mba必讀書籍推薦
從來(lái)沒(méi)上過(guò)商學(xué)院?要么是沒(méi)有時(shí)間去進(jìn)修一個(gè)學(xué)期?我們也一樣。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的mba必讀書籍推薦，歡迎大家閱讀。
mba必讀書籍推薦
《財(cái)富》(中文版)
這些書的主題從分析醫(yī)療保健行業(yè)到解讀大數(shù)據(jù)一應(yīng)俱全——而且都是新近出版的。以下是能夠幫助你了解下一代人才的五本書。
《走向卓越》(Scaling Up Excellence)
作者：羅伯特·薩頓(Robert Sutton)、哈吉·拉奧(Huggy Rao)
薩頓和拉奧這兩位斯坦福大學(xué)的教授探討的是商界面臨的最大挑戰(zhàn)之一：既能保證質(zhì)量，又要保持發(fā)展速度。本書是他倆從事了七年研究的成果，受到了職場(chǎng)社交網(wǎng)站領(lǐng)英的聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼的贊賞。斯坦福大學(xué)的研究教授瑪格麗特·安·尼爾把它作為給學(xué)生的課外讀物。“它將研究與豐富的案例相結(jié)合，對(duì)任何級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)者都有用。”她說(shuō)。“在書中，實(shí)用的點(diǎn)子和忠告處處可見(jiàn)。”
《醫(yī)保災(zāi)難：我們以為我們所了解的醫(yī)保為何都是錯(cuò)的?》(Catastrophic Care: Why Everything We Think We Know About Health Care Is Wrong)
作者：大衛(wèi)·戈德希爾(David Goldhill)
2013年出版
戈德希爾的父親死于在醫(yī)院受到感染，而那家醫(yī)院卻年年拿到了醫(yī)保部門的大筆撥款，于是他決定寫一本有關(guān)美國(guó)醫(yī)療保健制度運(yùn)行不良的書。哈佛商學(xué)院(Harvard Business School)的教授威廉·薩爾曼說(shuō)：“他入木三分地指出了美國(guó)的醫(yī)保部門與傳統(tǒng)商業(yè)的不同。他刻畫了這個(gè)制度的荒謬之處。”
《邊緣：高影響力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》(On the Edge: The Art of High-Impact Leadership)
作者：艾利森·萊文(Alison Levine)
2014年出版
高盛集團(tuán)的前經(jīng)理萊文把她的這本有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的暢銷書與她從攀登珠穆朗瑪峰和穿越南極時(shí)所學(xué)到的東西相提并論。沃頓商學(xué)院的教授邁克爾·烏西姆將此書列入到了他的推薦書單里。“萊文幫助我們理解到，我們帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)跨越商業(yè)領(lǐng)域時(shí)必不可少的準(zhǔn)備、決心和果斷有時(shí)也會(huì)走向極端。”烏西姆說(shuō)。
《商用數(shù)據(jù)科學(xué)》(Data Science for Business)
作者：福斯特·普羅沃斯特(Foster Provost)、湯姆·福塞特(Tom Fawcett)
2014年出版
普羅沃斯特和福賽特回答的問(wèn)題是：大數(shù)據(jù)究竟為何物?它是如何運(yùn)行的?它與商業(yè)又有什么關(guān)系?麻省理工學(xué)院、歐洲工商管理學(xué)院和美國(guó)西北大學(xué)的教授們要求學(xué)生閱讀這本書。“沒(méi)有哪本關(guān)于商業(yè)應(yīng)用的實(shí)用數(shù)據(jù)科學(xué)的書能與它比肩的，因?yàn)樗扔袡?quán)威性，又論述清晰。”麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院的管理學(xué)教授希南·阿萊說(shuō)。“學(xué)生們對(duì)它贊不絕口。”
《風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)模型》(The Risk-Driven Business Model)
作者：卡蘭·吉羅特拉(Karan Girotra)、蘇格·奈特西(Serguei Netessine)
2014年出版
歐洲工商管理學(xué)院的教授吉羅特拉和奈特西在該書中分析了風(fēng)險(xiǎn)管理，并說(shuō)明了如何使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)而有利于企業(yè)。安東尼奧·莫雷諾—加西亞教授在西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院開(kāi)設(shè)的運(yùn)營(yíng)管理課上使用了該書提供的例子。“這本書為經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新提供了一個(gè)新的框架，它有助于企業(yè)通過(guò)改進(jìn)管理和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)來(lái)改變其經(jīng)營(yíng)方式。”他說(shuō)。