給總經(jīng)理一封建議信
建議，通常是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候指針對(duì)一個(gè)人或一件事的客觀存在，提出自己合理的見解或意見。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給總經(jīng)理一封建議信范文，供您參閱!
給總經(jīng)理一封建議信范文一
尊敬的總經(jīng)理：
您好!
今天，我?guī)е男那榻o您寫信，平時(shí)由于我們各自的工作都很忙，見面的機(jī)會(huì)也少，可是我們的目標(biāo)是一樣，都是為公司的發(fā)展和壯大不斷的努力。你給員工創(chuàng)造了平臺(tái)，員工感謝您!由于您和我站的位置不同，對(duì)公司管理體系方面有不同的見解，不恭之處請(qǐng)你諒解，具體如下：
1、假如我是總經(jīng)理，首先我會(huì)參考優(yōu)秀房地產(chǎn)公司經(jīng)驗(yàn)，盡快制定公司的管理制度、組織架構(gòu)，也就是管理體系吧;管理體系的運(yùn)行是否良好，決定著公司未來的命運(yùn)，管理體系的制定是以員工為基礎(chǔ)，是站在公司的利益和員工的基礎(chǔ)上修訂而成，因?yàn)閱T工是第一生產(chǎn)力呀!員工個(gè)個(gè)都心系公司，因?yàn)楣具@個(gè)大集體是他們的搖籃，是他們成長(zhǎng)、工作、發(fā)展的土地。
2、假如我是總經(jīng)理，我會(huì)時(shí)常關(guān)注各部門工作情況，會(huì)時(shí)常走到基層和員工拉近距離，了解各部門的實(shí)際工作情況。完善各部門管理體系。如今，公司主要的工作是工程建設(shè)，工程建設(shè)靠工程部，工程部靠項(xiàng)目部，項(xiàng)目部靠監(jiān)理、總包單位;工程部是公司目前最重要的一個(gè)部門，工程部日常工作運(yùn)行的好壞決定著公司發(fā)展和壯大。首先，我會(huì)審查工程部組織架構(gòu)，人員配備情況，明確責(zé)任和權(quán)利，然后檢查工程部管理體系，是否符合建筑市場(chǎng)優(yōu)秀房地產(chǎn)單位運(yùn)行模式。項(xiàng)目部是公司面對(duì)龐大外來施工、監(jiān)理單位的窗口，我會(huì)加快項(xiàng)目部建設(shè)，提高項(xiàng)目部人員素質(zhì)、待遇等一系列水平。
3、假如我是總經(jīng)理，我會(huì)安排總經(jīng)辦對(duì)各部門日常工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，會(huì)讓總經(jīng)辦深入各項(xiàng)目第一線，督促解決各項(xiàng)目存在的問題，問題是項(xiàng)目滯后的主要原因，關(guān)鍵時(shí)候我會(huì)親臨項(xiàng)目第一線和項(xiàng)目部一起解決問題，這樣才能確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，才能按時(shí)完成公司工程部制定的進(jìn)度目標(biāo)。
此致
敬禮!
XXX
20XX年XX月XX日
給總經(jīng)理一封建議信范文二
尊敬的侯總：
您好，轉(zhuǎn)眼間來到公司已經(jīng)兩年了，兩年的時(shí)間讓我成長(zhǎng)很多，同時(shí)公司也在一步步的擴(kuò)大，讓我從實(shí)現(xiàn)了才學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變，在這里感謝您對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)心，今天懷著一顆感恩的心寫下這封信：
從公司的角度說，我真的很佩服您，兩年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了公司的目標(biāo)，擁有了自己的辦公樓，使公司的發(fā)展有了質(zhì)的飛躍。我從您身上看到了什么叫魄力，一個(gè)男人站在您的面前都會(huì)自愧不如，您那種說干就干的做事風(fēng)格深深地影響了我，讓我懂得了什么叫做事業(yè)。
看著公司一天天的壯大，我的心里非常高興，因?yàn)槲疑钪挥泄景l(fā)展壯大了，我們才會(huì)得到成長(zhǎng)。作為員工而言，職位的提升，薪水的增加是在公司奮斗的一個(gè)目標(biāo)，當(dāng)然更大的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)自己在公司的價(jià)值，將來有一天也有自己的事業(yè)。
雖然公司在一天天的發(fā)展，但我感覺公司缺少團(tuán)隊(duì)，只是您一個(gè)人獨(dú)自向前沖，俗話說“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，我想您也應(yīng)該建立以您為首的中層團(tuán)隊(duì)，鐵打的營(yíng)盤流水的兵，只要中層的力量上來，公司的管理就只是一個(gè)上傳下達(dá)的過程，很多的問題就會(huì)迎刃而解，我就是接下開多少家分店，您也不會(huì)像先現(xiàn)在這么累，事無巨細(xì)，身體力行，只抓好下面的中層就好。
從個(gè)人的角度說，我覺得您一個(gè)人很不容易，一個(gè)人獨(dú)自支撐著公司，就像您說的“如果有一天您不在了，公司就會(huì)停止”，說到這里真的很慚愧，來公司這么久還不能獨(dú)立承擔(dān)工作。
公司發(fā)展到現(xiàn)在，我個(gè)人覺得應(yīng)該您應(yīng)該建立公司新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。從利益方面，實(shí)現(xiàn)公司的利益與員工掛鉤，讓大家知道，只有公司賺到錢，只有公司良好地運(yùn)轉(zhuǎn)才能獲得更好的發(fā)展;從精神方面，現(xiàn)在社會(huì)正經(jīng)歷著傳統(tǒng)與創(chuàng)新的碰撞，很多人并僅僅為了那份工資去工作，員工開始關(guān)注自己的快樂感，也就是他在這個(gè)環(huán)境中工作的快樂么，所以我們應(yīng)該營(yíng)造一種積極向上的工作環(huán)境，每個(gè)人都是意氣風(fēng)發(fā)，我相信一個(gè)充滿活力的團(tuán)隊(duì)是所向披靡的，就像一支有靈魂的部隊(duì)，永遠(yuǎn)會(huì)打勝仗。
我覺得公司的發(fā)展正站在一個(gè)十字路口，面臨的考驗(yàn)很多，但我堅(jiān)信在您的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定會(huì)斬荊披棘，走向成功。最后祝愿公司在侯總的帶領(lǐng)下發(fā)展的越來越好，工作的同時(shí)注意保重身體。
此致
敬禮!
XXX
20XX年XX月XX日
給總經(jīng)理一封建議信范文三
尊敬的總經(jīng)理：
很長(zhǎng)時(shí)間沒有和您坐下來好好的溝通了，因?yàn)槊恳淮蜗蚰岢龅囊庖姡颊f早已經(jīng)知曉，卻遲遲不見您有何舉措讓一切變得更好，這就導(dǎo)致了我提建議甚至說話的興致都不怎么高，相信這也是很多同事的一致的立場(chǎng)。話說回來，其實(shí)我的建議本身也并不重要，如果公司朝著好的方向在跑，我樂得清閑倒也很妙。但是，實(shí)在不愿意眼睜睜的看著一個(gè)本該前途光明的企業(yè)一步步逼近深淵，請(qǐng)?jiān)试S我就針對(duì)我們現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)過程中一些問題說道說道，也先請(qǐng)求您的原諒，原諒我直言不諱和年少輕狂。
第一點(diǎn)，時(shí)間管理很重要!
每一個(gè)公司都會(huì)有時(shí)間管理和相關(guān)的制度，成功的公司有，失敗的公司也有。我們公司現(xiàn)在實(shí)行的時(shí)間制度如下：早上9點(diǎn)上班，十二點(diǎn)午餐，下午一點(diǎn)上班，6點(diǎn)下班，一周工作6天。這個(gè)時(shí)間表，說是我見過的最失敗的時(shí)間制度也不為過，原因請(qǐng)聽我細(xì)說：1.這個(gè)制度實(shí)施的結(jié)果并不如想象的好。既沒有為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值、亦沒有對(duì)我們工作的效率有絲毫提高。2.這個(gè)制度要求更高了但是相應(yīng)的激勵(lì)看不到。平常的五天工作制我們改為了六天，一般公司中午休息其實(shí)也是八小時(shí)內(nèi)我們這點(diǎn)卻分的很清;我不想說勞逸結(jié)合之類的大道理，但是這樣的制度看不到半點(diǎn)人性化的影子，也真的很難留住人。3.可能基于上面的原因，這個(gè)制度并沒能很好的貫徹執(zhí)行。在公司這段時(shí)間，我遲到過一次，那是因?yàn)榍耙惶焱砩蠎?yīng)酬到太晚了而且您是批假了的;但是大多數(shù)的人每天都會(huì)遲到個(gè)幾分鐘，嚴(yán)重的甚至幾個(gè)小時(shí)(個(gè)別)。我覺得上述的問題其實(shí)都不難解決，歸根結(jié)底的還是我們對(duì)時(shí)間的重視程度的問題，我很難想象一個(gè)不注重時(shí)間的人會(huì)有高效率，也不相信一個(gè)不重視自己時(shí)間的人會(huì)重視客戶的時(shí)間成本能贏得客戶的喜愛，更不相信一個(gè)內(nèi)部人都不愿意呆的地方能吸引更多的人進(jìn)入。有關(guān)時(shí)間管理，我的觀點(diǎn)是：1.就工作而言，每天都不需要8小時(shí)，認(rèn)認(rèn)真真的做事，一天工作四小時(shí)就可以完成所有的既定工作，另外四小時(shí)是為明天更好的工作做準(zhǔn)備的。2.我們不否定量變是質(zhì)變的前提，但是工作的效果不是由工作時(shí)間長(zhǎng)短決定。3.好的工作狀態(tài)不是您要求多少，而是下面的人能完成多少，工作時(shí)間也一樣，您要求八小時(shí)下面的大可先玩了六小時(shí)再順便工作兩小時(shí)，相反，您只要求2小時(shí)，下面的人會(huì)想盡辦法在三小時(shí)內(nèi)完成，同時(shí)如果完不成，他寧愿花十六個(gè)小時(shí)，因?yàn)橹灰スぷ?小時(shí)的老板太少了，怎么樣都得想辦法留在這。4，輕松的工作環(huán)境是一切創(chuàng)造力的必需品，如果說積累是靈感的源頭，輕松的環(huán)境則靈感流出的小河，想要得到靈感的滋潤(rùn)，兩者缺一不可。
第二點(diǎn)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情。
職業(yè)化一直是我努力的目標(biāo)，也是我一直試圖在公司貫徹的重要理念;可是就目前公司的經(jīng)營(yíng)狀況而言，職業(yè)化的目標(biāo)距離我們還太遠(yuǎn)太遠(yuǎn)。之所以說我們不夠職業(yè)化，主要原因有以下幾點(diǎn)：1.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下面的人的工作的指點(diǎn)有演變成指指點(diǎn)點(diǎn)的勢(shì)頭，這是首先體現(xiàn)的是對(duì)專業(yè)的不尊重，其次也反應(yīng)出溝通方式的不足;2.太多的職位是由同一個(gè)人**的;3.沒有好的制度也沒有良好的文化氛圍，更談不上最佳的實(shí)踐積累;4.很多方面,我們表現(xiàn)的不夠?qū)I(yè)，甚至都不知道專業(yè)的人應(yīng)該是怎樣的，也就是專業(yè)化培訓(xùn)的缺失;針對(duì)這些問題，我的觀點(diǎn)是：1.領(lǐng)導(dǎo)只需注重結(jié)果的評(píng)價(jià)和過程的導(dǎo)向，切不可對(duì)具體事情做過多的干預(yù)，同時(shí)另一點(diǎn)也很重要，創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營(yíng)不要輕易的涉足不熟悉的領(lǐng)域，至少要對(duì)其有相當(dāng)?shù)牧私獠判小?.如果一個(gè)職位不重要，就不要設(shè)立這個(gè)職位，千萬不要幾個(gè)重要的職位讓一個(gè)人去**。因?yàn)閷?shí)際工作過程中，是個(gè)人就會(huì)有偏重，有偏重就難免有缺失，根據(jù)破窗戶原理和木桶原理，一方面的缺失極有可能導(dǎo)致整體的層級(jí)下降甚至可能導(dǎo)致全面的崩盤。3.制度不是幾張生硬的紙，文化也不是喊破天的口號(hào)。文化是一種應(yīng)有的態(tài)度，間接或直接的影響每個(gè)人的一舉一動(dòng);制度不僅僅是行動(dòng)的準(zhǔn)則，更是每個(gè)決策的分水嶺;制度不能細(xì)化到的部分，要通過文化去彌補(bǔ)。4同時(shí)要強(qiáng)調(diào)的是“企業(yè)管理沒有免費(fèi)的，文化的建設(shè)更需要大手筆。”培訓(xùn)是最直接也是覆蓋范圍最廣的方式之一，此外，更為重要的是，領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行。
第三點(diǎn)：溝通，一個(gè)不是問題的問題。
很多情況下，總經(jīng)理會(huì)是一個(gè)營(yíng)銷的大師，所以溝通能力通常不會(huì)有問題，而您與客戶溝通之間先和顧客熟絡(luò)后再談生意也為公司創(chuàng)造了可觀的業(yè)績(jī)，但是我認(rèn)為您在公司里面營(yíng)造的溝通氛圍卻堪稱您的一大敗筆。一方面，可能因?yàn)閼?yīng)付完形形色色的客戶后您留給內(nèi)部人員的時(shí)間和精力的緣故，內(nèi)部溝通過程中，您的耐心和手法都給予的不夠。可是，別忘了，您是要依靠這些人給您賺錢的，您不給他們耐心和精力他們就不會(huì)給我們的用戶耐心和精力，更不可能有用戶為此買單;更重要的是，絕不是您自己去賺錢養(yǎng)這些人，用您足夠的耐心把手法教給他們，讓他們?nèi)?yīng)付客戶，您才能賺到更多。另一方面，因?yàn)槟兄畮啄甑墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和光輝業(yè)績(jī)，您有理由也在很多方面有獨(dú)到的見解，所以你習(xí)慣了首先發(fā)表您的觀點(diǎn)，您的觀點(diǎn)一放出，就很難聽到其他的觀點(diǎn)了，而且有時(shí)候您似乎更傾向所有人按您的方式行事，這也大大戳傷了大伙做事情的積極性。您提出您的觀點(diǎn)原本無可厚非，而且也不可或缺，但是為了能讓您的觀點(diǎn)更有價(jià)值，讓我們的事情做的更出色，您不妨先聽聽下面的人怎么想的，然后綜合之后或許會(huì)更好呢?如果不是可預(yù)知的錯(cuò)誤讓下面的盡情去折騰吧，太多的干預(yù)也折射出您對(duì)下面的人的專業(yè)度的不信任。再者，上情下達(dá)過程中您似乎顧慮太多，必要的時(shí)候，請(qǐng)忘了誰(shuí)誰(shuí)是女人誰(shuí)誰(shuí)承受力不行，工作就應(yīng)該是對(duì)事不對(duì)人;我們都從內(nèi)心深處的接受我們的所有舉措都必然會(huì)有所不足的事實(shí)，這時(shí)候其實(shí)我們都是需要您的指出的，如果用更好的方式溝通自然會(huì)更加心悅誠(chéng)服。
第四點(diǎn)，讓顧客做一回上帝好么?畢竟人家買單了。
我曾經(jīng)提出過，當(dāng)我們產(chǎn)品沒有特別的優(yōu)勢(shì)，就從服務(wù)下功夫，因?yàn)楫a(chǎn)能過剩又商品趨同的時(shí)代，用戶選擇產(chǎn)品的核心元素慢慢的剝離了產(chǎn)品本身;這時(shí)候能提供更好的服務(wù)往往能出奇制勝。但是服務(wù)的理念不是說說而已那么簡(jiǎn)單，它需要是從總經(jīng)理到客服所有員工的一直表現(xiàn)才能給支撐起來，而且我覺得服務(wù)的工作，總經(jīng)理的責(zé)任最為明顯。只有總經(jīng)理服務(wù)好了中層管理，讓中層管理的工作表現(xiàn)更出色，中層管理服務(wù)好底層員工，讓底層員工表現(xiàn)更出色，我們底層的員工才能更好的為客戶服務(wù)，從這一點(diǎn)說，我們的客戶不多是因?yàn)槲覀兊目偨?jīng)理或者中層管理做得不夠;這個(gè)最為關(guān)鍵的是服務(wù)的理念是由上至下的。服務(wù)除了理念應(yīng)該得到重視以外，服務(wù)的時(shí)間的把握也非常關(guān)鍵，小米的成功和他的“專注、極致、口碑，快”的七字真訣的貫徹執(zhí)行就有很大的關(guān)系，而七字真訣壓軸的就是“快”，在我們重視時(shí)間管理的前提下，相信“快”也會(huì)給我們帶來更多是收益。
不該說的和該說的都說了，共事了近一年，感謝您的提攜和指導(dǎo)。愿新的一年，我們的所有不足都能得到改觀，這一次請(qǐng)不要只是告訴我，你都知道，我們要改變。
XXX
20XX年XX月XX日
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3.給老總提建議的信