電力公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃范文

電力公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃范文

　　做好職業(yè)規(guī)劃可以幫助電力企業(yè)跟員工達到雙贏，實現(xiàn)電力公司員工的職業(yè)生涯理想。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼碾娏締T工職業(yè)生涯規(guī)劃范文，相信對你會有幫助的。

　　電力公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃范文(一)

　　一個善于經(jīng)營并有一定規(guī)模的電廠必須有與之適應(yīng)的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的管理人才，而這些人才一般都是從企業(yè)內(nèi)部進行挑選。本文根據(jù)發(fā)電企業(yè)不同職業(yè)員工特征，對員工職業(yè)規(guī)劃進行設(shè)計，以實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)雙贏。

　　一、發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)階段特點

　　發(fā)電企業(yè)屬于技術(shù)密集型、資金密集型的行業(yè)，其主要產(chǎn)品電能需要專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才進行協(xié)控才能保障企業(yè)的正常運行。近年來，發(fā)電企業(yè)人才流動頻繁，因此唯有從內(nèi)部進行員工的職業(yè)規(guī)劃才能使企業(yè)人力資源得到保障，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向發(fā)展。發(fā)電企業(yè)員工在企業(yè)生命周期工作分為三個階段：引入階段，員工剛進企業(yè)，學(xué)習(xí)維護、控制和檢修等技術(shù);成長階段，員工已在基層站穩(wěn)腳步，并獲得相關(guān)經(jīng)驗，亦能發(fā)揮最大作用;衰落階段，在企業(yè)內(nèi)工作多年卻一直無晉升機會的員工，可以說進入衰退期。

　　二、發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計

　　目前發(fā)電企業(yè)員工工作職位主要分為五類：管理、技術(shù)、操作、生產(chǎn)、營銷。下面逐一對這五類工作職位進行職業(yè)規(guī)劃，以滿足員工自我發(fā)展和發(fā)電企業(yè)組織需要。

　　1、管理類員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計

　　管理類員工由于始終把精力和時間集中在管理領(lǐng)域，因而能使人快速成長，這對培養(yǎng)青年干勁的人十分有利。而在設(shè)計過程中，由于管理人員也需要對某項工作有自己的見解，因此一般會將管理人員輪轉(zhuǎn)到其他性質(zhì)崗位上進行鍛煉，以填補知識，明白整個流程，進而才能找出問題，彌補不足。以總經(jīng)理工作部門為例，其職業(yè)規(guī)劃如下表1：

　　由表1可見，管理類職業(yè)規(guī)劃呈現(xiàn)橫縱之分，職業(yè)縱向規(guī)劃根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的管理等級，決定員工等級跨越的時期。橫向規(guī)劃著重考慮的因素是協(xié)調(diào)，每位員工的縱向設(shè)計必須考慮其他員工的職業(yè)通道，盡可能結(jié)合橫向規(guī)劃，避免沖突。橫縱規(guī)劃有利于員工擴大視野，對職業(yè)生涯進行定位，進而培養(yǎng)全面管理技能，環(huán)節(jié)晉升壓力。

　　2、技術(shù)類員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計

　　發(fā)電企業(yè)技術(shù)含量高，因而要求專業(yè)人才多。對此對其職業(yè)規(guī)劃定位于技術(shù)帶頭和技術(shù)管理兩類，技術(shù)帶頭和技術(shù)管理不是截然分開的，一個技術(shù)類員工可以同時擁有很強的技術(shù)定位和管理定位，擔任很高的行政職務(wù)。見表2。

　　圖2可見，技術(shù)帶頭員工具備較強技術(shù)基礎(chǔ)，對相關(guān)項目資源進行計劃、協(xié)調(diào)與控制，而無直接調(diào)動技術(shù)人員的權(quán)利;而技術(shù)管理人員會對項目的預(yù)算及人員調(diào)動進行負責，對技術(shù)人員各項技能及指標進行考核。

　　3、操作及生產(chǎn)職業(yè)規(guī)劃設(shè)計

　　發(fā)電企業(yè)一線員工占據(jù)多數(shù)，從事維護、控制和檢修，其工作效率的高低直接影響企業(yè)目標的實現(xiàn)。從現(xiàn)實意義上講，操作及生產(chǎn)員工職業(yè)規(guī)劃是幫助工人成長，緩解工作枯燥感、孤獨感和成就缺乏癥的有效措施。見表3。

　　由表3可見，員工既可以選擇管理通道模式，又可以選擇技術(shù)通道模式。并且在發(fā)現(xiàn)自己的生涯模式其實與自己的能力和性向有沖突時，還可以即使調(diào)整其發(fā)展模式。

　　2.4 營銷類員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計

　　由于發(fā)電企業(yè)直接用戶少，營銷渠道狹窄，其營銷部門主要職務(wù)是成本控制、生產(chǎn)統(tǒng)計、電力市場競價等，因而可以采用以橫向交叉為主導(dǎo)的多通道職業(yè)規(guī)劃。見表4。

　　從表4可見，營銷類縱向發(fā)展人數(shù)不多，這種偏向橫向發(fā)展。這樣既儲備了綜合的營銷人員，又增加了員工對新崗位的滿意度。同時，到達主管層次之后，員工可以選擇向其他一級發(fā)展，也可以選擇同級之間輪崗，增加自己的知識技能儲備。此時他們還可以選擇到別的崗位，如經(jīng)理部、生產(chǎn)安全部等進行同級跳躍。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃將被逐漸提上議程。在滿足員工自身職業(yè)發(fā)展和企業(yè)人力資源的同時，發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃的成功可以以橫向調(diào)整的形式實現(xiàn)，并通過原地成長實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的明朗清晰與可調(diào)控化。

　　電力公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃范文(二)

　　一、職業(yè)生涯規(guī)劃管理的內(nèi)涵

　　企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理是指企業(yè)及其員工把個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合，從整體上分析影響員工職業(yè)生涯的個人和環(huán)境因素，制訂相對應(yīng)的員工個人職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并創(chuàng)造各種條件促成這種規(guī)劃得以實現(xiàn)，進而促進企業(yè)和員工共同發(fā)展的人力資源管理模式。

　　職業(yè)生涯規(guī)劃不僅可以幫助企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才加入企業(yè)、留住企業(yè)的核心員工，還可以幫助企業(yè)的員工，包括普通員工在內(nèi)，了解自己的職業(yè)發(fā)展前途，清楚地確定自己職業(yè)道路上的目標并付諸行動去實現(xiàn)，不但可以增強人員穩(wěn)定性、員工工作積極主動性，也將會顯著提高企業(yè)工作績效。

　　二、電力企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)狀及規(guī)劃中存在的問題

　　(一)電力從業(yè)人員職業(yè)生涯現(xiàn)狀

　　根據(jù)調(diào)查浙江某個電力公司的數(shù)據(jù)顯示，電力從業(yè)人員無論是在男女比例，還是學(xué)歷方面都不均衡，具體如下表1所示。

　　從表1數(shù)據(jù)也可以看出，從學(xué)歷的高低來看，高學(xué)歷人數(shù)相對較少，大部分人員的學(xué)歷集中在本?？茖W(xué)歷。從人員年齡構(gòu)成來看，說明保險公司的人員年齡結(jié)構(gòu)較為年輕化。

　　我們可以清晰地看到,幾乎所有員工都有職位晉升的心理需求,無論是專業(yè)技術(shù)崗位還是在行政管理崗位,都希望能有進步的空間和機會。員工需要一套科學(xué)公正完整的職業(yè)發(fā)展通道,參見表2。

　　表2 個人的的職業(yè)目標統(tǒng)計

　　個人的的職業(yè)目標

　　排名 項目 票數(shù) 百分比

　　1 在本專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域獲得更多培訓(xùn)機會,提高職業(yè)技術(shù)能力。 36 32.72%

　　2 能夠走上行政管理崗位 29 26.36%

　　3 能夠進一步提升專業(yè)能力,成為部門技術(shù)帶頭人。 16 14.55%

　　4 從事富有挑戰(zhàn)、令人興奮的工作項目 13 11.82%

　　5 能夠拓寬現(xiàn)在的工作領(lǐng)域,得到多方面發(fā)展 7 6.36%

　　6 從當前專業(yè)技術(shù)走山來,進入其他職業(yè)領(lǐng)域。 5 4.55%

　　7 從事有挑戰(zhàn)的工作任務(wù),不在乎職位的晉升。 4 3.64%

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