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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安全演說(shuō)稿(2)

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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安全演說(shuō)稿

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安全演說(shuō)稿篇【3】

  同志們:

  剛才,我們隆重表彰了集團(tuán)公司20____年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,并與各單位簽訂了20____年安全責(zé)任狀。建功同志代表集團(tuán)公司所作的安全工作報(bào)告,客觀總結(jié)了一年來(lái)的安全工作,部署了20____年安全工作奮斗目標(biāo)和主要任務(wù),重點(diǎn)突出,措施有力,具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對(duì)性。會(huì)后,各單位要結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真抓好落實(shí)。

  一年來(lái),集團(tuán)公司全體干部職工圍繞“煤炭產(chǎn)量過(guò)億噸、銷售收入20____億元”的總體目標(biāo),團(tuán)結(jié)一致,頑強(qiáng)拼搏,圓滿實(shí)現(xiàn)了“十二五”高端起步,精彩開(kāi)局。特別是晉級(jí)世界500強(qiáng),煤炭產(chǎn)量過(guò)億噸和銷售收入20____億,這三大成就在企業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義。用我們職代會(huì)報(bào)告的話講,就是“彪炳史冊(cè)”。這些成績(jī)的取得,是各單位、各板塊爭(zhēng)先恐后,競(jìng)相發(fā)展的結(jié)果,是各條戰(zhàn)線、全體職工辛勤工作、艱苦奮斗的結(jié)果,特別是安全和生產(chǎn)一線的同志們,肩上的擔(dān)子最重,付出的辛苦最多,作出的貢獻(xiàn)最大。這次受表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人,就是其中的優(yōu)秀代表。借此機(jī)會(huì),我代表集團(tuán)公司黨政,向你們表示誠(chéng)摯的敬意和熱烈的祝賀!并通過(guò)你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的廣大干部職工致以親切的慰問(wèn)!

  回顧20____年安全生產(chǎn)工作,主要在以下幾個(gè)方面取得了顯著成績(jī):

  一是生產(chǎn)建設(shè)實(shí)現(xiàn)歷史性跨越,“十二五”開(kāi)局之年成功躋身億噸級(jí)煤炭強(qiáng)企。今年我們的煤炭產(chǎn)量1.03億噸,是全國(guó)7個(gè)年產(chǎn)超億噸的煤炭企業(yè)之一。雖然同是億噸級(jí)企業(yè),但實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們付出的努力更大,付出的心血更多。之所以這樣講,一方面,是我們底子薄。原來(lái)的六家統(tǒng)配煤礦,除了峰峰和邢臺(tái)局外,其他單位全是煤炭部掛號(hào)的特困企業(yè);而且從產(chǎn)量上講,當(dāng)時(shí)只有峰峰是個(gè)千萬(wàn)噸礦區(qū),其他多的六七百萬(wàn)噸,少的只有幾十萬(wàn)噸。別說(shuō)和神華、中煤、同煤這些行業(yè)龍頭企業(yè)比,就是加到一塊兒,和平煤、淮南這些企業(yè)也不在一個(gè)檔次。另一方面,我們的發(fā)展速度快。冀中能源集團(tuán)組建當(dāng)年,煤炭產(chǎn)量是3578萬(wàn)噸,經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展,年產(chǎn)量?jī)粼隽?700多萬(wàn)噸,平均每年增加2240萬(wàn)噸,七個(gè)產(chǎn)煤子公司產(chǎn)量都是翻了一番還多。尤其是近兩年,整個(gè)集團(tuán)的產(chǎn)量增幅在行業(yè)中一直遙遙領(lǐng)先。像我們這樣由“幾個(gè)窮哥們、小單位”,經(jīng)過(guò)聯(lián)合重組、抱團(tuán)發(fā)展,能走到今天這一步,取得這么大成績(jī),在全國(guó)煤炭行業(yè)也是屈指可數(shù)的。如果不是聯(lián)合重組,如果不是組建大集團(tuán),哪個(gè)單位能有今天這樣的發(fā)展局面,哪個(gè)單位能像今天這樣揚(yáng)眉吐氣。

  二是資源整合取得重大突破,“四五六”區(qū)域生產(chǎn)格局初步形成。目前,集團(tuán)公司所屬礦井是組建時(shí)的2倍多,其中今年新整合礦井,增加產(chǎn)能2200萬(wàn)噸,是組建以來(lái)整合力度最大,效果最顯著的一年。而且,今年晉蒙兩地煤炭產(chǎn)量達(dá)到5500萬(wàn)噸,首次超過(guò)了省內(nèi)礦區(qū),我們?nèi)ツ晏岢龅摹八奈辶眳^(qū)域生產(chǎn)格局正在加速形成。峰峰集團(tuán)在資源整合方面思想解放,措施有力,雖然起步比較晚,但是成效非常大,不僅在山西、內(nèi)蒙古資源整合有大的收獲,而且在青海、新疆等省區(qū)也有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。今年他們3000萬(wàn)噸的產(chǎn)量,省外占了將近一半。股份公司、邯礦、張礦、井礦、邢礦、山西礦業(yè)也在這方面做了大量工作,取得了明顯成效。今年,我們煤炭產(chǎn)量能突破億噸,與資源整合的大力推進(jìn)密不可分,與省外產(chǎn)量的大幅增加密不可分。大家清楚,在省外工作、創(chuàng)業(yè),與省內(nèi)不同。因?yàn)?,我們整合的這些礦井,多數(shù)地處偏遠(yuǎn),基礎(chǔ)差,工作生活環(huán)境都非常艱苦?,F(xiàn)在這個(gè)時(shí)候,很多礦室外氣溫已經(jīng)達(dá)到零下20度甚至30度,別說(shuō)干活兒,就是在外面站一會(huì)兒很多人都受不了。就這樣的環(huán)境、這樣的條件,很多同志一年到頭也回不了幾次家,非常不容易。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要關(guān)心這些同志,愛(ài)護(hù)這些同志,多為他們解決一些實(shí)際問(wèn)題,盡量為他們創(chuàng)造一個(gè)安心舒心的工作環(huán)境,不能讓這些為企業(yè)發(fā)展作了貢獻(xiàn)的人吃虧。

  三是科技創(chuàng)新作用凸顯,安全高效礦井建設(shè)成效顯著。圍繞“安全綠色高效”的煤炭工業(yè)發(fā)展方向,我們堅(jiān)持以科技促高產(chǎn),用科技保安全,向科技要效益,礦井生產(chǎn)集約化程度和綜合防災(zāi)抗災(zāi)能力進(jìn)一步提高。百萬(wàn)噸以上礦井已經(jīng)達(dá)到32個(gè),平均單井產(chǎn)量也突破了100萬(wàn)噸。本部礦區(qū),隨著開(kāi)采年限的增加,水平的延深,戰(zhàn)線的拉長(zhǎng),生產(chǎn)條件越來(lái)越復(fù)雜,安全管理難度越來(lái)越大,在這種情況下,我們通過(guò)投入大功率、智能化、自動(dòng)化采掘裝備,推廣充填開(kāi)采、沿空留巷、薄煤綜采等先進(jìn)技術(shù)工藝,有效減少了各類安全事故,極大提高了生產(chǎn)效率。邢臺(tái)礦區(qū)年產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)5年穩(wěn)定在1000萬(wàn)噸以上;邯鄲礦區(qū)產(chǎn)量最低的時(shí)候只有200多萬(wàn)噸,現(xiàn)在年產(chǎn)已經(jīng)接近1000萬(wàn)噸,這在以前是想都不敢想的。在省外資源條件相對(duì)較好的礦井,我們加快實(shí)施技術(shù)改造,油房渠、神通、來(lái)葉溝這三個(gè)礦,以前就是小煤礦,現(xiàn)在建成了集團(tuán)公司首批,年人均工效過(guò)萬(wàn)噸的安全高效礦井。

  四是安全管控舉措有力,安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了總體穩(wěn)定。一年來(lái),我們?cè)谌瘓F(tuán)嚴(yán)格推行安全生產(chǎn)逐級(jí)承諾,強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查,做到了月度有檢查,季度有抓手,有效調(diào)動(dòng)了各單位抓安全的積極性。張礦集團(tuán)宣東礦中澳煤礦安全合作示范項(xiàng)目順利結(jié)束,并通過(guò)了國(guó)家安全總局和中澳兩國(guó)專家的檢查驗(yàn)收,駱琳局長(zhǎng)明確指示,要把這一經(jīng)驗(yàn)在冀中能源集團(tuán)推廣、在河北推廣、在全國(guó)推廣。股份公司在集團(tuán)公司首家設(shè)立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基金,噸煤提取5元,并實(shí)行末位問(wèn)責(zé),促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深推進(jìn)。華北制藥、河北航空以及裝備制造、電力、化工等非煤產(chǎn)業(yè),通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,完善管理機(jī)制,杜絕了重大事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

  關(guān)于明年的安全工作,結(jié)合當(dāng)前安全形勢(shì)和集團(tuán)公司實(shí)際,我著重強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn):

  一、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),切實(shí)增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和使命感

  從實(shí)踐上看,絕大多數(shù)安全事故,表面是管理問(wèn)題、操作問(wèn)題,實(shí)質(zhì)是思想問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題。如果這一問(wèn)題解決不好,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安就是一句空話。從冀中能源集團(tuán)來(lái)講,安全形勢(shì)總體是好的,是穩(wěn)定的,煤炭產(chǎn)業(yè)連續(xù)4年百萬(wàn)噸工亡率在0.2以下,其他產(chǎn)業(yè)也連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。越是在安全形勢(shì)比較好的情況下,越是在安全周期比較長(zhǎng)的情況下,我們?cè)绞且3志婇L(zhǎng)鳴,越是要警惕麻痹松懈思想的滋生蔓延。要站在講政治顧大局的高度,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)?,F(xiàn)在各級(jí)政府和社會(huì)公眾對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題非常關(guān)注。尤其是煤礦安全,已經(jīng)被一些輿論機(jī)構(gòu),甚至是國(guó)際組織賦予特殊的政治色彩。我們作為大型國(guó)有企業(yè),抓安全已經(jīng)不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)責(zé)任、管理責(zé)任,而且是一種政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。尤其是明年要召開(kāi)黨的,這是我們黨和國(guó)家政治生活中的一件大事。如果在這個(gè)敏感期內(nèi),安全出了大的事故,哪個(gè)單位、哪位領(lǐng)導(dǎo)也擔(dān)不起這個(gè)責(zé)任!在這一問(wèn)題上,大家一定要保持清醒的頭腦!要站在對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的高度,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。今年我們已經(jīng)成功晉級(jí)世界500強(qiáng),并達(dá)到億噸級(jí)生產(chǎn)規(guī)模,在行業(yè)內(nèi)外,甚至國(guó)內(nèi)外的知名度、影響力,已經(jīng)今非昔比。大家要清楚,成就一個(gè)品牌、造就一個(gè)企業(yè),需要幾年、十幾年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間,但是要?dú)У粢粋€(gè)品牌、搞垮一個(gè)企業(yè),可能只是一夜之間的事。尤其像我們這樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),煤炭、化工等都是高危行業(yè),制藥、航空這兩大產(chǎn)業(yè)與人民群眾生命健康密切相關(guān),一旦在安全或產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)大的閃失,后果不堪設(shè)想。而且,這幾大產(chǎn)業(yè)相互依存、緊密相關(guān),哪個(gè)產(chǎn)業(yè)出了問(wèn)題,不僅會(huì)影響自身發(fā)展,對(duì)整個(gè)集團(tuán)的品牌和聲譽(yù)都會(huì)造成難以估量的損失。所以說(shuō),抓安全就是謀發(fā)展,謀發(fā)展必須抓安全。要站在以人為本的高度,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。我多次強(qiáng)調(diào)過(guò),“安全是最大民生”、“以人為本首先要以人的生命為本”。前兩天,全國(guó)人大會(huì)審議通過(guò)了職業(yè)病防治法修正案,對(duì)企業(yè)在履行職業(yè)病防治義務(wù)方面提出了更加具體的要求。這也充分體現(xiàn)了國(guó)家一貫的“以人為本”執(zhí)政理念,我們要結(jié)合不同單位的行業(yè)特點(diǎn),嚴(yán)格按要求抓好落實(shí),盡可能為職工提供一個(gè)安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境,切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。這次職代會(huì),我們又提出“共建共享,和諧發(fā)展”。所謂“共享”就是讓廣大職工共同分享企業(yè)改革發(fā)展的成果,前提還是要確保職工生命健康。在安全生產(chǎn)方面,即使是零星事故,對(duì)一個(gè)單位來(lái)說(shuō),可能只是千分之一、萬(wàn)分之一的損失,但對(duì)于一個(gè)人、一個(gè)家庭來(lái)說(shuō),就是百分之百的災(zāi)難。保障職工家庭幸福、保障職工生命安全,是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)管理人員義不容辭的責(zé)任。我們必須帶著感情抓安全,帶著責(zé)任抓管理,真正把安全擺在“高于一切,重于一切,先于一切”的位置,哪怕是不出煤、不進(jìn)尺,也不能在安全上冒險(xiǎn),這是安全管理上必須嚴(yán)格遵守的一條“底線”。

  二、進(jìn)一步提升安全理念,切實(shí)增強(qiáng)做好安全工作的信心和決心

  這幾年,我們?cè)诎踩a(chǎn)上,無(wú)論管理效果、管理手段,還是技術(shù)工藝、綜合保障能力,都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是,與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)比,與世界一流企業(yè)比,我們的差距是明顯的。就拿煤炭產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家,煤礦勞動(dòng)安全水平比漁業(yè)、建筑等行業(yè)還要高。國(guó)內(nèi)很多先進(jìn)煤礦也做到了連續(xù)幾年、十幾年乃至幾十年安全生產(chǎn)。神華補(bǔ)連塔礦已經(jīng)安全產(chǎn)煤近2億噸。國(guó)家安監(jiān)局發(fā)布的20____年全國(guó)安全生產(chǎn)1000天以上的煤礦有954個(gè),其中10周年以上有105個(gè)。實(shí)踐充分證明:只要安全投入到位,只要技術(shù)保障到位,只要尊重客觀規(guī)律,遵章守規(guī),嚴(yán)格管理,風(fēng)險(xiǎn)是可防可控的,事故是可以避免的?,F(xiàn)在我們一直在強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo),安全管理也要對(duì)標(biāo),要和這些先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)。重點(diǎn)從安全理念、思想認(rèn)識(shí)、管理方法、保障措施等方面進(jìn)行全方位對(duì)標(biāo),真正發(fā)現(xiàn)我們的不足,找出我們的差距。河南煤化是怎么抓安全的?永煤只要發(fā)生一人工亡事故,分管礦領(lǐng)導(dǎo)一律免職,主要領(lǐng)導(dǎo)降級(jí);一次工亡2人及以上的,礦主要領(lǐng)導(dǎo)就地免職,就是要讓不履行安全職責(zé)的干部丟面子、丟票子、丟帽子;鶴煤高薪招聘了15名具有5年以上現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的工程師,組建小分隊(duì),實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,下礦檢查不通知,洗澡吃飯不在礦,到各礦不定期巡查,查出問(wèn)題堅(jiān)決按規(guī)定處理,不照顧,不遷就,不留情面。與人家比,我們?cè)诎踩芾砩献钪饕牟罹嗑褪抢砟钸€不夠新,決心還不夠大,措施還不夠硬。從明年開(kāi)始,要在全集團(tuán)提倡和強(qiáng)調(diào)“從零開(kāi)始,向零進(jìn)軍”的安全理念,敢于樹(shù)立“零思維”,提出“零目標(biāo)”,千方百計(jì)把安全工作做到極致,創(chuàng)造與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相匹配的安全業(yè)績(jī)。今后,生產(chǎn)礦井一律沒(méi)有工亡指標(biāo)。哪個(gè)單位出了問(wèn)題,主管礦領(lǐng)導(dǎo)就地免職,非煤?jiǎn)挝灰彩且粯印?/p>

  三、進(jìn)一步完善安全長(zhǎng)效機(jī)制,切實(shí)增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的保障能力

  安全工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有建立和完善一套帶有長(zhǎng)期性、根本性、制度性的安全保障機(jī)制,才能有效遏制事故發(fā)生。

  一是扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要抓手和有效載體。這幾年通過(guò)廣泛開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng),集團(tuán)公司生產(chǎn)礦廠的整體面貌和管理水平發(fā)生了翻天覆地的變化。全省25個(gè)國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,冀中能源集團(tuán)占了15個(gè),成效是巨大的。但是,也確實(shí)存在區(qū)域發(fā)展不平衡,時(shí)好時(shí)壞等這樣那樣的問(wèn)題,甚至有的標(biāo)桿礦也存在掉標(biāo)、滑坡的問(wèn)題。這種現(xiàn)象應(yīng)該引起各單位,特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。對(duì)煤礦來(lái)講,不抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是瀆職,抓不好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是不稱職。在這項(xiàng)工作上必須立場(chǎng)堅(jiān)定,旗幟鮮明,加大投入,提高標(biāo)準(zhǔn),持之以恒,常抓不懈。不僅本部礦井、現(xiàn)有礦井要抓,新整合礦井也要按照“同設(shè)計(jì)、同施工、同驗(yàn)收三同時(shí)”的要求,盡快納入集團(tuán)公司統(tǒng)一管理。航空公司自購(gòu)的2架737、2架190飛機(jī)已經(jīng)投入運(yùn)營(yíng),這是河北航空發(fā)展史上的一個(gè)重大突破,標(biāo)志著我們已經(jīng)進(jìn)入了自主運(yùn)營(yíng)的嶄新階段,這也意味著,我們?cè)诤娇瞻踩弦袚?dān)起全部責(zé)任,航空集團(tuán)和航空公司領(lǐng)導(dǎo),對(duì)安全管理的艱巨性和挑戰(zhàn)性,必須要有清醒的認(rèn)識(shí),做好充分的思想和工作準(zhǔn)備,嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范和運(yùn)營(yíng)機(jī)型的標(biāo)準(zhǔn)要求,切實(shí)抓好安全管理、飛行標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急管理三大體系建設(shè),確保持續(xù)安全飛行。

  二是加快理順安全管理體制。要按照集團(tuán)公司是監(jiān)督主體,子分公司是管理主體,礦廠是責(zé)任主體的要求,狠抓安全責(zé)任制落實(shí),實(shí)現(xiàn)各層次、各崗位安全責(zé)任的無(wú)縫隙鏈接。現(xiàn)在看,省內(nèi)這一塊體制已經(jīng)理順,問(wèn)題主要在省外,在新整合、新開(kāi)發(fā)礦區(qū)。對(duì)這一塊,要明確三條原則:一、凡整合礦井,首先要明晰安全責(zé)任主體,而且必須要有明確的法律依據(jù);二、凡安全主體責(zé)任是我們的,必須納入集團(tuán)公司安全管控體系,實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)管,不允許出現(xiàn)體制外的礦井;三、確保機(jī)構(gòu)、人員、管理“三到位”,管就要管住,管就要管好。這項(xiàng)工作,建功、萬(wàn)富同志要組織有關(guān)部門、人員進(jìn)行專題研究,拿出一個(gè)切實(shí)可行的管理辦法。

  三是突出抓好重大事故防范。瓦斯治理和防治水是集團(tuán)公司安全管理的重中之重。當(dāng)前,我們的“雙突”礦井、高瓦斯礦井和水害危脅嚴(yán)重礦井較多,省內(nèi)高瓦斯礦井、高突礦井絕大多數(shù)在冀中能源集團(tuán)。黃沙礦去年出水還沒(méi)有徹底恢復(fù),這次又出水了。所以,在重大事故防范上,不能有絲毫放松,要始終保持頭腦清醒,算清大賬,舍得花錢買安全。重點(diǎn)要通過(guò)推廣應(yīng)用先進(jìn)采掘工藝,提高礦井裝備水平,改善監(jiān)測(cè)監(jiān)控手段,調(diào)整生產(chǎn)組織模式等措施,從源頭上進(jìn)行預(yù)防?!半p突”礦井要堅(jiān)決推行“一井一面”,高瓦斯、水害危脅嚴(yán)重的礦井,也要合理集中生產(chǎn),逐步推行“一井一面”。對(duì)此,有的單位有畏難情緒。再明確一下:“雙突”礦井,今后不參加集團(tuán)公司創(chuàng)水平勞動(dòng)競(jìng)賽,不再下達(dá)硬性產(chǎn)量指標(biāo)。

  四要切實(shí)加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍自身建設(shè)。抓安全管理,安監(jiān)專職隊(duì)伍至關(guān)重要。首先要優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),盡量把最專業(yè)、最負(fù)責(zé)的人放在安全管理崗位上。安監(jiān)專職隊(duì)伍僅滿足于“過(guò)得去”不行,必須要業(yè)務(wù)精、過(guò)得硬。再者,要加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。在安全問(wèn)題上,抓而不緊,等于不抓。安全專職管理人員必須敢叫真、敢碰硬、敢唱黑臉,能夠以鐵面孔、鐵手腕、鐵紀(jì)律來(lái)履行職責(zé),不能老是心慈手軟、當(dāng)老好人。第三,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要全力支持安監(jiān)部門、安監(jiān)人員開(kāi)展工作。管安全是個(gè)得罪人的活。我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,要體諒他們的難處,理解他們的苦衷。真要是因?yàn)樽スぷ鞯米锪巳?,受了委屈,領(lǐng)導(dǎo)要給他們撐腰,為他們說(shuō)話,盡量為他們創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境。

  五要著力完善“大安全”工作格局。安全不僅是一把手的事,也不僅僅是主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門的事,黨政工團(tuán)各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),在抓安全上都有不可推卸的責(zé)任。而且實(shí)行齊抓共管,也是我們?cè)诎踩芾砩闲兄行У膬?yōu)良傳統(tǒng)。希望大家結(jié)合分管業(yè)務(wù)特點(diǎn),創(chuàng)新工作方法,拓寬參與途徑,更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)安全管理再上新臺(tái)階,再創(chuàng)新水平。

  現(xiàn)在正值歲末年初,工作頭緒多,任務(wù)重,職工群眾思想比較活躍,越是這個(gè)時(shí)候,越是要高度重視安全生產(chǎn),認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度,減少外出,深入基層,撲下身子,把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

  同志們,冀中能源集團(tuán)已經(jīng)站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn),安全生產(chǎn)責(zé)任重大、任重道遠(yuǎn),讓我們以更加飽滿的精神狀態(tài),更加扎實(shí)的工作作風(fēng),更為有力的工作舉措,全力推進(jìn)安全生產(chǎn)總體形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),為建設(shè)國(guó)際化現(xiàn)代化一流強(qiáng)企提供強(qiáng)有力安全保障!

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