致單位領(lǐng)導(dǎo)的一封信

　　書信在人類的交流與溝通的歷史上占有重要地位。那么，致單位領(lǐng)導(dǎo)的一封信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致單位領(lǐng)導(dǎo)的一封信范文，供您參考!

　　致單位領(lǐng)導(dǎo)的一封信范文一

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　當(dāng)我剛踏出學(xué)校的時候，懵懵懂懂的我進(jìn)入了貴州森云公司，和大家一起學(xué)習(xí)、成長，在這里學(xué)到了在校學(xué)不到的東西，領(lǐng)導(dǎo)教我管理、線路師傅教我技術(shù)。彎路走得最多的還是整理資料，因為整理資料是一件繁瑣雜亂的活兒，剛踏入社會的我們什么都不懂，在沒有任何培訓(xùn)的情況下，第一次接觸就要獨立的去面對處理，對我們來說確實是一種很大的挑戰(zhàn)，我們一邊摸索一邊詢問，改了又錯，錯了再改，就這樣一步一步艱難的向前邁著步伐，一點一點的積累，現(xiàn)終于快把所有流程弄了個明白了，思路也慢慢的跟上道，一直以來我們抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度獨立完成每件事情。但畢竟是年輕氣盛，有時我們在追求效益的時候卻粗心大意，不善于復(fù)查，犯一些機械性的錯誤，這肯定值得我們深去思、去改之。

　　隨著時間的推移，和公司相依為命馬上就1年半了，我們的年齡已隨著時間的增加而增加，空前的壓力重重的擔(dān)在我們的肩上，這才認(rèn)識到我們確實真正的成長了，人最怕的就是成長，因為成長了之后就會有很多煩惱，好多好多事情自己必須去面對承擔(dān)。今天的我們還沒有家庭、沒有小孩，居安思危，我們現(xiàn)在是時候為我們的明天做準(zhǔn)備了，所以，像對于我等沒有家庭背景且沒有經(jīng)濟基礎(chǔ)的人，每一分錢都有著它的巨大用途。父母不在年輕，本來讀書他們就在我們的身上費盡了不少心思，花了不少心血，現(xiàn)在實在不忍心向家里開口要領(lǐng)用錢，每次本著要錢的目的向家里打電話，欲言又止。但社會確實很殘酷，不會寬容我們，逼著我們做一些不想做卻不得不做得事情，為了生活，到處借錢，連讀書時所借的本金及利息，現(xiàn)在也是負(fù)債累累?，F(xiàn)在我們的負(fù)擔(dān)是沉重，但想起和那些有孩子的同事相比我們的負(fù)擔(dān)還算不了什么，家里面每個月的開支都要靠自己。如每個月沒有固定的收入，家里開支如何應(yīng)對?家里如何生活?而他們的今天就是我們的明天。

　　最大的投資是投資自己，假如我們什么都不會，首先別人不會用我們，可能連公司也會拋棄我們，所以我們得成長自己，投資自己，說簡單點，說小點，比如說駕照。假如我會了，我不僅成長了自己，在需要的情況下，我還可以為公司分擔(dān)一丁點負(fù)擔(dān)，減少一些不必要的開支?，F(xiàn)在給我4000元我還可以勉強報名駕照，再過10來天給我6000元卻都不夠報名。物價以驚人的速度上漲，也許現(xiàn)在你給我1元錢我能夠買個雞蛋，10年后給我1元我只能到街上買顆繡花針。

　　一直以來，我都想和公司共同成長，有一直走下去的打算，公司給我們綻放的空間，發(fā)展的平臺，我深深懷著感恩的心。確實無以回報，只有讓以后做事的認(rèn)真、負(fù)責(zé)回饋公司。現(xiàn)我本不應(yīng)該說按月發(fā)工資這等要求，就如上面所說，殘酷的社會總會逼著我們做一些不想做卻不得不做的事情。最主要的是我對公司的人性化管理深信不疑，我堅信公司領(lǐng)導(dǎo)會為我們解決以上問題。我相信領(lǐng)導(dǎo)肯定比我們還要希望我們過得更好。有一句笑話是這樣說的：“只用下面的人都董事了，董事長才是真正的董事長”。換句話說，只有我們下面的人都幸福了，領(lǐng)導(dǎo)才會幸福，因為你們肯定會為我們擔(dān)心。故為了減少您們的擔(dān)憂，和解決我們的苦惱，我建議公司領(lǐng)導(dǎo)按月給我們發(fā)工資為感。 此致

　　敬禮

　　祝：公司領(lǐng)導(dǎo)身體健康 公司發(fā)展蒸蒸日上

　　赫章二、五標(biāo)資料員：蘭虎

　　2014年4月22日

　　致單位領(lǐng)導(dǎo)的一封信范文二

　　公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　欣聞公司為員工漲工資，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心，使我們能夠分享公司經(jīng)營的成果，讓我們在共同創(chuàng)造的輝煌中共同收獲。漲工資是好事情。它體現(xiàn)著公司對我們工作的認(rèn)可，體現(xiàn)著公司領(lǐng)導(dǎo)對我們生活的關(guān)心。但有些傳聞，又讓我們在欣喜中隱隱不安。

　　常言道：“非患寡，患不公”。公平公正比太陽還要光輝。在全社會都在倡導(dǎo)公平公正的大環(huán)境下，相信公司領(lǐng)導(dǎo)一定會高瞻遠(yuǎn)矚，在公平公正的原則下，提高員工的工資待遇。讓我們工作有盼頭，有干勁，更能提高工作的積極性。公平公正的舉措對企業(yè)的健康成長是有百利而無一害的。

　　不論在烈日炎炎的廣場，還是在終日不見陽光的地下停車場;不論是刮風(fēng)下雨的惡劣天氣，還是在汽車噪音充斥、尾氣彌漫的環(huán)境，我們的員工共同為維護(hù)小區(qū)的環(huán)境優(yōu)美、平安和諧做出了貢獻(xiàn)。

　　我們地下停車場的管理人員，不能辜負(fù)公司的信任。要做好停車場的安全巡邏，指揮車輛停放有序，禮貌待人，熱情服務(wù)，樹立文明服務(wù)形象，提升小區(qū)的服務(wù)質(zhì)量。為打造環(huán)境優(yōu)美，服務(wù)上乘的小區(qū)盡自己的一份責(zé)任。

　　此致

　　敬禮

　　地下停車場全體管理人員

　　2012年9月11日

　　致單位領(lǐng)導(dǎo)的一封信范文三

　　尊敬的段領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　感謝領(lǐng)導(dǎo)白忙之中抽空問詢我的情況，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，下面我將離開物資部的原因細(xì)細(xì)將來。

　　2010年年初來到物資部，參建京滬高鐵，這一年是真正發(fā)展的一年。優(yōu)秀的人才從天南海北來到這里參加京滬高鐵的建設(shè)，讓我有機會結(jié)實了這么多的良師益友般的同事領(lǐng)導(dǎo) 。開闊了眼界，也讓我抱定決心想好好在單位這個大課堂里好好學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和自己的為人處事的能力。一個工程下來，在段領(lǐng)導(dǎo)的照顧下和同事的幫助下進(jìn)步許多，相對以前在工班工作，無疑是站在巨人肩膀上，讓我站在了一個新起點。對工作的開展，對自己未來的遠(yuǎn)景發(fā)展上發(fā)現(xiàn)了新的視角，在這個位置上看的越多，學(xué)的越多，越發(fā)自感能力的卑微不足，唯有低調(diào)做事，暗下功夫來提升自己以適應(yīng)未來單位的需求，不做吃閑飯的混子。

　　來到這首先因為家叔在這做領(lǐng)導(dǎo)的原因吧，給我一個安身立命發(fā)展自己的空間。我在家一直接受這樣的教育就是“師傅領(lǐng)進(jìn)門修行在個人” ，既然給了我一個空間，別的要求再提都屬于不安分。個人業(yè)務(wù)，同事關(guān)系，方方面面的都得自己處，別人無法替代自己。其實在我心里唯有做事，做好事才能對得起自己，對得起那些幫助過我的人。

　　既然出門工作，那就先談工作。

　　2012年2月來到黃山歙縣的中心料庫，在那時候，料庫初建，很多規(guī)章制度還未完善，盡管在京滬高鐵累計了一些經(jīng)驗，但是在這還是按照馮部長的要求，搞自己的工作。最早發(fā)現(xiàn)的問題就是從入庫到出庫流程都暴漏了一些問題。 在采購后入庫，入庫前廠家或店鋪送貨既無發(fā)票，又無送貨單，只能自己點清記賬，出貨。問題出在下半年。當(dāng)需要和店鋪結(jié)算開票時候發(fā)現(xiàn)賬目難以相符，馮部長訓(xùn)斥我做帳不認(rèn)真，我把上述原因講述，反而認(rèn)為我有意頂撞，工作態(tài)度有問題。經(jīng)和馮部長自己查對，發(fā)現(xiàn)問題屬于店鋪重復(fù)記賬產(chǎn)生的誤差事情才算告一段落。但是因為當(dāng)時對賬時候氣氛不是很愉快，其他同事講領(lǐng)導(dǎo)還有動手的意圖，不過我轉(zhuǎn)身離開也未發(fā)覺。

　　2012年 年末傳來單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識變遷的消息，單位在這時候決定采購一批保暖內(nèi)衣作為福利給員工，從下訂單到采購都是由馮部長進(jìn)行操作的。我這根據(jù)馮部長給的身高對應(yīng)的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行統(tǒng)計，統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)就是馮部長給的規(guī)格參數(shù)。采購下訂單后廠家把貨直接送到了料庫。我和野主任自己查對校驗，發(fā)現(xiàn)規(guī)格相符，但是規(guī)格對應(yīng)的身高不符。私下廠家問詢，廠家告知他們是按自己廠規(guī)格對應(yīng)的參數(shù)來制造商品，而我們提供的數(shù)據(jù)身高規(guī)格和他們的無對應(yīng)關(guān)系，只能按照他們自己的標(biāo)準(zhǔn)來操作。相關(guān)的事詢問至此其他的溝通事宜是領(lǐng)導(dǎo)和廠家的事多問不宜也就擱置。發(fā)放時找了好幾家快遞，因領(lǐng)導(dǎo)溝通后產(chǎn)生分歧無奈放棄，最好決定郵政發(fā)出，在單位有車的情況下，領(lǐng)導(dǎo)決定讓我騎著三輪車一件一件送到快遞。總計不下二十來箱，出車只需兩次就可發(fā)完，但是領(lǐng)導(dǎo)就是讓我一件一件用三輪車發(fā)送。當(dāng)時心里也很惱火，但是還是要做事，發(fā)貨用了三四天吧。在這中間我叔叔到了料庫，馮部長負(fù)責(zé)招待的，當(dāng)天要求我作陪，但是因為一身疲勞和惱火拒絕了，沒有顧及領(lǐng)導(dǎo)在我叔叔前的面子。在我叔叔離開后領(lǐng)導(dǎo)立馬派車把余下的貨幫忙發(fā)出了。發(fā)放后發(fā)生了一些小插曲，但是好在其他部門的同事領(lǐng)導(dǎo)配合工作，經(jīng)溝通協(xié)調(diào)未發(fā)生不愉快的事情。但是當(dāng)問題產(chǎn)生時候部門不是優(yōu)先商議如何解決問題，而是商議由誰承擔(dān)責(zé)任去向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。商議后還是我作為負(fù)責(zé)人去溝通協(xié)調(diào)解決問題。雖然事情辦妥，但是心里也很不好受。

　　在那之后領(lǐng)導(dǎo)有意疏遠(yuǎn)。在這個夏天剛開始的時候，單位的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)家屬多次在不同場合問我叔叔高升了，我什么時候跟著走，我未正面回答，但是已經(jīng)感到什么了。在新同事來后徹底發(fā)生變化。這個同事從作業(yè)隊調(diào)來的。來后一直作為裝卸工使用，但是這個同事也是局領(lǐng)導(dǎo)親戚，工作累難以承受后一個電話告狀到局領(lǐng)導(dǎo)那，那領(lǐng)導(dǎo)一個電話我們領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度根本性的變化了。我這同事又送了兩條中華煙，領(lǐng)導(dǎo)接受了。送禮后不出三天領(lǐng)導(dǎo)找我談話，讓我?guī)峦铝私鈽I(yè)務(wù)，把低值雜品管理的業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)交，只留下需要外出的油卡管理業(yè)務(wù)和門崗值班,招待所衛(wèi)生打理。

　　今年夏季分外炎熱，領(lǐng)導(dǎo)把其他的幾個同事相續(xù)安排進(jìn)招待所避暑休息。而我這一直在門崗守著一臺不能維修的破空調(diào)在桑拿般的宿舍。實在難以忍受，去了招待所和幾個司機一起在那休息。只一晚就被領(lǐng)導(dǎo)約談，招待所只能給項目部的領(lǐng)導(dǎo)們留著用，誰也不能破例。于是拿出去年買的帳篷，計劃在涼爽的大餐廳休息。領(lǐng)導(dǎo)告知不許在此，只能回門崗。要是不行就在門口打地鋪，必須為料庫的安全負(fù)責(zé)，出了事拿我質(zhì)問。

　　其他種種是是非非，難以言表，不只在我這，對于馮部長的管理方式，其他同事也各有體會，個中滋味冷暖自知吧!兼聽則明偏信則暗，領(lǐng)導(dǎo)也不要只聽我在講的這些內(nèi)容，有時間和興趣的話也可以問詢下其他同事。

　　為避免和領(lǐng)導(dǎo)的糾紛，一直退讓，能忍則忍。但是奈何樹欲靜風(fēng)不止。

　　思考了自己在這所處環(huán)境，感覺自己的能力有限，不能達(dá)到馮部長的要求，為避免日后產(chǎn)生工作矛盾，希望調(diào)整崗位。離開這個部門任何安排都可接受。如能得償所愿不勝感激。如單位有難處，也愿離開。

　　XXX

　　年月日