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  說起中國巨幕,就會想起dmax這個簡稱,也方便我們書寫。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的dmax什么意思中文,供大家參閱!

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  中國巨幕

  dmax放映質(zhì)量

  “電影放映廳銀幕亮度不夠,說是看3D電影,其實觀眾的觀影感受沒有達到應(yīng)有的效果。”在2015年4月18日下午舉行的國際影業(yè)集團高峰論壇上,中影集團旗下的中國電影器材有限責(zé)任公司總經(jīng)理林民杰在發(fā)言時這樣說。“提高放映質(zhì)量”成為參加論壇嘉賓們口中的高頻詞。

  2014年12月22日,國家新聞出版廣電總局電影局曾下發(fā)一個緊急通知,就眾多電影觀眾反映的銀幕亮度和聲壓級達不到應(yīng)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的問題,要求各電影院線提高放映質(zhì)量。林民杰解釋,目前國內(nèi)許多電影院在放映電影時,都會故意調(diào)暗放映機的亮度,“這是出于成本的考慮,因為放映機的燈泡壽命有限,但最終影響的是觀眾的觀影效果。”

  dmax的挑戰(zhàn)者

  2011年8月,中國巨幕開始在北京UME國際影城雙井店試營業(yè);8個月后的2012年4月,國內(nèi)首家中國巨幕影廳在安徽合肥正式上線運營,標(biāo)志著中國巨幕由初期實驗性放映正式進入到商業(yè)運營階段。

  同年5月17日,中影集團在戛納國際電影節(jié)上對外宣布“中國巨幕”系統(tǒng)實驗完成并將推入電影市場,引發(fā)國內(nèi)外關(guān)注。7月,中影星美電影院線與中影巨幕公司簽約購置18套“中國巨幕”系統(tǒng),成為中國巨幕推出市場后的首筆大單。

  彼時,因電影《阿凡達》而在國內(nèi)名聲大噪的IMAX公司已在中國市場深耕12年。這家成立于1967年的電影技術(shù)公司早在2001年就在國內(nèi)建設(shè)了IMAX銀幕,但此后的發(fā)展一直不溫不火。直到《阿凡達》的熱映才讓中國觀眾了解到IMAX及其與眾不同的觀影效果。

  隨后,IMAX在中國的發(fā)展開始步入快車道。據(jù)其官方數(shù)據(jù),2011年IMAX在中國的銀幕數(shù)超過50塊,2012年達到100塊,目前中國的IMAX銀幕擁有量已超過亞洲其他國家和地區(qū)的總和,僅次于美國。

  在IMAX風(fēng)頭正勁時,尚待市場檢驗的中國巨幕的殺入,被看作是“雞蛋碰石頭”,并不被業(yè)內(nèi)人士看好。

  但也有專家表示了極大信心,其根據(jù)是中國巨幕背后的“自主研發(fā)”標(biāo)簽。陳京民坦承,中國巨幕在2012年推向市場時確實沒有多少信心,但前景卻很吸引人,“中國電影市場正處于黃金發(fā)展時期,這對于中國巨幕來說是個千載難逢的機會。”

  在陳京明看來,中國電影市場的巨大潛力完全能夠容納兩者的共存,“各做各的市場,都有飯吃。”

  正如他所言,中國巨幕自2012年4月進入市場開始,擴張速度一直令人刮目相看。其在2012年底的簽約銀幕已經(jīng)達到30塊,隨后的兩年半時間這一數(shù)字更是增長至80塊,“遠超我們當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)。”陳京明說。

  截至目前,中國巨幕已建和在建銀幕數(shù)量已經(jīng)超過100家,平均每年增長一倍,覆蓋全國22個省56個城市。“我們目前占據(jù)了三分之一的市場,未來增長速度還會更快。”陳京明說,2015年中國巨幕數(shù)量預(yù)計再增加50塊,“更多的三四線城市將建設(shè)中國巨幕影廳。”

  與此同時,IMAX在國內(nèi)的業(yè)績也實現(xiàn)迅猛增長。根據(jù)其最新的財報,截至2014年底,IMAX在大中華區(qū)(內(nèi)地、香港、澳門、臺灣)的影院數(shù)量達到234家,而這一數(shù)字在2013年僅為173家;其在大中華區(qū)的收入也從2012年的4492萬美元,增至2014年的7877萬美元,使得大中華區(qū)成為其僅次于北美的全球第二大市場。

  低價戰(zhàn)略

  陳京民并不諱言,中國巨幕的誕生是為了擺脫IMAX在中國市場的壟斷,為國內(nèi)影院提供更多選擇。但他也清楚,如果正面跟IMAX交鋒,中國巨幕并無勝算,“盡管我們的技術(shù)已經(jīng)比較成熟,但是品牌比不上IMAX,畢竟它是一家老牌公司了。”

  也正因此,中國巨幕在一開始就選擇了一條與IMAX完全不同的商業(yè)模式,“在品牌短板的情況下,我們希望通過不同的商業(yè)模式來取勝。”陳京明說,不管是國內(nèi)還是國外,IMAX的商業(yè)模式都遭受頗多非議,“因為它的壟斷地位,很多不公平的條款就出現(xiàn)了。”

  IMAX公司主要依靠出售、租賃IMAX系統(tǒng)和與IMAX影院票房分賬來賺錢。

  公開資料顯示,2014年來自IMAX系統(tǒng)的銷售和租賃收入為7299.2萬美元,占總營收比為25%。

  與之相比,中國巨幕的價格則低得多。影院購買整套中國巨幕設(shè)備的價格為400萬元,租賃則在設(shè)備使用的前5年收取5%的票房分成作為租金,5年的分成總數(shù)不低于425萬元,之后將不再收取租金,而每年的維修保養(yǎng)費用也只有五六萬元。

  在澳大利亞布里斯班擁有5家影院的山姆告訴《瞭望東方周刊》,他在2003年就租用IMAX設(shè)備建了IMAX影廳,但雙方的合作并未持續(xù)多久,幾年后他就將IMAX影廳改成了普通巨幕影廳,原因正是高昂的租賃費用,“租賃價格是每年10萬澳元,太貴了。”

  最讓影院叫苦不迭的還是IMAX的票房分賬模式。影院如果使用IMAX系統(tǒng),必須將一定比例的電影票房收入支付給該公司,一般合同期為7~10年。這項收入在2014年為6841.8萬美元,占IMAX總營收的24%,比2011年的13%增長了近1倍。

  不僅如此,IMAX在收取每部電影100萬美元的轉(zhuǎn)制費用外,還要從電影制片方得到10%~15%的電影票房收入。2014年此項收入為8317.2萬美元,占總收入的29%,比2011年21%的占比增長了9個百分點。

  “IMAX是兩頭通吃,既要從影院要票房分成,又要從制片方要票房分成。”陳京民說。

  前述山西晉城影院負責(zé)人告訴本刊記者,票房分賬制度完全是IMAX利用自己的市場地位強加給影院的不平等條款,“這對于影院來說是不公平的,面臨很大的投資壓力。”

  也正是考慮到IMAX的這一模式弊端,中國巨幕不僅將影片的制版費用降到最低,還不向制片方收取任何票房分成。

  近年來,不少進口大片在中國上映時都會直接選擇中國巨幕而放棄IMAX,如2012年的《普羅米修斯》《冰河世紀(jì)4》等。

  “不管是好萊塢電影還是國產(chǎn)電影都越來越多地跟我們合作。”陳京民說,過去三年中國巨幕共做了220部電影,其中進口片96部,國產(chǎn)片118部,平均每月要做5〜6部片子,最近國內(nèi)熱映的《速度與激情7》《復(fù)仇者聯(lián)盟》都專門制作了中國巨幕版。

  “無論從技術(shù)上還是商業(yè)模式上,中國巨幕都與IMAX存在明顯差別,這種差別正是中國巨幕開拓市場的法寶。”中國電影發(fā)行放映協(xié)會技術(shù)分會會長林民杰在接受《瞭望東方周刊》采訪時說。

  

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