部門工作計劃

部門工作計劃

　　協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎性工作之一.下面就由學習啦小編為大家介紹一下部門工作計劃的文章，歡迎閱讀。

　　部門工作計劃篇1

　　一、目標概述：

　　協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。

　　人員流淌控制年度目標：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;

　　勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，認識勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

　　二、詳細施行方案：

　　1、 xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

　　2、 xx年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。

　　3、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。

　　三、施行目標需注意事項：

　　1、 勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

　　2、 人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流淌。

　　四、目標責任人：

　　第一責任人：人力資源部經(jīng)理

　　協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

　　五、施行目標需支持與配合和事項和部門：

　　1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

　　2、 控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。xx年度人力資源部工作目標之九：

　　本部門自身建設一、目標概述：

　　長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應的位置。至今很多企業(yè)還連續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構中。公司自2002年建立人力資源部以來，公司領導對人力資源部的建設也極為關懷。人力資源部的自身建設也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。

　　人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設特別重要。因此，人力資源部在xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡樸的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

　　人力資源部xx年度自身建設目標為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

　　部門工作計劃篇2

　　XX年是全面完成“xxx”規(guī)劃的關鍵一年，也是為“十二五”發(fā)展打基礎的重要一年。切實謀劃好明年的各項工作，對于全面貫徹黨的xx屆四中全會和省委七屆五次全會精神，更好地推動全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。為此，縣委組織部站在全縣科學發(fā)展的高度，審時度勢地謀劃組織部門工作，以“黨建統(tǒng)攬、考核引導、考察激勵、教育提升、人才保障”20字方針為指導，統(tǒng)籌XX年全縣組織工作。

　　黨建統(tǒng)攬。以“搶抓新機遇、對接大城區(qū)、建設新磁縣”為奮斗目標，全面加強和系統(tǒng)改善全縣各級黨組織工作，使黨建工作和磁縣的各項事業(yè)更加緊密地聯(lián)系在一起。樹立大黨建意識，使縣委組織部自覺為大黨建服務，主動對接磁縣發(fā)展的未來和實際，解放思想、創(chuàng)新思維、提升境界，把組織部門打造成為理解縣委決策透徹，把握發(fā)展態(tài)勢準確，服務科學發(fā)展到位，提供組織保障有力的堅強戰(zhàn)斗團隊。

　　抓實“黨建十百千示范工程”.廣泛宣傳先進典型，對在工程實施中表現(xiàn)突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、村黨支部、黨員示范戶，進行經(jīng)驗總結(jié)，事跡材料編印成冊，全面宣傳，營造濃厚氛圍。加強工作指導督導，定期召開黨委副書記、組織委員工作例會，調(diào)度黨建“十百千示范工程”實施情況。深入到基層認真調(diào)研，對存在的問題，督導鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及時解決。堅持60強黨建示范村激勵機制，選樹60強黨建示范村，對進入60強黨建示范村在政治、經(jīng)濟待遇上給予相應激勵，調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村實施黨建“十百千示范工程”的積極性。

　　做好后進村整頓轉(zhuǎn)化工作。逐村分析，摸清底數(shù)，排查出需集中整頓的后進村，對納入整頓范圍的后進村，加大整頓力度，確保如期轉(zhuǎn)化。強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的責任，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在后進村整治上加大投入，根據(jù)責任分解，解決后進村存在的問題，解決一件注銷一件。強化工作隊的責任，發(fā)揮部門優(yōu)勢，盡最大能力給后進村以支持，督促工作隊對已經(jīng)確定的事項盡快落實到位。每月召開一次工作隊長例會，每季度進行一次工作通報，后進村不能如期轉(zhuǎn)化的，工作隊不準撤回。繼續(xù)實行縣級領導聯(lián)系點制度，對縣級領導實行“一志三卡”制度，通過縣級領導帶頭示范，調(diào)動后進村整頓積極性。嚴格按標準驗收，整頓轉(zhuǎn)化標準高的予以表揚，不能如期轉(zhuǎn)化的全縣通報批評，并繼續(xù)做好整頓轉(zhuǎn)化工作。

　　全方位推進基層黨組織建設。加強對農(nóng)村兩委干部的素質(zhì)教育，辦好后備干部培訓班，讓學員邊學習邊實踐，確保真正掌握1-2門實用技術。同時抓好村支書、村主任培訓，全年對村支書、村主任集中培訓兩次，靈活培訓方式，組織村支書、村主任到先進地區(qū)參觀學習，提高帶領群眾致富能力。督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好農(nóng)村其它兩委干部培訓，全年培訓時間不少于10天。扎實推進村級組織活動場所建設。對全縣31個無村級組織活動場所的村，加大投入力度，XX年3月底前主體工程全部完工，6月底前配備必要的辦公設備并投入使用。打造高標準兩室，XX年每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要選擇幾個相鄰的村，按照統(tǒng)一的模式，統(tǒng)一的標識，打造幾個高標準建設、使用規(guī)范的村級組織活動場所，提升我縣在村級組織活動場所建設上的形象。農(nóng)村“兩委”干部實行正規(guī)化辦公，村干部每天考勤，24小時有人值班，方便群眾辦事。實行村支部年度目標承諾制，年初各村制定年度工作目標，接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨員群眾監(jiān)督，年終按照承諾目標考核落實情況。

　　抓好黨建各項制度落實。健全“三會一課”制度，指導各村黨支部認真落實“三會一課”制度，規(guī)范記錄，長期堅持。落實干群懇談例會制度，堅持每月6日的干群懇談例會制度，圍繞群眾生產(chǎn)生活、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中遇到難題交流懇談，共同商議解決辦法，使懇談會真正見成效。建立支部書記半年黨建述職制度，通過黨建述職交流經(jīng)驗做法，提高工作能力和水平，推動農(nóng)村各項事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

　　考核引導。以科學發(fā)展觀為指導，充分發(fā)揮考核指揮棒的導向作用，以“搶抓新機遇、對接大城區(qū)、建設新磁縣”發(fā)展戰(zhàn)略的早日實現(xiàn)為核心，研究分析全縣經(jīng)濟社會發(fā)展形勢、各級干部的工作激情和狀態(tài)、工作推進的體制機制和措施，通過科學設置考核指標，引導和推動各單位、各部門科學發(fā)展，規(guī)范推進常態(tài)考核，把考人與考事、考領導班子與考領導班子成員、干部考察與項目考核有機地統(tǒng)一起來，加大重點項目、重點工程和縣委、縣政府重點工作的各項督查與考核，把各項考核結(jié)果通過分類排隊、數(shù)量分析、態(tài)勢比較等方式進行總結(jié)分析，形成你追我趕、趕學比超的創(chuàng)業(yè)氛圍。制定出臺統(tǒng)籌全局、激勵各方、激發(fā)活力、鼓勵創(chuàng)業(yè)的考核結(jié)果綜合運用機制，把各級干部的心思引導到謀發(fā)展、謀事業(yè)上來，引導到創(chuàng)新奮進、敬業(yè)有為的狀態(tài)上來，大力度地激發(fā)各級干部的活力。

　　優(yōu)化領導班子領導干部績效管理與考評工作。在XX年績效管理與考評工作的基礎上，進一步完善考核指標，優(yōu)化考評系統(tǒng)，夯實領導班子領導干部績效管理與考評工作基礎。XX年初，對領導班子績效管理與考評指標進行完善和修改，目前的領導班子績效考核指標中，只對經(jīng)濟總量進行考核，在體現(xiàn)發(fā)展速度和質(zhì)量上存在缺陷，明年的工作中要在領導班子考核中增加經(jīng)濟增長量的考核指標，做到既考核總量，又考核增長量，并側(cè)重增長量的考核。在重點工作、定量考核和定性考核的工作中區(qū)分節(jié)點，重點工作完善周計劃、周總結(jié)、季度考核，其他定量考核工作實行月結(jié)季考。在定性考核工作中，由季度考核延長至半月考核，部門上報計劃、總結(jié)的時間也由月度改為季度，減少部門工作量，減輕管理員的工作壓力。在此基礎上，進一步優(yōu)化考評系統(tǒng)的設置，使考評操作更加簡單、便捷。

　　進一步加強考評結(jié)果的應用?？荚u只是推進工作的手段，為保證績效管理與考評工作真正成為激勵各級干部創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的有效措施，XX年將下大力氣在考評結(jié)果的分析和應用上求突破。在考核主體部門季度考評的基礎上，增加考評分析功能，考核主體部門不僅要對部門工作打分，還有對部門的工作進度、班子的工作狀態(tài)進行分析，為縣委決策提供依據(jù)。干部主管部門要對干部的工作量、工作成績進行量化分析，全方位評價干部，為科學選人用人提供依據(jù)。

　　嘗試構建公務員績效管理與考評體系。在鞏固、完善領導班子領導干部績效管理與考評體系的基礎上，適時構建公務員績效管理與考評體系，實現(xiàn)領導班子領導干部績效管理與考評、公務員績效管理與考評、重點工作督察、社會評價四位一體的績效管理與考評體系。

　　考察激勵。圍繞推進全縣發(fā)展戰(zhàn)略目標的早日實現(xiàn)識別考察干部，XX年將把干部考察工作從選拔、提拔前的考察，放到平常重點工作、重點領域、重點戰(zhàn)線的考察上來。探索建立動態(tài)、立體的干部識別與考察機制，把干部考察同干部考核、單位總結(jié)表彰、黨風廉政建設、社會監(jiān)督和評價有機統(tǒng)一起來。切實加強對領導干部監(jiān)督管理，積極探索單位“一把手”監(jiān)督管理新路子，研究出臺《關于加強對“一把手”監(jiān)督管理的意見》。擴大考察面、延長考察線，不斷創(chuàng)新干部考察方式，積極探索差額推薦、差額考察辦法，加大平時考察力度，建立干部工作信息收集制度，完善干部管理信息系統(tǒng)，增強干部考察工作的針對性和有效性。通過經(jīng)常性、規(guī)范化的干部考察機制與識別體系的構筑，建立在一線識別干部、在重點項目建設現(xiàn)場選拔干部的導向機制，使全縣各級干部的思想和精力自覺集中到謀發(fā)展、上項目、跑資金、解難題的浪潮中。

　　教育提升。充分發(fā)揮教育培訓在激發(fā)活力、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念、拓寬視野、迸發(fā)激情等方面的基礎性作用，強化培訓為發(fā)展服務，為全縣重點工作服務的針對性和實效性。圍繞破解全縣改革發(fā)展和重點項目建設的深層次問題，深入調(diào)研、科學選題、靈活多樣、突出效果、聚焦重點項目，使全縣干部感受到學習的必要性和重要性。通過培養(yǎng)學習型干部，創(chuàng)建學習型組織，通過創(chuàng)建學習型磁縣，推動全縣思想大解放，發(fā)展大跨越。

　　繼續(xù)依托名校提高干部知識層次。加強同清華大學、中山大學、同濟大學、華東理工大學、河北工程大學等院校的合作，采取長期辦班培訓和專題培訓相結(jié)合的辦法，對干部進行培訓，定期進行培訓檢驗，選拔優(yōu)秀干部赴名校進修學習，聘請高校學者、教授作為我縣長期培訓顧問，開展與高校合作的經(jīng)常性培訓。

　　繼續(xù)依托講壇開拓干部視野。結(jié)合全縣發(fā)展實際和正在實施的“三個十”工程，圍繞破解發(fā)展的難題和瓶頸問題，不間斷開辦磁縣發(fā)展機遇與戰(zhàn)略、新形勢下黨的建設等論壇，邀請市委研究室、市政府研究室、市中心規(guī)劃組等著名教授授課，增強干部知識的系統(tǒng)性和開闊性。

　　繼續(xù)依托“超市”實現(xiàn)干部自我提高。以縣委黨校為主陣地，在創(chuàng)建干部學習“超市”的基礎上，創(chuàng)新學習模式，拓寬學習渠道，不僅把周末作為“超市”學習日，而且要開展平常學習、自主學習，探索“發(fā)布學習信息、自選教學內(nèi)容、總量學時控制、年終總結(jié)考核”的新型管理模式，繼續(xù)在條件成熟的單位開設干部學習超市“連鎖店”。

　　人才保障。大力實施“人才興縣”戰(zhàn)略，建立健全人才選樹、培養(yǎng)、激勵和創(chuàng)業(yè)興業(yè)動態(tài)監(jiān)測機制，不斷優(yōu)化人才隊伍結(jié)構，在大力度引進優(yōu)秀人才、打造“磁縣人才洼地”這一品牌的同時，進一步優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機制，提倡全民創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)激活本土人才，為全縣重點項目建設和發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供堅實的人才保障。

　　建立科學合理有利于人才健康成長的工作機制。制定培養(yǎng)計劃,著力引進高、精、尖人才。XX年制定出臺對人才培養(yǎng)和人才資源開發(fā)具有超前意識的人才培養(yǎng)規(guī)劃，規(guī)劃中既要有人才培養(yǎng)的近期計劃、中期計劃，還要有長遠計劃。注重培養(yǎng)各類實用型的專業(yè)技術人才和具有一技之長、一專多能的實用型技術人才。以科技惠民專家服務大廳為載體，加大對專業(yè)技術人才繼續(xù)教育經(jīng)費投入力度，狠抓鄉(xiāng)村實用人才隊伍建設。從加快農(nóng)村人才資源的開發(fā)，改善農(nóng)村人才隊伍的結(jié)構入手，圍繞建設社會主義新農(nóng)村這一主題，深化“千名專家進百鄉(xiāng)興百企”活動，充分發(fā)揮各類專家的智力優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，為新農(nóng)村建設出謀劃策。突出抓好農(nóng)村干部隊伍、黨員隊伍、致富能人和致富帶頭人隊伍建設，鼓勵和引導鄉(xiāng)土人才在種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)中發(fā)揮示范帶頭作用。

　　建立靈活有效的人才激勵和保障機制。保證人才留得住、用得好，創(chuàng)新政策措施，加大用人機制建設力度，建立科學的人才評價制度。堅持德才兼?zhèn)?、注重實績的原則，對人才的培訓、提拔、評級、考核、獎勵堅持公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，黨政人才評價重群眾公認和工作實績，企業(yè)經(jīng)營管理人才評價重市場和出資人認可，專業(yè)技術人才評價重社會和業(yè)內(nèi)認可。加大宣傳力度。及時報道我縣實施的“搶抓新機遇、對接大城區(qū)、建設新磁縣”戰(zhàn)略，以及在經(jīng)濟社會發(fā)展中取得的新成就和招商引資的優(yōu)惠政策，讓更多的有志之士了解磁縣、認識磁縣、開發(fā)磁縣。建立人才信息庫，優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，制定出臺引進人才和留住人才的優(yōu)惠政策，盡可能讓人才專業(yè)對口，做到“人盡其才，人樂其崗”，在政治上關心他們，在生活上關懷他們。同時，加大高層次急需人才引進力度，緊緊圍繞全縣的園區(qū)建設，加強與國內(nèi)重點高校緊密聯(lián)系，落實聯(lián)絡員制度，提前物色各類急需人才，為重點企業(yè)提供人才保障，使磁縣真正成為科技人才聚集的樂園和創(chuàng)業(yè)的沃土。

　　部門工作計劃篇3

　　一、人員調(diào)配管理 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

　　1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

　　2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

　　二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好XX年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

　　三、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

　　四、獎懲管理 結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

　　五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在XX年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。

　　六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

　　1、做好XX年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

　　2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

　　七、其他人事管理工作：

　　1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

　　2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

　　3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。