致員工的一封信

致員工的一封信

　　書信體文學(xué)在中國的發(fā)展歷史可謂源遠流長。那么，致員工的一封信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致員工的一封信范文，供您參考!

　　致員工的一封信范文一

　　公司全體干部員工：

　　2月14日，華鷺鋁業(yè)公司運營轉(zhuǎn)型工作全面啟動，這標(biāo)志著公司將展開一場脫胎換骨的管理變革，也顯示了公司勇于向更高業(yè)績目標(biāo)挑戰(zhàn)的魄力和決心。

　　推行運營轉(zhuǎn)型對華鷺鋁業(yè)來講有著重要意義，它關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場競爭中能否立于不敗之地，關(guān)系到華鷺全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)能否實現(xiàn)，更關(guān)系到公司廣大干部員工收入是否得到持續(xù)改善。

　　一、公司為什么要開展運營轉(zhuǎn)型

　　國際金融危機爆發(fā)后，中鋁公司深受重創(chuàng)，但仍然有相同類型企業(yè)效益很好。2010年，中鋁做了戰(zhàn)略規(guī)劃，最終確定的戰(zhàn)略目標(biāo)是：建設(shè)最具成長性的世界一流礦業(yè)公司。近幾年，中鋁公司在電解鋁、氧化鋁、鋁加工、銅冶煉(不含礦山)、銅加工等原有主業(yè)范圍，已沒有競爭優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在：一是沒有相應(yīng)的資源;二是大部分企業(yè)固定資產(chǎn)中非生產(chǎn)類資產(chǎn)所占比重大;三是勞動生產(chǎn)率低。

　　當(dāng)前的現(xiàn)狀和形勢告訴我們：唯有抓住機遇，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能夠更好的生存和發(fā)展。就是要從存量資產(chǎn)挖掘潛力，通過實施運營轉(zhuǎn)型，加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，有效實現(xiàn)存量資產(chǎn)的優(yōu)化，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)，更是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的支撐和保障。這就是華鷺鋁業(yè)為什么要開展運營轉(zhuǎn)型的根本原因。

　　二、開展運營轉(zhuǎn)型是華鷺鋁業(yè)強化基礎(chǔ)管理的基本保障，也是企業(yè)提高市場競爭能力的主要抓手

　　20XX年以來，受全球金融危機和鋁行業(yè)市場持續(xù)低迷的雙重影響，華鷺鋁業(yè)在中鋁總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴開展控虧增盈攻堅戰(zhàn)，圍繞基礎(chǔ)管理做了大量卓有成效的工作，通過開展全面對標(biāo)管理、強化經(jīng)營運作，挖潛優(yōu)化存量，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平得到了有效提高，但我們在基礎(chǔ)管理工作中仍存在一些問題，持續(xù)盈利的能力還很薄弱。我們與國際一流企業(yè)和先進的民營企業(yè)相比，在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的機制上、在指標(biāo)的優(yōu)化方面還有許多急需改善的環(huán)節(jié)。特別是在對人的管理，對費用的管理，對設(shè)備設(shè)施的管理，對工作細節(jié)的管理，對生產(chǎn)工藝的控制方面的管理還有很大潛力可挖，而總部推廣的這套運營轉(zhuǎn)型體系為我們改進和完善上述問題，提供了最為系統(tǒng)、科學(xué)和實用的方法。

　　熊維平總經(jīng)理指出，開展運營轉(zhuǎn)型是一件“管根本、管基礎(chǔ)、管長遠”的事情，也是為實現(xiàn)企業(yè)極具挑戰(zhàn)性的運營業(yè)績目標(biāo)而有意識開展的徹底、持久的運營變革。

　　三、開展運營轉(zhuǎn)型是華鷺鋁業(yè)提升盈利水平的重要支撐

　　2013年公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，為了應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，提升公司的低成本競爭優(yōu)勢，公司采取了一系列的管理和技術(shù)措施，一是通過實施電解多參數(shù)平衡技術(shù)調(diào)整工藝和陽極質(zhì)量提升攻關(guān)，進一步優(yōu)化工藝技術(shù)指標(biāo)，最大限度的提高電流效率，降低員工勞動強度，降低噸鋁電耗;二是加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力組織好A356和 6063合金生產(chǎn)，擴大經(jīng)營范圍，提高盈利水平。三是強化降本增效，向管理要效益，改進和完善績效考核工作，樹立精細管理理念，加強制度建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)。這些措施已初見成果，為企業(yè)提升盈利水平，再造競爭優(yōu)勢打下了堅實基礎(chǔ)。當(dāng)前，公司面臨的形勢十分嚴峻，國內(nèi)電解鋁工業(yè)存在資源價格高漲、需求增速趨緩、環(huán)境壓力增大等突出問題，隨著近年來產(chǎn)能急劇擴張，供需矛盾進一步加劇，市場競爭更加激烈，真正進入了一個競爭激烈、比拼成本的微利時代。同時，由于鋁價低迷，電價上漲，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的困難，我們的出路在哪里，是坐以待斃，還是絕地反擊?這是擺在大家面前的一個重要課題，這個課題的破解不是靠一個人或幾個人的力量就能解決的，要靠全體干部員工的智慧才能解決。要解決這些問題，就必須用一套科學(xué)的方法和工具，實現(xiàn)生產(chǎn)和管理方式向更加精益化方向轉(zhuǎn)變，這就是中鋁公司正在開展的運營轉(zhuǎn)型。

　　四、開展運營轉(zhuǎn)型是企業(yè)持續(xù)改善職工生活水平的基本保證

　　中鋁總部對實施運營轉(zhuǎn)型的企業(yè)出臺了正向激勵政策，就是完成企業(yè)年度業(yè)績考核目標(biāo)的，按照實施運營轉(zhuǎn)型所創(chuàng)造收益的20%用于獎勵;未完成企業(yè)年度業(yè)績考核目標(biāo)的，按照實施運營轉(zhuǎn)型所創(chuàng)造收益的15%實施獎勵，也就是說如果運營轉(zhuǎn)型取得了好的成果，會為全體員工在收入上帶來收益。

　　我們有理由相信，通過運營轉(zhuǎn)型的全面實施，能夠不斷提升華鷺鋁業(yè)的生產(chǎn)效率，降低原、燃材料單耗，實現(xiàn)利潤最大化，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，從而持續(xù)改善廣大職工生活水平。中鋁總部在實施運營轉(zhuǎn)型工作中，只做加法、不做減法，即對企業(yè)只做正向激勵。因此，公司開展運營轉(zhuǎn)型與廣大職工收入是密切相關(guān)的。

　　我們深信，華鷺鋁業(yè)的運營轉(zhuǎn)型在中鋁專家組的指導(dǎo)和大力幫助下，在公司全體員工積極參與下，一定能夠達到預(yù)期目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績快速提升，工作能力與工作效率大幅提高，工作條件顯著改善，工資收入有所增長，廣大員工的運營意識逐漸增強，逐步形成有華鷺特色的企業(yè)文化。

　　公司的廣大干部員工們，讓我們攜起手來，堅定信念，積極參與，團結(jié)協(xié)作，突破傳統(tǒng)，挑戰(zhàn)經(jīng)驗，為運營轉(zhuǎn)型的圓滿成功，為實現(xiàn)華鷺的美好未來和推進可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗!

　　此致

　　敬禮

　　公司運營轉(zhuǎn)型辦公室

　　2013年12月

　　致員工的一封信范文二

　　全體格蘭仕的兄弟姐妹及家屬親人們：

　　大家好!

　　寅虎辭舊歲，卯兔報平安。伴隨著新春的喜慶氣息，我們度過了極不平凡的2013年，正跨步在和諧希望的2014年。歲月如歌，征途如虹。借此辭舊迎新之際，我代表集團向辛勤工作在各崗位上的兄弟姐妹們，致以最誠摯的問候和最衷心的祝福。并通過你們向支持、幫助你們的家人表示衷心的感謝和慰問!

　　春節(jié)是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日，是萬家團圓的節(jié)日，也是大家享受一年的收獲，盤點一年得失的日子。對全體兄弟姐妹的努力及家屬的支持，我除了感謝、感激外，還有感恩。正是因為你們的奉獻，格蘭仕取得了斐然成績，集團正沿著創(chuàng)建綜合性、領(lǐng)先性白電品牌的大道穩(wěn)步前行，力爭在十二五期間實現(xiàn)年銷售額突破千億元的目標(biāo)。

　　歲月不居，天道酬勤。2013年，我們繼續(xù)積極進攻的策略，提出了新戰(zhàn)略新目標(biāo)，清晰了新定位和新責(zé)任，為公司有力發(fā)展提供了保證。面對國際金融危機的沖擊和行業(yè)日趨白熱化的競爭，我們堅定信心、迎難而上、萬眾一心、共克時艱。2013年，公司各個產(chǎn)品項目屢創(chuàng)新高，格蘭仕中國紅點燃祖國大江南北。這些成績的背后，是廢寢忘食工作在流水線上的員工，打遍全球客戶電話、跑遍全國市場的國內(nèi)外業(yè)務(wù)精英，維護企業(yè)順利運轉(zhuǎn)的職能部門人員集體智慧、汗水的結(jié)晶。感恩是做人之本。在此，我要衷心地感謝大家一年來所付出的努力，感謝大家為了企業(yè)發(fā)展同舟共濟，全力以赴，促使企業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。我也很高興地看到，許多80后青年走上公司的管理崗位，更多的90后孩子也加入到公司的大家庭中來，為公司增添新的動力和活力，讓公司始終煥發(fā)勃勃生機。

　　展望2014年，我們一方面要清醒地認識到所面臨的挑戰(zhàn)：全球金融海嘯導(dǎo)致市場萎縮的陰霾還沒有完全散去，原材料價格成本上漲的壓力仍在持續(xù)，家電行業(yè)各企業(yè)產(chǎn)能的急劇擴大將使產(chǎn)品競爭面臨更殘酷的局面;另一方面也要看到新的發(fā)展機遇：嚴峻的外部環(huán)境將淘汰那些產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、生產(chǎn)效率低下、經(jīng)濟實力薄弱的企業(yè)，為那些富于創(chuàng)造力、生命力、競爭力的企業(yè)騰出更大的市場空間，這對發(fā)展已具規(guī)模、技術(shù)已趨成熟、管理已上水平的格蘭仕提出了更高的要求。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們要有良好的心態(tài)，我想應(yīng)對最根本的一點是“改變”，通過改變思想、創(chuàng)新思維來適應(yīng)發(fā)展。

　　機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。2009年格蘭仕人精誠團結(jié)，堅定信心，戰(zhàn)勝了金融危機;2013年格蘭仕人銳意進取，努力拼搏，創(chuàng)造了歷史最好業(yè)績;我相信，2014年格蘭仕人將會更加團結(jié)，搶抓機遇，務(wù)實創(chuàng)新，完成2014年的企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)跨越式的發(fā)展。

　　“士不可以不弘毅，任重而道遠”。機遇是留給有準備的人，展望2014，我們?nèi)孕杓颖杜?。我相信，大家一定會在與格蘭仕共同發(fā)展中實現(xiàn)自我價值，過上幸福的生活。就讓我們攜起手來，為新年給力。

　　最后，衷心祝愿在新的一年里大家身體健康，生活愉快，工作順利!

　　集團董事長兼總裁　梁慶德

　　2014年1月25日

　　致員工的一封信范文三

　　可愛的伙伴們：

　　在過去的2013年，源于全體人員的辛勤努力與工作奉獻，公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。在此，向全體員工付出的辛勤勞動表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。

　　回首過去2014一起工作的一年，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，集團化經(jīng)營初見成效，沙縣大佑山風(fēng)景區(qū)和大龍門景區(qū)建設(shè)的順利推進，桫欏谷和漂流等旅游項目的大力推廣和保障運營，寶山和安溪拓展基地接待量與日俱增，這些無不見證了我們的伙伴在工作中付出的辛勤汗水和不懈努力，再次表示最誠摯的敬意。正如孟子曰：“君之視臣如手足，則臣視君如腹心;君之視臣如犬馬，則臣視君如國人;君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇”。領(lǐng)導(dǎo)者假如把部屬當(dāng)作手足一樣疼愛，部屬就會把他當(dāng)作自己的心腹。領(lǐng)導(dǎo)者如果把部署當(dāng)作自己的犬馬來使喚，那么部署永遠只是拿錢做工的“工人”。我們今天帶領(lǐng)著我們的伙伴走向幸福的人生，最重要的，需要我們有正確的思想。有了正確的思想，形成好的行為、好的習(xí)慣、好的性格，就會經(jīng)營出人生好的命運。

　　通過《弟子規(guī)》學(xué)習(xí)，伙伴們在循序漸進中，充分知道感念父母的養(yǎng)育之恩，國家社會的培育之恩，領(lǐng)導(dǎo)、老師的教育之情;感悟到了社會、公司這個大家庭的溫暖和真情，明白了助人、愛人是做人的本分。員工們學(xué)會了如何在工作中與人相處，與人交流，學(xué)會了聽取不同的意見。在家孝順老人，在外感恩社會，做人謙虛，做工奉獻，守信，和諧等等這些將成為我們每個伙伴今后人生道路上為人處事的準則。

　　不知不覺中，我們已經(jīng)邁進了2014，是與2013告別的時候?！兜茏右?guī)》：“見人善，即思齊，縱去遠，以漸躋;見人惡，即內(nèi)省，有則改，無加警”我們每個人都是團隊的重要組成部分，成績只屬于過去，未來屬于我們，深切希望我們可愛的伙伴們珍惜我們積累的行業(yè)經(jīng)驗和鑄就的事業(yè)基礎(chǔ)，在接下來新的一年里，我們將會共同以創(chuàng)業(yè)的精神繼續(xù)奮斗，以守城的精神穩(wěn)扎穩(wěn)打，為一直關(guān)注和支持我們的新老客戶們創(chuàng)造一個更美好的2014!。

　　“不力行，但學(xué)文;長浮華，成何人”，讓我們以虔誠的心學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，在生活中學(xué)《弟子規(guī)》，做《弟子規(guī)》，演繹《弟子規(guī)》，打造一支優(yōu)質(zhì)高效全方位的特色志閩團隊。

　　新春新氣象，新年新心情。祝大家身體健康!闔家歡樂!萬事如意!

　　志閩(福建)旅游開發(fā)有限公司

　　2014年01月