戰(zhàn)略怎么造句

時間：2019-12-25 16:37:21 國遠1269由分享

　　戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠，還有很長的路要走。下面是小編精選整理的戰(zhàn)略的造句，供您參考，歡迎大家閱讀。

　　戰(zhàn)略造句1

　　1, 使敵人喪失平衡，自己亂了陣腳，這才是戰(zhàn)略的真正目的;其結(jié)果不是敵人自行崩潰，就是在會戰(zhàn)中輕易被我擊潰。利德爾·哈特

　　2, 我們的眼睛有時要戴望遠鏡多看戰(zhàn)略，看遠些;有時要戴放大鏡看戰(zhàn)術(shù)，看細些;有時要戴變色鏡，看什么都一樣顏色，不為名利所誘惑。智者順天時、找地利、通人和!智者用心計事，愚者用心算人。

　　3, 人要有著眼點;又要有落腳點。前者是戰(zhàn)略;后者是戰(zhàn)術(shù)。是戰(zhàn)略決定成敗，還是細節(jié)決定成敗?沒有大前提的設(shè)問，都是在玩文字游戲。

　　4, 第一年根本談不上戰(zhàn)略。

　　5, 在戰(zhàn)略上，最漫長的迂回道路，常常又是達到目的的最短途徑。利德爾·哈特

　　6, 制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。

　　7, 做生意是一種布局、一種戰(zhàn)略、一種熱愛、一種拼命。

　　8, 現(xiàn)在的時候，戰(zhàn)略正確之后細節(jié)決定因素，有很多細節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會失敗。史玉柱

　　9, 現(xiàn)在的時代，戰(zhàn)略正確之后細節(jié)決定因素，有很多細節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會失敗。

　　10, 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船，只會在原地轉(zhuǎn)圈。

　　11, 小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。

　　12, 明天的戰(zhàn)略必須建立在昨天的教訓(xùn)上。

　　13, 客戶關(guān)懷戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略之首，以客戶為中心是企業(yè)工作的核心。

　　14, 一切用于某一戰(zhàn)略目的現(xiàn)有兵力應(yīng)該同時使用，而且越是把一切兵力集中用于一次行動和一個時刻就越好。

　　15, 有了機械化的機動性，機動作戰(zhàn)和間接戰(zhàn)略可以重新出現(xiàn)了。軍隊不必在對敵人最堅固的防御工事發(fā)動正面進攻時消耗自己，相反卻可以調(diào)動機動縱隊去進攻敵人易受攻擊的后方區(qū)域。

　　16, 在制定戰(zhàn)略的時候一邊制定戰(zhàn)略一邊把怎么樣去執(zhí)行想透徹再做決定，這樣不僅戰(zhàn)略措施每一步都經(jīng)過了慎重的思考，執(zhí)行的時候也會更方便、更堅決。

　　17, 人要有著眼點;又要有落腳點。前者是戰(zhàn)略;后者是戰(zhàn)術(shù)。

　　18, 藍海戰(zhàn)略是以創(chuàng)新為中心的戰(zhàn)略，強調(diào)的是無人競爭的、全新的市場空間和全新的商機。

　　19, 無論是大戰(zhàn)略、戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)、都與地理因素有關(guān)，全球戰(zhàn)略必須要有詳實的地理情報，最重大的戰(zhàn)略決策實質(zhì)上是地緣政治，因此，對地理分析如有出入，就可能導(dǎo)致整個戰(zhàn)略決策上的差錯。

　　20, 立意高，才能制定出戰(zhàn)略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣子是什么樣子，做公司等于撞大運。

　　21, 管理最重要的是“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”。

　　22, 如同外科醫(yī)生的手術(shù)箱里，有各種不同的工具一樣，軍事手段也只是達成大戰(zhàn)略的手段之一。利德爾·哈特

　　23, 過去舊商人中，有一種頭戴瓜皮帽手拿水煙袋的，他們專門考慮戰(zhàn)略性問題……我們也應(yīng)該有踱方步專門考慮戰(zhàn)略性問題的人。陳云

　　24, 我認為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。

　　25, 一個總司令，是一個集團軍的統(tǒng)帥，拿起機關(guān)槍總不會勝過機關(guān)槍手，走到炮兵隊操作大炮也不如炮兵。但作為集團軍的總司令不要管這些，只要懂得運用戰(zhàn)略便可以，所以整個組織十分重要。

　　26, 創(chuàng)業(yè)者氣質(zhì)：朝氣寫在臉龐上，勇氣用在行動上，大氣顯在戰(zhàn)略上。

　　27, 我們提出“剩者為王”的觀念，就是要在競爭中，使我們主要產(chǎn)業(yè)能夠存活下來，保持好的競爭狀態(tài)，這樣未來才有機會。在戰(zhàn)略相持、低潮時期，防止自身資源損耗，保持能量是我們熬過冬天的必要措施和手段。

　　28, 如果碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我覺得你應(yīng)該做的是不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它，做它做不到的，去服務(wù)好它，先求生存，再求戰(zhàn)略，這是所有商場的基本規(guī)律。

　　29, 各部分的配置，應(yīng)該使派出去的每個部分在運用時既能滿足當(dāng)時的戰(zhàn)術(shù)要求又能滿足當(dāng)時的戰(zhàn)略要求。

　　30, 在對威脅進行估計的過程中，每一個步驟都充滿著障礙。決策者受到的經(jīng)常和主要的限制在于戰(zhàn)略情報的數(shù)量、質(zhì)量和及時性。

　　戰(zhàn)略造句2

　　31, 這群商人的才華，幾乎都表現(xiàn)在挽救一個錯誤的戰(zhàn)略計劃上了。

　　32, 只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。

　　33, 除非戰(zhàn)略評價被認真地和系統(tǒng)地實施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天。

　　34, 對運輸隊的攻擊不管從戰(zhàn)術(shù)上看來多么容易，但從戰(zhàn)略上看，卻永遠不是那樣容易做到的，只有在敵人的交通線十分暴露的特殊情況下，才能期望取得重大的成果。

　　35, 當(dāng)我們做事業(yè)的時候，要明白什么是戰(zhàn)略，而在制定戰(zhàn)略的時候你要明白三件事：一要明白誰是你的客戶。二你會為他們創(chuàng)造什么樣的價值。三如何實現(xiàn)并傳遞該價值。

　　36, 單靠襲擊貿(mào)易并不能贏得對海洋的控制;而對海洋的控制仍然是全部海軍戰(zhàn)略的目標(biāo)。

　　37, 一個企業(yè)進入一個陌生領(lǐng)域，在制定戰(zhàn)略時，專業(yè)知識并不重要，關(guān)鍵在于摸清基本規(guī)律。

　　38, 軍事上是不允許停頓不前的。在戰(zhàn)略、戰(zhàn)役和戰(zhàn)術(shù)方面，墨守成規(guī)表現(xiàn)為不考慮新的情況而試圖按照過去的戰(zhàn)例依樣畫葫蘆。

　　39, 戰(zhàn)略上拙劣的行動，除最優(yōu)良的戰(zhàn)術(shù)可加彌補外，勢必導(dǎo)致戰(zhàn)敗。

　　40, 我國和俄羅斯締結(jié)了戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系條約。

　　41, 動作可以慢，但戰(zhàn)略一定要正確，看準(zhǔn)了再跟上去。

　　42, 在戰(zhàn)略上要藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人!毛澤東

　　43, 灌輸公益價值觀和融入社區(qū)的意識，爭取實施全球化戰(zhàn)略中的地利和人和。

　　44, 在戰(zhàn)略情報的搜集方面，可利用空間衛(wèi)星監(jiān)測整個地球;戰(zhàn)術(shù)情報的搜集，則可由士兵利用小型雷達和傳感系統(tǒng)來完成。

　　45, 搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。

　　46, 戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠，還有很長的路要走。

　　47, “管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”。

　　48, 戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。

　　49, ***具有高瞻遠矚的戰(zhàn)略目光。

　　50, 看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅持什么，改進什么;如何創(chuàng)新，如何固守。

　　51, 一個團隊，戰(zhàn)略不正確，靠戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是很困難的。

　　52, 攻擊某一點的時候，應(yīng)能同時也威脅到另外一點，而且在必要的時候，確能把突出的力量轉(zhuǎn)移過去。只有具備這種選擇目標(biāo)的靈活性，戰(zhàn)略才有可能適應(yīng)形勢的突然變化。

　　53, 一個國家如想控制具有海上重要性的戰(zhàn)區(qū)，就不能不在那里占據(jù)一些戰(zhàn)略性地點。這些戰(zhàn)略性地點是從與戰(zhàn)區(qū)有關(guān)的陣位中恰當(dāng)?shù)剡x擇出來的，并以此組成基地;對于本土來講，這是次要的，但對直接有關(guān)的戰(zhàn)區(qū)來說，卻是首要的。

　　54, 戰(zhàn)略大師們善于巧妙地利用自然環(huán)境，趨利避害，既承受其制約，又盡量使大自然為自己服務(wù)。

　　55, 戰(zhàn)略調(diào)整必須有堅實的管理基礎(chǔ)，這是企業(yè)組織能力的核心，在聯(lián)想體現(xiàn)為“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三個方面。如果管理基礎(chǔ)扎實，就能調(diào)得動隊伍，做到“令旗一揮三軍奮勇爭先，令旗一收三軍有序撤退”。

　　56, 應(yīng)這樣來指揮作戰(zhàn)行動：使軍隊從不同方向，經(jīng)過最后的短距離行軍，同時接近敵正面和翼側(cè)。爾后，戰(zhàn)略就達到了其所能達到的最佳效果，結(jié)局必然是取得巨大勝利。

　　57, 基層營銷人員應(yīng)該建立這樣的營銷思維，就是要見利見效地解決眼前的市場問題，將營銷戰(zhàn)略意圖落實到具體的策略上，窮盡方法實現(xiàn)目標(biāo)，這就是我們天天在喊的執(zhí)行力。

　　58, 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。

　　59, 沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險的。

　　60, 必須打勝;必須照顧全戰(zhàn)役計劃;必須照顧下一戰(zhàn)略階段：這是反攻開始，即打第一仗時，不可忘記的三個原則。毛澤東

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