劉強(qiáng)東的語(yǔ)錄

劉強(qiáng)東的語(yǔ)錄

　　劉強(qiáng)東，1974年2月14日出生于江蘇省宿遷市，京東商城創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官。1996年，劉強(qiáng)東畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)學(xué)系。1998年6月，創(chuàng)辦京東公司并擔(dān)任總經(jīng)理，代理銷(xiāo)售光磁產(chǎn)品。2004年，初涉足電子商務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)辦“京東多媒體網(wǎng)”(京東商城的前身)，并出任CEO。

　　下面就讓學(xué)習(xí)啦小編帶大家一起了解下劉強(qiáng)東的語(yǔ)錄吧!

　　劉強(qiáng)東語(yǔ)錄經(jīng)典

　　1)過(guò)去十幾年以來(lái)，基本上在整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里面，受到爭(zhēng)議最多的公司，受到爭(zhēng)議最多的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該是非京東和我莫屬。

　　編者按：對(duì)于一個(gè)堅(jiān)持理念的企業(yè)或企業(yè)家來(lái)說(shuō)，這重要嗎?一點(diǎn)兒都不重要。

　　2)過(guò)去很多人失敗的時(shí)候說(shuō)，政策的變化，市場(chǎng)的變化，消費(fèi)者需求的變化，技術(shù)的發(fā)展等等，導(dǎo)致了失敗，都是瞎說(shuō)，最終都是人不行。

　　編者按：對(duì)，都是瞎說(shuō)，最終都是人不行。

　　4)每家企業(yè)當(dāng)你走向成功的時(shí)候，特別是到達(dá)頂峰的時(shí)候，后面就是下坡路。

　　編者按：尤其換人的時(shí)候。但是，堅(jiān)持原有的價(jià)值觀就沒(méi)問(wèn)題。比如：IMB的郭士納。

　　5)千萬(wàn)不要有悖于消費(fèi)者利益，一家企業(yè)的利益選擇和消費(fèi)者利益選擇發(fā)生矛盾的時(shí)候，那注定是失敗的。

　　編者按：相當(dāng)清楚，牛!

　　6)如果用利潤(rùn)換低價(jià)的話，這個(gè)商業(yè)模式一定是不可持續(xù)的。

　　編者按：在服務(wù)質(zhì)量之外尋找的出路，走遠(yuǎn)路沒(méi)戲。

　　8)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律導(dǎo)致每個(gè)品牌，每個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)，短期來(lái)看今天長(zhǎng)了，明天短了，長(zhǎng)期來(lái)看，這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)和品牌利潤(rùn)是相對(duì)比較固定的，是一個(gè)合理的水平。這就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的好處，只要有競(jìng)爭(zhēng)，你想賺暴利是不可能的，假如京東只有一家了，京東離死也不遠(yuǎn)了。

　　編者按：有信心的人，一般會(huì)這么講。

　　9)什么時(shí)候死不知道，死是必然的。

　　編者按：真理。

　　10)所有的傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)品牌，都要記住自己是干什么的，你們是做品牌的，你們要把品牌做好，把生產(chǎn)、制造、研發(fā)做好，有時(shí)不用看是線上賣(mài)還是線下賣(mài)，蘋(píng)果關(guān)注線上賣(mài)還是線下賣(mài)嗎?

　　編者按：原來(lái)的蘋(píng)果真正關(guān)注的，可能誰(shuí)也不知道。要想知道，必須去問(wèn)喬布斯，同時(shí)要修禪。

　　11)上市要上好，不要太關(guān)注短期的市值變化，沒(méi)什么意義，長(zhǎng)期的市值跟你創(chuàng)造的價(jià)值一定是相關(guān)聯(lián)的，這個(gè)世界是很公平的，只要你做了有價(jià)值的事情，一定能得到很好的市值。

　　編者按：真正關(guān)注價(jià)值，才會(huì)有價(jià)值。

　　12)我們所有的金融產(chǎn)品都圍繞著創(chuàng)新，都不是為了跟銀行競(jìng)爭(zhēng)，我們的錢(qián)來(lái)自銀行，我們是希望通過(guò)這種模式做一些銀行暫時(shí)不方便做的，京東具備這樣的能力，我們利用我們的優(yōu)勢(shì)跟銀行合作，解決了大量中小企業(yè)貸款的問(wèn)題，能夠把貨物變成貸款，甚至可以往上游，可以用原材料也可以拿我們的貸款。

　　編者按：這是另一種做互聯(lián)網(wǎng)金融的心態(tài)。

　　13)大家千萬(wàn)不要說(shuō)怎么樣叫互聯(lián)網(wǎng)思維，因?yàn)榭赡軙?huì)走火入魔，小米的成功核心還是把供應(yīng)鏈的效率提升了，降低了成本。

　　編者按：提高質(zhì)量之外，降低成本可能是唯一的事，沒(méi)有什么時(shí)代不如此。

　　14)這個(gè)世界上只要有市場(chǎng)，就不會(huì)有壟斷。大家不用擔(dān)心BAT，壟斷不了的，創(chuàng)業(yè)仍然是有機(jī)會(huì)的。

　　編者按：BAT，這只是一個(gè)階段性的詞匯。

　　15)非常簡(jiǎn)單，一定要知道你的用戶(hù)是誰(shuí)，你未來(lái)怎么創(chuàng)造價(jià)值，如果你在行業(yè)有合作伙伴的話，你的合作伙伴是誰(shuí)，你如何為你的合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值就一定有機(jī)會(huì)。

　　編者按：對(duì)，創(chuàng)造價(jià)值就一定有機(jī)會(huì)!