馬云勵志演講文章精選
馬云勵志演講文章精選
馬云的成功無可復(fù)制，但是馬云的成功經(jīng)驗，他的成功確實可以讓我們學(xué)習(xí)的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的關(guān)于馬云勵志演講文章精選，希望對你有用!
關(guān)于馬云勵志演講文章精選1
高考失敗算個啥!我發(fā)現(xiàn)很多成功的人都有過高考失敗的經(jīng)歷的，重要的是他們從沒有放棄過努力!
我想你這幾天肯定很失落，我理解!因為我有過兩次同樣的經(jīng)歷。特別是第二次高考失敗，我記得發(fā)榜那天晚上，自己和幾位同樣沒有考進大學(xué)的同學(xué)一起，躺在 老浙江圖書館門口的平臺上，望著滿天的星星，對自己的未來充滿憂慮惆悵……怕被人看不起，怕被家人埋怨，怕自己會永遠抬不起頭，怕自己沒有未來……
高考試卷的答案，往往只有一個，如果沒有找到他，就是不合格。這真的很殘酷。但是人生不一樣。
人生變化無常，今天的順利未必未來就一定會成功。今天不成功也不意味著未來就沒有機會。有些人是天生會讀書，會考試!我們不會考試，我們也許不如別人會 算會背書，但在其他地方我們并不比他們差。也許我們生下來不是為了考試的，但我們會努力干活、努力工作!我們也許確實需要考幾次才會成功。我們的運氣不是 在考試中，我們的運氣一定是在其他地方!只是我們還沒有找到。
我從來沒有想過自己會有今天的成績。但我相信這輩子總有機會是等著我的!有些機會是別人的，嫉妒羨慕也沒有用。那些天生會讀書的人是命，但我們這些不太會讀書和考試的人卻未必沒有我們的運氣，只要我們堅持做我們喜歡的事，并努力把它做好、做完美!
當(dāng)然讀大學(xué)還是很重要的。不知道你聽過這個段子沒有?
“高考那年，我考了200分，而媽媽朋友的孩子考了680分，那個孩子去了北京大學(xué)，而我只能去打工，九年后，那孩子的媽媽向我和媽媽炫耀他兒子又應(yīng)聘了一個月薪過萬的項目經(jīng)理……而我，卻在想： 該不該聘用他。”
其實，考680分的絕大多數(shù)人要比考200分的人過得好得多;考名校的絕多大多數(shù)人比普通大學(xué)的人過得好得多……不要 把自己的命運寄托在那小得不能再小的逆襲概率上，雖然我的出現(xiàn)是個小概率事件，但是大多數(shù)人只能是大多數(shù)人。(注：馬云的阿里巴巴還是基本只招重點大學(xué)畢 業(yè)生，當(dāng)然特牛的二本三本大學(xué)生也招，并不是說歧視二本三本大學(xué)生，現(xiàn)實是重點大學(xué)的大學(xué)生的確比一般大學(xué)生能力強)
堅持再考幾次吧!未必一定要進名牌大學(xué)，但考進大學(xué)還是非常有用的。連普通大學(xué)也考不進，那你還是有點自己的問題的。不要放棄，再來一次吧。
如果你考進了名牌大學(xué)，請用欣賞的眼光看看別人!如果你考進或考不進大學(xué)，都不要否定自己的可能性。要挺起胸膛，理直氣壯的活著。請用欣賞的眼光看看自己!你一定有自己的機會的。
關(guān)于馬云勵志演講文章精選2
我當(dāng)了四年師范生，教了六年書之后去創(chuàng)業(yè)，我覺得有點對不起我的母校，要回去教書，但現(xiàn)在公司做了這個規(guī)模以后，很難回到學(xué)校教書。
至于我的觀點對和錯，大家自己判斷，我是不怕批評的人，一路被批評過來，如果沒有罵聲，我會特別緊張。至于這兩天媒體評論，我更加能夠理解，阿里巴巴到大陸被認為是外資企業(yè)，美國說我是中國企業(yè)，世界變化很快，每個人觀點都不一樣。
對阿里巴巴來講，我們是一家很幸運的公司，但是我們所付出的代價、努力、挫折、犯的錯誤，肯定超過大家的想象。所有成功的企業(yè)，背后都是一大堆眼淚、委屈和挫折在里頭，郭董在這里，我們都是過來人。
沒做企業(yè)之前，18個同事在家里創(chuàng)業(yè)的時候，我們總是在想等我企業(yè)大了，就沒有那么多痛苦，沒有那么多麻煩，可以到沙灘上享受人生、抽雪茄?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)企業(yè)做大，反而更加痛苦、更加累、更加艱難。每天犯的錯誤盡管不多，但每個錯誤都足夠會讓你的公司明天就關(guān)門。
我想跟年輕人分享一下，我為什么能夠走到今天。
觀點1：學(xué)英文開拓視野
第一，我覺得我的英文對我有很大的幫助，我家沒有人懂英文，11-12歲時我突然對英文感興趣，每天騎自行車到杭州，找老外練英文，我當(dāng)免費導(dǎo)游，這個經(jīng)驗我堅持了9年，對我的幫助很大，我的英文不是正規(guī)教育出來。我故意在飯店門口念英文，詞發(fā)音很怪，老外就會主動跑過來跟你聊天。
我受益最大的不是英文，而是了解西方的思考。大家說馬云你的思考很西方，但我從來沒有在西方讀過一天書。我在想到底哪個是對的?從那以后，我就訓(xùn)練成別人說東的時候，我就會停下來想一想萬一是西怎么辦?大家說西的時候，我會想萬一是東怎么辦?
學(xué)英文的過程中，學(xué)的不是語言，而是學(xué)文化，了解另外一個國家和地區(qū)，直到今天，我懂英文，所以也明白對方背后的出發(fā)點。
觀點2：希望別人比自己好
第二是我當(dāng)了師范，我考了三年才考進師范學(xué)院。我第一天考進去沒想過要當(dāng)老師，覺得當(dāng)老師是最丟臉的事情，特討厭當(dāng)老師，我天天想畢業(yè)后一定要去干一個不是老師的工作。我學(xué)的是外語系，我的英文口語表達能力比老師要好，我是杭州師范學(xué)院的學(xué)生會主席，每天跟學(xué)生開會、幫助別大，學(xué)習(xí)組織能力。
大學(xué)畢業(yè)這一天，大學(xué)校長跟我說你分配到杭州電子工業(yè)大學(xué)去教書，他跟我說，你要在那里待五年才能出來。我答應(yīng)他五年內(nèi)不出來，但進去后就后悔了，每個月工資只有90元。那時候沒有老師看得起我，別人有年終獎金，只有我沒有，非常艱辛。
過了兩年后，www.zhlzw.com深圳開始改革開放，有人給我120元工資，我沒去，海南開發(fā)給我3600元工資，我還是因為承諾而不去。一熬就熬了6年，踏踏實實當(dāng)老師，幫助了我。
所有的老師有個共識是希望學(xué)生超越你，沒有一個老師希望學(xué)生破產(chǎn)、進監(jiān)獄、討飯。當(dāng)大學(xué)老師的習(xí)慣，絕不是為了自己跳出來，看到不對的事就是想說一說人家。直到我創(chuàng)業(yè)的過程，我還像是老師，我希望我的員工超越我，希望我的員工個個做得比我好。
觀點3：人生最大的財富是失敗
第三個經(jīng)歷，你人生最大的財富就是所有失敗的經(jīng)歷。我倒霉的事挺多的，我被十幾個工作拒絕，所有的錯誤挫折，看起來沒有人覺得我會成功，我爸媽也不覺得我會成功。我問老婆說你希望我成為首富還是受人尊重的企業(yè)家，她說你不可能成為首富。
因為我習(xí)慣失敗，覺得失敗很正常，很多次失敗才能帶來一次的成功。學(xué)習(xí)語言開拓自己的視野，當(dāng)老師懂得跟別人合作，理解別人。失敗，對我人生受益匪淺。
觀點4：創(chuàng)業(yè)者要有樂觀主義精神
我有幸跟世界上的創(chuàng)業(yè)者認識、交流，但我發(fā)現(xiàn)所有的創(chuàng)業(yè)者都有一個很重要的特質(zhì)，就是樂觀的態(tài)度。本質(zhì)上，我并不知道我自己那么樂觀，
1999年想給中國企業(yè)做電子商務(wù)幾乎是不可能的，我們跑了10個客戶，10個客戶都會拒絕，很正常。有一個客戶接受，我們就很高興了。
創(chuàng)業(yè)者的樂觀是要學(xué)會左手溫暖右手，本質(zhì)上絕大多數(shù)的人是樂觀的，不管你承不承認這個現(xiàn)實，不管是美國、中國、還是歐洲也好，大家覺得沒工作、沒希望、沒機會，機會被人家搶去了，機會都淪不到我們。
我想說的是，每一輩有每一輩的職責(zé)，每一代有每一代的痛苦。你信不信16年以后，有錢的人一定比今天多?很可能今天坐在你旁邊的人16年以后成功了，而你還在抱怨。樂觀主義的精神，是創(chuàng)業(yè)者一定要有的。
年輕人抱怨沒人理你，到我們今天這個規(guī)模，找你麻煩都是理你的人。所以不同階段有不同的痛苦。政府不關(guān)心你，你很痛苦，政府太關(guān)心你，你也很痛苦。沒人愿意跟你做生意很痛苦，誰都想跟你做生意，你也很痛苦。
觀點5：檢查自己的問題
第二個，檢查自己的問題，我發(fā)現(xiàn)所有失敗的人，機率很大都覺得是別人的錯。想創(chuàng)業(yè)的人有一點很重要，多學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)驗，少學(xué)別人成功的經(jīng)驗，成功是很難模仿、很難復(fù)制的，但是失敗都是差不多的。做企業(yè)，我們大陸稱之為下海，有點像上戰(zhàn)場，活著回來就是成功。
做創(chuàng)業(yè)者一定要知道，哪些死門不能去做。成功的因素千千萬萬，但失敗的因素都是差不多。把所有失敗的人的經(jīng)歷合在一起，把這些錯誤認真研究，希望大家多花點時間看為何失敗。
觀點6：超越一般人的堅持能力
第三個要素，非常關(guān)鍵，就是超越一般人的堅持能力，有人問說“馬云你想過要放棄嗎?”這個問題基本上是我這十多年來晚上經(jīng)常想的：“不想干了，真沒意思”，但早上起來還在做。我發(fā)現(xiàn)很多年輕人晚上想想找別的路，白天起來又走原路。
到今天為止，我不能退下來，當(dāng)年是一股激情，一股沖動。跟你的人愈來愈多，互相勉勵，一開始左手溫暖右手。夢想是你想干嘛，想當(dāng)飛行員。我認為夢想和理想的差異是，理想是有一幫人共同理解支持，把理想變現(xiàn)實，一步步往前進。
如果你要創(chuàng)業(yè)，你要問的問題是，有誰跟你有一樣的想法?阿里巴巴這幾年創(chuàng)業(yè)，我1995年做中國黃頁，回到家中我請了23個朋友在家里開了兩個小時的會，最后22個反對，只有1個人支持。其實有時候大家都反對的事情，做對了就有機會?；旧希覀冏鲆粋€決定，絕大多數(shù)人同意時候，要特別小心。因為對手想的也是一樣，那是大家認為很容易的事，大家也不會努力。
我們永遠要想不同的角度去看這些問題，這些是我認為在創(chuàng)業(yè)過程中很重要的基本要素，多花點時間學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)驗，多堅持一刻，再堅持一會。如果你怕競爭，就別做企業(yè)，如果你要怕被人罵，就別去創(chuàng)業(yè)。
觀點7：現(xiàn)在是絕佳的創(chuàng)業(yè)機會
這世界現(xiàn)在是最佳的創(chuàng)業(yè)機會，為什么現(xiàn)在是最佳的創(chuàng)業(yè)機會?現(xiàn)在是世界變化最快的時候，從來人類社會沒有碰上這么一次機會。第一次工業(yè)革命英國用蒸氣機釋放了人的體能，無數(shù)工業(yè)就起來了。第二次工業(yè)革命是美國的電力。
第一次的技術(shù)革命是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的工業(yè)革命，釋放人的腦，未來30年大數(shù)據(jù)、云端運算的變革，遠遠超過大家的想象。未來30年是DT時代(數(shù)據(jù)科技)，IT(信息科技)是以我為中心的，DT是以別人為中心，IT是我知道最好別人不知道，DT是只有大家不知道的情況下，我創(chuàng)造新的東西?，F(xiàn)在的社會是愈開放愈好，不是技術(shù)的變革，而是思想觀念的變革。
很多人在抱怨今天沒有機會，不對，今天的機會很大。有人說超市不好賣都是因為淘寶，我告訴你，沒有淘寶，你也不好賣，跟淘寶沒關(guān)系，社會的變化就是這樣。在IT時代一切講究標準化、流水化，現(xiàn)在整個社會走向個性化，整個變革是年輕人的機會。我們對手機、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的理解一定超過我們的父輩。
進入DT時代，人們已經(jīng)從簡單制造，走向真正的創(chuàng)造、創(chuàng)意和創(chuàng)新。我是15年前被大學(xué)生賣的東西給傻了，在網(wǎng)絡(luò)上賣夏天蚊子的標本，而且賣得很好，給女生做成耳環(huán)，在網(wǎng)上預(yù)售了幾百份，還說天下找不到一模一樣的蚊子。這個創(chuàng)意、想法很有意思。
最近有人在淘寶上買黑人用的假發(fā)，有女生跟男朋友出去游泳，結(jié)果假發(fā)全黏在頭上，因為假發(fā)都有膠水。一個禮拜后，世界上誕生了第一款防水假發(fā)?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上還有幫你跟女朋友說分手、還有幫你去吵架的服務(wù)。
原來臺灣商品只在臺灣賣，現(xiàn)在可以賣到大陸，所以我覺得This is our time!這是我們的時代，每一代人有每一代的職責(zé)和機遇，很多年輕人不愿意接受第一代的模式，但是我告訴你創(chuàng)業(yè)的過程依舊艱難，不要以為你在創(chuàng)業(yè)的過程中會比郭臺銘董事長輕松，要創(chuàng)業(yè)就很累，但是在累的過程中要找到你自己的興趣。
企業(yè)不高興、老百姓不高興、大家都不高興，你的機會來了，什么是機會?人人都在抱怨的時候。未來20年，少聽專家，我覺得用自己的腦袋思考一下，然后找一些志同道合的人，給自己一個決心，5年、16年一定要做出來。阿里走過的經(jīng)驗，我相信也是所有創(chuàng)業(yè)者必走過的路。
關(guān)于馬云勵志演講文章精選3
剛才郭廣昌的演講純粹在騙掌聲。這個沒有用，市場不相信掌聲，而是相信結(jié)果。所以我們希望三五年以后在“新常態(tài)”下，新會長帶領(lǐng)我們一直往前。
其實我們做企業(yè)，真的不容易。我經(jīng)常在講，全世界做企業(yè)都不容易，在中國做企業(yè)，尤其不容易。美國做企業(yè)，如果說是100米賽跑，中國做企業(yè)就是100米跨欄越野賽。我們有很多障礙要過，但是這給了我們這些人機會。因為我們看到了不同，我們把握了機會，因為我們都聽，但是我們有自己的想法。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，一定是善于學(xué)習(xí)、善于傾聽的，但一定是你說你的、我做我的。企業(yè)家和經(jīng)濟學(xué)家之間的差異就在這兒，經(jīng)濟學(xué)家講完了，這個事情就過去了，企業(yè)家講完了，事情還沒開始。
所以企業(yè)家要做的，是知行合一。知，很容易，行，要合在一起，非常難。所以我認為我作為商人，我深以為傲。以前我當(dāng)老師，覺得知識分子了不起，后來發(fā)現(xiàn)企業(yè)家更了不起，因為企業(yè)家必須懂知識、懂科學(xué)。而遵照規(guī)律的同時，還要能夠破壞規(guī)律，所以我認為企業(yè)家是社會發(fā)展過程中的科學(xué)家、藝術(shù)家。
我們天天在創(chuàng)新，幾乎永遠不能重復(fù)。今天早上我到了復(fù)星集團，郭廣昌把我拉去學(xué)習(xí)了兩個小時復(fù)星集團發(fā)展史，我確實覺得這三五年來復(fù)星進步非常大。因為很少有一家中國企業(yè)，不管你怎么批評他，不管股價怎么掉，不管員工高興還是不高興，還能堅持做自己。復(fù)星全球化的眼光，很了不起。十年以前我們探討國進民退，我見了很多國有企業(yè)的大老板，他們學(xué)習(xí)能力非常之強，政治覺悟非常之高，全球化能力也很強，前面十年他們確實非常努力，而我們民營企業(yè)家，在這方面是欠缺的。因為改革開放前二十年我們做得太好了，以至于我們慢慢放棄了很多東西，慢慢落后了。
早上參觀的感受是，我很難在中國再找到同樣一家像復(fù)星集團這樣的公司，我不敢保證復(fù)星五年以后還能像今天這樣高速成長，但是我可以保證復(fù)星未來確實能跟其他企業(yè)不一樣。而我最擔(dān)心的，就是中國企業(yè)都一樣，就像現(xiàn)在的很多旅游市場，幾乎所有的旅游產(chǎn)品都一樣，某種程度上，我們企業(yè)也一樣，這就必須去改變。
另外，我也想和大家分享所謂的“創(chuàng)新”。我們經(jīng)常講美國、歐洲創(chuàng)新比我們好，中國創(chuàng)新不好，歸根到底是教育的問題。其實我覺得，中國的教是沒有問題的，育是有問題的。教，中國的學(xué)生全世界考試最好，但是我們育是培養(yǎng)文化、情商，我畢業(yè)于杭師大，可能畢業(yè)于北大、清華，現(xiàn)在每天就在研究了。因為我是畢業(yè)于杭師院，文化是玩出來的，會玩的孩子、能玩的孩子、想玩的孩子一般都很有出息。我們是教，把育的東西拿走了。如果“新常態(tài)”下我們重新思考我們的文化，我們的育、我們的玩、我們體育，這些東西才會不斷出現(xiàn)。很多畫家是玩出來的，很多運動員是玩出來的，很多作品都是玩出來的。所以，我們企業(yè)家也要學(xué)會玩。
我自己認為“新常態(tài)”，是新經(jīng)濟下的“新常態(tài)”。這個新經(jīng)濟對大家的沖擊非常之大。很多人都在責(zé)怪說都是互聯(lián)網(wǎng)、都是馬云把我們的傳統(tǒng)商業(yè)搞壞了，為什么不質(zhì)問自己十年看不到這個趨勢?怪別人沒有用，今天的新經(jīng)濟剛剛開始，未來30年、40年都會被這個新經(jīng)濟所沖擊。新經(jīng)濟沖擊的不是技術(shù)，今天缺乏的不是技術(shù)，天下沒有你買不到、找不到的技術(shù)，你只要想做。問題是你敢不敢用、敢不敢接受新的觀點。
抵抗沒有用，只有適應(yīng)、融合。因為只有自己改變了自己，才有未來。我們今天要改變的，不是技術(shù)，不是改變昨天跑在前面的人，而是改變自己以適應(yīng)未來。以前我們做企業(yè)以自己為中心，未來新經(jīng)濟下是以別人為中心，以客戶為中心，以員工為中心。讓員工比你強大，這是未來最重要的，因為員工是未來創(chuàng)新的源泉。
幾年前在臺灣參加一次論壇，討論創(chuàng)新，吳小莉說，馬云我們臺灣那么多七八十歲的企業(yè)家都在談?wù)搫?chuàng)新，我說臺灣沒希望了。年輕人到哪了?難道我們七八十歲還認為我們比年輕人厲害?機會要給年輕人、員工、給你的客戶。30歲跟別人干，40歲我們?yōu)樽约焊桑?0歲必須為別人干，為孩子干，為你的員工干。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的整個經(jīng)濟思考就是圍繞幾個觀點，以他人為中心，開放、透明、分享、責(zé)任，這是未來最主要的精神。以前我們的經(jīng)濟不可能分享，我希望我掌握的信息你不能掌握，這樣我才能賺錢，而今后是只有分享出去，才可以成功。
今天互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對世界的沖擊，相對來講算是小的?；ヂ?lián)網(wǎng)跟200年前工業(yè)革命一樣偉大，工業(yè)革命帶來了蒸汽機、火車等人類的變革和社會進步，但是工業(yè)革命給人類帶來的沖擊也非常之大，帶來了第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn)。而互聯(lián)網(wǎng)只是讓你改變自己的意識，重新思考未來。
其實，今天阿里的系統(tǒng)看起來很奇怪，因為七八年前一群企業(yè)起來，一群企業(yè)倒下，很少有企業(yè)能紅三年，幾乎沒有，所以我們設(shè)計了一個模型，干三年。經(jīng)濟永遠不可能最好。好的企業(yè)一定是在壞的形勢下建立起來的。一個偉大的企業(yè)，一定是經(jīng)歷過幾次失敗，至少經(jīng)歷過幾次經(jīng)濟低迷。在座每個人如果想做一家了不起的企業(yè)，一定要記住，今天的“新常態(tài)”，所謂的挫折和困境，就是你的最大機會。因為今天所有的企業(yè)都跟你一樣，日子都不好過，不僅僅你不好過，有人比你更不好過，問題就在于你是否可以比別人先起來、先改變。
另外我想跟大家分享，我們做企業(yè)，在中國這樣的環(huán)境中，一定要思考十年以后的事情，如果你做任何事情今天做，明天就想贏，這個機會已經(jīng)不多了。這樣的機會為什么輪到你?你沒有這樣的機會。只有對未來經(jīng)濟進行預(yù)測、設(shè)想，找到未來我們應(yīng)該做些什么事情，才有可能有機會。
拿我自己來說，我通常預(yù)判十年以后、或三五年以后政府一定要干這個事情，我就先干，等政府號召大家來干的時候，我轉(zhuǎn)身就跑，因為等大家都上來，就輪不到你有機會了。所以要把握未來，要有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就是基于對未來的判斷，戰(zhàn)略從愿景來，愿景從使命來。所有使命、愿景、戰(zhàn)略、組織、文化、人才整套體系的建設(shè)都要完善和強大，你才有可能做好。
此外，要走得久，你需要有組織。要建立強大的組織，建立一個組織文化，因為只有強大的組織和文化，才能吸引優(yōu)秀的人才，文化強，則企業(yè)強。文化的本質(zhì)，是要讓你的產(chǎn)品要有品質(zhì)，什么叫品質(zhì)?要有味道、有質(zhì)地，有品質(zhì)的公司才能產(chǎn)生出有品質(zhì)的產(chǎn)品和提供有品質(zhì)的服務(wù)。而有品質(zhì)的公司，一定是有品質(zhì)的員工造成的。不要舍不得在員工身上花錢，而是把錢花在流水線上，因為誰都愿意把錢貸給你買設(shè)備，但是沒有一家銀行愿意貸款給你培養(yǎng)員工，這是企業(yè)經(jīng)營的藝術(shù)。
如果我們考慮未來，我想跟大家講，未來機遇應(yīng)該是越來越大。不管你愿意不愿意，接受不接受，十年以后賺錢的人一定比今天多，有錢的人一定比今天多，大企業(yè)一定比今天多，新企業(yè)一定比今天多。十年以后60%在座的企業(yè)可能都不見了，但是你希望成為那40%在的，還是60%不在的?不管你是否愿意，一定會有一批企業(yè)倒下，所以要適應(yīng)未來。所以要對企業(yè)的文化、組織進行提升，要進行全球化思考，因為互聯(lián)網(wǎng)會加速全球化。
今天做生意的資源配置，已經(jīng)不是中國的資源配置，是全球的資源配置。不管你是否接受，中國15年以后將有2億中產(chǎn)階級，中產(chǎn)階級崛起，將會對物質(zhì)、文化的需求品質(zhì)要求越來越高。假如像我們今天這樣繼續(xù)以量而不是以質(zhì)競爭，我相信十年以后最倒霉的一定是你。要相信年輕人，給年輕人機會是最重要的，我確實不懂技術(shù)、財務(wù)、也不懂管理，但是我懂一樣，相信年輕人就是相信未來，他們一定會更勤奮。
最后，人定勝天，天是有規(guī)律的，天可能是天災(zāi)人禍，但是這個“定”是鎮(zhèn)定的定，而不是一定的定。因為在任何經(jīng)濟狀況下考驗的都是你的能力，而你的能力體現(xiàn)在員工的能力，你組織的能力，文化的能力，對未來預(yù)判的能力。所以只有在常態(tài)下我們先鎮(zhèn)定了，才能躲過可能的災(zāi)難，就像發(fā)生地震的時候，越鎮(zhèn)定就越有機會。
今天是商人的機會，今天是我們可以展示我們對未來的判斷的機會，展示自己能力的時刻，今天我們更能展示企業(yè)家才是這個社會發(fā)展過程中最重要的脊梁，因為只有企業(yè)家強大，中國才能強大;只有企業(yè)家昌盛，整個中國市場才能昌盛。我深以為傲，如今能與大家一起。感謝大家!