重陽節(jié)縣領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文(4)

　　(七)企業(yè)辦公條件和職工住房進(jìn)一步改善

　　在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的同時(shí)，公司也十分注重外塑形象。十年來，隨著公司的不斷壯大和公司工作的需要，公司辦公條件得到了進(jìn)一步改善。一是96年購買了辦公樓;二是公司于2002年與進(jìn)業(yè)房產(chǎn)達(dá)成協(xié)議，購買了新的電力調(diào)度大樓7800平方米，并于今年8月，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)辦公樓的第二次搬遷;三是積極創(chuàng)造條件，不同程度地改善了供電營業(yè)窗口的營業(yè)條件，裝飾了營業(yè)廳，在部分營業(yè)廳添置了空調(diào)、計(jì)算機(jī)、飲水機(jī)、桌椅、電話等設(shè)施;四是為基層5個(gè)電站和7個(gè)供電所修建了新的辦公樓，為新接收的供電所購買了辦公樓，為其它新接收的供電所租用了辦公用房;五是按照國家房改政策，于95年對公司公有住房進(jìn)行了住房制度改革，解決了部分職工無住房的困難;十年來，采取由公司出地，職工集資建房的方式，先后為職工修建了職工住房;2002年，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，搶抓機(jī)遇，及時(shí)與裕川房產(chǎn)達(dá)成集體購房協(xié)議，公司372名員工購買了新住房，總面積達(dá)39250平方米，按現(xiàn)行房價(jià)核算，職工從中獲利共計(jì)達(dá)1300萬元，從而切實(shí)改善了職工的住房條件，解決了職工的后顧之憂，為實(shí)現(xiàn)職工的小康生活邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

　　(八)工資逐年增長，社會(huì)保障體系不斷完善

　　公司按照上級(jí)工資指導(dǎo)線，積極爭取增資指標(biāo)。一是公司員工工資較快增長，特別是近幾年來，職工增資頻率加快，員工平均增資幅度在*元左右;二是十年來，職工人均工資從1994年的*元增長到現(xiàn)在的*元，十年中增長了*倍多。在職工工資同比增長的同時(shí)，十年來，公司的勞動(dòng)社會(huì)保障體系不斷健全和完善，在實(shí)行養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，為職工增加了住房公積金和工傷險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)險(xiǎn)、生育險(xiǎn)等。使職工老有所想、老有所養(yǎng)，企業(yè)人心穩(wěn)定，職工工作積極性進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　(九)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高

　　電力行業(yè)作為社會(huì)公益性事業(yè)，服務(wù)質(zhì)量好壞直接影響企業(yè)的生存和形象。近年來，公司黨政一班人把一切工作圍繞場轉(zhuǎn)，場圍繞用戶轉(zhuǎn)的思想貫穿于企業(yè)的始終，不斷創(chuàng)新管理方式，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在公司內(nèi)提出了以服務(wù)促效益、促管理，一是在供用電服務(wù)中，堅(jiān)持 “始于用戶需求，終于用戶滿意”的服務(wù)理念，制定限時(shí)辦結(jié)制，服務(wù)承諾制，業(yè)務(wù)報(bào)裝流程，向社會(huì)公開辦事承諾，向用戶公開辦事制度、辦事程序、辦事結(jié)果，及時(shí)對用戶事故報(bào)修進(jìn)行處理;二是對用電管理實(shí)行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”;三是整頓了公司機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，實(shí)行了上班簽到和員工持、佩證上崗等制度;四是制定了黨員干部廉潔自律“七不準(zhǔn)”和員工廉潔自律“八不準(zhǔn)”等行為規(guī)范，進(jìn)一步規(guī)范了員工的行為，同時(shí)，公司還聘請社會(huì)各階層行風(fēng)監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督約束，設(shè)立舉報(bào)箱和舉報(bào)電話，由公司紀(jì)檢辦負(fù)責(zé)接待群眾舉報(bào)，處理來信來訪，并及時(shí)進(jìn)行查處。通過采取一系列措施狠抓“形象工程”建設(shè)，公司工作效率不斷提高，員工工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，基本杜絕了“三難”和“三亂”現(xiàn)象，公司員工從過去群眾所說的“電老虎”變成了用戶的貼心人。

　　(十)企業(yè)文化氛圍日漸濃厚

　　在搞好公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，公司大力培植企業(yè)文化。一是積極倡導(dǎo)“創(chuàng)新進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)向上，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。每年都把“爭先創(chuàng)優(yōu)”作為一項(xiàng)十分重要的工作，通過評(píng)尋先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等一系列“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，評(píng)選出了一批有代表性的先進(jìn)代表，充分發(fā)揮了先進(jìn)模范的帶頭作用，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性;二是積極開展和組織群眾性活動(dòng)，公司在每年的“三八”、“五四”、“七一”等重大節(jié)日均劃拔活動(dòng)經(jīng)費(fèi)組織全司職工廣泛開展知識(shí)競賽、乒乓球賽、蘭球賽、拔河等豐富多彩、健康有益的趣味活動(dòng)，進(jìn)一步豐富職工的精神生活，活躍了企業(yè)的工作氣氛，顯示出了企業(yè)旺盛的生命力;三是公司于 1998年成立了宣傳教育培訓(xùn)部，加大了與外界媒體的聯(lián)系合作和公司內(nèi)部的宣傳力度。先后拍攝了《架起銀色導(dǎo)線，情系萬家燈火》、《走進(jìn)勞?！返榷嗖繉ｎ}片，分別在縣、、電視臺(tái)有關(guān)頻道作為農(nóng)網(wǎng)改造和精神文明建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流和推廣進(jìn)行播放;在宣傳報(bào)道上，公司注重把握正確輿論導(dǎo)向，重視宣傳效果，2000年至2006年間，與媒體合作在縣報(bào)、及有關(guān)報(bào)刊書籍上發(fā)表《為了山村的夜明珠更加璀璨》、《星光燦爛》、等文章;同時(shí)，堅(jiān)持每月不少于一期自辦《電力簡報(bào)》，至今已編發(fā)了150期，及時(shí)企業(yè)理念、方針政策、工作中的重大事情傳達(dá)給廣大員工，使廣大職工了解公司工作，統(tǒng)一了工作步調(diào);四是請專業(yè)人員設(shè)計(jì)了公司標(biāo)志，對企業(yè)視覺進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范。通過努力培植企業(yè)文化，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，塑造了企業(yè)良好的形象。

　　二、面臨的困難和挑戰(zhàn)

　　隨著電力體制改革的不斷深入和競爭機(jī)制的引入，電力企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的優(yōu)勢已不復(fù)存在，參與場競爭勢在必行，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　第一，電源短缺，供電成本偏高，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。

　　第二，農(nóng)村電力實(shí)施“兩改一同價(jià)”后，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。一是實(shí)施農(nóng)村電力體制改革后，接收的鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力企業(yè)中，遺留問題多，不良資產(chǎn)較多，債務(wù)多，有的債權(quán)名存實(shí)亡，過去經(jīng)濟(jì)擔(dān)保得不到解除，給公司帶來諸多矛盾，影響企業(yè)的正常經(jīng)營;二是隨著農(nóng)改后產(chǎn)權(quán)的移交，農(nóng)村電力資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，電力設(shè)施破壞和被盜現(xiàn)象嚴(yán)重，公司安全風(fēng)險(xiǎn)加重，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)用增大;三是由于農(nóng)改資金計(jì)劃不足，導(dǎo)致全縣農(nóng)改不徹底，在強(qiáng)調(diào)入戶率的情況下，公司對未進(jìn)行農(nóng)改的地方均實(shí)行了抄表到戶，線損偏高，增加了公司供電成本;四是農(nóng)改遺留問題未得到妥善解決，導(dǎo)致供用電雙方矛盾日趨突出，個(gè)別地方電費(fèi)回收相當(dāng)困難，影響公司發(fā)展。

　　第四，企業(yè)人才短缺，干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)離現(xiàn)代企業(yè)的要求還有一定差距。

　　三、今后發(fā)展的方向

　　第一，抓骨干網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。抓住縣城電網(wǎng)建改的歷史機(jī)遇，完善變電站配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為企業(yè)參與場競爭積累資本。

　　第二，抓經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新，建立和完善有效的決策機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制和約束機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

　　第三，抓人才隊(duì)伍建設(shè)，場的競爭是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，其本質(zhì)是人才的競爭。為此，我們必須采取多種形式培養(yǎng)和引進(jìn)管理人才，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

　　同志們：回顧十年走過的歷程，公司的發(fā)展已翻開了嶄新的一頁。公司的發(fā)展壯大，是公司老職工們?nèi)蝿谌卧?、無私奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，是公司全體干部員工團(tuán)結(jié)一致、勇于開拓、敢于創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的結(jié)果。展望未來，公司面臨更大的發(fā)展空間和新的更大的挑戰(zhàn)。希望各位老同志繼續(xù)關(guān)心和支持公司的發(fā)展，對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們一定虛心接受并認(rèn)真對待。千里之行，始于足下。相信公司在全體老職工一如既往的關(guān)心和支持下，在全體干部員工的努力下一定會(huì)進(jìn)一步發(fā)展壯大，讓我們攜手并進(jìn)，迎接公司更加美好的又一個(gè)十年。