易，產(chǎn)品渠道的建設(shè)不夠健全，導(dǎo)致產(chǎn)品在華南市場的開拓力度不足。
4.資金運(yùn)作不足。早期的產(chǎn)品研發(fā)，市場宣傳的不合理，浪費(fèi)大量資金，另外，在市場占領(lǐng)的前期，行動(dòng)遲緩，喪失大量訂單，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，不能順利的回收資金，導(dǎo)致資金運(yùn)作不足。
四、華陽集團(tuán)外部環(huán)境分析
(一)潛在的機(jī)會(huì)
1.集中定位目標(biāo)群體。通過市場細(xì)分，選擇針對(duì)我公司競爭力強(qiáng)的市場進(jìn)行集中銷售，提高競爭力
在特有市場占領(lǐng)先機(jī)。
2.開發(fā)新功能。開發(fā)中低檔手機(jī)的新功能，滿足中低市場對(duì)于手機(jī)功能的相應(yīng)需求，滿足消費(fèi)者。 3.提高技術(shù)降低成本。加大研發(fā)，提高技術(shù)，降低成本，回收資金。 4.品牌形象拓展與創(chuàng)建。合理的理由廣告宣傳等手段的，提高在目標(biāo)市場的品牌形象，以價(jià)格優(yōu)勢，服務(wù)質(zhì)量，取勝。
(二)潛在的威脅
1.強(qiáng)勢競爭對(duì)手。隨著科技發(fā)展，人們經(jīng)濟(jì)水平的提高，那些發(fā)展中高檔產(chǎn)品的競爭對(duì)手，會(huì)實(shí)行價(jià)格策略，挑戰(zhàn)我公司的以價(jià)格取勝的市場份額，嚴(yán)重威脅目標(biāo)市場份額。
2.替代品潛在威脅。中低端市場產(chǎn)品，研發(fā)力度不難，現(xiàn)有市場市場上，以MP3、MP4等的產(chǎn)品開始研發(fā)通信服務(wù)，威脅中低端市場。
3.消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)移。隨著消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)收入提高，社會(huì)科技發(fā)展，中高檔產(chǎn)品有可能發(fā)展成為未來的低端產(chǎn)品，消費(fèi)者會(huì)轉(zhuǎn)移注意力，集中于曾經(jīng)以中高檔產(chǎn)品銷售的企業(yè)為賣家。
swot個(gè)人求職分析范文(三)
優(yōu)勢：海爾有9種產(chǎn)品在中國市場位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場占有率居行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。在國際市場彰顯出發(fā)展實(shí)力。"創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)"型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利6189項(xiàng)(其中發(fā)明專利819項(xiàng))，擁有軟件著作權(quán)589項(xiàng)。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，海爾還主持或參與了近百項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，其中，海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機(jī)雙動(dòng)力技術(shù)還被納入IEC國際標(biāo)準(zhǔn)提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級(jí)水平。 在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的"OEC"管理模式、"市場鏈"管理及"人單合一"發(fā)展模式均引起國際管理界高度關(guān)注，目前，已有美國哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國際管理學(xué)院、法國的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對(duì)此進(jìn)行案例研究，海爾"市場鏈"管理還被納入歐盟案例庫。海爾"人單合一"發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維，被國際管理界譽(yù)為"號(hào)準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏"的管理模式。 海爾的有時(shí)還包括： 企業(yè)文化的長期熏陶;員工素質(zhì)的相對(duì)較高;多年規(guī)范化管理相當(dāng)好的基礎(chǔ);真正把信息化作為一把手工程，難得有一名老總能夠?qū)π畔⒒治龅萌绱送笍?，闡述得頭頭是道;觀念轉(zhuǎn)變?cè)谇?，流程再造在后，二者相輔相成，交互前行，從張瑞敏砸冰箱開始，首開海爾觀念轉(zhuǎn)變之先河，從此一發(fā)不可收拾，才有現(xiàn)在的海爾;等等。相對(duì)于國外企業(yè)，海爾的信息化具有強(qiáng)勁的后發(fā)優(yōu)勢，2001年與1995年的DELL所處的環(huán)境早已大不相同;在全球internet的大范圍普及和國際化大企業(yè)信息化的全面擴(kuò)張局勢下，海爾在國外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上當(dāng)然更容易取得成績
劣勢：海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺，這將使中國未來的收購企業(yè)十分困難。海爾公關(guān)方面欠缺很大一部分原因在于海爾在聘任機(jī)制上存在一定的問題，只注重對(duì)技術(shù)，知識(shí)的考察忽略了對(duì)個(gè)人能力的考察。海爾這些年發(fā)展得實(shí)在是太快了，以至于我們毫不懷疑它的國際化。信息化進(jìn)行得如火如荼，內(nèi)部的信息化還好說，外部的信息化，尤其是與國內(nèi)供應(yīng)商、分銷商的電子數(shù)據(jù)交換，卻一直處于兩難境地，采購和分銷成本的降低仍然難以徹底實(shí)現(xiàn)。海爾的愿望是好的，它希望它的供應(yīng)商和分銷商的信息化水平都能夠跟上它自己，但實(shí)際情況與預(yù)計(jì)卻是大相徑庭，沒有人能跟得上海爾的步伐，海爾最終是孤掌難鳴。試問有哪些家能夠真正與海爾實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂單?個(gè)別用戶的點(diǎn)菜式訂貨究竟是不是新聞噱頭?國情所限，方法必須變通，結(jié)果仍然是回到原來的電話、傳真訂貨流程去，“信息化”徒勞無功。外部環(huán)境的不配套、不同步，是導(dǎo)致海爾外部信息化不成功的重要原因，這也許是海爾始料未及的，但也可能就算是知道這個(gè)結(jié)果，也要硬著頭皮上，誰讓它是海爾呢!海爾就是要處處爭第一!
機(jī)會(huì)：海爾之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海爾的企業(yè)文化，有生于無——海爾的文化觀 人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀先謀勢，后謀利——海爾的戰(zhàn)企業(yè)如同斜坡上的球市場無處不在，人人都有市 品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營銷企業(yè)生存的土壤是用戶——海爾的服務(wù)走出去、走進(jìn)去、走上去——國際化的海爾管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”——海爾的管理之。海爾在未來的時(shí)間里要想取得長足的發(fā)展，必須繼續(xù)以海爾的企業(yè)文化為基準(zhǔn)。同時(shí)要注重科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。同時(shí)伴隨著國際化的趨勢越來越強(qiáng)，海爾面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。海爾的發(fā)展機(jī)會(huì)在于要把握住時(shí)代脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。海爾未來的發(fā)展方向主要依靠三個(gè)轉(zhuǎn)移。一是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移;二是國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場，不是指產(chǎn)品出口，而是說要海外建廠、辦公司;三是要從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，做到前端設(shè)計(jì)，后端服務(wù)。在這種情況下，還而應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)世界名牌。
威脅：目前，海爾仍然面臨著很多威脅，伴隨著家電企業(yè)的不斷興起，技術(shù)的不斷完善，海爾必須不斷的提高科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新水平，進(jìn)而提高自己的優(yōu)勢。此外還而應(yīng)該向多產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，以提高自己的競爭力。 面對(duì)海爾的信息化，國內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)，這就是海爾所面臨的威脅，競爭對(duì)手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也許是英雄，但不一定是成功者。海爾外部信息化的停滯不前，也給國內(nèi)的信息化產(chǎn)業(yè)當(dāng)頭一棒;可以預(yù)見到，一旦外部信息化的時(shí)機(jī)成熟，從技術(shù)角度上講，誰也不會(huì)比誰慢多少;倘若撇開這些年來的海爾品牌宣傳效應(yīng)不談，海爾競爭對(duì)手們外部信息化的成長也只是旦夕之間。
swot個(gè)人求職分析范文(四)
進(jìn)入大三之后，我一直思考自己的職業(yè)規(guī)劃問題，而這個(gè)SWOT 分析無疑是一個(gè)很有力的工具，經(jīng)歷了這樣一個(gè)自我剖析和挖掘的過程，發(fā)現(xiàn)自己的思路比以前清晰了，尤其是考慮問題的視角開闊了，不光是局限在對(duì)知識(shí)的興趣選擇上，更重要的是突出了自己愛好和性格特點(diǎn)，也就是更加全面地分析自己了，也相信這次的分析會(huì)對(duì)我未來的生活產(chǎn)生很大的影響。SWOT 分析法又稱態(tài)勢分析法，用來分析個(gè)人內(nèi)部 Strengths(優(yōu)勢) 、Weaknesses (劣勢) 、Opportunities (機(jī)會(huì)) 、Threats (挑戰(zhàn))，然后加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論，制定未來發(fā)展戰(zhàn)略的工具。以下就是我的個(gè)人SWOT 分析：
一、基本情況及就業(yè)形勢：
我叫鄭偉俊，來自安徽省望江縣，為人誠懇，性格溫和，有主見，富有創(chuàng)造能力，積極進(jìn)取。2012年9月考入安徽大學(xué)管理學(xué)院，即將在2016年6月畢業(yè)?，F(xiàn)在是一名大三的學(xué)生，即將畢業(yè)找工作，這是一個(gè)重大的人生挑戰(zhàn)。然而當(dāng)今社會(huì)人才濟(jì)濟(jì)，每年的畢業(yè)生人數(shù)可謂“節(jié)節(jié)攀高”，競爭的殘酷可想而知。每年畢業(yè)生就業(yè)形勢也是不容樂觀。
二、職業(yè)理想：
結(jié)合所學(xué)專業(yè)和課程，個(gè)人比較傾向于進(jìn)入民營企業(yè)從事管理部門工作，希望通過自己的努力成為主管。能在自己選擇的道路上走下去是自己的愿望
三、內(nèi)外部環(huán)境分析
1. 內(nèi)部環(huán)境分析
1.1自我優(yōu)勢分析(Strength )
(1).做事比較認(rèn)真，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和一定的實(shí)力，尤其在本專業(yè)方面有著濃厚的興趣。
(2).樂觀積極的生活態(tài)度, 善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境樂觀積極的一面。
(3).富有極強(qiáng)的責(zé)任心、并且喜歡做相關(guān)的工作，能夠有計(jì)劃地安排工作內(nèi)容。
(4).對(duì)一切問題有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚，并喜歡思考問題，分析能力強(qiáng)，有創(chuàng)新思維。
(5).有較強(qiáng)的競爭意識(shí)，能充分主動(dòng)得利用環(huán)境資源，即與環(huán)境的交互能力強(qiáng)。
(6).有一定的書面表達(dá)能力，邏輯思維性和條理性較強(qiáng)。
(7)計(jì)算機(jī)二級(jí)已過，具有熟練的計(jì)算機(jī)操作使用能力，能熟練運(yùn)用office 軟件辦公。
1.2 自我劣勢分析(Weakness )
(1).性格較內(nèi)向，不善于與人交流
(2).做事不夠果斷，事前做決定容易猶豫不決
(3).組織能力和管理人的經(jīng)驗(yàn)不足
(4).工作學(xué)習(xí)有點(diǎn)保守，創(chuàng)新能力不足
(5).非常理想化，容易忽視事實(shí)和邏輯
2. 外部環(huán)境分析
2.1機(jī)遇分析(Opportunities )
(1)我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國家發(fā)展的同時(shí)對(duì)人才的需求也大為增長，經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，所以我對(duì)大學(xué)生的就業(yè)前景是樂觀的。
(2)加入世貿(mào)組織后，中國面臨的國際化形勢給個(gè)人也提供了更多的機(jī)會(huì)，可以在更寬廣的舞臺(tái)展現(xiàn)個(gè)人優(yōu)勢。大城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，相應(yīng)的新需求不斷增加，伴隨著工作崗位的增加。中小城市對(duì)人力資源的需求也在不斷增加。
(3)國家加大對(duì)大學(xué)生就業(yè)的投入和政策引導(dǎo)在不斷加大，大學(xué)生就業(yè)壓力有所減輕，而且社會(huì)上能容納大學(xué)生就業(yè)的崗位也越來越多。
(4)現(xiàn)代公司的部門越來越多，需要更多的管理人員，為我們進(jìn)入企業(yè)鋪下了道路
2.1.2 學(xué)校因素
(1)學(xué)校給我們提供很好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境氛圍，為了有效地增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神，由學(xué)校共青團(tuán)開展的大學(xué)生素質(zhì)拓展計(jì)劃，目的在于提高學(xué)生的全面素質(zhì)。
(2)學(xué)校建立就業(yè)指導(dǎo)中心，就業(yè)指導(dǎo)要貫穿于大學(xué)生活的全過程，即在學(xué)生入學(xué)之初，就著意培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)意識(shí)，幫助我進(jìn)行職業(yè)生涯的長遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)職業(yè)訓(xùn)練教育。
(3)目前就讀的是省內(nèi)一所211綜合大學(xué)，相對(duì)于一般的普通本科，會(huì)具有相對(duì)的優(yōu)勢。
(4)就專業(yè)知識(shí)方面，行政管理涉及管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等知識(shí)，適合較多的職業(yè)。
2.2 威脅因素(Threats )
2.2.1 社會(huì)因素
(1)距離畢業(yè)還有不到一年的時(shí)間而且距離找工作也只有不到半年的時(shí)間，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多
(2)國際化的環(huán)境同時(shí)也意味著國際范圍的競爭和挑戰(zhàn)，對(duì)個(gè)人素質(zhì)要求也就更高了。學(xué)歷高的人也越來越多，出現(xiàn)了研究生擠占本科生，本科生擠占專科生職位的現(xiàn)象，自身本科生學(xué)歷并沒有很大的優(yōu)勢。
(3)公司及用人單位對(duì)畢業(yè)生的要求提高，更需要有經(jīng)驗(yàn)人才。而對(duì)于剛畢業(yè)的我沒有任何工作和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。
2.2.2 學(xué)校因素
隨著我國高等教育從“精英教育”時(shí)代走向“大眾化教育”時(shí)代，導(dǎo)致大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)倍增。大學(xué)生就業(yè)也由過去的“賣方市場”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;買方市場”，同層次、專業(yè)相似但來自不同學(xué)校的畢業(yè)生在就業(yè)過程中同質(zhì)競爭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年畢業(yè)生人數(shù)達(dá)749萬人，預(yù)計(jì)2016年人數(shù)會(huì)更多，可見競爭會(huì)有多殘酷。當(dāng)今比我優(yōu)秀的人才多的是，但是機(jī)會(huì)不是均等的，是對(duì)于如何表現(xiàn)自己的挑戰(zhàn)。
3、SWOT 策略分析
3.1SO 戰(zhàn)略
依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機(jī)會(huì)
1. 在學(xué)校的現(xiàn)階段繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，掌握更多的知識(shí)，努力提高自己的競爭力。
2. 多參加各企業(yè)的招聘活動(dòng)，為自己的就要?jiǎng)?chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，積累更多
的經(jīng)驗(yàn)。
3.2WO 戰(zhàn)略
利用外部機(jī)會(huì)，克服內(nèi)部劣勢
1. 積極參加一些就業(yè)的培訓(xùn)和招聘企業(yè)的宣講會(huì)，鍛煉自己提高自己的自信心。
2. 利用自己樂觀積極的工作態(tài)度，勇于創(chuàng)新，去嘗試更多的不同工作，增加就業(yè)機(jī)會(huì)。
3.3ST 戰(zhàn)略
依靠內(nèi)部優(yōu)勢，回避外部威脅
1. 現(xiàn)階段多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，特別是自己感興趣的計(jì)算機(jī)方面的專業(yè)知識(shí)，將來可以在此方面有所發(fā)展。
3.4WT
減少內(nèi)部劣勢，回避外部威脅
戰(zhàn)略1. 多參加集體和社交活動(dòng)，增強(qiáng)與他人的交往和溝通能力，提高自己的自信心，構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
四、未來5年職業(yè)生涯的目標(biāo)
1. 探索階段：學(xué)生
在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)興趣，學(xué)習(xí)知識(shí)，開發(fā)工作所需的技能， 同時(shí)也發(fā)展價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)和抱負(fù)。
2進(jìn)入階段：應(yīng)聘者
在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是進(jìn)入職業(yè)市場，得到工作，成為單位的新雇員，從事公司管理的初級(jí)階段。
3. 新手階段：實(shí)習(xí)生、資淺人員
在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是了解單位、熟悉操作流程，接受組織文化，學(xué)會(huì)與人相處，并且承擔(dān)責(zé)任、發(fā)展和展示技能和專長，迎接工作的挑戰(zhàn)性、在某個(gè)領(lǐng)域形成技能、開發(fā)創(chuàng)造力和革新精神。
4. 發(fā)展階段：任職者、主管
個(gè)人績效可能提高、也可能不變或降低。在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是選定一項(xiàng)專業(yè)或進(jìn)入管理部門，力爭成為業(yè)務(wù)主管;或是轉(zhuǎn)入需要新技能的新工作、開發(fā)更廣闊的工作視野。
五、未來5年內(nèi)的行動(dòng)計(jì)劃
在管理這個(gè)行業(yè)中，對(duì)于人員的經(jīng)驗(yàn)和閱歷特別的重視，因此在剛剛進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，我會(huì)做好心理準(zhǔn)備，從基層做起，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，這一點(diǎn)是必須的過程。在這一過程中，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用自身專業(yè)的特點(diǎn)，特長，充分將辦公軟件的應(yīng)用等運(yùn)用起來，同時(shí)要學(xué)會(huì)公司的操作流程特點(diǎn)，其他能力需求，并盡快和其他職員形成關(guān)系網(wǎng)，交流學(xué)習(xí)。
短期目標(biāo)：相互交流學(xué)習(xí)，融入企業(yè)文化，熟悉職業(yè)特征。與上下級(jí)保持良好的溝通聯(lián)系，適應(yīng)企業(yè)及職位的工作節(jié)奏與方式，對(duì)于自身的優(yōu)勢比如相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，要根據(jù)職業(yè)的需求進(jìn)行“本土化”，遇事多問有經(jīng)驗(yàn)有耐心的同事，將不足之處及時(shí)改正，將企業(yè)所需作為自身初步必須完成的任務(wù)與鍛煉目標(biāo)，讓企業(yè)看到一個(gè)不斷進(jìn)步的自己，從進(jìn)入企業(yè)的第一天起，就開始累積人生的第一桶經(jīng)驗(yàn)。
長期目標(biāo)：我的長期目標(biāo)是，不斷的完善自身技能，將自己的能力發(fā)揮在有限的領(lǐng)域中，求精求專，一種是專技術(shù)：在職業(yè)的具體分支點(diǎn)發(fā)揮更大的作用。一種是專管理：通過自己的經(jīng)驗(yàn)與其他能力，在更高層發(fā)揮管理或決策的能力，比如業(yè)務(wù)主管等職位?？傊粩喑鋵?shí)自己，耐心等待企業(yè)內(nèi)部或外部的機(jī)會(huì)。
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