迎新春年會(huì)上的講話稿3篇

　　春節(jié)不僅僅是一個(gè)節(jié)日， 同時(shí)也是中國(guó)人情感得以釋放、心理訴求得以滿足的重要載體，是中華民族一年一度的狂歡節(jié)和永遠(yuǎn)的精神支柱。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理了迎新春年會(huì)上的講話稿3篇，供你參考。

　　迎新春年會(huì)上的講話稿篇一

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位同事，大家好，我是電子商務(wù)部的負(fù)責(zé)人XX。

　　很榮幸，在這個(gè)辭舊迎新的日子里，能夠在公司年會(huì)上代表電子商務(wù)部講幾句話。

　　我進(jìn)公司將近7個(gè)月的時(shí)間，2個(gè)月前正式接手電子商務(wù)部的管理和運(yùn)營(yíng)工作。

　　那，顧名思義，電子商務(wù)部，是基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行公司商務(wù)活動(dòng)的部門。

　　201x年的電子商務(wù)部呢，經(jīng)過(guò)了不斷的調(diào)整和資源整合，在公司業(yè)務(wù)不斷拓展，公司產(chǎn)品不斷出新的大好形勢(shì)引領(lǐng)下，目前已經(jīng)從最初負(fù)責(zé)的家電網(wǎng)，發(fā)展到今天擁有淘寶旗艦店和社區(qū)服務(wù)網(wǎng)共3個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，前兩天又接到業(yè)務(wù)部發(fā)來(lái)的協(xié)作通知，國(guó)內(nèi)知名的電子商務(wù)平臺(tái)庫(kù)巴網(wǎng)，也即將開辟專屬于我們公司產(chǎn)品的空間，為公司品牌走向更為廣闊的市場(chǎng)，提供了又一個(gè)潛力無(wú)限的發(fā)展平臺(tái)。

　　那，如何將這4個(gè)平臺(tái)有效整合并運(yùn)作起來(lái)，讓我們的品牌從這里起飛并騰空而起，這是2015新起點(diǎn)來(lái)臨之際，公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視的核心工作之一，也是擺在我和我的團(tuán)隊(duì)面前的一項(xiàng)重要任務(wù)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　公司里的每一個(gè)部門都不是單獨(dú)運(yùn)作的，電子商務(wù)部的工作絕對(duì)離不開其它各部門同仁的支持、監(jiān)督與協(xié)作，更離不開公司高層的方針指引和目標(biāo)規(guī)劃。

　　在此，我要感謝各部門同仁在過(guò)去一年里對(duì)電子商務(wù)部的支持和理解，希望在新的一年里，各部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作更上一層樓，相互促進(jìn)，共同成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展壯大齊聚力量。

　　同時(shí)也寄望于我的團(tuán)隊(duì)，我可愛的同事，我的80后90后的小童鞋們，希望你們?cè)诠具@個(gè)大平臺(tái)上不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，努力提升自我，每個(gè)人都釋放出最大的能量和熱情，為公司發(fā)展多做奉獻(xiàn)，為個(gè)人成長(zhǎng)積累經(jīng)驗(yàn)。

　　最后，祝在場(chǎng)各位在新的一年里工作順心，生活開心!

　　迎新春年會(huì)上的講話稿篇二

　　新年伊始，我們回首過(guò)去的一年，已經(jīng)共同度過(guò)了許多美好的時(shí)光，60多位可愛而各具個(gè)性的同學(xué)組成了一個(gè)溫馨，團(tuán)結(jié)，健康，快樂的班集體，每天都會(huì)有令我感動(dòng)的故事發(fā)生，每天老師都在筆記本上記錄著你們的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，老師和你們一起在一天天成長(zhǎng)。

　　展望新的一年，毫無(wú)疑問(wèn)，未來(lái)是美好的，是充滿

　　懸念的，一定是充滿希望的!相對(duì)于人的一生而言，初中生活是豐富多彩的純真年代，十三四歲的花季永遠(yuǎn)是令人羨慕。雖然有人感慨生活的負(fù)擔(dān)不堪重負(fù)，但是沒有學(xué)習(xí)我們就不會(huì)長(zhǎng)大，真正的學(xué)習(xí)必然是一個(gè)苦盡甘來(lái)的過(guò)程，它不僅僅是一個(gè)分?jǐn)?shù)，更是一個(gè)過(guò)程，一個(gè)感情，認(rèn)知，行動(dòng)，意志共同協(xié)作的過(guò)程。我希望學(xué)習(xí)成績(jī)暫時(shí)不理想的同學(xué)，多問(wèn)問(wèn)自己今天的你比昨天的你進(jìn)步了嗎?有沒有新的可喜的變化?多和自己的過(guò)去比較，你會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)自己的進(jìn)步和發(fā)展!我也希望那些學(xué)習(xí)成績(jī)暫時(shí)領(lǐng)先的同學(xué)，不斷開闊視野，橫向比較，高瞻遠(yuǎn)矚，我們還有更多的空間，千萬(wàn)不能沾沾自喜，驕傲自滿，我們需要更高，更遠(yuǎn)的目標(biāo)。人只有一個(gè)青春，一個(gè)充滿活力的純真年代，用心體驗(yàn)，別讓他從指間悄悄流逝而不留痕跡，別讓他留下永遠(yuǎn)的遺憾，一定要讓他埋下幸福的種子，孕育快樂的今天和幸福的明天!記?。和瑢W(xué)之間真心才是英雄!我愛每一位同學(xué)，祝大家新年快樂!

　　迎新春年會(huì)上的講話稿篇三

　　尊敬的xx總經(jīng)理、xx總，親愛的同事們：

　　滿載成功和收獲的XX年剛剛過(guò)去，我們又迎來(lái)了充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的XX年!歡聲笑語(yǔ)辭舊歲，鶯歌燕舞迎新村!感謝集團(tuán)公司給我這樣一個(gè)平臺(tái)，借此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，讓我在這里，謹(jǐn)代表工程管理中心，向奮戰(zhàn)在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團(tuán)公司各部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)，致以最崇高的節(jié)日問(wèn)候和新春的祝福!

　　剛才聽到了各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司部門經(jīng)理做的非常精彩的講話，總結(jié)了XX年取得的業(yè)績(jī)，肯定了成績(jī)，也找出了不足，講的非常好。從每個(gè)管理者的講話中，深深體會(huì)到他們對(duì)集團(tuán)公司的忠誠(chéng)和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動(dòng)。集團(tuán)有一批這樣優(yōu)秀的管理者，集團(tuán)的明天一定更好。

　　建筑施工是xx講的集團(tuán)發(fā)展的3駕馬車之一，下面簡(jiǎn)單介紹一下XX年工程管理中心的主要工作、XX年工作目標(biāo)和對(duì)集團(tuán)的期望。

　　XX年工程管理中心的主要工作。1、參加公司召開的各種會(huì)議。通過(guò)會(huì)議理解了公司發(fā)展戰(zhàn)略，有的會(huì)議涉及公司制度及流程等;2、落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作;跟進(jìn)新項(xiàng)目如嶺頭村遷建工程等前期工作;跟進(jìn)投訴工作;3、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目合同簽定協(xié)調(diào)工作以及分包項(xiàng)目合同的簽定協(xié)調(diào)工作;4、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部需要解決的工作;如人事調(diào)配;配合公司行政人事部招聘施工管理人員; 5、檢查各項(xiàng)目的質(zhì)量。公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略是質(zhì)量取勝;質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和生存的重要法寶;檢查項(xiàng)目部工作，重點(diǎn)是檢查工程質(zhì)量;6、解決各項(xiàng)目?jī)?nèi)部存在的矛盾;(個(gè)別項(xiàng)目部矛盾比較突出)，項(xiàng)目部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，項(xiàng)目部是一個(gè)能獨(dú)立戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì);7、審核項(xiàng)目部日常開支和班組進(jìn)度款;8、跟進(jìn)新項(xiàng)目班組招投標(biāo)的協(xié)調(diào)工作;審核班組分包合同;與部分班組進(jìn)行溝通;解決班組的投訴事情。9、督促資料部工作，解決資料部和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人遇到的問(wèn)題;10、參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)。(組織參觀學(xué)習(xí)參觀亞運(yùn)村工地;參觀保利中辰廣場(chǎng);考察班組施工的其他工地;收獲比較大，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，我們才知道我們的質(zhì)量我們的現(xiàn)場(chǎng)管理和其他單位還存在不少的差距)

　　剛才劉真茂項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、梁康生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和韓日余經(jīng)理都總結(jié)了存在問(wèn)題和不足，這些存在的問(wèn)題都有我一份責(zé)任，在這里就不再重復(fù)了。

　　XX年工作目標(biāo)。剛才xx的講話猶在耳邊，按照xx的指示，XX年要進(jìn)行快速發(fā)展。工程管理中心將按照xx的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行快速推進(jìn)，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關(guān)鍵工作目標(biāo)有以下幾點(diǎn)：1、招聘和引進(jìn)質(zhì)量安全(設(shè)備)管理人才(公司承建的xx廣場(chǎng)52層，剛剛獲得國(guó)家最高質(zhì)量獎(jiǎng)--詹天佑大獎(jiǎng)，公司爭(zhēng)取每年都獲得優(yōu)良樣板工程及以上獎(jiǎng)項(xiàng))。2、招聘和引進(jìn)技術(shù)人才(負(fù)責(zé)招投標(biāo)，指導(dǎo)技術(shù)工作等等)。3、招聘和引進(jìn)生產(chǎn)管理人才(專門找問(wèn)題，解決投訴)。4、培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍，招聘大學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。(行政人力資源部已錄用了3名大學(xué)生，春節(jié)后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉)。5、引進(jìn)和招聘經(jīng)理人隊(duì)伍(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人數(shù)量和素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求)，也希望我們項(xiàng)目部的管理人員大膽自薦，認(rèn)為自己可以勝任總施工工作，或者部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，經(jīng)考核和領(lǐng)導(dǎo)同意后，就有機(jī)會(huì)試一試闖一闖。6、落實(shí)好招投標(biāo)制度。(以嶺頭村遷建工程為起點(diǎn)，把成功的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其他項(xiàng)目部，如果效果不好，我們馬上改進(jìn)。前天，成本控制中心組織消防招標(biāo)，從標(biāo)書制作，招標(biāo)文件發(fā)放，招標(biāo)答疑，都合情合理，通過(guò)多家單位的問(wèn)題反饋，基本上可把技術(shù)上，單價(jià)上，安裝范圍上，以及設(shè)計(jì)上的各種問(wèn)題搞清楚了，最后給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)選擇結(jié)果。7、績(jī)效考核制度。這塊真正執(zhí)行起來(lái)比較難。按照公司的意見，項(xiàng)目部可以提要求，去年春節(jié)時(shí)彭帝木項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面提出管理方案，前不久梁康生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面寫出管理要求，但都是每個(gè)人的職責(zé)，沒有提出績(jī)效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣?？?jī)效考核比較復(fù)雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評(píng)定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個(gè)樣，做與不做一個(gè)樣。今年，就開始從我這里做起，我也在寫和修改，馬上報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)那里，主要是一些指標(biāo)，如：每個(gè)項(xiàng)目部質(zhì)量按目標(biāo)完成，進(jìn)度節(jié)點(diǎn)按目標(biāo)完成，安全有沒有按目標(biāo)完成，效益有沒有按目標(biāo)完成，竣工有沒有按時(shí)完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工后1個(gè)月內(nèi)完成，工程結(jié)算在工程竣工后3個(gè)月內(nèi)有沒有按時(shí)送到甲方，如果完成了，你有工資和獎(jiǎng)勵(lì)，如果完成不了，要進(jìn)行處罰。下一步就是工程管理中心和各個(gè)項(xiàng)目部簽考核協(xié)議，項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)是否能保質(zhì)保量完成。再下一步就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人員簽考核協(xié)議。8、選擇和培養(yǎng)好的有實(shí)力信譽(yù)好的班組。選擇班組要慎重，一個(gè)好的班組就等于成功了一半。(堅(jiān)決杜絕鬧事的班組進(jìn)場(chǎng)，一次都不行，有的不良班組不是認(rèn)真去抓質(zhì)量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達(dá)到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動(dòng)局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機(jī)會(huì)。)(這塊加強(qiáng)管理，現(xiàn)在班組都不太穩(wěn)定，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，班組要有公司控制，公司統(tǒng)一選拔和錄用，公司統(tǒng)一整合資源，老板批準(zhǔn))(班組選用有多種方法，這里不再述說(shuō)了

　　新的一年的期望。集團(tuán)公司成立不久，部門和人員不斷在增多，老板也不可能再親歷親為，需要有一套制度流程來(lái)管理，大家的權(quán)利其實(shí)都體現(xiàn)在流程和制度上的，哪些是你該做的哪些是你不該做的，這樣也防范了各種風(fēng)險(xiǎn)，大家也知道這件事該怎么做，不會(huì)造成資源浪費(fèi)?，F(xiàn)在的流程不是很順，還需要有人去抓，或者老板授權(quán)。再一個(gè)，要好好學(xué)習(xí)，不但個(gè)人學(xué)習(xí)公司也要學(xué)習(xí)，要落實(shí)，這方面不是一個(gè)人能去完成的，要靠團(tuán)隊(duì)，靠檢查和督促，老板經(jīng)常講的要有“危機(jī)感”,別的公司都跑到前面去了。(案例：中建四局;保利地產(chǎn);老板身家不干已經(jīng)夠幾代人用了，為了做更大，創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)，給大家一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái);)。公司發(fā)展了，個(gè)人也有了事業(yè)的發(fā)展的平臺(tái)。個(gè)人和集團(tuán)都發(fā)展了，這個(gè)蛋糕才能做大。

　　xx的講話，給今年的發(fā)展定下了目標(biāo)，新的一年，深感任務(wù)更重，壓力更大，但我想我們的信心會(huì)更足、決心也更大。

　　行動(dòng)成功培訓(xùn)集團(tuán)中有這樣一段話，希望和大家分享：

　　“生命的舞臺(tái)由自己鑄就，xx集團(tuán)由你打造!

　　相信你是水手，相信你是英雄，相信你是xx集團(tuán)真正的守護(hù)者!你將在這條戰(zhàn)船上戰(zhàn)勝自己、超越自己、成就自己!

　　與你一起奮斗，與你一起并肩作戰(zhàn)是我的榮幸!”

　　最后，衷心祝愿?jìng)ゴ蟮膞x集團(tuán)事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們新春快樂!身體健康!合家幸福!工作順利!萬(wàn)事如意!

　　謝謝大家!