致合作方的一封信
市場競爭越來越激烈，信息越來越透明，知識迭代速度越來越快，市場上對合作的要求也越來越高。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致合作方的一封信范文，供您參考!
致合作方的一封信范文一
親愛的合作伙伴：
您好!
上海美露飲料有限公司順應(yīng)飲料市場發(fā)展趨勢，于今年春節(jié)推出了蘇醒先生蘋果汁發(fā)酵飲品。我們秉持里斯先生的品類理論，通過聚焦確定了“喝酒離不開蘇醒先生”的產(chǎn)品定位;我們力邀著名食品發(fā)酵專家，嚴(yán)格管理產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā);我們與國內(nèi)頂尖設(shè)計(jì)公司合作，精雕細(xì)琢產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)……因此蘇醒先生一經(jīng)上市，便得到各位合作伙伴的一致認(rèn)可，銷售額持續(xù)增長。
在美露的籌備之初，美露的創(chuàng)業(yè)伙伴便憧憬，“我們與客戶的合作，不能僅僅是一項(xiàng)生意，我們更希望這能成為客戶的一份事業(yè)”。如何讓與美露的合作成為客戶的事業(yè)?我們找到的答案是“分享”。于是美露將“分享”奉為自己的文化基因。
美露重視經(jīng)驗(yàn)和思路的分享，通過這種分享來服務(wù)合作伙伴快速成長。在美露成立的第一時(shí)間，便開通了蘇醒先生微信服務(wù)號，借助這一開放平臺，與合作伙伴分享產(chǎn)品知識和市場解決方案。而更重要的經(jīng)驗(yàn)分享渠道來自營銷現(xiàn)場，我們非常高興地看到，在這個(gè)渠道，已經(jīng)有起步較早的合作伙伴，向公司和其他合作伙伴，毫不保留地分享了自己的成功經(jīng)驗(yàn)。
更深層次的“分享”，是將美露這個(gè)事業(yè)平臺與每一位合作伙伴分享。美露將逐步向合作伙伴開放經(jīng)營決策機(jī)制，與您共同決策公司的重大營銷策略。關(guān)于這一點(diǎn)，相信您在6月份就能有所感受。美露尤其重視向合作伙伴的利益分享，營銷人員始終都在關(guān)注客戶的利潤率。我們希望建立一套針對合作伙伴的利益分享機(jī)制，讓合作伙伴成為創(chuàng)業(yè)伙伴，與美露共同成長。
飲料市場已經(jīng)進(jìn)入旺季，美露將在媒體投放上加大力度，將優(yōu)化產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，竭盡全力服務(wù)您的旺季銷售工作。
最后，謹(jǐn)祝您和您的家人節(jié)日快樂，生活美露!
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20XX年XX月XX日
致合作方的一封信范文二
各位合作伙伴：
大家好!
市場競爭越來越激烈，信息越來越透明，知識迭代速度越來越快，應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)中遍地都是，當(dāng)下對培訓(xùn)師提出了更高的要求，光會講課已經(jīng)沒有競爭力。培訓(xùn)師的核心競爭優(yōu)勢是持續(xù)學(xué)習(xí)之后的知識萃取實(shí)踐能力。中國的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多如牛毛，光是北京，每年能新增300多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同期自然“死亡”的也有300多家。培訓(xùn)行業(yè)門檻低，不斷涌入大量競爭者，看上去只要照本宣科就行了其實(shí)光講理論一點(diǎn)用都沒有，越來越多的消費(fèi)者不會買賬，魚龍混雜的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間的惡性競爭導(dǎo)致真正優(yōu)秀的培訓(xùn)師在這個(gè)大環(huán)境內(nèi)難以發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的課程也良莠不齊。你們?nèi)鄙俚牟皇莿e的，而是一套精良的、超乎理論之外的、能完美落地的課程。培訓(xùn)行業(yè)這么多年真正屹立不倒的機(jī)構(gòu)就那么幾家，他們的共同點(diǎn)就是與時(shí)俱進(jìn)——根據(jù)市場需求轉(zhuǎn)變自身發(fā)展方向。
培訓(xùn)行業(yè)已經(jīng)從課程時(shí)代進(jìn)入解決方案時(shí)代。權(quán)威網(wǎng)站指數(shù)顯示，企業(yè)對于企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)管理、員工培訓(xùn)的需求越來越低，而這一切的緣由都是因?yàn)榕嘤?xùn)行業(yè)的“理論性”特質(zhì)造成。再加上近幾年市場上急功近利、虛假、過時(shí)、作秀式的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)泛濫，讓眾多企業(yè)花費(fèi)了大量的時(shí)間、金錢和精力去培訓(xùn)但收效甚微。這直接影響了真正優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致招生數(shù)、成交數(shù)急劇減少。對于企業(yè)來說，再舌燦蓮花的講師，講出的內(nèi)容只要是純理論性的課程而無法操作或是很難操作，那就是無用的。所以，解決培訓(xùn)界當(dāng)下難題的唯一方法是擁有一套真正有用的課程，易操作見效快必須是最大特點(diǎn)，AIMS積分制管理系統(tǒng)就屬于一套專注于解決方案的課程。
中國已經(jīng)告別了物質(zhì)匱乏的年代，現(xiàn)在80、90后員工看重的不僅僅是工資，他們需要的是認(rèn)同、榮譽(yù)感、歸屬感等精神追求?？墒侨缃竦钠髽I(yè)管理模式基本是靠人和錢來管人，這樣的管理方法導(dǎo)致了企業(yè)面臨了大量員工做事不積極、因?yàn)椴徊铄X而說走就走、越優(yōu)秀的員工越難管的尷尬局面。“人管人累死人，系統(tǒng)管人管好人”，一套切實(shí)有效的自動(dòng)化云系統(tǒng)來管理員工勢必成為中小型企業(yè)的不二之選。截至2014年，中國中小型企業(yè)已超過4200萬家且持續(xù)增長，這套能落地的管理方法就具有頗為可觀的前景，給企業(yè)帶來轉(zhuǎn)機(jī)，早日實(shí)現(xiàn)信息化的國家戰(zhàn)略。
“93年員工下班后為公司上山挖10斤泥土”，“公司不用請清潔阿姨”，“年?duì)I業(yè)額從6000萬增長到1.5億”“公司的事員工都是搶著做的”等等客戶的回應(yīng)，以及深圳賽格、宇拓科技、縱橫旅游等大小企業(yè)的成效都是這套系統(tǒng)的最佳范例。
AIMS，零投入、高回報(bào)、打造月入百萬的課程，幫助企業(yè)塑造職業(yè)化競爭力，落地應(yīng)用企業(yè)最佳管理實(shí)踐，深圳企友天下手把手教你做每期都爆滿的課程方案——中國積分制管理講師TTT特訓(xùn)營，相信這是改變講師命運(yùn)的開始!
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20XX年XX月XX日
致合作方的一封信范文三
尊敬的伙伴：
您好!
感謝您百忙之中抽空惠閱此函，麥肯特希望此函能夠?qū)﹄p方建立友好合作關(guān)系起到積極作用，以利于我們共同拓展培訓(xùn)市場。
作為一家在國內(nèi)享有較高知名度和美譽(yù)度的權(quán)威顧問機(jī)構(gòu)，我們的使命是：我們以誠信為基石，致力于提升社會生產(chǎn)力、改變世人看待世界的眼光，達(dá)到社會和諧、世界和平!
基于資源整合和優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，麥肯特愿與貴司探討互利互惠的合作可能。
與麥肯特合作的收益有哪些?
1. 推廣國際最先進(jìn)的培訓(xùn)產(chǎn)品，可以提升貴企業(yè)的形象和幫助貴公司培育高端市場。
2. 麥肯特全國獨(dú)一無二的國際大師系列和經(jīng)典課程系列，市場潛力非常大，同行中競爭優(yōu)勢強(qiáng)，合作伙伴贏利空間較大。
3. 麥肯特提供全方位營銷支持，包括：精美的產(chǎn)品手冊、全國性的媒體廣告、網(wǎng)站宣傳等，并設(shè)專人負(fù)責(zé)與合作伙伴的合作及合作伙伴的產(chǎn)品培訓(xùn)。
4. 麥肯特將為業(yè)績優(yōu)異的合作伙伴培訓(xùn)麥肯特認(rèn)證講師。
5. 國際級大師的全國大型活動(dòng)及全年中文認(rèn)證講師高級研修班， 跨領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、市場營銷、銷售、企業(yè)文化、人力資源等6大課程領(lǐng)域，選擇性強(qiáng)，客戶覆蓋面廣。
6. 投入小、風(fēng)險(xiǎn)小、但投資回報(bào)高。
7. 以有機(jī)會成為麥肯特每項(xiàng)精英薈萃之公開課的贊助商。
8. 對業(yè)績優(yōu)異的合作伙伴，麥肯特將及時(shí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
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20XX年XX月XX日
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