職場(chǎng)成長(zhǎng)案例

職場(chǎng)成長(zhǎng)案例

職場(chǎng)上有哪些成長(zhǎng)案例呢?如何展示你的才華!學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)職場(chǎng)成長(zhǎng)案例，供大家參考閱讀!

　　職場(chǎng)成長(zhǎng)案例(一)在媒體上展現(xiàn)你的才華

　　成功機(jī)理：通常來(lái)講，并不是每個(gè)一線員工都有接觸高層經(jīng)理的機(jī)會(huì)，所以寄希望于一次偶然相遇的想法無(wú)異于“守株待兔”。積極的做法應(yīng)該是拓寬讓高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的渠道。而在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的媒體上展現(xiàn)你的才華就是一種不錯(cuò)的選擇。所謂公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的媒體一般有兩類，一是內(nèi)部媒體如公司自己的報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站論壇等;二是外部媒體，如公開(kāi)發(fā)行的營(yíng)銷管理類的期刊、報(bào)紙、網(wǎng)站甚至電視等等。如果你確實(shí)對(duì)市場(chǎng)有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司一線的實(shí)際操作有心得，就可以分類投到這兩類媒體上，一方面鍛煉自己的思維能力，另一方面也可以借助這個(gè)平臺(tái)展示自己的才華。

　　成功案例：一位省級(jí)經(jīng)理4年前剛剛?cè)氲赖臅r(shí)候，天天呆在市場(chǎng)一線，與經(jīng)銷商和終端摸爬滾打。業(yè)余時(shí)間，他埋頭苦讀，然后結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)操作，向公司內(nèi)的報(bào)紙投稿，偶爾有文章還見(jiàn)諸報(bào)端。一次，公司報(bào)紙組織有關(guān)售后服務(wù)大討論的征文比賽，他就把平常自己在工作中的一些體會(huì)總結(jié)出來(lái)，然后運(yùn)用有關(guān)營(yíng)銷理論進(jìn)行了分析，寫(xiě)出文章　投過(guò)去。當(dāng)時(shí)來(lái)自公司總部和各地市場(chǎng)的參選稿件有500多份，評(píng)出獲獎(jiǎng)?wù)?0名，他的名字排在了第三位。其文章恰好被當(dāng)時(shí)分管市場(chǎng)工作的一位副總裁看到，認(rèn)為文才不錯(cuò)，有市場(chǎng)頭腦，就調(diào)到身邊從事市場(chǎng)調(diào)研工作，親自進(jìn)行傳幫帶，半年之后，又把他派到市場(chǎng)擔(dān)任縣級(jí)經(jīng)理，然后是地級(jí)經(jīng)理、省級(jí)經(jīng)理，最近聽(tīng)說(shuō)他已經(jīng)有新的發(fā)展計(jì)劃了。

　　職場(chǎng)成長(zhǎng)案例(二)建立“良師董事會(huì)”

　　成功機(jī)理：著名教授羅納德在對(duì)美國(guó)500多名MBA進(jìn)行調(diào)查后，總結(jié)了獲得高薪(高職位)10大法則。其中一條就是擁有自己職業(yè)發(fā)展的“良師董事會(huì)”，董事會(huì)的成員必須對(duì)你有興趣，具有相關(guān)知識(shí)、智慧、專業(yè)和人際關(guān)系，而且在你尋求建議時(shí)，愿意以誠(chéng)相待者。一般來(lái)說(shuō)有七類人，包括你職權(quán)上的上司、另一位高層經(jīng)理(別找你的上司的上司，或是上司的“敵人”，這樣會(huì)讓你的上司感到緊張或你的不忠)、其他部門(mén)的同事、對(duì)你坦誠(chéng)相見(jiàn)的部屬、專業(yè)知識(shí)上的導(dǎo)師、產(chǎn)業(yè)專家、老同學(xué)等。他們或者能給你提供發(fā)展的空間，或者能提供公司的、專業(yè)的、行業(yè)的、職業(yè)的信息等。當(dāng)然，挑選和培養(yǎng)一群良師需要判斷力和敏銳度。對(duì)于市場(chǎng)一線的員工來(lái)說(shuō)，要想脫穎而出，“良師董事會(huì)”這樣一群人的幫助是不可或缺的。

　　成功案例：筆者的一位朋友，進(jìn)入了一家剛起步的民營(yíng)企業(yè)，起初在一個(gè)區(qū)域經(jīng)理手下做普通業(yè)務(wù)員。但是這個(gè)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富，人很熱情，手把手地教他做業(yè)務(wù)。一年后，公司規(guī)模擴(kuò)大，區(qū)域經(jīng)理升遷為省級(jí)經(jīng)理，就提拔了跟隨自己的他。然后，每隔一年，老領(lǐng)導(dǎo)升一級(jí)，筆者的朋友就跟著上個(gè)臺(tái)階。最后，老領(lǐng)導(dǎo)自己出來(lái)又開(kāi)個(gè)公司，這個(gè)朋友就直接成為新公司的營(yíng)銷副總了。他的成功就在于遇到了一個(gè)好老師和好上司。

　　歸根結(jié)底，從營(yíng)銷學(xué)的角度解釋這個(gè)問(wèn)題，就是“營(yíng)銷你自己”。既然是營(yíng)銷，就必須有個(gè)好產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品就是市場(chǎng)一線人員自身的能力和素質(zhì)。一線營(yíng)銷人員如果沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人綜合　素質(zhì)，如果沒(méi)有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，如果不積極地在市場(chǎng)一線接受鍛煉，那么再好的捷徑在其面前也是漫漫雄關(guān)難逾越。這正如高群耀先生所言，“在當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)機(jī)遇的分子和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分母同時(shí)都在增加，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)時(shí)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也同時(shí)增加了一批。”所以，真正的捷徑來(lái)自我們對(duì)市場(chǎng)操作的上下求索，來(lái)自我們對(duì)營(yíng)銷問(wèn)題的深刻認(rèn)識(shí)，來(lái)自我們對(duì)發(fā)展機(jī)會(huì)的敏銳把握。

　　職場(chǎng)成長(zhǎng)案例(三)成長(zhǎng)經(jīng)歷

　　人的青年期是成長(zhǎng)的重要時(shí)期，許多人在通過(guò)大學(xué)時(shí)期的努力后，在人才市場(chǎng)上找到了不錯(cuò)的工作。然而即使職場(chǎng)上有廣闊的發(fā)展平臺(tái)，也有許多優(yōu)質(zhì)的人際網(wǎng)絡(luò)，但是入職后所取得的成就還是取決于工作的努力程度。上市后的成長(zhǎng)型企業(yè)就如剛大學(xué)畢業(yè)入職的青年，公司上市后市場(chǎng)只是提供了一個(gè)平臺(tái)，然而其上市后的表現(xiàn)還得取決于公司自身經(jīng)營(yíng)狀況。

　　公司上市后，如果經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，能夠保證持續(xù)盈利，并且財(cái)務(wù)狀況良好的情況下，有機(jī)會(huì)增發(fā)新股進(jìn)行再融資。這對(duì)公司有很大的推動(dòng)作用，容易形成一個(gè)良性的發(fā)展循環(huán)，例如我們常說(shuō)的藍(lán)籌股和績(jī)優(yōu)股。這就如同青年在工作期間如果努力工作、不斷學(xué)習(xí)、追求進(jìn)步，就可以經(jīng)常獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)與獎(jiǎng)勵(lì)。

　　有些青年踏入工作崗位后都表現(xiàn)一般，但有時(shí)努力一把也可以得到上級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。就如同大多數(shù)的上市公司，具有相對(duì)穩(wěn)定的商業(yè)模式和利潤(rùn)來(lái)源，如果在行業(yè)景氣的時(shí)候，公司可以獲得持續(xù)盈利，也有機(jī)會(huì)增發(fā)股票獲得再次融資。

　　在上市的公司中，有一小部分公司的名稱前面有ST或者*ST的前綴，這代表著這些公司在上市后經(jīng)營(yíng)不善，未能成功的擴(kuò)大規(guī)模獲取利潤(rùn)，反而是因?yàn)榘l(fā)展策略上的失誤造成了公司的持續(xù)虧損。這樣不僅公司股票的漲跌幅受到了限制，而且還有著退市的風(fēng)險(xiǎn)。這就如同入職后不努力工作的青年，雖然得到了工作機(jī)會(huì)，但是卻不思進(jìn)取，考核業(yè)績(jī)?cè)愀猓兄晦o職的可能。

　　有些公司在上市后表現(xiàn)非常糟糕，持續(xù)多年虧損，在財(cái)務(wù)以及其他方面都達(dá)不到上市標(biāo)準(zhǔn)，最終被市場(chǎng)淘汰慘淡退市。就如同入職后懈怠工作、經(jīng)常達(dá)不到公司考核業(yè)績(jī)的青年，最終會(huì)被公司開(kāi)除。