谷歌招聘主管公開求職的秘訣

谷歌招聘主管公開求職的秘訣

　　一個職位上收到幾千份申請，這對公司來說并不鮮見。如果你是這幾千位求職者之一，你如何能讓你的簡歷脫穎而出?如何能讓期望中的雇主注意到你?

　　如果你的申請失敗了，那還有希望。你可以去排名前25位的公司工作(至少是媒體的排名)，它們提供56，000多個職位。今年位居榜首的谷歌提供701個公開職位。如果你準(zhǔn)備申請這些誘人的職位，你如何確保你的簡歷不被刪除、不被發(fā)送到垃圾箱，或者被廢棄?

　　Bryan Power是一位招聘專家，他曾在各種領(lǐng)域中工作，在谷歌負(fù)責(zé)招聘工作已有六年。在我最近對Bryan的采訪中，他談到大公司在申請者中尋找什么，以及如何讓你的簡歷脫穎而出。

　　無論你失業(yè)，還是一位剛畢業(yè)的大學(xué)生，或者你目前的工作不開心，通過這八個求職秘訣，你可以學(xué)到怎樣能被聘用，接下來可以聽完整的”谷歌求職秘訣訪談”。

　　秘訣1：如何建立人際關(guān)系

　　Robert：一間像谷歌或其他大型企業(yè)一樣的公司，都有完整的招聘部門。但要讓我說的話，我更有興趣在小一點的公司工作。通過研究，我知道它們目前還沒有招聘計劃，甚至缺乏招聘部門。即使他們現(xiàn)在還沒有招聘計劃，向公司里的某個人伸出手–比如，請他吃午飯–建立某種人際關(guān)系，對我來說，這不是很有價值嗎?

　　Bryan：你想深思熟慮地使用人的時間和注意力。在一家不招聘的公司里工作的人，很可能都忙著做事。如果你能通過你的人際關(guān)系請他吃午飯，或者聯(lián)系到他，那將會更好。但挑戰(zhàn)是，如果在那里你一個熟人都沒有，你該怎樣建立人際關(guān)系?這是個普遍問題。

　　謝天謝地，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)有很多信息。今天很少有哪個公司不打算參與某種類型的行業(yè)活動。你可以去那里，在不同的背景中遇到他們，跟他們建立初次接觸，從那里入手，逐漸深入。

　　一般來說，你也想把盡量多的精力盡可能投注到你可以控制的事情上。當(dāng)人們開始建立人際關(guān)系的時候，常見的錯誤是說：”我不知道誰能給我一份工作。”既然如此，何必自找麻煩呢?這種想法的問題是，一般不是你認(rèn)識的那個人會幫你找到工作–而是他們的熟人以某種你無法預(yù)料的方式幫了你一把。

　　舉例來說，假如你的鄰居是位教授，你說：”實際上我不想在大學(xué)里找工作，那么為什么我還要告訴他，我正在找哪種類型的機會?”盡管如此，事實上教授的配偶或他們的鄰居可能恰好是你正在尋找的關(guān)系。你無法知道這樣的關(guān)系從哪里來。所以，作為求職者，實際上你要確定，具體談?wù)撃阋业氖悄姆N機會，并且讓你所有的關(guān)系都知道。因為他們會抓住你要找的東西的片斷信息，告訴他們的關(guān)系網(wǎng)，那才是你要找的機會到來的地方。

　　秘訣2：如何脫穎而出

　　Robert：你見過的求職者如何突破噪音的干擾?請與我們分享一點。你常常聽到公司招聘一個職位，得到成千上萬份簡歷。那么，是什么讓那個勝利者脫穎而出?根據(jù)你過去的經(jīng)驗，是什么在起作用?

　　Bryan：這是個很好的問題。與因特網(wǎng)有關(guān)的很多事都改變了，其中之一就是，關(guān)于工作，你會感到與大量信息更接近了。如果你只是看到與公司有關(guān)的事情在如何變化，這些公司現(xiàn)在能在網(wǎng)上發(fā)布所有職位空缺的信息，而這些信息在10到15年之前很難得到。而且，現(xiàn)在你可以在一天之內(nèi)向幾千家公司遞交求職簡歷，而這在15到 20年前，大概需要你寄送一千個信封。

　　在今天，這是一個很不一樣的感覺–今天只要輕松點擊”發(fā)送”，就能寄出你的簡歷。人們可以花很多時間一遍又一遍這樣做，向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布的每個職位寄出他們的簡歷。但我認(rèn)為，這個策略很難奏效。

　　我所見過的”脫穎而出”的人，就像你說的，他們縮小選擇范圍，針對更少的機會，專注地投入更多精力?？紤]事情的要點是，肯定有一些公司或特定的職位是我真的很擅長的。你應(yīng)當(dāng)圍繞這一小群公司和職位，投入更多精力，而不是試圖讓自己吸引更廣泛的人群。

　　離線后回到現(xiàn)實世界，我住在曼哈頓中心區(qū)。如果我是一個求職者，已經(jīng)敲過一千扇門，我不知道，讓我的腳再踏進這些門中的任何一個，是不是一個正確的策略。但是如果我選定10到20家我愿意進入的公司–我強烈感覺我會很適合這些職位–然后花更多的時間，努力進入這些公司。比起努力嘗試盡可能多的公司，這將會更好的、更有效率的利用我的時間。

　　秘訣3：質(zhì)量vs.數(shù)量

　　Robert：許多人已經(jīng)失業(yè)很久了。這很容易讓求職者沮喪。他們發(fā)出幾百份、甚至上千份簡歷，卻沒有得到任何回應(yīng)。正是在這一時刻，他們可能被迫去嘗試一些不同的途徑。這樣明智嗎?

　　Bryan：好吧，我們稍稍談?wù)勥@件事。你知道，如果你打算把簡歷投給廣泛的潛在雇主，那么你的簡歷必須很寬泛。你陳述事情的方式必須旨讓很多不同的人感興趣。這就返回到前面提到的問題，我看到那些努力想要脫穎而出的人，他們專注地讓他們的簡歷使一小群人產(chǎn)生興趣。但如果你想同時取悅幾千個觀眾，這根本辦不到。

　　想想你在郵件夾中收到的信件，那些寫給幾千人的信件，還有那些寫給你、標(biāo)著你的名字而且有一段個人信息的來信，實際上你會讀后面這者。所以說，如果你把簡歷一起寄給一個機會或五個機會，這會成功，因為你將關(guān)注這些少量公司的細(xì)節(jié)問題。但如果你要一次再一次地使用同樣的求職信，希望它能吸引更廣泛的人群，你的希望將變得越來越渺茫。這種方法的問題是，你的簡歷對很多人來說，可能不夠有趣，無法起效。

　　如果你打算花三個或四個小時準(zhǔn)備簡歷，尋找工作機會，那么最好縮窄目標(biāo)范圍。如果你花五六個小時準(zhǔn)備簡歷，只花5到10秒的時間來發(fā)送電子郵件，那或許會有效。但如果你用兩三個小時，盡可能多了解在這個公司你能做什么，而且實際上努力找到某個可以幫助介紹你的熟人，這將是一項艱苦的工作，需要花很長的時間。然而從根本上講，它會使你的工作更有效率。