《原則》讀后感：Tough Love Is Love

　　導語：《原則》(Principles)是一本值得閱讀的好書，書中內(nèi)容主要分為人生經(jīng)歷，生活原則，工作原則，主要講明什么是原則，哪里有原則，怎么處理原則的東西。值得令人深思。

　　《原則》(Principles),(美)Ray Dalio著，劉波、綦相譯，中信出版集團2018年1月版，550頁。

　　作者Ray Dalio是美國最大的對沖基金B(yǎng)ridgewater橋水公司的創(chuàng)始人，該公司現(xiàn)在管理著1600億美元的資產(chǎn)，是多年以來回報率最高的對沖基金之一。Ray是意大利后裔，的確與意大利民族的馬基雅維利特性有些相似。這本書里經(jīng)常提到要把某某員工解雇。他今年68歲。這本人生和工作經(jīng)驗總結是寫給自己的后代看的書，是給公司的繼承人看的書，是給公司CEO看的書。全書分為三部分：人生經(jīng)歷，生活原則，工作原則。

　　什么是原則?原則就是宗旨，標準，行為準則。大千社會形勢千變?nèi)f化，各種現(xiàn)象讓人應接不暇，如何應對和行動?判斷的準繩確定了，就有了方向或參照物。“活下去”或“自我保存”就是一個準則。

　　Ray作為一個創(chuàng)始人，他公司管理方面的原則簡單來說，就是為了出色的業(yè)績，要求組織重于個人、個人必須服從整體、分權(集體決策比個人拍腦袋強)。要求極度透明、求真(Truth，truth，only truth!)，不信任任何人，所有人都必須得到制衡。

　　原則也是有例外的，當某條小原則(如極度透明)與公司的終極原則(利益最大化)相悖時，毋庸置疑該如何抉擇。

　　超覺冥想TranscendentalMeditation

　　Ray在書中極度推崇這種冥想方法，稱自己練習這種冥想50年，從中獲益很多。之前我在多倫多時，也聽Easy Financials公司的創(chuàng)始人說他的一切成功都是靠這種冥想得來的。上世紀70年代，這種冥想因為Beatles樂隊練習而聲名大噪。

　　這種冥想方法與內(nèi)觀略有不同。早晚各120分鐘，閉目，默念某個詞語或句子(或者說，咒語)。咒語是不外傳的。有說法這咒語或頌詞是古印度宗教里的一些詞語，發(fā)音比實際意義重要(這從某種意義上也能說明為什么Beatles樂隊會修煉)。學習這種方法要交960美元的費用，這種冥想方法的印度創(chuàng)始人因此成了巨富。

　　書中提到的一些人生和管理智慧，我簡單總結如下：

　　個人方面：

　　獨立思考，面對現(xiàn)實

　　頭腦必須極度開放。不要在學會用別人的視角看問題之前就對此人做判斷

　　有智慧意味著具備同時看到兩面并做出適當評估的能力。“我怎么知道我是對的?”

　　所有的東西都是放在眼前看更大

　　回顧：從過去的經(jīng)驗教訓中學習。學習，不斷進化，變得更好。

　　不要被失敗打倒：丘吉爾：成功就是從失敗到失敗，但依然熱情不改。

　　想要追求卓越就必須挑戰(zhàn)自己的極限。

　　相信萬事總是有更好的解決辦法

　　焦慮是好事。焦慮讓我們生存下來。生于憂患。痛苦+反思=進步。

　　長期來看，現(xiàn)金是各種資產(chǎn)中最差的，因為通貨膨脹和稅收會讓它飛速貶值。

　　《論個人在歷史上的作用》

　　坎貝爾《千面英雄》

　　管理方面：

　　對不應妥協(xié)的事絕不讓步。

　　公司是自上而下建設的，文化先從金字塔頂端做起。

　　把企業(yè)設計成一個機器，沒有人比機器更重要。考慮問題時，要分清這是個例，還是機器、系統(tǒng)層面的問題。將組織設計成一臺永動機。帶領團隊的領導者像是樂隊指揮一樣，不必也不應該代替某位樂手的位置，但能帶領大家奏出優(yōu)美的曲子。最好的經(jīng)理人，是讓公司在沒有自己的情形下仍然可以運轉的很好。

　　定期開會，把組織造的像瑞士鐘表一樣精準。

　　如同雇傭軍一樣，外部的顧問是靠不住的。

　　找到出色的人很難。公司人員流動性太高，提高了培訓成本。(橋水公司貌似新員工一年內(nèi)的淘汰率是40%)。

　　做決策時不必過于追求細節(jié)。抓大放小，從高層次看問題就可以了。不必太戰(zhàn)術性，而要戰(zhàn)略性。

　　判斷別人可信與否，一是看ta過去有沒有成功經(jīng)驗，一是看ta的說法有沒有邏輯。

　　管理者要像西餐大廚一樣，不時嘗嘗湯的味道。

　　管人：嚴厲的愛最寶貴，也最難給。不要追求別人對我們的印象如何。管理者的天職是把業(yè)績做好，團隊拿高工資、獎金，只求一團和氣，業(yè)績一落千丈，最后公司倒閉，一時的好受造成了永久的痛苦。重要的是達成目標，不必顧及他人感受。

　　Ray在書中介紹了一些管理工具，其中給我印象深刻的有：

　　每日更新：要求每個向他直接匯報的經(jīng)理每天寫一封電子郵件向他匯報每日進展和想法。

　　問題日志：強迫每個員工主動把犯下的錯即時寫下來，避免重犯，也讓別人吸取教訓。

　　作者在書中說，我們不要夸大新東西的好處。的確，這些大道理我們都懂，從我們自己的觀察和經(jīng)驗中總結我們自己的原則同樣重要，紙上得來終覺淺，就看你怎么做了。

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　　本文作者： 老豬

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