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生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿_競聘生產(chǎn)經(jīng)理演講稿范文

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  要想成為生產(chǎn)經(jīng)理,首先要為企業(yè)制定詳細的工作計劃,努力做到降低企業(yè)成本損耗,提高工作效率。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿,供你參考。

  生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿篇一

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,同志們:

  我是懷著一份感謝、一絲緊張、一片信心走上這面試現(xiàn)場的。說感謝,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個機會、感謝各位評委為我辛勤的工作;說緊張,雖然日常與各位領(lǐng)導(dǎo)和評委同志們比較熟悉,但是站在這莊重的面試現(xiàn)場,我也不禁心中有些緊張;說信心,二十三年的工作經(jīng)歷,已經(jīng)把我和鐵路運輸事業(yè)緊緊地連在一起,我愿把我的智慧、才干和全部心血,奉獻給鐵路運輸這塊熱土。

  我出生于1967年9月,1985年9月到1989年就讀于北方交通大學(xué)鐵道工程專業(yè),工學(xué)學(xué)士學(xué)位。1989年7月分配到_鐵路運輸公司原鐵路修建公司工作,先后擔(dān)任技術(shù)員,技術(shù)科、生產(chǎn)科副科長,鐵修公司鐵路備件廠廠長、鐵修公司經(jīng)理助理,2001年10月份以來任鐵修公司副經(jīng)理,后改稱鐵運公司鐵路修建廠副廠長至今。1997年6月我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨,從此下定決心,要為自己所鐘情的鋼鐵運輸事業(yè)奉獻一生。

  我所在的鐵路修建廠,主要負責(zé)_779公里的鐵路線橋設(shè)備點檢維修任務(wù),是鐵路運輸?shù)幕A(chǔ)。俗話說,基礎(chǔ)不牢、地動山搖。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,只有認真學(xué)習(xí)馬克思主義中國化的最新理論成果,才能在大是大非面前站穩(wěn)立場,把握堅定正確的政治方向;作為一名主抓安全生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備的副廠長,要想進一步做好鐵路線橋設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,就必須潛心研究車、機、工、電、檢等各個專業(yè)知識。特別是在鐵路運輸改革、發(fā)展的新形勢下,在鐵運公司實現(xiàn)運載設(shè)備內(nèi)燃化、調(diào)車設(shè)備無線電化、鐵路鋼軌重型化、全路微機連鎖化的新情況下,自己只有不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù),才能不斷適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

  我在_黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真落實廠黨委提出的爭當(dāng)學(xué)習(xí)型、廉政性、創(chuàng)新型、服務(wù)型“四型”黨員干部的要求,抓緊時間努力學(xué)習(xí)。一是在中心組學(xué)習(xí)中“淘金”、二是在實踐中學(xué)習(xí)“裝貨”、三是在交流學(xué)習(xí)中“長進”。在加強學(xué)習(xí)的同時,我堅持學(xué)有所思,學(xué)有所悟,努力實現(xiàn)自我超越。能夠堅持總結(jié)工作,提煉規(guī)律,悟出道理,把學(xué)習(xí)作為一個知識獲取的過程,一個認識深化的過程,更是一個運用知識創(chuàng)新的過程。

  近十年來,我相繼參與配合了各個站場的電氣集中改造,參與指揮了靈山駝峰改造,每年冬季認真組織_人員投入到掃雪保產(chǎn)工作之中,多次參與全國冶金運輸鐵路維修專業(yè)分會年會,參與或主持了多項鐵路軌道結(jié)構(gòu)設(shè)計及大修、工程設(shè)計,多個項目獲得了國家專利和集團公司的相關(guān)表獎,多次發(fā)表專業(yè)論文并獲獎,圍繞線路安全、保運保產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等重點任務(wù),出色地完成了公司和廠黨政交辦的任務(wù),為推進鐵路運輸有序高效平穩(wěn)運轉(zhuǎn)作出了積極貢獻。

  回顧二十三年的工作歷程,我得到了很多歷練:我十分熱愛工作崗位,這是我努力工作的不竭動力;我經(jīng)常思考人生,告誡自己低調(diào)做人,要像一汪泉水,位置越低,匯集的越多;我懂得自律,對自己的要求不高、欲望很少,能夠時刻遠離“高壓線”;我具有較強的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力,并在長期的工作中養(yǎng)成了“追根究底,止于至善”的嚴謹務(wù)實風(fēng)格,能夠把好的創(chuàng)意落地,從而完成創(chuàng)新;我充分繼承了養(yǎng)路工堅韌頑強的性格,勇于突破、勇于擔(dān)當(dāng),具有較強的執(zhí)行力;我堅持沉在最基層,足跡踏遍了每一米鐵路,擁有較為豐富的實踐經(jīng)驗。無論是春融解凍,還是抗洪搶險,乃至掃雪除冰,都能夠組織職工沖得上、打得贏。是_這支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的光榮團隊時時感動著我,是鐵運公司這個團結(jié)進取、拼爭奉獻的大家庭培養(yǎng)了我。

  我所競聘的崗位,負責(zé)鐵運公司日常運輸生產(chǎn)組織管理、安全環(huán)境保護管理、生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制組織管理等工作。生產(chǎn)經(jīng)營處是公司的安全中心、運行中心和經(jīng)營中心,更是公司的對外窗口,有著舉足輕重的地位,我深知責(zé)任的重大。

  目前,鐵運公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨很大的困難和挑戰(zhàn)。如果我能夠競聘到此崗位,我將從以下個三個方面入手,做好本職工作:

  一是要抓落實,提高執(zhí)行力。特別是在安全生產(chǎn)方面,要站在以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的角度,牢固樹立實現(xiàn)安全生產(chǎn)就是最大的降本增效的理念,嚴肅查處違反“兩紀一化”行為,嚴格落實各項安全生產(chǎn)管理制度,推進具有鐵運特色的安全標準化體系建設(shè)。引導(dǎo)職工主動提升自身的安全需求,培育企業(yè)安全文化。通過落實公司《安全隱患排查整改管理辦法》,使隱患得到有效控制和及時治理,特別是設(shè)備維護單位,控制故障、杜絕事故更是降本增效最有效的手段。

  二是要抓創(chuàng)新,提高應(yīng)對挑戰(zhàn)、破解難題的能力。張曉剛總經(jīng)理指出:_行政工作的兩條主線就是推進變革創(chuàng)新和提升競爭優(yōu)勢。推進變革創(chuàng)新就是要改變思維定勢和工作習(xí)慣,建立起能夠快速應(yīng)對市場變化的運營體系。面對前所未有的嚴峻形勢,鐵運公司實行“經(jīng)濟運行”,必須打破固有的生產(chǎn)運營模式。推進ERP建設(shè),提升技術(shù)裝備水平,以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展是公司的一項重要工作。同時,全面優(yōu)化運輸組織,減機車、減車輛,推進機車跨站、跨區(qū)作業(yè)及廠內(nèi)車輛靈活運用等舉措將對降本增效工作產(chǎn)生決定性的影響,也是提升鐵運公司的市場競爭力的重要基礎(chǔ),更是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的主攻目標。

  三是要抓服務(wù),切實提高軟實力。一方面要服務(wù)好用戶,站在用戶的角度考慮問題,處理好各方關(guān)系,及時掌握用戶的特殊需求,主動幫助用戶排憂解難,緊緊抓住各種機遇,鞏固和拓展市場份額,努力實現(xiàn)增收。另一方面更要服務(wù)好基層,要經(jīng)常深入一線指導(dǎo)工作,了解基層的工作狀態(tài),及時糾正過程中的偏差,督促各項工作的落實;要建立通暢的交流渠道,幫助基層協(xié)調(diào)和解決實際問題,努力創(chuàng)建建服務(wù)型處室,使上下的銜接和諧有序。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,同志們,這次競聘對我來說是一次考驗,也是一次挑戰(zhàn),我將認真面對。如果這次我競聘成功,我將以虛心的態(tài)度、冷靜的頭腦、旺盛的精力投入到新的繁重的崗位;如果這次自己沒有能夠競聘成功,我也不會氣餒,我將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),努力學(xué)習(xí)知識技能,全力投入本職工作,繼續(xù)為鐵運公司的改革、發(fā)展貢獻力量。

  謝謝大家!

  生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿篇二

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!

  在這里我以平常人的心態(tài),參與我們公司計劃生產(chǎn)部經(jīng)理一職的競聘。首先我感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會,感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會!此次競聘,我滿懷激動的心情,積極響應(yīng)公司的重大決策,以期通過這次競聘來再一次展示自己的的能力和干勁!

  下面,我先把我個人的一些基本情況向大家介紹一下:

  我叫陳x,畢業(yè)于安徽建筑工業(yè)學(xué)院數(shù)理系應(yīng)用物理專業(yè)。自2011年九月份來本公司工作,到現(xiàn)在已經(jīng)在公司工作半年有余。在這期間,深入生產(chǎn)一線,努力與員工打拼在一起,我從事過BF組探頭調(diào)試,中試組ECG組裝,監(jiān)護儀的調(diào)試工作。

  今天,我競爭的職位是計劃生產(chǎn)部經(jīng)理。理由有三點:

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