致企業(yè)公司領導一封信
隨著生產力的發(fā)展、社會的進步，企業(yè)形式也得到不斷的發(fā)展與完善。下面學習啦小編整理了致企業(yè)公司領導一封信范文，供您參閱!
致企業(yè)公司領導一封信范文一
致所有企業(yè)、公司的領導人：
在這個弱肉強食，適者生存的社會。有那么一批沒有機會的年輕人在逐漸的被社會淘汰，拋棄，我、亦是其中的一員。
我想說，并不是我們不夠努力，并不是我們不求上進，沒有上進心。當我們在烈日無情的照耀下一趟一趟的搬運著不同的物品，來來回回穿梭與倉庫與貨車之間的時候，我們也在想，這并不是我們要的生活。當我們騎著電瓶車游走在城市各個街道之間挨家挨戶送著快遞，報紙的時候，我們也會想，有沒有人愿意給我們一個平臺。當我們滿頭大汗，在建筑工地上頂著烈日搬磚的時候，我們也會想，什么時候可以擁有屬于自己的舞臺。 為了家庭的重擔，為了生活的需要，為了父母的期盼，我們一直在努力，我們一直在拼搏，奮斗，從不曾放棄。
同時，我們也在渴望著更大的舞臺，可是又有誰給過我們這個機會。
一次次的應聘，一次次的失敗，一次次的被拒絕。所有的公司，企業(yè)要求、說法如出一轍“我們要的是有工作經驗的，學歷必須大專，本科以上的”。沒錯，我們沒有工作經驗，沒有學歷。但我們有著一顆追求上進的心，我們不必任何人差。 在這里，我想問問你們這些企業(yè)的領導人，你們這些所謂的權威。當你們在剛剛踏入社會的時候，你們就有豐富的工作經驗嗎，你們難道就都有學歷文憑嗎?你們今天的工作經驗哪里來的，與生俱來的嗎?我想不是吧!你們現在的工作經驗不一樣是在你們踏入社會，踏入公司后慢慢積累而來的嗎? 為何，在你們看到當初和你們剛踏入社會時一樣稚嫩，一樣沒有經驗的年輕人在你們面前求職，渴望你們給予一個學習的平臺的時候，要拒我們與千里之外。的確，我們沒有學歷，沒有文憑，沒有各種各樣的榮譽，證書。但這些并不能就說明我們沒有能力。 世界首富比爾蓋茨同樣沒有大學畢業(yè)。華人首富李嘉誠也是自學成才。福耀玻璃集團創(chuàng)死人曹德旺同樣只是小學四年級的文化。他們卻創(chuàng)造的傳奇，當然我們不是比爾蓋茨，不是李嘉誠，更不是曹德旺。我們只是一群九零后的，沒有任何背景，每一任何社會關系，沒有工作經驗，沒有文憑的，只懂得腳踏實地，一步一個腳印，始終不愿放棄自己心中的夢想，為了心中的那個夢一直在努力的年輕人?？杉幢阄覀冊僭趺磁?，再怎么拼搏，還是被你們一句沒有工作經驗無情的否定。
是不是我們就注定成為這個社會的犧牲品，可我們不甘心。我們只想要一個機會，一個展現自己的舞臺?？蔀槭裁茨銈冞@些領導人要把門檻設的那么高，你們知不知道你們傷了多少渴望成功的年輕人的心。 你們摧毀了多少年輕人的夢想，我們是年輕沒有錯，可你們說白了就是儈子手，冷血無情的儈子手。我敢說，給我們一個學習、實踐的機會，當我們到了你們現在的這個年紀，成就不會比你們差，經驗不會比你們少。
XXX
20XX年XX月XX日
致企業(yè)公司領導一封信范文二
尊敬的集團公司領導：
首先，請允許我們二期全國郵政勞模班全體同學，對集團公司領導給予我們的關心和厚愛，表示衷心的感謝!對各級領導給予我們的信任與幫助表示最誠摯的謝意!勞模這個榮譽是在集團公司領導的正確領導下，全體郵政人團結一致、努力工作的結果。勞模的取得是來源于集團公司創(chuàng)造的良好發(fā)展平臺，各級組織和領導始終關心勞模的學習、工作和生活，積極為勞模排憂解難、辦實事，營造了尊重勞模氣氛，這次勞模培訓班的舉辦就是一個關心勞模成長的例子，所有參加學習的勞模都深受鼓舞，這也是對我們全體勞模的鞭策和激勵。
通過為期兩個月的學習，我們更加了解新形勢、新任務，懂得勞模需要不斷學習、永遠創(chuàng)新，否則只能是“勞模”的過去式。要努力走出中國特色郵政事業(yè)發(fā)展之路，新時代勞模應該跟上時代的步伐，不斷地挑戰(zhàn)、超越自我，把眼光投向更廣闊的發(fā)展空間，不斷壯大企業(yè)實力，實施可持續(xù)發(fā)展這一遠大戰(zhàn)略。作為一名勞模，還應該敢為人先，積極嘗試新機制，開拓新領域，不斷實現經營思想的創(chuàng)新，勞模一定要把這個領頭者、號召者的角色扮演好，博采眾長，適應時代需求，永葆模范本色，發(fā)揮帶頭作用。
勞模，既是一份榮譽，更是一份責任。面對肩負的重大歷史使命，我們必須在生產實踐中努力學習，大膽創(chuàng)新，努力使自己成為政治上有追求、技術上有特長、工作上有成就的高素質勞動者。把個人發(fā)展與郵政事業(yè)發(fā)展緊密結合起來，加快轉變觀念，促進郵政持續(xù)健康發(fā)展。
XXX
20XX年XX月XX日
致企業(yè)公司領導一封信范文三
尊敬的公司領導：
您們好!
近段時間聽到很多關于公司質量方面大大小小的問題，其中風頭正盛的當屬木工安裝的色差問題，搞得整個生產線雞飛狗跳、人心惶惶……
看到公司下定如此大的決心去整頓和改善質量，真的讓人感到很欣慰?？墒枪驹谧鲞@些事情的時候是否有同樣在考慮這么一個問題?為什么會有這么多的質量問 題?色差那么明顯的為什么也可以從木工安裝一路暢通到后道工序才被發(fā)現指出?這其中到底隱藏著多少奧妙和玄機?
眾所周知，質量是一個企業(yè)的生命所在，沒有質量的保障，也就沒有企業(yè)的生存價值!連天紅一步步成長，一天天擴大，一路辛勤走到今天，凝聚了多少人的血和汗!
雖然現在公司在大力抓質量，可是都是在做事后亡羊補牢的工作，雖然問題是發(fā)現了、指出了、重新再拆重新再彌補了，可是浪費了多少公司的資源，多少人力和財 力?這些問題明明事前都是可以避免的，拿色差來說，安裝前的巡檢、配色，安裝時的整體效果不是都可以看得出來?安裝時有問題可以趁膠水未干馬上調整馬上更 換，等產品到了后道工序時發(fā)現已經來不及了……只能拆!
這其中的因由應當從木工現任品管主管陳厚煌身上入手了，聽說木工現任品管主管陳厚煌，原本自身就沒有什么真本事，是靠著品管經理曾建文那一層微妙的親屬關 系從員工一路爬到今天的位置上，更是聽聞他得了品管部掌舵人曾建文的“圣旨”，哪涼快哪乘涼去，安穩(wěn)做你拿高工資的主管就可以了，不要“多管閑事”!
整個公司的人都知道，陳厚煌是曾建文的大舅子，基本上就不會做事也沒有做事，是憑著那一層關系，一步步爬到如今的位置，我文化水平不高，但“一人得道雞犬 升天”的道理我還是懂得。靠著曾建文這大山，什么質量問題都是給木工車間主任賣人情，都是放行的，全部往后放，哎……我雖然不懂管理之道，但誰的問題誰 要做好我還是懂得，本身該你做好的你沒有做好，全部留給別人壓給別人，那不是把別人往死里整嗎? 記得在這之前，成品處理車間維修組那邊不良品堆得滿滿一車間，連道路都給堵了，十有八九是木工本職該做好的問題…… 不知道怎么說好，最后還是幾個木工車間主任自己把自家的貨物拉回去維修……
還有關于色差的，應該值得提一提!前面講的，在安裝之前的配色和安裝時的效果都是可以馬上看出來的，可是為什么就偏偏沒有看出來呢?因為大家都知道陳厚煌 沒有做事能力，再者他也不想得罪生產線，他曾經酒后失言“只想安穩(wěn)拿點錢，能干多久是多久，干不了，錢拿得差不多就撤!”所以他什么東西都是放行，大筆一 揮，黑的就變成白的了，而且曾建文也給他開了“綠燈”，曾建文給部門下了死命令，哪道工序的問題判定權限就在哪道工序，其他人員有權提出疑問但無權干涉判 定。倆人一搭一唱的給公司唱雙簧!他們簡直就是在糟蹋公司上下所有人的血汗和努力，給公司下了慢性病毒，一旦病發(fā)有可能就是晚期，嚴重影響企業(yè)的生命!他 倆到事后拍拍屁股走人了，那他倆“簽”的債就只能由公司來替他們還了?可是那已經嚴重損害了公司的信譽和名譽!而且還要花費大量的資源去做善后工作，客戶 投訴、媒體曝光、產品召回……想想如果之前那些“次品”一次性召回，那場面該多壯觀!光運費就夠“大放血”的吧?
還有個事情可能值得深查，全廠所有計件生產部門都有安排品管把控質量，督導生產，可是有一個地方卻是“綠燈”!那就是磨料車間!原先是有安排品管在那邊 的，但之后不知怎么著就給撤走了，一直到現在都沒有再安排。一直在郁悶這個問題!前段時間和幾個同事聚會，其中有個是磨料的，我當時也是頭腦發(fā)熱就問了一 句：同樣是計件的，你們怎么就沒有品管檢查?真羨慕你們，可以白拿公司的錢，不用那么累!誰知道那同事的回答讓我猶如晴天一道霹靂!他說：你想得美!天底 下哪有那么好的事給你，我們磨料私底下合伙湊了一個超大的“紅包”給他，并許諾只要他放寬，以后還會給他分紅的，我們每個月一人出個幾百一千的，也夠塞他 “牙縫”的，起先他還不同意，推托兩句也就往懷里揣了，真虛偽，裝清高! 暈死!原來還可以這么“拿小錢換大錢的?”我到現在都還在想：改天我是不是也可以學習一下磨料? 到時候把整個品管部門都給撤了那就爽歪歪了?
哎…… 本來還有好多想要說說的，可是一想到這些所作所為就覺得無奈至極!希望公司方面可以好好徹查一下!不要讓公司今天的輝煌成績成為歷史!再心慈手軟婆婆媽媽的話，企業(yè)生命堪憂!因為這已經超出職業(yè)道德范圍了，更是拿整個公司的命開玩笑啊!
我想公司應該好好衡量一下“得與失”吧?
愿連天紅一路紅到底!
XXX
20XX年XX月XX日
猜你喜歡：
5.致公司領導一封信