行政主管入職工作計(jì)劃
行政主管是怎樣了解公司的基本情況的?下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹一下行政主管入職工作計(jì)劃的文章,歡迎閱讀。
行政主管入職工作計(jì)劃篇1
一、充分深入地了解公司情況。
了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等,公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。
二、深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。
了解了公司的基本情況后,我還需要了解行政主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。
1、查閱行政主管的職位說(shuō)明書(shū),并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和行政經(jīng)理進(jìn)行溝通。
2、同時(shí),還需要了解下屬的職位說(shuō)明書(shū),并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。
三、具體業(yè)務(wù)開(kāi)展。
1、領(lǐng)取行政主管的職位說(shuō)明書(shū)和前任行政主管的離任工作交接清單,對(duì)照職位說(shuō)明書(shū)對(duì)行政主管的日常性工作進(jìn)行熟悉, 明確自身的工作任務(wù)。根據(jù)本人從事行政工作多年經(jīng)驗(yàn),具體工作內(nèi)容如下:
(1)、盡快熟悉公司管理制度,切實(shí)履行行政主管的責(zé)任,加強(qiáng)制度的執(zhí)行,對(duì)公司制度建設(shè)提出合理化的建議。
(2)、配合人力資源主管,協(xié)助做好勞資關(guān)系,保險(xiǎn),培訓(xùn),考核等工作。
(3)、協(xié)助行政經(jīng)理處理好與政府職能部門(mén)的關(guān)系,并做好公司相關(guān)證照的辦事,審批等工作。
(4、)協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,貫徹執(zhí)行上級(jí)上級(jí)批示,嚴(yán)格控制流程學(xué)習(xí),傳閱與執(zhí)行監(jiān)督。
(5)、負(fù)責(zé)按規(guī)定組織會(huì)議,審核會(huì)議紀(jì)要的下發(fā),追蹤會(huì)議執(zhí)行情況。
(6)、負(fù)責(zé)對(duì)公司重要證件,文件、員工資料等檔案進(jìn)行歸檔保存,并做好保密,對(duì)檔案存放的規(guī)范性進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
(7)、負(fù)責(zé)對(duì)員工績(jī)效考核進(jìn)行統(tǒng)計(jì),監(jiān)督和匯總。
(8),對(duì)員工宿舍,公司綠化、衛(wèi)生進(jìn)行安排、檢查和管理。
(9)、負(fù)責(zé)辦公用品、物業(yè)的管理登記、核算并分?jǐn)偢鞑块T(mén)傳真打印費(fèi)用、負(fù)責(zé)組織對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的日常維護(hù)工作,對(duì)各部門(mén)公用物品使用情況及用電、水的浪費(fèi)情況進(jìn)行隨時(shí)檢查和制止,提高節(jié)約意識(shí)、全面控制成本。
(10)、嚴(yán)格做好公車(chē)使用的派車(chē)、登記及車(chē)輛維護(hù)和各部門(mén)用車(chē)費(fèi)用的監(jiān)督和審核及定點(diǎn)加油、維修的評(píng)估和協(xié)議簽定,做好對(duì)駕駛員的調(diào)派和管理。
(11)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
(12)、發(fā)揮員工積極性,征集員工稿件,為企業(yè)內(nèi)刊提供多方面資料。
(13)、負(fù)責(zé)日常來(lái)訪人員的登記管理工作,對(duì)重要來(lái)賓的接待做好就餐、住宿等安排。
四、定期總結(jié)和改進(jìn)工作,對(duì)上述的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行工作總結(jié),并提交給行政經(jīng)理審閱,充分聽(tīng)取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。
五、作好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。
1.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn),對(duì)主要的業(yè)務(wù)部門(mén)提供人力資源規(guī)劃、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,保障主要流程順利進(jìn)行。
2、協(xié)助相關(guān)外協(xié)人員做好與當(dāng)?shù)卣?、職能部門(mén)及合作單位的溝通協(xié)調(diào)工作。
以上是我對(duì)開(kāi)展行政工作的個(gè)人認(rèn)識(shí),由于各公司因行業(yè)分類(lèi)和人員配置的不同對(duì)行政主管工作范圍、授權(quán)及要求均有不同,具體工作開(kāi)展需結(jié)合實(shí)際具體實(shí)施。行政管理工
作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)協(xié)調(diào)性工作,重在嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行、追蹤和細(xì)節(jié)管理。
行政主管入職工作計(jì)劃篇2
為有效支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,加強(qiáng)公司行政后勤管理,有效控制公司辦公成本,提高公司滿意度,現(xiàn)根據(jù)以往在部隊(duì)的管理工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合當(dāng)前實(shí)際工作情況,特制定工作計(jì)劃如下:
一、主要工作
1、迅速熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)和工作流程;樹(shù)立“為公司做事就是為自己做事”的工作理念。
2、協(xié)助制定、監(jiān)督、執(zhí)行公司行政規(guī)章制度。
3、負(fù)責(zé)公司辦公室清潔、安保和食堂管理等工作。
4、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛、設(shè)備、設(shè)施等固定資產(chǎn)的調(diào)配及管理。
5、負(fù)責(zé)訂貨會(huì)、大型晚會(huì)等會(huì)議的后勤接待保障工作。
6、負(fù)責(zé)公司行政類(lèi)費(fèi)用的管理、統(tǒng)計(jì)以及日常的行政管理。
7、負(fù)責(zé)控制公司辦公預(yù)算和支出。
二、工作舉措
(一)梳理公司行政規(guī)章制度,督察督辦落實(shí)情況
1、迅速與各個(gè)崗位的相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通了解當(dāng)前工作狀況,對(duì)所屬人員進(jìn)行逐一排查、摸底,根據(jù)了解情況結(jié)合工作實(shí)際制定、修改相關(guān)工作規(guī)章制度和考核制度。
2、對(duì)所轄工作進(jìn)行定崗、定位的職責(zé)劃分,明確崗位分工和崗位職責(zé),視情對(duì)相關(guān)的員工進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
3、強(qiáng)化公司的相關(guān)規(guī)章制度,進(jìn)一步規(guī)范公司前臺(tái)、保潔、
保安等人員的工作方式方法及服務(wù)態(tài)度,以便充分展現(xiàn)公司整體實(shí)力和職業(yè)素養(yǎng),為員工提供舒適的工作環(huán)境。
4、完善車(chē)輛使用管理制度,結(jié)合公司的實(shí)際情況,強(qiáng)化車(chē)輛管理,確保公司業(yè)務(wù)正常用車(chē)、調(diào)度;做好對(duì)駕駛員的日常的行政管理工作,并加強(qiáng)對(duì)駕駛員進(jìn)行定期的文明駕駛、車(chē)輛保養(yǎng)、車(chē)況檢查等教育。
5、加強(qiáng)員工餐廳的5S管理,營(yíng)造良好用餐環(huán)境;規(guī)范餐廳用餐飯菜的質(zhì)量和價(jià)格,確保提高員工對(duì)餐廳用餐的滿意度。正規(guī)采購(gòu)物品審批流程,落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)物品的登記、采購(gòu)、發(fā)放,并不定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有規(guī)章制度,對(duì)日常工作進(jìn)行督察督辦,嚴(yán)肅處理各種違紀(jì)行為。
(二)加強(qiáng)公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)和公司的服務(wù)外聯(lián)。
1、加強(qiáng)與部門(mén)總監(jiān)等上級(jí)溝通并切實(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖,做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,協(xié)調(diào)好與其它部門(mén)之間關(guān)系,與各部門(mén)員工建立良好的人際關(guān)系,尊重每個(gè)員工,分清公私關(guān)系,樹(shù)立一切都是為了公司的目標(biāo)服務(wù)的理念。
2、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò),拓展公關(guān)業(yè)務(wù),提升對(duì)相關(guān)客戶的服務(wù)意識(shí),優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程,塑造企業(yè)精神環(huán)境形象,提升企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的品牌建設(shè)。
(三)積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),提高企業(yè)精神文化形象;培養(yǎng)自身和所屬員工良好的職業(yè)操守。
1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),豐富自身工作的方式方法,逐步提高自身的綜合素質(zhì),跟上公司的發(fā)展理念,領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督本部門(mén)的所屬人員把工作做到好處、做到實(shí)處。
2、結(jié)合企業(yè)文化對(duì)所屬員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育,提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作積極性,形成充分良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧,利用團(tuán)隊(duì)的力量完成公司、領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
3、提煉出企業(yè)需要具備的基本經(jīng)營(yíng)理念,使之對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響,增強(qiáng)對(duì)于員工的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力和約束力;增強(qiáng)員工對(duì)本公司的信任感、自豪感和歸宿感。
(四)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作,嚴(yán)格按照資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù),杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。
(五)加強(qiáng)日常的行政管理力度,制定年度辦公費(fèi)用預(yù)算,做好日常成本管控。
三、具體工作計(jì)劃
參加工作后根據(jù)工作具體情況制定相關(guān)工作的時(shí)間跨度并進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、溝通、執(zhí)行。
如果我能擔(dān)任我們公司的行政經(jīng)理,希望我通過(guò)自己的努力,達(dá)到公司的要求,出色的完成行政經(jīng)理的工作。謝謝
行政主管入職工作計(jì)劃篇3
本人鑒于對(duì)目前淺薄的了解并結(jié)合我自身近5年多的工作經(jīng)歷包括3年的行政工作經(jīng)歷,現(xiàn)談?wù)剬?duì)行政管理工作方面的一些想法。 對(duì)于加入一個(gè)新的公司,要做到的就是:認(rèn)識(shí)-認(rèn)同-融入-發(fā)展-努力的一個(gè)過(guò)程。認(rèn)識(shí)即對(duì)北京邦定美容集團(tuán)整形美容醫(yī)院經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)務(wù)概況等的初步了解,認(rèn)同即在初步了解的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)制度、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展前景的肯定,并通過(guò)一段時(shí)期的磨合,在工作以及人際相處交際上,盡快融入咱們,體現(xiàn)崗位價(jià)值,且不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,與北京邦定美容集團(tuán)公司共同發(fā)展。
對(duì)于行政管理工作,我認(rèn)為總經(jīng)辦是集團(tuán)公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門(mén),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐,包括了制度的制定與執(zhí)行、文書(shū)的處理、會(huì)議管理、檔案管理、證照的管理與辦理、水電燃?xì)獾墓芾?、公?wù)車(chē)輛管理、員工宿舍管理來(lái)訪接待等等。行政管理工作相對(duì)繁瑣,且不容易出成績(jī)。這就需要行政人員有良好的心態(tài)來(lái)對(duì)待自己的本職工作。在這里,對(duì)于一些事務(wù)性、制度性的工作我就不多加闡述了。
我想表達(dá)的主要有兩點(diǎn):
第一、服務(wù)職能是行政工作的重中之重,貫穿于行政管理工作的整個(gè)過(guò)程。我們要將被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。結(jié)合北京邦定美容集團(tuán)整形美容醫(yī)院實(shí)際工作方式及工作經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真梳理行政管理各項(xiàng)工
作,制訂系統(tǒng)的工作流程,以增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性,做到未雨綢繆;要將一般服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)對(duì)行政人員的系統(tǒng)培訓(xùn),包括文書(shū)寫(xiě)作規(guī)范、檔案管理、商務(wù)禮儀等,提高行政人員的專(zhuān)業(yè)性,增強(qiáng)行政人員的全員服務(wù)意識(shí),做到不僅要有服務(wù)的行為,還要達(dá)到良好的服務(wù)效果。
第二、控制辦公成本,做到“低成本、高效益”運(yùn)營(yíng)。