采購與供應鏈管理的必看書籍
采購與供應鏈管理的必看書籍
采購與供應鏈管理的必看書籍有哪些呢?下面是學習啦小編精心為您整理的采購與供應鏈管理的必看書籍，希望您喜歡!
采購與供應鏈管理的必看書籍
《采購與供應管理》
作者：米歇爾·R·利恩德斯，哈羅德·E·費倫
這本書是供應鏈管理領域的優(yōu)秀著作。從戰(zhàn)略管理、電子商務、績效衡量、環(huán)保政策等多個角度探討了從供應商到最終用戶之間的物流、信息流和資金流的一體化管理對整個供應鏈低成本、高效能運作的重要意義。書中附有大量案例，可為讀者分析和解決問題提供參考。
適合采購主管和采購經(jīng)理閱讀，也適合有3年以上采購經(jīng)驗志成為專業(yè)采購人士的人來讀。
《采購手冊：專業(yè)采購與供應人員指南》
作者：約瑟夫·L·卡維納托，拉爾夫·G·考夫曼
這邊書30年前就已是采購供應鏈人的重要參考書。對每個課題的深入、權威的研究結果，可以使你自信地做出決策。這本書涵蓋了采購和供應策略、戰(zhàn)略、技術和信息。無論你需要將這本書作為專業(yè)參考書，還是作為考CPM資格證書或APP證書的學習指南，《采購手冊》都可以提供幫助。
適合初、中級采購人員，主要針對采購業(yè)務來展開。
《供應鏈設計與管理：概念、戰(zhàn)略與案例研究》
作者：大衛(wèi)·辛奇-利維，菲利普·卡明斯基，伊迪斯·辛奇-利維
經(jīng)典的供應鏈管理書籍，一直是企業(yè)采購供應鏈管理人員的必備參考書。
本書沒有過多地涉及技術問題，而是以足夠的深度和廣度全面涵蓋了供應鏈的各個主題，并指出了這一領域的主要挑戰(zhàn)。結合供應鏈領域的最新理論研究成果與業(yè)界實務，并配以經(jīng)典的與全新的案例分析，涉及庫存管理，網(wǎng)絡規(guī)劃、戰(zhàn)略伙伴、風險管理以及技術標準等方面的一些問題。
《采購與供應鏈管理》
作者：肯尼斯·萊桑斯，布萊恩·法林頓
這本書是英國 CIPS 資格認證指定教材，涵蓋了采購與供應鏈管理中大量的資料、模型和定義，涵蓋了CIPS基礎教學階段和職業(yè)教學階段大綱要求的內容，把采購既廣又深的牽涉面，闡述得讓所有層面上凡涉及采購業(yè)務的人都能共鳴。
《供應鏈管理》
作者：蘇尼爾·喬普拉
實用性強，介紹了多種定量分析工具和解析方法。這本書將戰(zhàn)略管理的思想與供應鏈管理的實際運作有機結合在一起，將供應鏈的設計、規(guī)劃和運作統(tǒng)一考慮。提出了供應鏈績效的六個驅動因素：設施、庫存、運輸、信息、采購和定價，并以這六個驅動因素為主線，提供了全面而系統(tǒng)的供應鏈管理知識。
《首席采購官》
作者：Christian Schuh 等
這本書是以采購為視角的小說，在采購轉型推進中加入軟技能和思維的概念。通過敘述一名采購經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展歷程，形象生動地介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理中采購的科學管理理念、方法、工具和應用案例，以及在企業(yè)內推動采購管理轉型的路線設計與實踐。
值得每個采購管理人員一讀。
《目標》
作者：艾利·高德拉特，杰夫·科克斯
過去如果有人告訴我，他們熬到凌晨三點部不睡覺而沉迷在一本談生產(chǎn)和運作管理的書中，我會以為他們瘋了。但現(xiàn)在，我相信了。這本書的兩位作者把他們的革命性理論，轉換成生動有趣的小說，而小說的主角是一位面對工廠管理難題的廠長……
用洗練的小說筆法，闡述作者獨創(chuàng)的“TOC制約法”。通過對工廠實施TOC之后，從危機四伏，到逐步化險為夷，進而否極泰來這一過程引人入勝的敘述，帶出許多企業(yè)管理的基本法則。
值得挑燈夜讀之作。
《優(yōu)勢談判》
作者：羅杰·道森
采購人必不可少的技能就是談判技能，這本書便是最經(jīng)典的談判教材。
這本書是豐富而經(jīng)典的談判大師手記，真實而有影響力的案例剖析。王牌談判大師羅杰·道森講述獨創(chuàng)的優(yōu)勢談判技巧，如何贏得談判，而且讓對手感覺是他贏得了這場談判，而不是他吃虧了。這本書銷量超1000萬，美國前總統(tǒng)克林頓以及《福布斯》也推薦過。
《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》
作者：劉寶紅
第一本是不用多說的采購人紅寶書。這是一本干過活兒的人寫的書。
在供應鏈博客上最勤奮筆耕的供應鏈專家劉寶紅老師的作品，從實踐者的角度，通過分析一個個案例，講細節(jié)、講執(zhí)行，以獨立文章的形式闡述采購供應鏈管理的基本思想、理論和實踐，注重解決供應鏈實踐中基本面的問題，填補了相關領域學者與實踐者之間的空白。
《供應鏈管理：香港利豐集團的實踐》
作者：利豐研究中心
這本書是研究供應鏈模式及業(yè)務的必讀書目，也是很多初創(chuàng)供應鏈管理公司的啟蒙讀物。案例多，實踐性強。
哈佛大學、斯坦福大學及沃頓商學院等曾對利豐的供應鏈管理、網(wǎng)絡經(jīng)營及價值鏈業(yè)務模式進行多個案例研究。本書運用大量的實際業(yè)務案例系統(tǒng)地介紹了供應鏈管理的概念和應用，詳細介紹了利豐集團在出口貿易、經(jīng)銷批發(fā)、零售三大業(yè)務的最新業(yè)務模式。