勁霸董事長給員工的一封信
勁霸男裝，在中國男裝行業(yè)品牌中是一面?zhèn)髌驷绕鸬钠鞄茫瑒虐远麻L寫給公司員工的信因?yàn)榱藷嶙h。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了勁霸董事長給員工的一封信，歡迎閱讀。
勁霸董事長給員工的一封信篇一
員工們：
我的心情很沉重，這樣的沉重延續(xù)了將近一年時(shí)間。訂貨會(huì)上，我與三千名經(jīng)銷商、加盟商合作伙伴們進(jìn)行一年一度的工作溝通，今天，我想跟大家交流一下。
我們勁霸遭遇了有史以來最嚴(yán)重的市場(chǎng)下滑，這只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我這一年來看到、聽到、經(jīng)歷的工作中管理中的種種問題、現(xiàn)象、行為，讓我不斷的意識(shí)到：勁霸目前存在的內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問題，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市場(chǎng)給我們的打擊。而一個(gè)企業(yè)的毀滅，外部市場(chǎng)環(huán)境只是誘因，真正的核心是內(nèi)部的問題導(dǎo)致。正像我們知道的，天氣寒冷凍死的都是老弱病殘，因?yàn)樗麄兊捏w質(zhì)抵御不了寒冷;而所有的癌癥的產(chǎn)生是源自于自身細(xì)胞的病變。目前我們自身的病變已經(jīng)顯現(xiàn)，外部環(huán)境加重了這種病變的危害，再不面對(duì)我們自身的問題，成就偉大企業(yè)的愿景可能真的就變成了夢(mèng)想，不能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想;我們的價(jià)值觀也僅僅成為一個(gè)掛在墻上的口號(hào)。
企業(yè)存在的價(jià)值是創(chuàng)造績(jī)效，是成長員工，是擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任。德魯克的這個(gè)觀點(diǎn)，最精準(zhǔn)的說出了企業(yè)存在的價(jià)值，或者說，什么樣的企業(yè)才能夠生存、成長乃至百年長青。最重要的是，這三點(diǎn)是有先后次序的。企業(yè)首先是創(chuàng)造績(jī)效，才能保證企業(yè)健康發(fā)展，才能談?wù)摻o予員工成長的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，才能承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。一個(gè)沒有績(jī)效或者低績(jī)效的企業(yè)，三天兩頭被內(nèi)部損耗、市場(chǎng)波動(dòng)、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什么員工發(fā)展，更遑論什么社會(huì)責(zé)任。這樣的企業(yè)早晚會(huì)成為社會(huì)的負(fù)擔(dān)。
而目前我看到我們的內(nèi)部，一些人關(guān)心企業(yè)福利、工作環(huán)境居多，為一個(gè)水果、一瓶酸奶、一趟班車津津樂道，卻鮮有人關(guān)心工作績(jī)效工作成果;為加班費(fèi)、下雨是否放假、假期什么時(shí)間休息而議論不休，卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。談到工作，基本在抱怨其他的部門和同事;談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語言激烈、情緒負(fù)面。加班一個(gè)小時(shí)就要義正言辭的索要加班費(fèi)，一些不合格的員工不惜用泡病假來對(duì)待工作、對(duì)待公司制度。這不是成就一個(gè)偉大企業(yè)的文化價(jià)值觀，更不是能夠抵御市場(chǎng)不同環(huán)境、眾志成城邁向未來的工作文化!
我們?yōu)榻K端提供POP，有三大系統(tǒng)合作完成。本應(yīng)齊心協(xié)力協(xié)作完成的這項(xiàng)很簡(jiǎn)單的工作，卻因?yàn)樨?zé)任心和職業(yè)操守而導(dǎo)致延誤，更荒謬的是，各個(gè)系統(tǒng)、部門明知出現(xiàn)延誤會(huì)影響終端店鋪的表現(xiàn)，不是迅速解決問題而是一再推諉、互相指責(zé)，溝通會(huì)議開了無數(shù)次，依舊無法推進(jìn)工作，一位經(jīng)理級(jí)員工居然說“讓我縮短時(shí)間，質(zhì)量出了問題我不負(fù)責(zé)”。在這樣的緊急事件處理中，計(jì)算時(shí)間居然把周末、節(jié)假日扣除。這就是我們“勇于承擔(dān)”的價(jià)值觀的反面典型。這件事情最終不得不開全體高管會(huì)議進(jìn)行裁定;我們的三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)本應(yīng)是互相支撐、相輔相成的鐵三角，產(chǎn)供與商品，卻不斷因?yàn)楸疚坏墓ぷ餍膽B(tài)和簡(jiǎn)單的KPI導(dǎo)向，造成很多環(huán)節(jié)的低效溝通、反復(fù)推脫，互相責(zé)怪，為一件小事情居然郵件來回幾十次而最后仍然讓工作停頓，直至要最高層出面調(diào)停;我們的供應(yīng)鏈貨期項(xiàng)目進(jìn)行了一年，目標(biāo)是為了縮短供應(yīng)周期、按照市場(chǎng)需求準(zhǔn)時(shí)交貨，而結(jié)果是什么?結(jié)果是每一個(gè)與貨期有關(guān)的部門都給自己留了更多的時(shí)間，計(jì)算出來有些產(chǎn)品的加工周期長達(dá)半年以上。至今為止我們有很多交貨的延誤。這就是我們站在消費(fèi)者、客戶角度的工作導(dǎo)向?我認(rèn)為這是為了所謂的KPI，損害公司利益的瀆職行為。
我聽說我們的一個(gè)品質(zhì)經(jīng)理，居然在檢驗(yàn)品質(zhì)的時(shí)候說，沒有標(biāo)準(zhǔn)，他就是標(biāo)準(zhǔn)。若是不招待好了吃喝玩樂，貨就不收。我聽說我們個(gè)別同事與供應(yīng)商、經(jīng)銷商一起工作時(shí)，要對(duì)方高級(jí)別招待，吃喝住提要求，對(duì)公司制度置若罔聞，儼然成為**的蛀蟲、職場(chǎng)的垃圾!
我們的協(xié)同指標(biāo)連年下降，兩大核心業(yè)務(wù)部門分別排列倒數(shù)一、二，我們還在繼續(xù)為工作細(xì)節(jié)相互指責(zé)、為本位互不相讓、為部門利益不停爭(zhēng)執(zhí)，甚至到了目前，大家連互相溝通都不愿意進(jìn)行，以所謂職責(zé)明確作為不協(xié)同的借口、以職業(yè)化作為不合作的理由、以流程規(guī)定作為不負(fù)責(zé)任的說辭。
我們下班后空調(diào)、電燈沒有人關(guān)、有個(gè)別人出差時(shí)開虛假**、利用手中職權(quán)牟取私利造成公司重大損失、把公司辦公用品看做私人財(cái)產(chǎn)隨意取用、看到問題不伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，我們有的同事甚至高管開會(huì)準(zhǔn)備的資料通篇都是對(duì)于工作任務(wù)無法完成的解釋而不是解決方案。
管理者理應(yīng)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，是行為準(zhǔn)則的標(biāo)桿，是以身作則的榜樣。而不是畫地為牢的部門孤井的建立者，不是找借口不找方法的不負(fù)責(zé)任的高明的推脫者，更不是不為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值、天天沉浸于低效、冗長、議而不決的會(huì)議中而不能推動(dòng)工作有效落地甚至成為流程運(yùn)行的障礙的絆腳石。
我一直以為，符合勁霸價(jià)值觀的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感和奉獻(xiàn)精神，其次要在遇到困難時(shí)勇于承擔(dān)、坦誠正直挺身而出，但是目前，一些人卻與這樣的文化漸行漸遠(yuǎn)，與勁霸的核心價(jià)值觀背道而馳。
我說過，我對(duì)于企業(yè)的愿景和理想，是我們的企業(yè)和員工受人尊重，企業(yè)愿意給員工提供發(fā)展成長的平臺(tái)、優(yōu)越的薪資待遇和完善的福利機(jī)制，但是給予和獲取永遠(yuǎn)都是對(duì)等的，這個(gè)世界的邏輯是先貢獻(xiàn)，再收獲，這也是每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的最基本的規(guī)則。
企業(yè)可以是火爐，但是員工首先是熱碳不是涼水;企業(yè)可以為員工提供成長的平臺(tái)，但員工首先是具備使命感、責(zé)任心的優(yōu)秀員工。每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都是由一群優(yōu)秀的員工組成。世界五百強(qiáng)的公司，天天晚上燈火通明，而我們這個(gè)還處在發(fā)展、創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，有人上班上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容，下午四、五點(diǎn)開始無所事事、犯困打盹，下班時(shí)間一到立即走人，我們的明天若是還是如此，不要說成為優(yōu)秀企業(yè)，就連未來也會(huì)葬送在這樣的懶惰、低效的文化中。
請(qǐng)每一個(gè)員工問問自己，你為企業(yè)做了什么貢獻(xiàn)、創(chuàng)造了什么價(jià)值?請(qǐng)每一位管理者也問問自己，你是如何秉承勁霸價(jià)值觀，以身作則、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造績(jī)效的?
若你不認(rèn)同勁霸的價(jià)值觀，以不勞而獲、不負(fù)責(zé)任、不思進(jìn)取的態(tài)度工作，那么，我明確的告訴你，你不是勁霸一員，我會(huì)毫不客氣的請(qǐng)你離開。若你以為工作就是天天混日子、你的追求就是不求無功但求無過，你也不是勁霸的一員，我也會(huì)請(qǐng)你離開。所謂“道不同，不相為謀”。
我們是時(shí)候肅整我們內(nèi)部了，就像一個(gè)人要改變不利于健康的習(xí)慣、切除產(chǎn)生病變的腫瘤一樣，我們要?jiǎng)觿?dòng)手術(shù)了。“開放自省”是勁霸的價(jià)值觀，我們就把這個(gè)作風(fēng)首先落實(shí)到這次的肅整中，堅(jiān)決消除冗余、消滅低效、精簡(jiǎn)優(yōu)化、提升效率。我們不僅今天這樣做，未來我們的組織也要不斷的這樣做，以隨時(shí)保持組織的健康活力，我堅(jiān)信這也是我們大部分員工的愿望，因?yàn)槲蚁嘈糯蟛糠謫T工是希望為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)獲得成長的，是有事業(yè)追求和成就意愿的。
我說過，為了實(shí)現(xiàn)“百年基業(yè)”的企業(yè)夢(mèng)想，我將不遺余力，鞠躬盡瘁。同樣，為了保證組織的健康，我也一樣義無反顧、堅(jiān)定不移。任何對(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想有害的行為、態(tài)度，我絕不容忍。
各位同事，我相信你們加入勁霸是希望選擇一家優(yōu)秀的企業(yè)，勁霸選擇你們也是選擇一名合格的員工。為了雙方的選擇，我們要進(jìn)行一次徹底的體檢。
請(qǐng)大家做好體檢的準(zhǔn)備。
XXX
XXXX.X.X
給勁霸董事長的一封信篇二
勁霸董事長：
被裁員三個(gè)月了，我也重新找到了一份工作，本來心情已經(jīng)漸漸平靜，但是有這么一天，朋友轉(zhuǎn)給我一封信，赫然就是裁員前洪總發(fā)給內(nèi)部員工的這封信，隨后網(wǎng)上用百度搜了一下，網(wǎng)絡(luò)上竟然非?；?，微博到處轉(zhuǎn)載，并且海峽都市報(bào)專題刊登，為什么這么火，就因?yàn)檎f出了中國企業(yè)的通病!?對(duì)于這封信有人評(píng)價(jià)洪總勇于自曝家丑，精神可嘉。更多的是對(duì)洪總的指責(zé)，說勁霸沒有解決好員工福利問題，洪總自己應(yīng)該反省等等。
其實(shí)勁霸的福利還是很不錯(cuò)的，勁霸的員工待遇，可以說在晉江排數(shù)一數(shù)二的，五險(xiǎn)一金樣樣不缺，每季度每人100元團(tuán)建費(fèi)，每年有1500元的培訓(xùn)費(fèi)，個(gè)人學(xué)習(xí)公司每年可報(bào)銷1500元的費(fèi)用，節(jié)假日、老板生日都請(qǐng)客發(fā)錢，宿舍空調(diào)，工資從沒拖欠過一天，每天8小時(shí)，每周休息1.5天，法定節(jié)假日帶薪休假，還有給員工過生日了什么的等等，所以福利問題不是造成這種現(xiàn)狀的原因。再說針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀洪總到底要負(fù)多大責(zé)任的問題，誠然，洪總肯定是負(fù)主要責(zé)任的，但是不要認(rèn)為一個(gè)老板在企業(yè)里擁有無上的權(quán)利，就可以左右公司的發(fā)展進(jìn)程，古代的皇帝尚不能隨心所欲，何況一個(gè)私企的老板?一個(gè)大企業(yè)的老板不顧后果、言辭激烈的寫了這樣一封信，足以看出作為一個(gè)老板對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀是多么的痛恨!痛恨之外，我們還要看到一個(gè)企業(yè)老板深深的無奈。崇偵皇帝不可謂不勤奮，最終落得個(gè)國破人亡的下場(chǎng)。朕非亡國之君，臣乃亡國之臣，對(duì)于這句話，一個(gè)企業(yè)的掌門人應(yīng)該反思，上上下下的管理層更應(yīng)該反思。
四年前，我收到了勁霸公司的面試電話，對(duì)于從來沒有在品牌企業(yè)工作過的我，是懷著崇敬的心情去的，我這人不善言談，普通話說的不標(biāo)準(zhǔn)，但是勁霸沒有嫌棄，決定錄用我，當(dāng)時(shí)我的家人和朋友知道我進(jìn)了勁霸，都為我高興，我自己也很自豪的，我快40歲了，可能大家認(rèn)為我說這話很天真不成熟，我說這話沒有虛偽之情，完全是真情實(shí)意的流露。在不到四年的時(shí)間里，勁霸給了我很好的發(fā)展平臺(tái)，我認(rèn)為我的人生有了質(zhì)的飛躍。不單單是普通話進(jìn)步了，電腦打字快了，也有了參加工作以來很多的第一次：第一次通過CNAS認(rèn)可，第一次研發(fā)國家級(jí)科研項(xiàng)目，第一次在國家期刊發(fā)表論文，解決了大大小小的服裝質(zhì)量問題，我真的感覺到了自己的存在價(jià)值。我不善言談，也不太會(huì)管理，但是我用我的行動(dòng)去感化我負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槲矣眯?，我總能最快的發(fā)現(xiàn)問題的所在，所以我的團(tuán)隊(duì)對(duì)我的專業(yè)能力還是認(rèn)可的。
如果拿勁霸的企業(yè)文化勇于承擔(dān)、開放自省、坦誠正直、專業(yè)專注、突破創(chuàng)新、協(xié)作共贏來評(píng)價(jià)我的話，我不是一個(gè)合格的員工，因?yàn)槲覍?shí)在不可能完全做到，盡管我一直努力想做到，因?yàn)橛掠诔袚?dān)的結(jié)果是自己倒霉，坦承正直的結(jié)果也是自己倒霉，開放自省也是自己倒霉，到底是明哲保身呢，還是認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，我一直在困惑。舉個(gè)例子吧!為什么勇于承擔(dān)會(huì)自己倒霉呢?有一次副總裁為縮短供應(yīng)鏈貨期召開專門會(huì)議，問我：檢測(cè)時(shí)間可否縮短?當(dāng)時(shí)在會(huì)議上我必須表態(tài)啊!我說：如果取消室外測(cè)試，可以由5天縮短為3天。大家想想，檢測(cè)時(shí)間縮短，單日工作量必然加大，工作壓力增大，我這是秉承公司勇于承擔(dān)的價(jià)值觀吧，結(jié)果會(huì)后被直接上級(jí)批評(píng)了一通：就你能，你這是在給我找麻煩!呵呵，為啥呢?因?yàn)槲疫@部門屬于技術(shù)創(chuàng)新中心，供應(yīng)鏈貨期長短與我們這個(gè)部門沒有半點(diǎn)關(guān)系!縮短檢測(cè)時(shí)間，雖然對(duì)公司貨期有好處，但是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新中心沒有半點(diǎn)好處!可以說是給部門找麻煩!洪總您這封信苛責(zé)我們不秉承企業(yè)價(jià)值觀，但是如果公司利益和上級(jí)利益有矛盾的情況下，我們這些基層人員該怎么做呢?得罪了領(lǐng)導(dǎo)的后果，大家都懂的，這價(jià)值觀如何去秉承呢?
我們有個(gè)經(jīng)理，有一天把自己的衣服拿到我們實(shí)驗(yàn)室洗，洗好了發(fā)現(xiàn)不知道被誰剪了一個(gè)洞，雷霆大怒對(duì)我們實(shí)驗(yàn)室的人說：你們還要加工資，沒門!因?yàn)橐郧八饝?yīng)我們過了CNAS認(rèn)可，就給我們加工資的，就因?yàn)樗难澴硬恢辣徽l剪了這種理由拒絕給我們加工資，天天講德魯克有效溝通，對(duì)于這樣的上級(jí)，大家說說如何有效溝通!就因?yàn)槟承﹩T工能迎合領(lǐng)導(dǎo)，給領(lǐng)導(dǎo)扛水，就可以得創(chuàng)新獎(jiǎng)!然后我的貢獻(xiàn)就一句話否定：這是你應(yīng)該做的!我據(jù)理力爭(zhēng)，反而說我心胸狹窄!洪總您說我們不愿意曬績(jī)效曬貢獻(xiàn)，說實(shí)話誰不愿意曬自己的貢獻(xiàn)，不愿意那是傻子，但是我們敢曬嗎?能曬嗎?
關(guān)于這次裁員的問題，您裁就裁了，本來從法律角度無可厚非，企業(yè)和個(gè)人的雙向選擇嘛，也不能說您不近人情，但是您讓這封信流傳出來，對(duì)我這些曾經(jīng)的勁霸人很不公正。盡管中國企業(yè)的裁員基本沒有公正過，但是人家好歹沒有公開埋汰被裁人員。有個(gè)部門技術(shù)經(jīng)理把底下一個(gè)主管裁了，理由竟然是這個(gè)主管工資比他高!把人裁了工資就高了?武大郎開店——高的不要啊!您不感覺荒.唐嗎?實(shí)驗(yàn)室有個(gè)做了7年的老職工，裁員的理由是他不喜歡說話，不參加集體活動(dòng)，我暈，企業(yè)不是KTV夜總會(huì)，非要人人都像陪酒小姐?其實(shí)裁這些人，都是有說不出口的原因的。
一般處于弱勢(shì)群體的更有公平公正的訴求，希望有個(gè)公正公平的環(huán)境維護(hù)自己的權(quán)益。具體到企業(yè)的上下級(jí)關(guān)系，下級(jí)屬于弱勢(shì)更渴望有個(gè)公平公正的上級(jí)，所謂明主難求，很多管理者在企業(yè)里既是上級(jí)，又是下級(jí)，這些管理者在抱怨上級(jí)不公正不守規(guī)矩的同時(shí)，又對(duì)自己的下屬做著同樣不公正的事，并認(rèn)為理所當(dāng)然。這和我們中國人長期受官本位思想的影響是分不開的。曾經(jīng)有個(gè)芝麻綠豆大的小主管，因?yàn)榕聦俨蝗ズ染凭屯{說：你不聽我的，裁員的時(shí)候你就知道了。真是世界不行了，老鼠給貓當(dāng)伴娘了。我始終認(rèn)為真正有能力的管理者，是不屑于用這些下三濫手段的。什么樣的將帶什么樣的兵，一個(gè)上級(jí)如果總是官話連篇，他的下屬必然效仿，說起話來都拿腔拿調(diào)，是個(gè)人都弄塊大機(jī)械表，還不時(shí)的優(yōu)雅的抬起手腕看看表，帶塊表就覺得自己是領(lǐng)導(dǎo)了。
曾經(jīng)因?yàn)樵u(píng)獎(jiǎng)不公正問題與上級(jí)交流過，上級(jí)說：他(評(píng)獎(jiǎng)?wù)?經(jīng)常幫我扛水，你比較牛，從沒幫我扛過水!呵呵，我作為一個(gè)部門主管，我的責(zé)任不是幫你扛水!你要沒水了，不會(huì)自己扛啊!就是你怕掉架子不想扛，你給我說一聲，我可以讓下屬給你扛上來!我本來剛進(jìn)勁霸都是自己扛水的，但是被同事笑話，最后只有隨俗了，大環(huán)境如此，個(gè)人無法改變。勁霸雖然有審計(jì)中心，雖然有CEO信箱，但是上級(jí)不公正我們敢去投訴嗎?投訴的結(jié)果無論輸贏，我們這些下屬還能繼續(xù)工作下去嗎?洪總您不可能因?yàn)檫@些事就罷免了上級(jí)吧!如何革除這種根深蒂固的官僚習(xí)氣是老板考慮的問題。
再談?wù)勁嘤?xùn)問題，勁霸有很多的培訓(xùn)，但是我認(rèn)為那些如何做一個(gè)合格的管理者啊，還有什么團(tuán)隊(duì)精神啊，德魯克培訓(xùn)之類的培訓(xùn)純屬浪費(fèi)時(shí)間，壓根沒幾個(gè)人往心里去，因?yàn)檫@些東西不是靠嘴說出來的，是每個(gè)企業(yè)的大大小小的管理者用實(shí)際行動(dòng)表現(xiàn)出來的，從而才能打動(dòng)員工。在講臺(tái)上侃侃而談，說一套做一套，只說官話套話，最終結(jié)果就是讓員工感到虛偽虛假，不是爭(zhēng)相效仿，就是對(duì)企業(yè)文化失去信念，感覺企業(yè)文化就是個(gè)屁!比如有句培訓(xùn)名言：做正確的事，不做領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為正確的事。道理那是肯定沒有錯(cuò)的，但是實(shí)際工作，你按照這句話去做做看，別告訴我沒提醒你，后果自負(fù);說現(xiàn)階段中國企業(yè)的所謂企業(yè)文化就是個(gè)屁，話粗理不粗，相信大部分人也有這感覺。這個(gè)企業(yè)文化和屁是有共同點(diǎn)的，都是人放出來的，并且效果就是讓人感覺不舒服，甚至惡心?？照?wù)`國，一樣可以誤企業(yè)?，F(xiàn)在中國企業(yè)動(dòng)輒西方什么什么理念，西方什么什么管理大師，完全是東施效顰，就比如勁霸崇尚德魯克，推崇他的有效溝通，強(qiáng)調(diào)上下級(jí)之間、部門之間工作溝通技巧，但是公司忽略了中國人獨(dú)有的特性和文化基因，最終有效溝通結(jié)果就是每個(gè)人口才提高了，變成耍嘴皮子、互相推諉，有效溝通的前提是要有一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)：公司效益。如果每個(gè)人心里都有自己的小算盤，溝通雙方?jīng)]有一個(gè)統(tǒng)一的目的，有效溝通就是一個(gè)很滑稽的事情，就是脫口秀表演。中國人恰恰是這樣的?，F(xiàn)在中國人就是信仰真空的年代，不敬天不敬地不敬祖宗不敬鬼神，人一旦無所敬畏，萬惡可做，于是就出現(xiàn)了老太太跌倒沒人敢扶這種荒.唐現(xiàn)象。中國企業(yè)的老板先不要急著奢談企業(yè)文化，因?yàn)楝F(xiàn)階段不可能建立良好的企業(yè)文化，你甚至根本不用去嘗試。如果你真要搞什么企業(yè)文化，那么我認(rèn)為不必騎驢找馬，舍近求遠(yuǎn)，把我們老祖宗的仁義禮智信拿來當(dāng)企業(yè)文化教材最合適不過，中國幾千年的文化，給我們積淀了博大精深的民族文化，比如古人舉孝廉，就是一種樸實(shí)的智慧思想，自己的父母都不孝順，肯定不會(huì)是一個(gè)好人、一個(gè)好官。古人還是很有智慧的，拾起我們自己的民族文化，再奢談企業(yè)文化吧。
作為管理者空談一些大道理，是令人很厭惡的事情。我對(duì)下屬從來不說大道理，如我要下屬要有大局觀，我經(jīng)常說兩句話，第一句：拿人錢財(cái)，替人辦事，老板給咱們工資，我們就要為老板負(fù)責(zé);第二句：不要認(rèn)為工作中出現(xiàn)的問題不是自己的職責(zé)就不關(guān)心，企業(yè)效益不好，老板看誰都不順眼。用淺顯易懂的話，大家更容易接受，不幸的是，我這第二話真被我言中了，我相信洪總現(xiàn)在看誰都不順眼，閉著眼睛揮起不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的大棒子，狠狠地砸了下去，洪總您可知道您的企業(yè)價(jià)值觀早就成為一張貼在墻上的紙了嗎?
洪總，其實(shí)不是沒人向你們洪氏家族反映過一些企業(yè)員工收受回扣等不法行為，但是得到的答復(fù)是：做企業(yè)，這些事情是不可避免的。是你們這些老板承認(rèn)了這種潛規(guī)則，助長了這種不良風(fēng)氣。馬云因?yàn)樗窒碌囊粋€(gè)銷售狀元同意給客戶回扣，直接把這位員工開除，并且這位員工的目的是好的，不過是為了再爭(zhēng)取次銷售狀元而已，而勁霸卻認(rèn)為收回扣現(xiàn)象是不可避免的。比比馬云，勁霸百年企業(yè)的夢(mèng)想還很遙遠(yuǎn)。前幾年，男裝行業(yè)高歌猛進(jìn)的外表下，一些企業(yè)的不良習(xí)氣其實(shí)早已經(jīng)凸顯，勁霸有自己公司內(nèi)部的論壇，上面常常有對(duì)不公正現(xiàn)象的激烈抨擊之詞，但是洪總您不關(guān)心這個(gè)，卻把眼睛盯著員工討論福利上面，在您的眼里這才是大事，您有沒有考慮員工為什么會(huì)這樣呢?在您向公司全體工作人員下達(dá)那封信之后，您有沒有到論壇里看看，眾口一詞都支持您整風(fēng)：是該整整了!可見大部分員工痛恨公司這種現(xiàn)狀，但是也有的員工擔(dān)憂：這次整風(fēng)不要成為順昌逆亡的工具啊!現(xiàn)在風(fēng)您也整了，人你也裁了，您認(rèn)為達(dá)到您想要的效果了嗎?
我不是個(gè)合格的員工，雖然我一直想做一個(gè)合格的員工，我上班 遲到，我也上班上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，我不會(huì)管理，我不善于溝通，但是我堅(jiān)持認(rèn)為我的主要職責(zé)沒有丟，在接近4年的時(shí)間里， 我高興過，更多的是郁悶、憤怒，甚至曾經(jīng)想過辭職另尋他處，但是勁霸作為我第一家工作的品牌企業(yè)，我又是那么的不舍，并且我拖家?guī)Э?，顧慮較多。終于裁員了，一了百了，我徹底解脫了。離開了勁霸，我們這些小人物，還是要混口飯吃的，希望您能封殺掉那封信，我們不是像您說的那樣一無是處。
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XXXX.X.X
董事長給員工的一封信篇三
尊敬的董事長：
您好!
我懷著激動(dòng)而又不安的心情來到了XX，激動(dòng)是因?yàn)槟軄淼较馲X這樣在國內(nèi)也是舉足輕重的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，是我的榮幸;然而，對(duì)于剛剛離開校園的我來說，走向社會(huì)進(jìn)入自己的工作崗位是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，將會(huì)面臨許多問題。但是，我有信心克服困難，堅(jiān)定的在工作崗位上走下去，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。
初來咋到，環(huán)境是新的，人是陌生的。不過還好，環(huán)境對(duì)我夠不成影響，再艱苦我也會(huì)很快適應(yīng)，而在公司的這段時(shí)間，我也已經(jīng)和新來的同事們相處的非常融洽了，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心，尤其是第一次見到董事長您的那一刻，你慈祥面龐，和藹的語氣，原本還算緊張的心情很快恢復(fù)了平靜。說實(shí)話，在公司生活的這段時(shí)間，最讓我映像深刻的還是公司的企業(yè)文化，企業(yè)氛圍，公司的領(lǐng)導(dǎo)們和藹可敬，談吐不凡，在這樣的企業(yè)工作讓我感覺像是回到了家一樣，能靜下心來努力工作，為公司創(chuàng)造更多的利益，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
一個(gè)新的起點(diǎn)，新的開始。我個(gè)人將轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，找準(zhǔn)自己的位置，同時(shí)也會(huì)虛心求教、認(rèn)真學(xué)習(xí)、盡快掌握工作技能爭(zhēng)取早日上崗，時(shí)刻保持一顆謙卑的心，尤其是在即將到來的車間實(shí)習(xí)，我一定會(huì)跟著師傅認(rèn)真學(xué)習(xí)，不急躁，不退縮。多
想，多動(dòng)手做，保持一顆感恩的心努力學(xué)習(xí)上崗技能。
此外，在工作之余我一定會(huì)多看書，多學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷的提高自己，提高業(yè)務(wù)水平，畢竟學(xué)無止境，并且在學(xué)習(xí)中不斷反思，不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。
最后祝董事長身體健康，萬事如意。祝我們公司蒸蒸日上，明天更加美好，作為XX員工，我自豪，我驕傲。
此致
敬禮
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