建筑工程安全事故發(fā)生的原因

建筑工程安全事故發(fā)生的原因

　　面對建筑工程安全事故頻頻發(fā)生的現(xiàn)狀，我們需要著重分析建筑工程安全事故發(fā)生的原因，那么，建筑工程安全事故發(fā)生的原因是什么?下面就由學(xué)習(xí)啦小編告訴大家建筑工程安全事故發(fā)生的原因吧!

　　建筑工程安全事故發(fā)生的原因

　　1)施工環(huán)境的影響，建筑施工場所一般多發(fā)生于露天環(huán)境，環(huán)境復(fù)雜、高空作業(yè)、特種設(shè)備作業(yè)等高危險因素多。自然環(huán)境的影響也是安全事故發(fā)生產(chǎn)生極為不利的因素，高溫、大風(fēng)、嚴(yán)寒、降雨等惡劣自然氣候使安全事故頻頻發(fā)生。工程現(xiàn)場環(huán)境如光線不明，視線不暢，通風(fēng)效果差，物料及器材工具擺放雜亂，道路不通暢等都會造成安全事故的發(fā)生。

　　2)施工人員操作行為不當(dāng)引發(fā)安全事故。在施工過程中，大量的勞動力聚集，人員素質(zhì)參差不齊，技術(shù)水平、工作能力、安全意識等觀念不一;各工種交叉作業(yè)，互為干擾，不遵守安全操作守則，任意而為;管理人員的安全意識薄弱，更缺乏有效管理，各級管理人員安全責(zé)任分工不明，缺乏責(zé)任心，對待事故發(fā)生抱有僥幸心理等各種因素都將對安全事故的發(fā)生產(chǎn)生極為不利的影響。

　　3)缺乏有效管理是造成安全事故發(fā)生又一重要原因，事實證明，多數(shù)的安全事故發(fā)生都存在著或多或少的管理責(zé)任，缺乏管理也是事故發(fā)生的根源。完善有序的管理是降低安全事故發(fā)生的有力武器之一，包括人員管理、設(shè)備管理、制度管理等。

　　4)機械設(shè)備維護不當(dāng)，處于不安全狀態(tài)。對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)不當(dāng)，缺乏責(zé)任意識，設(shè)備只用不管，防護裝置形同虛設(shè)，機件老化不換等等，工地現(xiàn)場防護設(shè)施搭建不規(guī)范，甚至亂搭亂建現(xiàn)象嚴(yán)重，防護網(wǎng)破損嚴(yán)重等，都將對人員安全產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

　　5)安全防護經(jīng)費投入不足也是造成安全事故發(fā)生的原因之一。雖然在工程預(yù)算時都有一定的安全文明施工費，但是實際上這些費用往往被消減，或者克扣，造成安全保護用品質(zhì)量差，數(shù)量少，起不到安全保護的作用。

　　6)工地現(xiàn)場水電管理不到位，在施工過程中，由于用電發(fā)生的事故也在逐年增加，電箱及線路缺少防護裝置，電器設(shè)備安裝不到位，有的未接地接零或缺漏電保護，電線老化、破皮、隨意牽扯等都將導(dǎo)致事故的發(fā)生。

　　7)消防設(shè)施缺少，不熟悉正確的消防設(shè)施使用方法，未經(jīng)過嚴(yán)格的消防安全培訓(xùn)或達到合格消防安全人員的要求，一旦發(fā)生火災(zāi)，只能是望火興嘆，束手無策，導(dǎo)致事故發(fā)生延續(xù)。

　　8)政府監(jiān)管、懲罰力度不夠，部門責(zé)任不清，造成了能管的部門無處罰權(quán)，而有處罰權(quán)的卻無法監(jiān)管。

　　9)趕搶工期也是造成事故頻發(fā)的原因，有的項目往往只顧趕工期搶進度，最終導(dǎo)致了基層施工人員的安全防護意識降低，導(dǎo)致事故發(fā)生。

　　降低安全事故的發(fā)生所采取的措施

　　1)加強安全法規(guī)教育，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》《勞動法》相關(guān)法規(guī)實施工程施工，總體控制安全事故的發(fā)生。結(jié)合工程項目的特點編制各項安全技術(shù)措施，對特殊作業(yè)(如深基坑、涵洞作業(yè)、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等)還需要編制各單項安全施工組織設(shè)計及安全防御方案，并按程序經(jīng)審核批準(zhǔn)。

　　2)加強對施工人員的安全教育工作，用工單位必須對所有施工人員進行安全教育培訓(xùn)，對特殊工種進行操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范認證，實行持證上崗，沒有取得合格的操作許可證，不得從事相關(guān)技術(shù)操作。開展以安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，增強安全技術(shù)規(guī)范為內(nèi)容的考核制度，以提高施工人員的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力。從源頭上解決安全事故發(fā)生的各種因素。施工人員要努力提高自我防范意識，明確自身的崗位職責(zé)，對不屬于或不熟悉的工作不可以擅自操作。

　　3)加強各項管理制度的制定實施，對項目負責(zé)人及相關(guān)執(zhí)行人員，分清管理責(zé)任，落實到人，實行層層監(jiān)管，實施安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從施工人員進場自防開始，嚴(yán)格安全帽、防護服、防護靴、安全帶等防護裝置的佩戴，從小組安全監(jiān)管到工地安全人員巡查，層層管理，堅決將安全事故的發(fā)生消滅于萌芽狀態(tài)。

　　4)加強安全生產(chǎn)檢查力度，從政府各監(jiān)管部門到施工企業(yè)內(nèi)部安全監(jiān)管部門，實施強有力的安全檢查措施，具體到建筑工程、電氣、施工機械、消防等領(lǐng)域檢查，并配備專業(yè)技術(shù)人員和安全督察員共同不定期自檢，防患未然。

　　5)加強機械設(shè)備的維護管理，設(shè)備充分保養(yǎng)，強化防護裝置，對于設(shè)備的管理實行專人專護，對操作人員實行持證上崗，杜絕違章操作。

　　6)切實保障安全防護經(jīng)費的執(zhí)行情況，必要時增加安全防護經(jīng)費，以確保防護用具的更新、到位，起到安全防護作用。對于克扣經(jīng)費的單位及個人要從嚴(yán)處罰，對于施工人員防護用具的佩戴要嚴(yán)格要求。

　　7)規(guī)范工程現(xiàn)場用電，實行專人專護管理。水電工持證上崗，重視“三級配電二級保護”和落實“一機一閘一漏一箱”，規(guī)范使用各種電力沒施，注重防外電保護。

　　8)落實消防設(shè)施的配備及安裝情況，不定期進行消防安全培訓(xùn)，實施安全防護預(yù)案，施工前根據(jù)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全隱患制定出切實可行的防護預(yù)案，隨時做好處理可能出現(xiàn)的安全事故的準(zhǔn)備。在工地現(xiàn)場各醒目位置設(shè)置安全警示標(biāo)牌等設(shè)施。

　　9)加大各部門監(jiān)管力度，施工企業(yè)不定期實行自我監(jiān)管，防患于未然。對于檢查出的問題要現(xiàn)場解決，對于責(zé)任人要做出嚴(yán)肅處理，并及時加以改進。