致企業(yè)員工的一封信

　　書信歷經(jīng)歲月的積淀，逐步具備和完善了文學審美屬性。那么，致企業(yè)員工的一封信要怎么寫呢?下面學習啦小編整理了致企業(yè)員工的一封信范文，供您參考!

　　致企業(yè)員工的一封信范文一

　　公司全體干部員工：

　　2月14日，華鷺鋁業(yè)公司運營轉型工作全面啟動，這標志著公司將展開一場脫胎換骨的管理變革，也顯示了公司勇于向更高業(yè)績目標挑戰(zhàn)的魄力和決心。

　　推行運營轉型對華鷺鋁業(yè)來講有著重要意義，它關系到企業(yè)在激烈的市場競爭中能否立于不敗之地，關系到華鷺全方位深度結構調整目標能否實現(xiàn)，更關系到公司廣大干部員工收入是否得到持續(xù)改善。

　　一、公司為什么要開展運營轉型

　　國際金融危機爆發(fā)后，中鋁公司深受重創(chuàng)，但仍然有相同類型企業(yè)效益很好。2010年，中鋁做了戰(zhàn)略規(guī)劃，最終確定的戰(zhàn)略目標是：建設最具成長性的世界一流礦業(yè)公司。近幾年，中鋁公司在電解鋁、氧化鋁、鋁加工、銅冶煉(不含礦山)、銅加工等原有主業(yè)范圍，已沒有競爭優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在：一是沒有相應的資源;二是大部分企業(yè)固定資產(chǎn)中非生產(chǎn)類資產(chǎn)所占比重大;三是勞動生產(chǎn)率低。

　　當前的現(xiàn)狀和形勢告訴我們：唯有抓住機遇，實施戰(zhàn)略轉型，企業(yè)才能夠更好的生存和發(fā)展。就是要從存量資產(chǎn)挖掘潛力，通過實施運營轉型，加強企業(yè)基礎管理，有效實現(xiàn)存量資產(chǎn)的優(yōu)化，為戰(zhàn)略轉型打下堅實基礎，更是公司戰(zhàn)略轉型的支撐和保障。這就是華鷺鋁業(yè)為什么要開展運營轉型的根本原因。

　　二、開展運營轉型是華鷺鋁業(yè)強化基礎管理的基本保障，也是企業(yè)提高市場競爭能力的主要抓手

　　20XX年以來，受全球金融危機和鋁行業(yè)市場持續(xù)低迷的雙重影響，華鷺鋁業(yè)在中鋁總部的正確領導下，全力以赴開展控虧增盈攻堅戰(zhàn)，圍繞基礎管理做了大量卓有成效的工作，通過開展全面對標管理、強化經(jīng)營運作，挖潛優(yōu)化存量，使企業(yè)的基礎管理水平得到了有效提高，但我們在基礎管理工作中仍存在一些問題，持續(xù)盈利的能力還很薄弱。我們與國際一流企業(yè)和先進的民營企業(yè)相比，在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的機制上、在指標的優(yōu)化方面還有許多急需改善的環(huán)節(jié)。特別是在對人的管理，對費用的管理，對設備設施的管理，對工作細節(jié)的管理，對生產(chǎn)工藝的控制方面的管理還有很大潛力可挖，而總部推廣的這套運營轉型體系為我們改進和完善上述問題，提供了最為系統(tǒng)、科學和實用的方法。

　　熊維平總經(jīng)理指出，開展運營轉型是一件“管根本、管基礎、管長遠”的事情，也是為實現(xiàn)企業(yè)極具挑戰(zhàn)性的運營業(yè)績目標而有意識開展的徹底、持久的運營變革。

　　三、開展運營轉型是華鷺鋁業(yè)提升盈利水平的重要支撐

　　2013年公司新一屆領導班子組建以來，為了應對市場挑戰(zhàn)，提升公司的低成本競爭優(yōu)勢，公司采取了一系列的管理和技術措施，一是通過實施電解多參數(shù)平衡技術調整工藝和陽極質量提升攻關，進一步優(yōu)化工藝技術指標，最大限度的提高電流效率，降低員工勞動強度，降低噸鋁電耗;二是加快調整產(chǎn)品結構，全力組織好A356和 6063合金生產(chǎn)，擴大經(jīng)營范圍，提高盈利水平。三是強化降本增效，向管理要效益，改進和完善績效考核工作，樹立精細管理理念，加強制度建設和執(zhí)行力建設。這些措施已初見成果，為企業(yè)提升盈利水平，再造競爭優(yōu)勢打下了堅實基礎。當前，公司面臨的形勢十分嚴峻，國內電解鋁工業(yè)存在資源價格高漲、需求增速趨緩、環(huán)境壓力增大等突出問題，隨著近年來產(chǎn)能急劇擴張，供需矛盾進一步加劇，市場競爭更加激烈，真正進入了一個競爭激烈、比拼成本的微利時代。同時，由于鋁價低迷，電價上漲，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的困難，我們的出路在哪里，是坐以待斃，還是絕地反擊?這是擺在大家面前的一個重要課題，這個課題的破解不是靠一個人或幾個人的力量就能解決的，要靠全體干部員工的智慧才能解決。要解決這些問題，就必須用一套科學的方法和工具，實現(xiàn)生產(chǎn)和管理方式向更加精益化方向轉變，這就是中鋁公司正在開展的運營轉型。

　　四、開展運營轉型是企業(yè)持續(xù)改善職工生活水平的基本保證

　　中鋁總部對實施運營轉型的企業(yè)出臺了正向激勵政策，就是完成企業(yè)年度業(yè)績考核目標的，按照實施運營轉型所創(chuàng)造收益的20%用于獎勵;未完成企業(yè)年度業(yè)績考核目標的，按照實施運營轉型所創(chuàng)造收益的15%實施獎勵，也就是說如果運營轉型取得了好的成果，會為全體員工在收入上帶來收益。

　　我們有理由相信，通過運營轉型的全面實施，能夠不斷提升華鷺鋁業(yè)的生產(chǎn)效率，降低原、燃材料單耗，實現(xiàn)利潤最大化，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，從而持續(xù)改善廣大職工生活水平。中鋁總部在實施運營轉型工作中，只做加法、不做減法，即對企業(yè)只做正向激勵。因此，公司開展運營轉型與廣大職工收入是密切相關的。

　　我們深信，華鷺鋁業(yè)的運營轉型在中鋁專家組的指導和大力幫助下，在公司全體員工積極參與下，一定能夠達到預期目標，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績快速提升，工作能力與工作效率大幅提高，工作條件顯著改善，工資收入有所增長，廣大員工的運營意識逐漸增強，逐步形成有華鷺特色的企業(yè)文化。

　　公司的廣大干部員工們，讓我們攜起手來，堅定信念，積極參與，團結協(xié)作，突破傳統(tǒng)，挑戰(zhàn)經(jīng)驗，為運營轉型的圓滿成功，為實現(xiàn)華鷺的美好未來和推進可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗!

　　此致

　　敬禮

　　公司運營轉型辦公室

　　2013年12月

　　致企業(yè)員工的一封信范文二

　　尊敬的SOHO中國的同事們：

　　這是一封遲發(fā)出的信!這封信本應該在10月8日之前給你們發(fā)出，但因為太忙了，直等到現(xiàn)在忙完了外面所有事情，再安靜下來給各位同事寫這封信。

　　首先感謝每位員工的努力工作，使我們公司在上市工作得以圓滿成功，同時員工也將分享到我們公司上市及未來發(fā)展的成果。

　　公司從上市籌備之初就制訂了公司上市后員工期權發(fā)放的原則。經(jīng)過我們反復商討，決定了一項不同于其他上市公司的發(fā)放原則，那就是更大范圍地發(fā)放期權。因為公司今天價值的創(chuàng)造，離不開每一個員工辛勤的努力，是大家團結、協(xié)作的結果。截止2013年10月7日在冊的通過試用期的全體正式員工都將發(fā)放期權。讓大家分享上市的喜悅，分享我們共同辛勤勞動得來的成果。

　　為了避免絕對平均主義，根據(jù)每個員工來公司的時間長短，在公司所任職務，以及多方面業(yè)績和貢獻綜合考慮，公司決定重點給277人發(fā)放期權，此計劃經(jīng)過香港聯(lián)交所的認可，并已寫入公司招股書向全社會公布。

　　SOHO中國上市真是“天時、地利、人和”，從國際金融市場的大環(huán)境，一直到每個同事的具體工作，共同促成了公司成功上市。

　　在此我想起了一句智者的諄告：“不要讓財富成為了愛者與所愛之間的藩籬”。我們要謹記，不要讓財富成為我們公司團結、協(xié)作精神的障礙。公司走到今天，能發(fā)展壯大，是我們公司特有的精神基因所決定的，各位親愛的同事們，我們在任何情況下都不能忘記誠實、團結和創(chuàng)新是我們公司成長的基本基因。

　　公司上市讓每個人肩上的責任更重大，我們肩負著幾十萬股民對我們的信任，只有我們誠實、團結、創(chuàng)新才能為他們創(chuàng)造出更高的回報，為社會進步做出更大的貢獻。

　　讓我們共同努力吧!

　　潘石屹

　　2013年10月11日

　　致企業(yè)員工的一封信范文三

　　親愛的新浪全體同事：

　　我想有許多員工今天已經(jīng)從各種渠道得知這樣一個消息：盛大網(wǎng)絡公司在昨天給美國證監(jiān)會提交的文件中披露，盛大公司已經(jīng)在公開市場上購入19.5%的新浪股份，并表明將在今后視市場狀況及公司發(fā)展情況，有可能增持或減持新浪的股份。

　　我想這一消息的宣布，加上國內媒體及絕大多數(shù)網(wǎng)民對美國上市公司和聯(lián)邦證券法的具體技術要求了解有限，一定會有大量對此事不全面不正確的報道和評論在媒體及網(wǎng)絡上流傳，而這些報道和評論也必然會引起我們員工、我們合作伙伴以及我們網(wǎng)民的極大困惑。因此我想通過此信鄭重地向全體同事保證，盛大目前已經(jīng)購入新浪19.5%股份這一事件本身對新浪董事會、新浪現(xiàn)任管理團隊、新浪員工、新浪客戶關系以及新浪的公司經(jīng)營均不會有任何影響。

　　新浪是在開曼群島(Cayman)注冊、在美國納斯達克上市的公司，受開曼公司法及美國聯(lián)邦證券法的監(jiān)管。因此與中國的慣例不同，雖然盛大已經(jīng)成為新浪目前的第一大股東，但它并沒有任何法律或實際意義上的控股權或控制權。新浪將繼續(xù)由全體股東選舉產(chǎn)生的董事會來負責，以及由董事會所選擇的管理團隊來管理和經(jīng)營。

　　我想在這里進一步強調，新浪的董事會及管理層將一如既往地以新浪員工的利益為最高利益，以新浪公司的利益為最高利益，以新浪股東的利益為最高利益。新浪的員工以及管理團隊已經(jīng)為新浪公司作為一個獨立企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營打下了堅實的基礎。我們的前途光明燦爛，今天盛大的投資更加了新浪的價值，而這寶貴的價值是我們新浪全體員工用智慧及汗水創(chuàng)造的。在此，我代表我本人及管理團隊的其他成員向大家表示由衷的感謝。

　　在今后一段日子里，報道會很多，評論會很多，而誤解和謠傳也會很多。事實上，新浪公司沒有被收購，盛大沒有控制我們的董事會和管理層，我們的高層管理人員(包括曹國偉和我自己)，也從未在盛大購買我們的股票前夕拋售過股票或期權。無論是對內還是對外，我們每一個員工都應該只有一個信息要傳遞：新浪沒有變。對內，請大家繼續(xù)努力、專注工作;對外，請把這一信息傳遞給每一位客戶及每一位用戶。如果大家有具體問題，請與直接主管溝通。我們將通過各種會議及場合，將有關情況與全體員工做進一步溝通。

　　2015年已經(jīng)在我們的腳下，這將是新浪發(fā)展歷程中至關重要的一年。我們必須沿著既定的目標，消除所有浮躁心態(tài)，鞏固我們在網(wǎng)絡傳播上的核心競爭力，同時潛心打造新產(chǎn)品、新服務，秉承新浪的核心價值：以客為尊，突破創(chuàng)新，回饋社會，永續(xù)經(jīng)營!讓全球華人生活在數(shù)字時代最前沿。

　　新浪，一切由你開始!

　　CEO兼總裁 汪延

　　2015年1月