求職公司的十個參考指標

　　1. 工作節(jié)奏

　　不用說，初創(chuàng)公司的工作節(jié)奏比成熟公司快得多。提交前的編碼審查，每周、每兩周甚至每月一次的發(fā)布周期，推出產品清單，正式的產品批準會議，這些都是規(guī)模 較大公司旨在形成體系并且把損耗降至最低的所有機制及流程，但往往以犧牲產品的開發(fā)速度為代價。初創(chuàng)公司的持續(xù)部署(每次提交都可以直接投入運用)，提交 后的編碼審查及輕負荷批準流程旨在提供基本質量控制的同時，使版本更新能夠加快。

　　在初創(chuàng)公司工作未必意味著你在使工作成為你生活的重心，但的確要預期工作時間超過谷歌的每周40小時，而且不要期望這成為一個重要的關注點。充滿活力的初 創(chuàng)公司的氛圍有時可能會令人更加有壓力(比如網(wǎng)站出故障)，但也更加令人興奮，時常推出更多功能，而這類差異和環(huán)境只對某些人有吸引力。

　　2. 團隊

　　我想目前仍然如此，但我在2005年向谷歌求職時，常規(guī)做法是在新員工已正式接受工作合約之后，才把他們分派到不同的團隊去。對于一家擁有3萬名員工的公 司來說，各工程師在技術能力方面以及各經理在領導能力方面的差異實際上相當大，對于這種規(guī)模的公司而言，為了有助于招聘，其招聘條件一定要降低。你可能會 被分配到一個能力很強的團隊或者能力處于平均標準以下的團隊;除非你在應聘時就自己加入特定團隊進行了磋商，否則這實際上取決于你側重的領域及你抽簽的運 氣。相反，在一家規(guī)模較小的初創(chuàng)公司里，你實際早已通過面試認識了公司團隊中的大部分同事，并且對可能共事的同事的技術能力有了大致了解。

　　使團隊問題更加復雜的是，在諸如谷歌等成熟公司里，轉換團隊存在相當多的阻力;成熟公司通常期望你在一個團隊至少待上6個月至一年的時間。因此，你入職后 的第一個團隊、項目及分管經理最終會對你的職業(yè)發(fā)展及工作愉快的情緒造成顯著影響，盡管相對而言這些都是你無法控制的(同樣，除非你在加入公司前主動設法 讓自己分派到一個不錯的團隊)。

　　雖然在初創(chuàng)公司里，你可能(或者可能無法)控制項目的選擇，但初創(chuàng)公司較快的工作節(jié)奏意味著，即便你對分派到的第一個項目不感興趣，你反正很可能會被分派到別的項目上去。

　　3. 培訓和指導

　　谷歌投入相當多的資源創(chuàng)建了codelab——這一資源解釋如何使用核心抽象概念以及這些概念為何存在、指導如何編制不同編程語言的最佳方法、設計解釋基 礎設施主要部分背后的原理和細節(jié)的文檔。我碩士畢業(yè)后就加入谷歌的搜索質量團隊，在入職后的頭六個月里，我大量學習了這些材料，從中學到了許多東西。我在 《埃德蒙·劉為何喜歡在谷歌工作?》(How did Edmond Lau like working at Google?)一文中對此進行了更多的論述。如果你很好奇而且好學的話，有海量的知識庫向你開放。

　　初創(chuàng)公司不會有這樣多的資源，但任何希望幫助新員工盡快提升能力的迅速增長型初創(chuàng)公司也會投資創(chuàng)造類似的培訓資源。比如，在社交問答網(wǎng)站Quora,我們 編寫自己的codelabs,以幫助新員工了解一系列關鍵的抽象概念，把我們Quora內部的大多數(shù)流程、基礎設施和最佳做法做成文檔，并且向每位新員工 分派一名指導，每位指導的任務就是確保新員工的能力得到有效提升，并且在入職后的頭八個星期內融入團隊。相比之下，我在谷歌的第一位指導只不過在我上班的 第一天把我領到我的辦公桌前而已。

　　據(jù)說，在谷歌，新員工需要提升能力六個月，才能成為有工作成效的員工。像谷歌這樣的成熟公司或許能夠負擔得起這么久的時間，但初創(chuàng)公司無法消受這樣的奢 侈。我們需要我們的新員工入職幾周后便有工作成效，而且我們正努力確保我們招聘到適合的人才，并且為做到這點而配有適當?shù)呐嘤柤爸笇Я鞒獭?/p>

　　4. 項目結構

　　在谷歌，你很可能與同樣團隊的人一起更長時間地專注于某個特定領域。比如，在谷歌的第一年里我從事的是查詢優(yōu)化，在第二年期間我從事的是搜索時域及搜索歷 史的用戶界面實驗。如果你有感興趣的特定區(qū)域并且因此而專門獲聘，或者你希望專注于特定領域的深入研究，那么這相當不錯。成熟公司進行的項目往往更有組 織，你能從技術負責人、產品經理或業(yè)務經理那里獲得更多有關如何開展日常工作的指導。

　　初創(chuàng)公司是否如此呢?這取決于特定初創(chuàng)公司的團隊結構。在網(wǎng)絡視頻平臺服務商Ooyala(該公司的員工人數(shù)在我任職期間從30名增加到70名)，我花了 一年時間擔任數(shù)據(jù)分析的技術負責人，那年我?guī)缀跬耆珜Ｗ⒂跀?shù)據(jù)分析。我發(fā)現(xiàn)自己真的很喜歡Quora的一個方面是各團隊輪換項目，而且大多數(shù)項目往往持續(xù) 數(shù)周時間。在我任職于Quora的一年半時間里，我有機會從事于注冊轉化、旨在提高答案質量的機器學習、問答主持工具、專題討論小組、建議及關聯(lián)指標、垃 圾郵件檢測以及各種用戶發(fā)展舉措。我從事的各種項目以及我有幸共事的大量團隊成員，使我的工作更加充實而且更加愉快。

　　5. 風險

　　與谷歌相比，在初創(chuàng)公司你很可能會接受減薪以換取更多的股權，但在一家已成功完成首輪風投融資的初創(chuàng)公司，事實上并沒有多大風險，以至于你得住辦公室里或 者需要靠吃方便面維生。當然存在初創(chuàng)公司可能失敗的風險，但在一家成熟公司里，也存在類似風險，比如你所從事的項目可能毫無進展或者也被炒魷魚。

　　谷歌每年會終止一些項目——尤其是在拉里·佩奇(Larry Page)擔任首席執(zhí)行官(CEO)之后，許多項目在進行了數(shù)月甚至數(shù)年之后從未被推出。如果你目前身在硅谷，而且是一名非常有能力的工程師，那么這里工 程師的聘用需求非常高，如果你真的需要另謀高就的話，事實上并不難找到另一份工作。

　　6. 作用和影響

　　鑒于在初創(chuàng)公司，團隊規(guī)模小得多，而且專攻的產品功能涉及面寬泛得多，你最終能在小公司里施加比在大公司明顯更多的影響。當我在谷歌從事用戶界面實驗時， 任何明顯變化(甚至是實驗性的)都得通過每周的用戶界面審查。在初創(chuàng)公司，你很可能會自己(或者與你的直接團隊一起)作出許多決定。

　　這種影響適用于產品層面(創(chuàng)建什么或不創(chuàng)建什么產品以及如何創(chuàng)建)及團隊層面(如何進行招聘及面試，我們要鼓勵什么樣的編程方式，如何安排團隊的優(yōu)先事項)。在像谷歌這樣的成熟公司施加幾乎同樣影響確實更加困難，因為許多慣例早已經牢固確立了。

　　7. 額外待遇

　　初創(chuàng)公司確實無法與諸如谷歌等成熟公司擁有的20家園區(qū)咖啡館、一個網(wǎng)球場、一個保齡球館或者一些其他額外待遇相比。根據(jù)你在谷歌任職的團隊，你也許能夠前往世界各地不同的谷歌辦事處工作。

　　但是，這并不意味著，在像Quora這樣的初創(chuàng)公司里，我們不會設法讓工作變得更有樂趣，比如音樂會、卡拉OK、舉辦電影之夜或棋盤游戲之夜、觀看舊金山 巨人隊(Giants)的棒球比賽、組辦年度滑雪旅行、舉行跑步比賽，或極限飛盤比賽(ultimate frisbee,即飛盤爭奪比賽)。看，Quora是一個饒有樂趣的工作場所吧?

　　8. 人脈交際

　　初創(chuàng)公司在帕洛阿爾托(Palo Alto)、山景城(Mountain View)及舊金山密集分布意味著經常會有許多初創(chuàng)活動(聚會、燒烤、交際活動)，還有一家家人氣旺盛的咖啡館，在那里你經常會意外碰到在各家初創(chuàng)公司工 作的其他同仁。如果你正在考慮未來成立自己的初創(chuàng)公司，在一家初創(chuàng)公司工作給你提供了加入初創(chuàng)圈子的一個很好機會。要想在谷歌尋找類似的人脈交際機會就會 有點困難。

　　9. 獨立

　　你如果能夠埋頭研究陌生的代碼基礎、加以理解并對其進行修改，并且具有開發(fā)各種工具來幫助自己更快更新版本的先見之明，那么你就能在初創(chuàng)公司里大有作為。 在像谷歌這樣的成熟公司里，你可以指望有專業(yè)團隊負責設置數(shù)據(jù)庫來提高運行速度，修復編譯程序錯誤，開發(fā)構建工具，以及監(jiān)督生產服務。在像Quora這樣 的初創(chuàng)公司里，你可能會被分派找出如何完成上述任務的辦法。當然，我們仍然會在需要幫助時咨詢適當?shù)牡谌綄＜?，但責任最終還是落在你的身上。

　　10. 規(guī)模

　　像谷歌這樣的成熟公司顯然經營規(guī)模明顯較大，每天要服務數(shù)十億次的搜索查詢，處理以帕塔字節(jié)(petabyte,即1015字節(jié))計的數(shù)據(jù)。你要編寫在數(shù)千臺電腦上進行大規(guī)模運算的MapReduce編程模塊，而這樣的機會在其他公司就很少。

　　大多數(shù)初創(chuàng)公司現(xiàn)在使用亞馬遜網(wǎng)絡服務(Amazon Web Services)，也可能有機會使用彈性MapReduce(Elastic Map Reduce)模塊或聯(lián)網(wǎng)使用多臺機器，但其規(guī)模相對較小。即便如此，你并不需要通過以數(shù)十億字節(jié)計的數(shù)據(jù)運算規(guī)模才覺得自己正大有作為。

　　在初創(chuàng)公司和成熟公司中選擇哪個更為明智呢?這取決于你自己。我會說，就我個人而言，我曾在大型成熟公司及規(guī)模較小的初創(chuàng)公司工作過，我覺得自己很難再回到工作節(jié)奏不如初創(chuàng)公司快的一家規(guī)模較大的成熟公司工作了。