b2b平臺是什么意思
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b2b平臺是什么意思
B2B平臺是電子商務的一種模式，是英文Business-to-Business的縮寫，即商業(yè)對商業(yè)，或者說是企業(yè)間的電子商務，即企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品、服務及信息的交換。
b2b平臺模式
商務型
?、泵嫦蛑圃鞓I(yè)或面向商業(yè)的垂直B2B(英文表述：Directindustry B2B，Vertical B2B)
垂直B2B可以分為兩個方向，即上游和下游。生產(chǎn)商或商業(yè)零售商可以與上游的供應商之間的形成供貨關(guān)系。
?、裁嫦蛑虚g交易市場的B2B
這種交易模式是水平B2B，它是將各個行業(yè)中相近的交易過程集中到一個場所，為企業(yè)的采購方和供應方提供了一個交易的機會。
交易型
?、辟u方控制型市場戰(zhàn)略
是指由單一賣方建立，以期尋求眾多的買者，旨在建立或維持其在交易中的市場勢力的市場戰(zhàn)略。
?、操I方控制型市場戰(zhàn)略
是由一個或多個購買者建立，旨在把市場勢力和價值轉(zhuǎn)移到買方的市場戰(zhàn)略。買方控制型市場戰(zhàn)略除了由一個購買者直接建立的電子市場之外，還包括買方代理型和買方合作型兩種買方控制型市場戰(zhàn)略。
?、持薪榭刂菩褪袌鰬?zhàn)略
中介控制型市場戰(zhàn)略是由買賣雙方之外的第三者建立，以便匹配買賣雙方的需求與價格的市場戰(zhàn)略。
通過B2B電商的方式，提高傳統(tǒng)行業(yè)的交易、流通效率，繼而優(yōu)化和重塑傳統(tǒng)的行業(yè)格局。鋼鐵、航運、化工、農(nóng)業(yè)、石油等等這些行業(yè)，都是中國的支柱行業(yè)。此前，這些行業(yè)長期以來與互聯(lián)網(wǎng)絕緣，業(yè)務展開模式一成不變，無法享受到互聯(lián)網(wǎng)帶來的更便捷、更高效的優(yōu)勢。垂直領域交易型B2B平臺不斷涌現(xiàn)，塑化材料B2B平臺大易有塑、農(nóng)產(chǎn)品B2B平臺一畝田、煤炭領域的找煤網(wǎng)以及鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈電商找鋼網(wǎng)等，都已在各自領域全面布局。
b2b平臺營銷策略
對選擇的5個行業(yè)分別做SWOT分析，確定選擇每個行業(yè)的營銷策略，最后做綜合分析，在行業(yè)挑選和營銷策略上做出最正確的選擇。(注：SWOT分別代表strength(優(yōu)勢)、weakness(劣勢)、opportunity(機會)、threat(威脅)。)
SWOT分析
將SWOT的理論及分析方法，充分運用到行業(yè)B2B網(wǎng)站的行業(yè)選擇、對手分析、產(chǎn)品研發(fā)、營銷策略制定及整體項目評估上，會使投資成功率大大增加。下面我們來詳細講解。
⑴競爭優(yōu)勢(S)
是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高競爭力的東西：
?、?策劃或技術(shù)優(yōu)勢：行業(yè)里有許多行業(yè)B2B網(wǎng)站，但是真正公司化經(jīng)營的也就幾家，我們是否 能在策劃或技術(shù)領域能超越直接的對手呢?比如：網(wǎng)站建設的非常易用，在對手的基礎上，采用了創(chuàng)新的模式，實現(xiàn)了差異化競爭，開創(chuàng)藍海等。
?、灿行钨Y產(chǎn)優(yōu)勢：自己是否有實體企業(yè)或房產(chǎn)，房租等基本不用投入，資金上是否能夠足以打敗對手，或擁有能與對手分一份蛋糕的前期資金投入。比如：你有100萬，而在這個行業(yè)你的100萬是否能夠打敗對手，或與對手抗衡。
?、碂o形資產(chǎn)優(yōu)勢：創(chuàng)始人在行業(yè)里擁有良好的人際關(guān)系，從事行業(yè)很多年，對行業(yè)各種發(fā)展趨勢、用戶需求理解的非常透徹;或者團隊核心人物對行業(yè)B2B策劃、運營及發(fā)展趨勢有深入的了解，有成功操作行業(yè)B2B網(wǎng)站的經(jīng)驗。
?、慈肆Y源優(yōu)勢：你所在地區(qū)，或者擁有的資金，能否能組建一個比對手更強大的團隊，行業(yè)B2B網(wǎng)站在初期，最關(guān)鍵的是資金和團隊，可以這樣說，有了資金，再選對了人，組建了好的團隊，就成功了一大半。
?、聘偁幜觿?W)
是指某個公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件：
?、笔袌鲆?guī)模過?。哼x擇的細分行業(yè)市場規(guī)模是否太小，無論怎么做，可能也沒有太多的客戶，就算贏利也沒有多少，導致不能發(fā)展壯大，最后可能成了雞肋。
⒉競爭對手太強：選擇行業(yè)的競爭對手太強，以自己的資金很難去超越或與對手抗衡，比如對手已經(jīng)做了5年，無論團隊、資金和市場占有率，都很難超越。
?、橙狈Τ渥阗Y金：是否缺乏充足的資金，比如：有的行業(yè)，需要比較多的資金才能與對手抗衡，或需要大量的資金才能開拓市場，建立品牌。
?、葱袠I(yè)洗牌或淘汰：有的行業(yè)，本身在逐步的惡化，比如門檻越來越高，外貿(mào)訂單在逐步流失到其它國家，內(nèi)銷市場的需求在逐步降低，或者慢慢走向洗牌或壟斷等等。
?、菨撛诎l(fā)展機會(O)
市場機會是影響行業(yè)B2B網(wǎng)站制定戰(zhàn)略的重大因素，管理者應當確認每一個機會，評價其成長和利潤前景，選取那些與資金、資源相匹配，能使網(wǎng)站獲得競爭優(yōu)勢的最佳機會。
?、毙袠I(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)：選擇的行業(yè)向好的方向發(fā)展，整個行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，有一大批新進入者，可能使原來市場規(guī)模很小的劣勢減弱。
⒉用戶是否不斷增加：中國的網(wǎng)民在短短的時間里，上升到2.5億左右，新增加的網(wǎng)民大多來自中國的二三線城市、西部地區(qū)，行業(yè)的網(wǎng)民是否也同樣成幾何級數(shù)的增長呢?從這點上我們是否看到了機會。比如：網(wǎng)絡游戲抓住新增用戶的特點，具有長足的發(fā)展前景。
?、倡@得充足的資金：我們是否有充足的資金，去挖比對手更好的人才，采取更大的市場推廣力度;或者雖然我們沒有資金，但是憑借良好的市場前景，或者創(chuàng)業(yè)背景，在網(wǎng)站的發(fā)展過程中，不斷引進新的風險投資，使網(wǎng)站獲得發(fā)展或能夠不斷的多元化等等。
?、磩?chuàng)新創(chuàng)造機會：也許我們選擇的行業(yè)對手很強，我們的資金也很不充足，但是沒有關(guān)系，我們的創(chuàng)新意識很強，與對手實現(xiàn)了差異化競爭。我們不斷的堅持，創(chuàng)造各種機會，減少失敗的可能性，我們就有潛在的成功機會，關(guān)鍵在于創(chuàng)始人是否具備這個耐心，或者說是否有必要選擇這樣一個需要耐心的領域去發(fā)展。
b2b平臺優(yōu)勢
降低采購成本
企業(yè)通過與供應商建立企業(yè)間電子商務，實現(xiàn)網(wǎng)上自動采購，可以減少雙方為進行交易投入的人力、物力和財力。另外，采購方企業(yè)可以通過整合企業(yè)內(nèi)部的采購體系，統(tǒng)一向供應商采購，實現(xiàn)批量采購獲取折扣。
降低庫存成本
企業(yè)通過與上游的供應商和下游的顧客建立企業(yè)間電子商務系統(tǒng)，實現(xiàn)以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定供，實現(xiàn)物流的高效運轉(zhuǎn)和統(tǒng)一，最大限度控制庫存。
節(jié)省周轉(zhuǎn)時間
企業(yè)還可以通過與供應商和顧客建立統(tǒng)一的電子商務系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的供應商與企業(yè)的顧客直接溝通和交易，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。
擴大市場機會
企業(yè)通過與潛在的客戶建立網(wǎng)上商務關(guān)系，可以覆蓋原來難以通過傳統(tǒng)渠道覆蓋的市場，增加企業(yè)的市場機會。
規(guī)模大競爭力強
企業(yè)網(wǎng)站提供的是一個信息發(fā)布平臺，信息內(nèi)容由網(wǎng)上的各類廠家提供，內(nèi)容相當豐富。這樣網(wǎng)站年輕，再加上結(jié)構(gòu)很復雜，所以這類網(wǎng)站往往有十分強大技術(shù)研究團隊，對于seo的技術(shù)實施還是比較有保障。這類網(wǎng)站的競爭對手往往是一些企業(yè)站，規(guī)模不在一個檔次上。
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