HR管理者職場的四個階段
人力資源管理Human Resource,簡稱HR,指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,通過招聘,甄選,培訓(xùn),報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源。人力資源管理人員的職業(yè)生涯是一個持續(xù)累計持續(xù)增長的長線,他分為四個階段,每個階段都著其特定的內(nèi)容,但卻是一個連續(xù)的過程。
1.初涉職場
特別是那些人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生,忙于找到與人力資源管理有關(guān)的工作;或許不會讓他滿意,因為找到了和他意愿不太吻合的職位。比如,初始意愿是想做招聘,卻讓你負責(zé)了薪酬,但是出于找工作的壓力,還有剛畢業(yè)或者剛從事此工作的激情,你就接受了不管你喜歡與否,這就為你后期的迷茫埋下了“禍根”.
2.開始了解
在人力資源部呆過一段時間后,你已經(jīng)大致認(rèn)識并了解了人力資源管理工作的性質(zhì)與內(nèi)容。對每個模塊。比如招聘、薪酬或者勞資關(guān)系等等都有了認(rèn)識,但卻不深刻,只是了解。由于當(dāng)初的胡亂入行導(dǎo)致了你現(xiàn)在必須面對如何去選擇一個屬于自己的職業(yè)發(fā)展方向,這個階段屬于你的職業(yè)調(diào)整整合期。
3.發(fā)展“瓶頸”
在你有了自己的職業(yè)方向發(fā)展后,新的問題便又到了你的面前——職業(yè)提升。是繼續(xù)在自己所從事的方向上繼續(xù)深造發(fā)展成為此方面的能手(招聘專員、薪酬福利專員等等),還是向著管理者的角色發(fā)展(比如行政事業(yè)部的人力資源主管),你開始感到困惑,這個階段就到了你的職業(yè)生涯發(fā)展的“瓶頸”階段。好的目標(biāo)制定與人生追求是突破此階段“瓶頸”的最好方法。
4.滅亡與再生
到了此階段的你,應(yīng)該在你目前的職業(yè)方向上都有了一定的成就,那么你應(yīng)該對它進行保持和再提升,來實現(xiàn)自己更好更大的職業(yè)發(fā)展。當(dāng)然,就如同企業(yè)生命周期線一樣,結(jié)果只有兩個,一個是被淘汰出局,慢慢地在職業(yè)發(fā)展道路上滅亡;一個就是獲得再生,成為真正地讓人仰望的人力資源管理的精英。