給單位領(lǐng)導(dǎo)的一封信
給單位領(lǐng)導(dǎo)的一封信
網(wǎng)絡(luò)信件是在互聯(lián)網(wǎng)中發(fā)展起來的書信形態(tài)，使得個(gè)體化書信得到了最大的表現(xiàn)平臺(tái)。那么，給單位領(lǐng)導(dǎo)的一封信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給單位領(lǐng)導(dǎo)的一封信范文，供您參閱!
給單位領(lǐng)導(dǎo)的一封信范文一
尊敬的段領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
感謝領(lǐng)導(dǎo)白忙之中抽空問詢我的情況，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，下面我將離開物資部的原因細(xì)細(xì)將來。
20XX年年初來到物資部，參建京滬高鐵，這一年是真正發(fā)展的一年。優(yōu)秀的人才從天南海北來到這里參加京滬高鐵的建設(shè)，讓我有機(jī)會(huì)結(jié)實(shí)了這么多的良師益友般的同事領(lǐng)導(dǎo) 。開闊了眼界，也讓我抱定決心想好好在單位這個(gè)大課堂里好好學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和自己的為人處事的能力。一個(gè)工程下來，在段領(lǐng)導(dǎo)的照顧下和同事的幫助下進(jìn)步許多，相對(duì)以前在工班工作，無疑是站在巨人肩膀上，讓我站在了一個(gè)新起點(diǎn)。對(duì)工作的開展，對(duì)自己未來的遠(yuǎn)景發(fā)展上發(fā)現(xiàn)了新的視角，在這個(gè)位置上看的越多，學(xué)的越多，越發(fā)自感能力的卑微不足，唯有低調(diào)做事，暗下功夫來提升自己以適應(yīng)未來單位的需求，不做吃閑飯的混子。
來到這首先因?yàn)榧沂逶谶@做領(lǐng)導(dǎo)的原因吧，給我一個(gè)安身立命發(fā)展自己的空間。我在家一直接受這樣的教育就是“師傅領(lǐng)進(jìn)門修行在個(gè)人” ，既然給了我一個(gè)空間，別的要求再提都屬于不安分。個(gè)人業(yè)務(wù)，同事關(guān)系，方方面面的都得自己處，別人無法替代自己。其實(shí)在我心里唯有做事，做好事才能對(duì)得起自己，對(duì)得起那些幫助過我的人。
既然出門工作，那就先談工作。
20XX年2月來到黃山歙縣的中心料庫(kù)，在那時(shí)候，料庫(kù)初建，很多規(guī)章制度還未完善，盡管在京滬高鐵累計(jì)了一些經(jīng)驗(yàn)，但是在這還是按照馮部長(zhǎng)的要求，搞自己的工作。最早發(fā)現(xiàn)的問題就是從入庫(kù)到出庫(kù)流程都暴漏了一些問題。 在采購(gòu)后入庫(kù)，入庫(kù)前廠家或店鋪送貨既無發(fā)票，又無送貨單，只能自己點(diǎn)清記賬，出貨。問題出在下半年。當(dāng)需要和店鋪結(jié)算開票時(shí)候發(fā)現(xiàn)賬目難以相符，馮部長(zhǎng)訓(xùn)斥我做帳不認(rèn)真，我把上述原因講述，反而認(rèn)為我有意頂撞，工作態(tài)度有問題。經(jīng)和馮部長(zhǎng)自己查對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題屬于店鋪重復(fù)記賬產(chǎn)生的誤差事情才算告一段落。但是因?yàn)楫?dāng)時(shí)對(duì)賬時(shí)候氣氛不是很愉快，其他同事講領(lǐng)導(dǎo)還有動(dòng)手的意圖，不過我轉(zhuǎn)身離開也未發(fā)覺。
20XX年 年末傳來單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)變遷的消息，單位在這時(shí)候決定采購(gòu)一批保暖內(nèi)衣作為福利給員工，從下訂單到采購(gòu)都是由馮部長(zhǎng)進(jìn)行操作的。我這根據(jù)馮部長(zhǎng)給的身高對(duì)應(yīng)的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)就是馮部長(zhǎng)給的規(guī)格參數(shù)。采購(gòu)下訂單后廠家把貨直接送到了料庫(kù)。我和野主任自己查對(duì)校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)格相符，但是規(guī)格對(duì)應(yīng)的身高不符。私下廠家問詢，廠家告知他們是按自己廠規(guī)格對(duì)應(yīng)的參數(shù)來制造商品，而我們提供的數(shù)據(jù)身高規(guī)格和他們的無對(duì)應(yīng)關(guān)系，只能按照他們自己的標(biāo)準(zhǔn)來操作。相關(guān)的事詢問至此其他的溝通事宜是領(lǐng)導(dǎo)和廠家的事多問不宜也就擱置。發(fā)放時(shí)找了好幾家快遞，因領(lǐng)導(dǎo)溝通后產(chǎn)生分歧無奈放棄，最好決定郵政發(fā)出，在單位有車的情況下，領(lǐng)導(dǎo)決定讓我騎著三輪車一件一件送到快遞?？傆?jì)不下二十來箱，出車只需兩次就可發(fā)完，但是領(lǐng)導(dǎo)就是讓我一件一件用三輪車發(fā)送。當(dāng)時(shí)心里也很惱火，但是還是要做事，發(fā)貨用了三四天吧。在這中間我叔叔到了料庫(kù)，馮部長(zhǎng)負(fù)責(zé)招待的，當(dāng)天要求我作陪，但是因?yàn)橐簧砥诤蛺阑鹁芙^了，沒有顧及領(lǐng)導(dǎo)在我叔叔前的面子。在我叔叔離開后領(lǐng)導(dǎo)立馬派車把余下的貨幫忙發(fā)出了。發(fā)放后發(fā)生了一些小插曲，但是好在其他部門的同事領(lǐng)導(dǎo)配合工作，經(jīng)溝通協(xié)調(diào)未發(fā)生不愉快的事情。但是當(dāng)問題產(chǎn)生時(shí)候部門不是優(yōu)先商議如何解決問題，而是商議由誰承擔(dān)責(zé)任去向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。商議后還是我作為負(fù)責(zé)人去溝通協(xié)調(diào)解決問題。雖然事情辦妥，但是心里也很不好受。
在那之后領(lǐng)導(dǎo)有意疏遠(yuǎn)。在這個(gè)夏天剛開始的時(shí)候，單位的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)家屬多次在不同場(chǎng)合問我叔叔高升了，我什么時(shí)候跟著走，我未正面回答，但是已經(jīng)感到什么了。在新同事來后徹底發(fā)生變化。這個(gè)同事從作業(yè)隊(duì)調(diào)來的。來后一直作為裝卸工使用，但是這個(gè)同事也是局領(lǐng)導(dǎo)親戚，工作累難以承受后一個(gè)電話告狀到局領(lǐng)導(dǎo)那，那領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)電話我們領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度根本性的變化了。我這同事又送了兩條中華煙，領(lǐng)導(dǎo)接受了。送禮后不出三天領(lǐng)導(dǎo)找我談話，讓我?guī)峦铝私鈽I(yè)務(wù)，把低值雜品管理的業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)交，只留下需要外出的油卡管理業(yè)務(wù)和門崗值班,招待所衛(wèi)生打理。
今年夏季分外炎熱，領(lǐng)導(dǎo)把其他的幾個(gè)同事相續(xù)安排進(jìn)招待所避暑休息。而我這一直在門崗守著一臺(tái)不能維修的破空調(diào)在桑拿般的宿舍。實(shí)在難以忍受，去了招待所和幾個(gè)司機(jī)一起在那休息。只一晚就被領(lǐng)導(dǎo)約談，招待所只能給項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)們留著用，誰也不能破例。于是拿出去年買的帳篷，計(jì)劃在涼爽的大餐廳休息。領(lǐng)導(dǎo)告知不許在此，只能回門崗。要是不行就在門口打地鋪，必須為料庫(kù)的安全負(fù)責(zé)，出了事拿我質(zhì)問。
其他種種是是非非，難以言表，不只在我這，對(duì)于馮部長(zhǎng)的管理方式，其他同事也各有體會(huì)，個(gè)中滋味冷暖自知吧!兼聽則明偏信則暗，領(lǐng)導(dǎo)也不要只聽我在講的這些內(nèi)容，有時(shí)間和興趣的話也可以問詢下其他同事。
為避免和領(lǐng)導(dǎo)的糾紛，一直退讓，能忍則忍。但是奈何樹欲靜風(fēng)不止。
思考了自己在這所處環(huán)境，感覺自己的能力有限，不能達(dá)到馮部長(zhǎng)的要求，為避免日后產(chǎn)生工作矛盾，希望調(diào)整崗位。離開這個(gè)部門任何安排都可接受。如能得償所愿不勝感激。如單位有難處，也愿離開。
此致
敬禮!
XXX
20XX年XX月XX日
給單位領(lǐng)導(dǎo)的一封信范文二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
感謝您們?cè)诎倜χ嘘P(guān)注我的申訴材料，關(guān)注我們基層職工的疾苦以及作為一個(gè)學(xué)生家長(zhǎng)的心聲。
今年9月份，新學(xué)期伊始。突然接到單位通知(口頭個(gè)別通知)：運(yùn)營(yíng)了多年的學(xué)生班車終止運(yùn)營(yíng)。頓時(shí)在兩個(gè)礦山的學(xué)生家長(zhǎng)中引發(fā)了廣泛的擔(dān)憂及恐慌，不僅為今后孩子在上下學(xué)中的安全得不到保障而擔(dān)憂，更為自己日后為時(shí)刻擔(dān)憂孩子的安全而可能危及生產(chǎn)的安全而恐慌。
學(xué)生班車的開通本是單位的一項(xiàng)重要福利，是很成功的人心工程，正常運(yùn)營(yíng)多年——開通較晚的班車也有5，6年了;最早開通的學(xué)生車早在1990年就已開通，至今差不多20年了，深得職工們的稱贊與信賴。能夠享受這項(xiàng)福利的基本都是兩個(gè)礦山奮戰(zhàn)在一線的職工子女，并且絕大多數(shù)是三班倒的職工子女。學(xué)生班車的存在實(shí)在是解決了他們的一大后顧之憂，使他們能夠更加全心地投入到本職工作之中，為單位，為國(guó)家創(chuàng)造更多更大的經(jīng)濟(jì)成就。
說實(shí)話，作為家長(zhǎng)每日那么辛苦為什么，還不全是為了孩子，希望他們吃得好、穿的暖，無病無災(zāi)地快樂過日子。而如今學(xué)生班車停運(yùn)之后，孩子每日最重要的生活活動(dòng)的安全很自然地成為家長(zhǎng)每天起床之后便放不下、甩不掉的一塊心病。帶著這么大一塊心病去投入當(dāng)天的工作，其中的安全隱患是可以想象得到的。作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然相信您們是不愿意看見這種情景的。
接到通知后，學(xué)生家長(zhǎng)第一時(shí)間選出代表多次找到負(fù)責(zé)此事的單位領(lǐng)導(dǎo)反映情況、表達(dá)意愿?？上В瑔挝活I(lǐng)導(dǎo)的處理態(tài)度令學(xué)生家長(zhǎng)們十分失望——單位竟然采取“一推二拖三恫嚇”的方式，像對(duì)待階級(jí)敵人一般，敷衍了事。
首先，“一推”——積極推脫、推卸自身應(yīng)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，意圖將這個(gè)問題孤立，將其從職工福利中分化出來，企圖將停運(yùn)的責(zé)任完全推卸至當(dāng)?shù)卣肮还痉矫?，說什么是市政府下文了，嚴(yán)令各單位的自用班車必須完全停止運(yùn)營(yíng)，并將其原有業(yè)務(wù)全數(shù)交由公交公司運(yùn)營(yíng)。代表們向其索要相關(guān)文件時(shí)，卻始終支支吾吾拿不出文件。關(guān)于這種說法根本就是無稽之談，地方政府不可能為了一家商業(yè)公司下這種特別文件，這可是壟斷經(jīng)營(yíng)，是違法的，是會(huì)毀掉他們的政治前程的。我想市政府應(yīng)該不會(huì)這么沒有法制概念和常識(shí)吧。再則，既然是自用車輛，公交公司與地方政府有什么理由限制你的正常運(yùn)營(yíng)呢?是誰給他的權(quán)力?!
其次，便是“拖”。
當(dāng)時(shí)正值60年國(guó)慶前夕，單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)們唯恐學(xué)生家長(zhǎng)們會(huì)因此去上級(jí)部門上訪，令他們顏面掃地，對(duì)他們今后的仕途生命產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，因而暫時(shí)妥協(xié)——同意學(xué)生班車再繼續(xù)開通一個(gè)月，并盡快與相關(guān)方面協(xié)商共同拿出一個(gè)可以接受的解決方案。記住哦——只是暫時(shí)開通，只有一個(gè)月的時(shí)間。言下之意只是先拖過國(guó)慶大節(jié)再說，到時(shí)候風(fēng)聲沒有那么緊了，在回過頭來收拾這些學(xué)生家長(zhǎng)，反正那個(gè)時(shí)間自己已經(jīng)安全了。事實(shí)果不其然啊。
這最后一招也是最狠的就是——“恫嚇”。
涉及此事的學(xué)生家長(zhǎng)均為單位里的普通職工，居住在兩個(gè)相鄰的單位小區(qū)內(nèi)，而這兩個(gè)小區(qū)的孩子就讀于共同一所小學(xué)。學(xué)校距離居住的小區(qū)有大約5公里，孩子們每天上學(xué)途中必須穿過車多人雜極不安全的城區(qū)。此外，在小區(qū)里有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象——居然幾乎沒有各個(gè)單位的在職領(lǐng)導(dǎo)居住在這里。其實(shí)，即使有，也不會(huì)觸及到他們的利益。如今只要是個(gè)官，就會(huì)配有一輛公車代步。他們的子女是完全可以共享這份榮譽(yù)的。難怪他們對(duì)職工的孩子是否平安滿不在乎，看來“不割兒的肉，不知娘心疼”是句大實(shí)話。
“十•一”國(guó)慶剛過，學(xué)生班車果然準(zhǔn)時(shí)停運(yùn)，全盤換作公交公司提供所謂專線車接送。完全自付費(fèi)用不說，公交車竟然拒絕進(jìn)入小區(qū)和學(xué)校內(nèi)等安全地帶搭載學(xué)生，而是就近將學(xué)生們卸載于距離校門尚有近200米的公交站臺(tái)上。值得注意的是，那個(gè)站臺(tái)正處城區(qū)西頭礦區(qū)的大門口，一個(gè)大十字路口，交通要道，一邊還是一個(gè)大下坡。每日經(jīng)過這個(gè)路口的車輛不說成千，也有數(shù)百。這其中還是將兩個(gè)輪子的忽略不計(jì)。更可恨的是，公交車居然不肯駛過紅綠燈，要孩子們自行穿越危險(xiǎn)的路口，奔跑著去學(xué)校。何況當(dāng)?shù)氐乃緳C(jī)開車時(shí)基本上是不看紅綠燈的，這種情況下的安全可以想像。另外，公交車作為公共交通工具，不會(huì)單為這一項(xiàng)業(yè)務(wù)開通的，它是有站臺(tái)的，因此行駛緩慢，很難及時(shí)將孩子們送至學(xué)校上課。
為此，家長(zhǎng)們?cè)俅芜x出代表向領(lǐng)導(dǎo)反映情況與困難，希望領(lǐng)導(dǎo)可以重新考慮解決的方法，這一次領(lǐng)導(dǎo)很堅(jiān)決，沒有協(xié)商余地，直接以“開出公職”相要挾，企圖強(qiáng)行壓服涉及此事的所有職工，令職工們極為不滿與忿恨。但職工們?nèi)员憩F(xiàn)出極大的容忍和耐心，堅(jiān)持積極地協(xié)商，試圖盡快地合理解決此事。
要知道，涉及此事的學(xué)生家長(zhǎng)并不是少數(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)關(guān)系到近200來名孩子的安全。按照三口一家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行估算，至少關(guān)系到500余名職工的福利保障與生產(chǎn)安全，這還不是全部，兩個(gè)小區(qū)的擴(kuò)建工程仍在繼續(xù)。日后還會(huì)有更多的職工帶著他們的孩子來此安家落戶。據(jù)有關(guān)消息稱，最終會(huì)有大約2000余戶，總計(jì)超過6000的人口陸陸續(xù)續(xù)地從各自的生產(chǎn)區(qū)內(nèi)遷居至此。屆時(shí)這個(gè)安全問題所涉及的孩子保守估計(jì)也有700多名，這終將成為牽涉幾乎包括了兩個(gè)礦山所有一線職工的一塊心病，安全生產(chǎn)勢(shì)必淪為一句領(lǐng)導(dǎo)們演講稿上空洞無力的口號(hào)。
面對(duì)家長(zhǎng)們的合理要求，領(lǐng)導(dǎo)們不是置之不理、視若不見，便是肆意誹謗家長(zhǎng)們非法集會(huì)，意圖圍攻挑釁政府部門，更以報(bào)警相威嚇。迫于無奈，家長(zhǎng)們不得不采取了一些消極抵制——清晨將職工班車堵在車庫(kù)里，阻止其發(fā)車;放學(xué)時(shí)間，在學(xué)校門口進(jìn)行擁堵，造成短暫的交通堵塞。經(jīng)過如此這般方才使得單位方面勉強(qiáng)同意出面協(xié)調(diào)。可惜協(xié)調(diào)的結(jié)果就是剛才提到那般景象，既不能保證準(zhǔn)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)，更保證不了安全。兩個(gè)單位還同時(shí)施展出政界最有名的戰(zhàn)術(shù)——“踢皮球”，互相推卸責(zé)任，一大群學(xué)生的安全像皮球一樣被踢著。所以才幾天，兩個(gè)礦山的所有職工對(duì)此普遍不滿，產(chǎn)生抵觸。為此，小區(qū)的擴(kuò)建工程受阻，暫時(shí)停頓下來。
其實(shí)，家長(zhǎng)們的要求很簡(jiǎn)單——就是希望讓孩子們繼續(xù)有專用的學(xué)生班車接送上下學(xué)，解決掉他們的一大隱憂，也可以說是最大的后顧之憂，一切為了下一代嘛!
學(xué)生班車自從開始運(yùn)營(yíng)，這么多年以來，它對(duì)小區(qū)里的孩子上學(xué)時(shí)的安全保障早已是深入家長(zhǎng)們的心里。對(duì)于乘坐學(xué)生班車的孩子們來說，這車就像是一個(gè)移動(dòng)的家一樣安全。這種安全感是其他任何交通工具所無法替代的，這是長(zhǎng)久的信任積淀而形成的一種依賴。這恐怕是所有那些宏偉壯觀的民心工程都不可能達(dá)到的境界和成就，是值得引以為豪的，更應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。身為第一代的受益者，我是深有感觸。作為單位的領(lǐng)導(dǎo)者呢?是繼續(xù)保持這種良好的氛圍，還是打破這種來之不易的平衡與和諧呢?
既然學(xué)生班車的存在有諸般好處，是這么偉大的人心工程，沒有理由讓它嘎然而止。更何況單位所秉持的理由和觀點(diǎn)的確十分地滑稽和可笑。
理由一：沒錢，超出預(yù)算，無錢用來維持。
學(xué)生班車每年的相關(guān)費(fèi)用比較高昂。這一點(diǎn)，家長(zhǎng)們表示肯定，并表示理解。但是說完全沒有錢來維持，那絕對(duì)是自欺欺人，欺負(fù)工人們文化低不會(huì)算帳，是睜眼瞎。放眼看看單位里，只要是個(gè)官，幾乎人配一輛轎車代步，價(jià)值少則8～9萬，多的40～50萬，比比皆是。此外每隔幾年還會(huì)有購(gòu)置新車的計(jì)劃。最可恨的是，單位居然將停運(yùn)后的班車直接改用作接送工作地點(diǎn)距離生活區(qū)近20公里的職工上下班。就這一點(diǎn)，我們是不是可以做這樣的認(rèn)定——當(dāng)?shù)卣肮还静]有明顯的壟斷經(jīng)營(yíng)的嫌疑。
解決辦法：
賣掉所有可以賣掉的公務(wù)用車，哪怕是新車。我看像我居住的那家礦山，保留10輛左右，平均價(jià)值在10萬左右的公務(wù)車足矣。裁減一切可以裁減的不必要的開銷——諸如名目繁多的招待費(fèi)、考察費(fèi)以及五花八門的鋪張浪費(fèi)、面子工程等等，往往領(lǐng)導(dǎo)一頓飯就吃掉了職工的半年糧啊。這些種類繁多的額外開支也是官員腐敗的重要源頭之一。
僅此一項(xiàng)，兩個(gè)礦山的初步估算(保守的估算)，不要說是二三輛，即便是二三十輛的學(xué)生班車養(yǎng)上個(gè)三五八年估計(jì)也不會(huì)是大問題。而且順帶在一定程度上起到了反腐倡廉的影響力，一舉兩得啊!
理由二：?jiǎn)挝回?fù)擔(dān)太重，職工福利應(yīng)當(dāng)納入社會(huì)。
總結(jié)概意——還是說自己沒錢。這回是壓根就不肯出錢，比上一個(gè)理由更惡劣，簡(jiǎn)直就不當(dāng)職工是個(gè)人，這是應(yīng)了那句老話——“既要馬兒跑得好，又要馬兒不吃草”。動(dòng)不動(dòng)就拿北京、上海來做比較，動(dòng)不動(dòng)就說要和這些城市同步、接軌，可你也要有那個(gè)基礎(chǔ)和實(shí)力才有資格呀!就現(xiàn)在這水平，害不害臊!!!
將學(xué)生的安全問題完全推給公交公司是不合理的，何況還是一個(gè)如此沒有責(zé)任心的公交公司。其次，公交車是要付費(fèi)的。我們且不說因此增加的每月100來元的開銷是不是高昂、合理。只想問一句——單位一個(gè)月總共才發(fā)給我們幾個(gè)一百塊呢?各位領(lǐng)導(dǎo)都是拿年薪的，平日里的工資獎(jiǎng)金應(yīng)是基本不動(dòng)，出門散步公車代步。不知道各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)日夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，終日為三餐飽飯、一身暖衣灑盡血汗的工人們的疾苦究竟能夠體會(huì)多少?!
總而言之，家長(zhǎng)們的意愿很簡(jiǎn)單，要求也是特別容易滿足的。只要能夠完全保障孩子們?cè)谏蠈W(xué)與放學(xué)時(shí)間的安全就行。而解決這個(gè)問題的最簡(jiǎn)單、最直接有效的辦法——便是繼續(xù)開通自己的學(xué)生班車，并且承諾不再停運(yùn)。
迄今為止，學(xué)生班車對(duì)于兩個(gè)生活區(qū)里的孩子們來說，是最安全的。所以沒有理由不讓它繼續(xù)存在，畢竟下一代才是最重要的，未來才是根本!
懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)鄭重考慮。
誠(chéng)摯期盼早日合理地解決!
一名普通的學(xué)生家長(zhǎng)
20XX年XX月XX日
給單位領(lǐng)導(dǎo)的一封信范文三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
今天，我懷著十分感恩的心情，寫下這封感謝信。我要衷心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事在我母親突患重病急需經(jīng)費(fèi)救治的危難時(shí)刻，是你們捧出一顆愛心，在并不寬裕的口袋里，掏出一張張人民幣送到我感激的手中，使我母親及時(shí)得到了救治，讓母親又重新又回到了我們身旁。
近年來，我家家運(yùn)不濟(jì)，屢遭不幸。先是久病的父親去年突然辭世，不但留給了我們無盡的悲傷和思念，還留下了大筆的債款。正當(dāng)我們?nèi)铱嗫鄴暝?、奮力賺錢以期早日償還父?jìng)鶗r(shí)，苦難卻再一次降臨我們已經(jīng)不幸的家庭——我那凄苦的母親因?yàn)楸瘋^度，加上營(yíng)養(yǎng)不良，竟在一次平常的行走中跌斷了脊骨，敲響了死神的大門。剎那間，死亡的陰影再次籠罩在我們姐妹心頭，我們抱頭痛哭，我們悲痛欲絕，我們剛失去了父親，我們不能再失去母親，我們姐妹暗暗下定決心，一定要把母親從死亡線上拉回來。
當(dāng)我們好不容易將母親送到醫(yī)院時(shí)，高額的手術(shù)費(fèi)用卻讓我們措手不及，正當(dāng)我一愁莫展時(shí)，好心的工友提醒了我：我們有一個(gè)充滿愛心的集體，有一批充滿愛心的領(lǐng)導(dǎo)，有一群充滿愛心的同事，也許他們能夠伸出愛的手，幫我解決燃眉之急。于是，我冒昧地向廠領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即表示同意，并帶頭捐出一萬元，廣大員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，也紛紛伸出援助之手，在極短的時(shí)間內(nèi)，為我募得二萬多元，使我母親及時(shí)得到了救治，脫離了危險(xiǎn)。
救命之恩，永世難忘!各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我的捐助，對(duì)我的深恩，我會(huì)長(zhǎng)留心間!不管今后我走到哪里，我都會(huì)永遠(yuǎn)記住這份濃濃的情、深深的愛。
雖然，我可能沒有能力來一一報(bào)答各位領(lǐng)導(dǎo)同事對(duì)我的深恩，但我會(huì)以此激勵(lì)自己，向你們學(xué)習(xí)，好好工作，好好做人，好好感恩!
最后，請(qǐng)?jiān)试S我向所有支助過我的恩人們深深地鞠躬，并祝好人一生平安。
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20XX年XX月XX日
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