財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)心得體會(huì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)心得體會(huì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作必須得小心謹(jǐn)慎。財(cái)務(wù)工作并沒(méi)有想象中的簡(jiǎn)單。接下來(lái)就跟著學(xué)習(xí)啦小編的腳步一起去看一下關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的心得體會(huì)吧。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的心得體會(huì)篇1
帶著對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一頭霧水走進(jìn)了清華商學(xué)院的教室，帶著N頭的霧水走出了教室。
一堆堆的概念、公式、名詞、數(shù)字……從謝德仁教授口中蹦出，像一塊塊的磚頭把頭都砸蒙了，短短的幾天要把一本厚厚的書(shū)的知識(shí)灌到腦子里，信息量大的大腦簡(jiǎn)直要短路了?，F(xiàn)在雖是帶著N頭霧水，但也有很大收獲，畢竟明白了很多的概念，會(huì)看簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表，糾正了以前對(duì)會(huì)計(jì)的錯(cuò)誤認(rèn)知，了解了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性……頭上的霧水說(shuō)明自己還有很多知識(shí)需要學(xué)習(xí)，相信只要帶著一顆對(duì)知識(shí)渴求的心，總有一天會(huì)云散霧消，就用孫中山先生的話對(duì)自己說(shuō)：革命尚未成功，同志仍需努力。
在沒(méi)有接觸會(huì)計(jì)學(xué)這門學(xué)科之前，我想許多人和我一樣只有感性的認(rèn)知，盡管它與我們的生活、學(xué)習(xí)和工作密切相關(guān)，甚至有些人已經(jīng)同會(huì)計(jì)打過(guò)交道，或者已經(jīng)使用過(guò)會(huì)計(jì)憑證，或者閱讀過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表，但我們給會(huì)計(jì)的定義往往是寫(xiě)寫(xiě)算算，通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，我才發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)并不是那么簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)是一個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，用來(lái)緩解企業(yè)內(nèi)外部人之間和內(nèi)部人之間的信息不對(duì)稱，而會(huì)計(jì)學(xué)又系統(tǒng)的分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)。
要說(shuō)管理學(xué)把我們帶進(jìn)了一個(gè)概括的宏觀世界，那么會(huì)計(jì)學(xué)就把我們帶入了管理的一個(gè)微觀世界，讓我們感受到這些知識(shí)是在用細(xì)微的力量影響一個(gè)企業(yè)。
公司的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，股東因追求價(jià)值而投資，經(jīng)營(yíng)者和員工必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。所以財(cái)會(huì)管理的目的和主要功能也就定位于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)則和規(guī)律，建立的以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過(guò)程的財(cái)會(huì)管理模式。
通過(guò)這次的學(xué)習(xí)我發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)學(xué)是一個(gè)細(xì)節(jié)致命的學(xué)科，學(xué)習(xí)它容不得半點(diǎn)的馬虎，對(duì)于具體業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理、賬簿組織、帳表結(jié)構(gòu)以及各個(gè)公式和有關(guān)數(shù)字的來(lái)龍去脈都要細(xì)致的了解和掌握。財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)任重而道遠(yuǎn)的過(guò)程，荀子他老人家說(shuō)“鍥而不舍,金石可鏤”，希望有天財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這門學(xué)問(wèn)我可以鏤那么一點(diǎn)，不再滿頭霧水。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的心得體會(huì)篇2
你的“會(huì)計(jì)”工作做得好嗎?什么是好?就是你的工作得到老板認(rèn)可,老板的投資和策劃離不開(kāi)你，而且你的意見(jiàn)總能得到老板的重視,組織里的漏洞在企業(yè)可接受范圍之內(nèi)，你的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)具有良好的素養(yǎng)，與各部門配合密切，你的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)而且觀點(diǎn)為老板接受,你能看到公司未來(lái)五年或者十年后的發(fā)展方向、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)······
會(huì)計(jì)是內(nèi)當(dāng)家,但是很多會(huì)計(jì)從沒(méi)“當(dāng)過(guò)家”,這里有能力、機(jī)遇等原因。但有一點(diǎn):能力是決定性因素,中國(guó)會(huì)計(jì)由于教育原因,一般都是事后諸葛,不是事前先行者：太注重1+1=2而忽視1=N+?的教育開(kāi)發(fā)。
會(huì)計(jì)有兩大職能:核算和監(jiān)督,可惜很多企業(yè)只注重核算而忽視監(jiān)督。很多會(huì)計(jì)人只注重核算技巧和技能的掌握而忽視財(cái)務(wù)管理知識(shí)的更新和提高。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)才是會(huì)計(jì)人的奮斗目標(biāo):事前會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)規(guī)劃才是財(cái)務(wù)價(jià)值所在!作為財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該明白不是擁有會(huì)計(jì)師或注會(huì)證就能證明能力的道理,會(huì)計(jì)這職業(yè)需要你有太強(qiáng)的能力,一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)生存和發(fā)展，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)策劃，一樣都不能少!據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)每天有1.2萬(wàn)家企業(yè)倒閉。除了市場(chǎng)因素、經(jīng)營(yíng)不善因素之外，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善也是一個(gè)重要的原因，而財(cái)務(wù)管理不善又與1200萬(wàn)會(huì)計(jì)人中缺乏優(yōu)秀會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理人才有關(guān)。
作為財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)人，不妨常常反省如下問(wèn)題：
1、你能設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)流程嗎?你的流程能減少多少內(nèi)耗?你的流程減少多少時(shí)間?
2、你修改了多少不適用的制度?你設(shè)計(jì)的制度產(chǎn)生了多少效益?
3、你的報(bào)表真實(shí)嗎?有用嗎?你的老板看懂了嗎?
4、你合理避稅了嗎?你是否善于合法避稅而非偷稅漏稅?
5、你規(guī)劃公司的資金了嗎?你從現(xiàn)金流量表看出問(wèn)題了嗎?
6、你了解中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和微觀經(jīng)濟(jì)了嗎?
7、你了解世界經(jīng)濟(jì)走向嗎?
8、你能明白知道很多突發(fā)事件對(duì)公司的影響嗎?比如臺(tái)灣某芯片廠發(fā)生大火，諾基亞公司和愛(ài)立信公司的不同決定，只有6天時(shí)間，世界因此而改變。又如最近“兩會(huì)”的最新政策將對(duì)你所在的行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響?你該有什么建議給企業(yè)管理當(dāng)局?
財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)決不是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們沒(méi)有光環(huán)，我們只有默默奉獻(xiàn)，我們站在歷史舞臺(tái)的后面，我們影響著經(jīng)濟(jì)歷史的走向，與時(shí)俱進(jìn)，是會(huì)計(jì)人的唯一選擇。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的心得體會(huì)篇3
1、一步一個(gè)腳印
財(cái)務(wù)工作是需要腳踏實(shí)地的，一步登天的可能性極小。從剛開(kāi)始工作到財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，不斷地進(jìn)取。因此，要想在財(cái)務(wù)工作上有所發(fā)展，必須踏踏實(shí)實(shí)地做好手頭現(xiàn)有的每一件事情，萬(wàn)不可急于求成。同時(shí)要制定好長(zhǎng)期目標(biāo)，為自己的職業(yè)發(fā)展指明方向。做人也得如此，三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)，眼高手低，是辦不成什么大事的。務(wù)實(shí)在每個(gè)地方都挺實(shí)用。
忌諱：一味埋頭苦干，沒(méi)有任何目標(biāo)，也是不行的。
2、知錯(cuò)就改
財(cái)務(wù)工作很煩瑣，不可能不出錯(cuò)。出錯(cuò)不要緊，要緊的是在知道錯(cuò)了以后要盡可能補(bǔ)救，并勇于承擔(dān)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤、總結(jié)教訓(xùn)，預(yù)防錯(cuò)誤再次發(fā)生。人生幾十年，也不可能不犯錯(cuò)。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，只是君子做人，當(dāng)敢做敢為，知錯(cuò)即改，為時(shí)不晚。知錯(cuò)不改，或是隱瞞錯(cuò)誤，甚至將錯(cuò)誤推到他人身上，則是大不善。
忌諱：同樣的錯(cuò)誤，一而再，再而三地重復(fù)出現(xiàn)，就有問(wèn)題了。
3、謹(jǐn)慎小心
財(cái)務(wù)工作在任何一個(gè)公司、一個(gè)集體內(nèi)都起到至關(guān)重要的作用。在財(cái)務(wù)工作中，尤其是有些報(bào)表中(如資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表)，相差一分都是不允許的。所以，從事財(cái)務(wù)工作，必須加倍小心，慎之又慎。一件事情做完后，必須再仔細(xì)檢查審核一番，力求萬(wàn)無(wú)一失，方能保證財(cái)務(wù)工作的順利和完整。做人亦是如此，君子當(dāng)三思而后行。害人之心萬(wàn)不可有，但防人之心也不可無(wú)。
忌諱：謹(jǐn)慎不等于不自信。只是在完成任務(wù)的同時(shí)，當(dāng)消除雜念，全神貫注。如果對(duì)自己的能力喪失信心，即使再謹(jǐn)慎，也有可能漏洞百出。
4、好學(xué)好問(wèn)
財(cái)務(wù)知識(shí)永遠(yuǎn)也學(xué)不完，做到再高的職位，也依然存在很多不懂的地方。在工作的時(shí)候，要多問(wèn)，多練，多總結(jié)，只有這樣，才會(huì)不斷地提高業(yè)務(wù)處理能力?？鬃诱f(shuō)，三人行，必有我?guī)熝?任何一個(gè)人，總有他自己的優(yōu)點(diǎn)。只要是優(yōu)點(diǎn)，我們就要學(xué)習(xí)。取彼之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。
忌諱：分不清好壞，一概學(xué)之。
5、目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)
財(cái)務(wù)不是簡(jiǎn)單的打打算盤(pán)記記賬，它含蓋了非常廣的內(nèi)容。包括帳務(wù)處理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)分析、成本監(jiān)控、企業(yè)理財(cái)、財(cái)務(wù)預(yù)算、進(jìn)出口貿(mào)易等等。要做好財(cái)務(wù)，制定自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，順著這個(gè)方向，一路堅(jiān)定地走下去，就一定會(huì)成功。人生也不能沒(méi)有目標(biāo)，失去了目標(biāo)，就如同一具行尸走肉，毫無(wú)意義。
忌諱：制定的目標(biāo)不和實(shí)際，或者太高太空。長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)要靠一個(gè)個(gè)短期目標(biāo)構(gòu)成，一點(diǎn)一滴的積累。
6、搜集信息
財(cái)務(wù)涉及的知識(shí)非常廣泛，包括稅法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度、經(jīng)濟(jì)法等等，這些法律法規(guī)在不斷地變化;財(cái)務(wù)涉及的交際范圍也很廣闊，在內(nèi)和每一個(gè)部門都要合作，在外要和稅務(wù)機(jī)關(guān)、工商管理、海關(guān)、外匯局、勞保機(jī)構(gòu)、銀行等機(jī)關(guān)團(tuán)體打交道。因此，大量的信息是財(cái)務(wù)工作的保障。除了財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)外，還必須了解時(shí)政要聞，經(jīng)濟(jì)政策和國(guó)際形式等等。個(gè)人的生活空間也不能封閉，我們總是會(huì)看到那些信息來(lái)源廣泛、信息傳播迅速的人辦事會(huì)更加順利，而信息封閉的人則效率要慢得多，道理就在其中。
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