攻略：不能總在原地踏步

基思-魯珀特-默多克出生于澳大利亞，父親是當(dāng)?shù)刂膽?zhàn)地記者和出版家。在父親的影響下，默多克早年就對(duì)新聞行業(yè)充滿無(wú)限興趣。在倫敦讀大學(xué)期間，默多克就到當(dāng)?shù)匾患倚∮忻麣獾膱?bào)社做助理編輯，3年的閱歷培養(yǎng)了他的敏銳、務(wù)實(shí)。

　　默多克畢業(yè)之時(shí)，當(dāng)?shù)氐摹短┪钍繄?bào)》以高薪向他伸出了橄欖枝。默多克興致勃勃地去上任，卻在途中接到電話，被告知，父親所創(chuàng)辦的報(bào)紙馬上要進(jìn)行拍賣了。

　　默多克意識(shí)到自己人生的轉(zhuǎn)變點(diǎn)到了，他立即回家掌管父親的產(chǎn)業(yè)，不到一年的時(shí)間，報(bào)紙就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。為了實(shí)現(xiàn)他的新聞王國(guó)大夢(mèng)，默多克又果斷地聘用從沒有新聞從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的彼得。徹寧和拉里。拉姆擔(dān)任公司高層，這讓很多人都大跌眼鏡。但深知賭場(chǎng)規(guī)律的默多克知道，他的公司缺的并不是平淡穩(wěn)重的員工，而是擁有瘋狂激情的人才。

　　在這種近似瘋狂的管理模式下，默多克也加快向外擴(kuò)張的速度，在他人生的第50個(gè)年頭時(shí)，他已經(jīng)控制了澳大利亞的2/3和英國(guó)1/3的報(bào)紙發(fā)行量；此外，他還擔(dān)任英美澳多家公司董事長(zhǎng)。

　　應(yīng)該說，默多克成功了，他完全可以盡情享受他人生的輝煌時(shí)光了。

　　但是，默多克并不甘心就在原地踏步。

　　他很快成立了新聞集團(tuán)，并聘用“瘋狂的公牛”稱號(hào)的羅杰。愛爾斯擔(dān)任公司經(jīng)理。

　　10年之后，他再度出手，在美國(guó)建立了自己的電視傳媒王國(guó)——?？怂闺娨暰W(wǎng)（FOX）。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨后，默多克立即和日本一家公司合辦了專門拓展互聯(lián)網(wǎng)投資的軟銀公司。

　　2005年，他以5.8億美元現(xiàn)金收購(gòu)當(dāng)時(shí)MySpace的母公司Intermix Media，從而進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)新聞博客及網(wǎng)絡(luò)社交領(lǐng)域，2008年默多克最終以50億美元成功收購(gòu)道。瓊斯，這讓所有美國(guó)人都在驚呼：“狼來了！”

　　生活中的確常常是這樣，取得成功其實(shí)并不難，難的是把成績(jī)歸零，重新開始。很多人都失敗了，但有人的確成功了。正如默多克所說：“每當(dāng)我站在一個(gè)成功的頂峰時(shí)，我就反復(fù)提醒自己不能總在原地踏步、故步自封，所以我只能勇敢再向前邁步。”

　　“不能總在原地踏步。”多么樸實(shí)的一句話，我想這句話不僅僅是一種言詞、一種態(tài)度，更是一種心境、一種透滿大智的習(xí)慣。