創(chuàng)業(yè)者一封信
創(chuàng)業(yè)者是社會(huì)上最優(yōu)秀的人群，創(chuàng)業(yè)者是社會(huì)中最能夠獨(dú)立生存下來(lái)的人。他們不給社會(huì)造成負(fù)擔(dān)，但給社會(huì)創(chuàng)造最多的財(cái)富。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了創(chuàng)業(yè)者一封信，歡迎大家閱讀。
創(chuàng)業(yè)者一封信篇一
親愛(ài)的朋友：
或許你正在謀劃創(chuàng)業(yè)，或許你已經(jīng)在路上。給你寫信，只是想說(shuō)一說(shuō)我對(duì)這件事的看法。我也曾創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在也仍在與創(chuàng)業(yè)者打交道。
一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一定要有樸素的價(jià)值觀。
如果你是一家小公司，不用擺譜裝門面，服務(wù)好客戶就有生路。只有艱苦奮斗，讓客戶滿意，公司才能夠生存下去。如果某個(gè)“創(chuàng)業(yè)者”光靠朗誦宏大愿景，整天探討模式，擺排場(chǎng)，以為只要忽悠到VC就能青云直上，一定會(huì)死得很難看。公司管理重在現(xiàn)金，現(xiàn)金流健康穩(wěn)定就可以活下去。有了現(xiàn)金流，可以算出成本、毛利、純利，沒(méi)有現(xiàn)金流，道理講再多也沒(méi)有用。所以，做事情前最好先算一算現(xiàn)金流這本賬。
許多團(tuán)隊(duì)最后會(huì)散伙，其實(shí)根源早已埋下。艱苦時(shí)一起奮斗，有了利益開始吵架，只可共苦，不可同甘，一定是最初的投資協(xié)議沒(méi)有制定好。創(chuàng)業(yè)之初，最好明確一些基本事宜，比如萬(wàn)一某位成員想退出了，能拿到多少錢，拿到多少股份。許多創(chuàng)業(yè)者拉不下臉來(lái)，心存僥幸，認(rèn)為到時(shí)候不會(huì)有問(wèn)題，先干著再說(shuō)。殊不知，錢一多，問(wèn)題就來(lái)了。其實(shí)只要有樸素的價(jià)值觀，事情不太出格，白紙黑字寫明，你多賺一點(diǎn)，我少賺一點(diǎn)，都不重要。大家湊一起做事情是靠天時(shí)、地利、人和，符合樸素價(jià)值觀;若說(shuō)某人必須多占，不能少占，就不是樸素價(jià)值觀的體現(xiàn)了。
樸素的價(jià)值觀還意味著創(chuàng)業(yè)者要摒棄所謂“優(yōu)越感”。草根創(chuàng)業(yè)，比如開個(gè)大排檔，創(chuàng)業(yè)者輪不上有“優(yōu)越感”。一盒飯十塊錢，價(jià)格高了沒(méi)人買，你就得勤快，電話接得快、送外賣跑得快、堂吃打掃也要快?相反，如果你是個(gè)精英博士，你看得懂的東西別人都不知道是啥名堂，你想做的東西市場(chǎng)上不存在，你的簡(jiǎn)歷丟在大大小小的VC面前可以值天價(jià)——優(yōu)越感豈不油然而生?問(wèn)題是，市場(chǎng)不認(rèn)什么愿景、學(xué)歷、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。再精英的團(tuán)隊(duì)，活法在本質(zhì)上和大排檔沒(méi)有區(qū)別，衡量標(biāo)準(zhǔn)只有收入、成本、利潤(rùn)。這是商業(yè)上最樸素的原則，不會(huì)因人而異。
如果你問(wèn)我創(chuàng)業(yè)前是否需要接受專業(yè)的訓(xùn)練，比如讀個(gè)MBA什么的，我認(rèn)為不需要。我對(duì)MBA印象不佳，他們總以為什么都懂。“產(chǎn)業(yè)鏈、戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)模型”，各種框架和概念信手拈來(lái)，周身洋溢優(yōu)越感，然而創(chuàng)業(yè)怕就怕優(yōu)越感。作為一個(gè)天使投資人，如果某個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中有人讀過(guò)MBA，我會(huì)相當(dāng)謹(jǐn)慎。在我看來(lái)，讀過(guò)MBA完全是一個(gè)弱勢(shì)而不是優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該減分。
真正難教的是“創(chuàng)業(yè)的思想性”
這就引出了另一個(gè)話題，即把創(chuàng)業(yè)教育搞成一個(gè)系統(tǒng)，恐怕很難。創(chuàng)業(yè)的技術(shù)性知識(shí)，比如財(cái)務(wù)知識(shí)、管理技巧、融資方法，能教的人很多，要學(xué)習(xí)不是難事。真正難教的是“創(chuàng)業(yè)的思想力”。創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)非常特殊的人群，他們的價(jià)值觀、處事方式、思維邏輯和常人不同，除非是一群非常成功的創(chuàng)業(yè)者傳授創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，否則僅靠學(xué)校里的教授是講不好如何創(chuàng)業(yè)的。反過(guò)來(lái)，即使你上創(chuàng)業(yè)課門門滿分，也絕對(duì)不等于你創(chuàng)業(yè)一定成功。創(chuàng)業(yè)教育更重要的是一種氛圍，提供基本的創(chuàng)業(yè)知識(shí)。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)感到迷茫、孤獨(dú)，希望得到指點(diǎn)，這時(shí)如果有個(gè)天使投資人出現(xiàn)，很多問(wèn)題會(huì)迎刃而解。因此，創(chuàng)業(yè)教育需要的不僅僅是學(xué)校的老師，更重要的是社會(huì)的參與，包括成功的創(chuàng)業(yè)者和天使投資人。
創(chuàng)業(yè)就要處理好“人、財(cái)、事”，紙上談兵很容易，但許多創(chuàng)業(yè)公司每天都在為這三件事折騰，陷在里面理都理不清;公司錢燒光了，只有關(guān)門，再談大道理也沒(méi)有用;公司找不到客戶，修改產(chǎn)品、修改商業(yè)模式、換團(tuán)隊(duì)、想盡辦法，就是找不到客戶，市場(chǎng)是不容商量和討論的;有些創(chuàng)業(yè)想法很好、模式很好，但一動(dòng)手、一執(zhí)行就是出不了成績(jī)。以上這些情形對(duì)任何一家創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)都是家常便飯。只有當(dāng)創(chuàng)業(yè)者陷于這些問(wèn)題之中時(shí)，再去找本創(chuàng)業(yè)書來(lái)讀，或者找到有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)談，就比較有的放矢了。
創(chuàng)業(yè)者是社會(huì)上最優(yōu)秀的人群，創(chuàng)業(yè)者是社會(huì)中最能夠獨(dú)立生存下來(lái)的人。他們不給社會(huì)造成負(fù)擔(dān)，但給社會(huì)創(chuàng)造最多的財(cái)富。經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立生存的人不會(huì)任人擺布，不會(huì)任人使喚，不會(huì)任人宰割。如果有更多人去創(chuàng)業(yè)，會(huì)從根本上改變中國(guó)目前不甚健康、不甚正常的商業(yè)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和人們對(duì)于財(cái)富的理解和心態(tài)。
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XXXX.X.X
創(chuàng)業(yè)者一封信篇二
朋友們：
我們?cè)谧鲆患椒捕鴤ゴ蟮氖虑?，通過(guò)這種形式，免費(fèi)幫助更多有夢(mèng)想的人勇敢創(chuàng)業(yè)。也許我們暫時(shí)得不到物質(zhì)上的收獲，但是，一旦我們能夠給更多人輸出更多價(jià)值，那么，我們想要的一切，將會(huì)輕而易舉的實(shí)現(xiàn)。
我們的目標(biāo)不是改變?nèi)澜?，而是為那些有緣走進(jìn)創(chuàng)業(yè)的人，提供力所能及的價(jià)值輸出，我們也許只是幫助了很少的一部分人，獲得了人生前進(jìn)的工具和力量，但是，或許正是這種逐步為一部分人提供價(jià)值的方式，正是我們能夠做到的，也是我們有能力去堅(jiān)持的。
也許有人質(zhì)疑我們的動(dòng)機(jī)，我們沒(méi)有時(shí)間去解釋，只有時(shí)間去前進(jìn)。因?yàn)椋挥谐掷m(xù)前進(jìn)，我們的使命才能得以實(shí)現(xiàn)。讓那些從來(lái)不懂得付出，而且只懂得質(zhì)疑和嘲笑的人，享受他們所做的毫無(wú)意義的事情帶給他們的快感。而對(duì)于我們而言，我們只有在持續(xù)前進(jìn)的過(guò)程中，才進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)了生命的意義和價(jià)值，并且自得其樂(lè)。
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XXXX.X.X
創(chuàng)業(yè)者一封信篇三
親愛(ài)的朋友：
或許你正在謀劃創(chuàng)業(yè)，或許你已經(jīng)在路上。給你寫信，只是想說(shuō)一說(shuō)我對(duì)這件事的看法。我也曾創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在也仍在與創(chuàng)業(yè)者打交道。
首先我要說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者和非創(chuàng)業(yè)者的界限叫“行動(dòng)”。世界上永遠(yuǎn)有腦子比你聰明的人，尤其是只說(shuō)不做的那種。這些人善于道聽途說(shuō)，講起VC，講起商業(yè)模式來(lái)，可能比創(chuàng)業(yè)者講得還要好，但他們不會(huì)去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者呢，即使什么都不懂，照樣風(fēng)風(fēng)火火，你要教他如何創(chuàng)業(yè)，他們理都不理你，只管自己往前闖，哪怕一不小心摔得粉身碎骨。
現(xiàn)在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)群體似乎分成了兩大陣營(yíng)：一批圍在VC周圍，另一批遍布在中國(guó)各個(gè)角落的草根里。VC周圍那批創(chuàng)業(yè)者受到太多小報(bào)記者的挑逗，喜歡聽某某人5分鐘搞定2000萬(wàn)的故事，全部成了VC的粉絲。但創(chuàng)業(yè)這種事情是真刀真干出來(lái)的，千萬(wàn)別把創(chuàng)業(yè)和VC等同起來(lái)，搞到VC的錢不是英雄，在市場(chǎng)里賺到錢才叫本事。拿到VC的錢了也許可以稍微喘口氣，但沒(méi)有人能保證你最終成功，VC的錢總有燒光的一天。
如果你是一家小公司，不用擺譜裝門面，服務(wù)好客戶就有生路。只有艱苦奮斗，讓客戶滿意，公司才能夠生存下去。如果某個(gè)“創(chuàng)業(yè)者”光靠朗誦宏大愿景，整天探討模式，擺排場(chǎng)，以為只要忽悠到VC就能青云直上，一定會(huì)死得很難看。公司管理重在現(xiàn)金，現(xiàn)金流健康穩(wěn)定就可以活下去。有了現(xiàn)金流，可以算出成本、毛利、純利，沒(méi)有現(xiàn)金流，道理講再多也沒(méi)有用。所以，做事情前最好先算一算現(xiàn)金流這本賬。
許多團(tuán)隊(duì)最后會(huì)散伙，其實(shí)根源早已埋下。艱苦時(shí)一起奮斗，有了利益開始吵架，只可共苦，不可同甘，一定是最初的投資協(xié)議沒(méi)有制定好。創(chuàng)業(yè)之初，最好明確一些基本事宜，比如萬(wàn)一某位成員想退出了，能拿到多少錢，拿到多少股份。許多創(chuàng)業(yè)者拉不下臉來(lái)，心存僥幸，認(rèn)為到時(shí)候不會(huì)有問(wèn)題，先干著再說(shuō)。殊不知，錢一多，問(wèn)題就來(lái)了。其實(shí)只要有樸素的價(jià)值觀，事情不太出格，白紙黑字寫明，你多賺一點(diǎn)，我少賺一點(diǎn)，都不重要。大家湊一起做事情是靠天時(shí)、地利、人和，符合樸素價(jià)值觀;若說(shuō)某人必須多占，不能少占，就不是樸素價(jià)值觀的體現(xiàn)了。
樸素的價(jià)值觀還意味著創(chuàng)業(yè)者要摒棄所謂“優(yōu)越感”。草根創(chuàng)業(yè)，比如開個(gè)大排檔，創(chuàng)業(yè)者輪不上有“優(yōu)越感”。一盒飯十塊錢，價(jià)格高了沒(méi)人買，你就得勤快，電話接得快、送外賣跑得快、堂吃打掃也要快????相反，如果你是個(gè)精英博士，你看得懂的東西別人都不知道是啥名堂，你想做的東西市場(chǎng)上不存在，你的簡(jiǎn)歷丟在大大小小的VC面前可以值天價(jià)——優(yōu)越感豈不油然而生?問(wèn)題是，市場(chǎng)不認(rèn)什么愿景、學(xué)歷、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。再精英的團(tuán)隊(duì)，活法在本質(zhì)上和大排檔沒(méi)有區(qū)別，衡量標(biāo)準(zhǔn)只有收入、成本、利潤(rùn)。這是商業(yè)上最樸素的原則，不會(huì)因人而異。
這就引出了另一個(gè)話題，即把創(chuàng)業(yè)教育搞成一個(gè)系統(tǒng)，恐怕很難。創(chuàng)業(yè)的技術(shù)性知識(shí)，比如財(cái)務(wù)知識(shí)、管理技巧、融資方法，能教的人很多，要學(xué)習(xí)不是難事。真正難教的是“創(chuàng)業(yè)的思想力”。創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)非常特殊的人群，他們的價(jià)值觀、處事方式、思維邏輯和常人不同，除非是一群非常成功的創(chuàng)業(yè)者傳授創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，否則僅靠學(xué)校里的教授是講不好如何創(chuàng)業(yè)的。反過(guò)來(lái)，即使你上創(chuàng)業(yè)課門門滿分，也絕對(duì)不等于你創(chuàng)業(yè)一定成功。創(chuàng)業(yè)教育更重要的是一種氛圍，提供基本的創(chuàng)業(yè)知識(shí)。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)感到迷茫、孤獨(dú)，希望得到指點(diǎn)，這時(shí)如果有個(gè)天使投資人出現(xiàn)，很多問(wèn)題會(huì)迎刃而解。因此，創(chuàng)業(yè)教育需要的不僅僅是學(xué)校的老師，更重要的是社會(huì)的參與，包括成功的創(chuàng)業(yè)者和天使投資人。
創(chuàng)業(yè)就要處理好“人、財(cái)、事”，紙上談兵很容易，但許多創(chuàng)業(yè)公司每天都在為這三件事折騰，陷在里面理都理不清;公司錢燒光了，只有關(guān)門，再談大道理也沒(méi)有用;公司找不到客戶，修改產(chǎn)品、修改商業(yè)模式、換團(tuán)隊(duì)、想盡辦法，就是找不到客戶，市場(chǎng)是不容商量和討論的;有些創(chuàng)業(yè)想法很好、模式很好，但一動(dòng)手、一執(zhí)行就是出不了成績(jī)。以上這些情形對(duì)任何一家創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)都是家常便飯。只有當(dāng)創(chuàng)業(yè)者陷于這些問(wèn)題之中時(shí)，再去找本創(chuàng)業(yè)書來(lái)讀，或者找到有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)談，就比較有的放矢了。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者要有獨(dú)立的人格。如果老在問(wèn)，創(chuàng)業(yè)到底有什么好處?別人沒(méi)有創(chuàng)業(yè)，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?如果萬(wàn)一失敗了咋辦?這樣的人肯定沒(méi)辦法去創(chuàng)業(yè)。為什么那么多的中國(guó)人想創(chuàng)業(yè)，真正行動(dòng)的卻不多?因?yàn)槲覀?a href='http://regraff.com/zixun/wenhua/' target='_blank'>文化和制度里有太多的約束和包袱，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在打擊個(gè)人主義，打擊獨(dú)立的個(gè)性。
創(chuàng)業(yè)公司在不同階段、不同行業(yè)、不同環(huán)境中會(huì)有不同的處境，要作不同的決定，這些都得依靠創(chuàng)業(yè)者的自我修煉。比如創(chuàng)業(yè)初期，生存高于一切。那么是不是就應(yīng)該不擇手段來(lái)求生存?如果干點(diǎn)壞事就能生存，創(chuàng)業(yè)者如何作決定?選擇做壞事嗎?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是考驗(yàn)。如果大家都在奶粉里加三聚氰胺，你敢不加嗎?市場(chǎng)氛圍不良，如果你要批文、資質(zhì)、許可就必須去賄賂官員，你會(huì)這樣去做嗎?
所以，衷心期待你成功的那一天。
祝好!
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XXXX.X.X
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