公司給各位經理的一封信
公司給各位經理的一封信
經理屬于公司的管理層，公司經理作為人力資本的重要載體在當今社會生活中發(fā)揮著舉足輕重的作用。下面學習啦小編整理了公司給各位經理的一封信，歡迎大家閱讀。
公司給各位經理的一封信篇一
黃雅霜、劉興科經理：
您們好!
為了更好的開展精英班的培訓工作，真正落實精英班培訓效果，北區(qū)培訓部于2003年9月15日至9月19日在沈陽舉辦了精英班種子講師培訓班。
本次培訓班取得了良好的效果。培訓班除了在訓練學員掌握相關的知識和技能之外，也注重對學員實戰(zhàn)能力和實際操作精英班能力的培養(yǎng)，因此在課程中組織學員進行了陌生拜訪式名片收集、學員間角色演練的拍攝、研討以及最后一整天的銷售流程過關，讓學員了解到精英班除了講授基本知識之外還應該有嚴格的紀律、良好的展業(yè)習慣、更專業(yè)的技能、更貼近實戰(zhàn)的授課方式以及更嚴格的要求，學員們還專門進行了研討并均表示受益匪淺。
在此培訓期間，貴機構選派的三位學員表現突出，尤其是***，(…)充分展現了貴機構的良好風范，我們在此向您們表示感謝，感謝您們選送了如此優(yōu)秀的學員，讓我們對今后貴機構精英班的順利推動和成功運作充滿了信心。
種子講師班已經結束，在今后精英班的推廣工作中，仍然需要您們高度的重視和大力的支持，精英班的開展才能得以順利的進行并取得令人滿意的效果，真正為鍛造北區(qū)三高團隊提供有力的支持!
致
禮
北區(qū)事業(yè)部培訓部
九月三十日
公司給各位經理的一封信篇二
尊敬的人力資源部經理：
您好!
我們是連云港市威特職業(yè)技術學校(連云港威特實業(yè)有限公司投資成立的下轄教育機構)，我校成立于2001年，一直致力于港城的職業(yè)教育和國際國內信息化人才的資格認證，學校在教學領域緊密結合社會就業(yè)需求和企業(yè)用工趨勢，以緊缺實用型人才培養(yǎng)和國際國內權威認證為己任，在計算機及網絡、企業(yè)ERP、企業(yè)管理、人力資源師、繼續(xù)教育職稱考試、特殊工種(電焊、叉車、裝載機、行車、壓力容器、電工等)、職業(yè)技能(烹調師、面點師、綠化工、物業(yè)管理、物流管理等)、學歷提升(專升本、高起專、工程碩士)和創(chuàng)業(yè)培訓等方面都有豐富的教學實踐經驗，學校多年來和各個企業(yè)單位合作，進行了大量的以企業(yè)需求為引導，具體工作崗位職責要求為細則的定制培訓，為用人單位解決單位快速發(fā)展的后顧之憂。
學校教學地點有：新浦振興大廈三樓教育基地，開發(fā)區(qū)實訓基地，墟溝嘉福大廈三樓教育基地，另外企業(yè)定制培訓的培訓地點可相互協商上門培訓，學校教育師資力量及辦學資質雄厚，學校是國際VUE認證考試中心，國際信息化認證考試中心，人力資源與社會保障部統考認證培訓點，市職稱考試繼續(xù)教育定點機構，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓定點機構、武漢理工大學學歷教育函授站。教育培訓成果獲得各界的認可，先后獲得：江蘇省民辦非企業(yè)單位先進集體、連云港市職業(yè)培訓十佳學校、國家信息化培訓十佳單位、國際信息化認證培訓優(yōu)秀學校、市青年就業(yè)培訓(創(chuàng)業(yè)實踐)基地、江蘇省社會教育培訓工作先進單位等榮譽。
在此我們誠邀港城各界精英來我校聯絡，秉承合作共贏的目的共商人力資源開發(fā)與培訓發(fā)展大計，為企事業(yè)單位的長期發(fā)展提供持續(xù)動力和保障。
威特愿以全心全意幫助顧客成功的真誠，當好企業(yè)信息化的長期合作伙伴。選擇威特，選擇雙贏。
連云港市威特職業(yè)技術學校
XXXX.X.X
公司給各位經理的一封信篇三
各MT省部經理，兄弟姐妹們：
你們好!
我謹代表公司總部及市場部，對你們工作付出的辛苦表示感謝! 順應公司的發(fā)展規(guī)劃，總部對銷售團隊進行了組織拆分，對應崗位和具體考核進行新的調整，同事也對大家提出了新的要求，新的任務。我想大家明白，這是企業(yè)發(fā)展的必然，這也是企業(yè)發(fā)展的結果。我們應該堅決響應、服從，不應抗拒、牢騷，公司在發(fā)展進步，也希望我們隨著改變自我，跟善發(fā)展進步!
企業(yè)的發(fā)展，追求的是和諧的工作環(huán)境，企業(yè)領導和員工應有一個共同方向和目標，只有大家齊心協力，方能做的更好，誠然公司改革發(fā)展，需要面對很多障礙，員工習慣改變需要過程及理解，我們如果不能理解公司改變的起因，不能明確公司改變尺度，那么我們至少付出我們的誠心，付出我們的熱情。只要大家努力了，大家盡心了，我們才會做的更好，我們的企業(yè)才能發(fā)展得更快。
所以面對任何改變，我真誠地希望大家一起真誠的配合公司的制度，一旦建立，就是約束自我欣慰規(guī)范，法不容情，制度不會講情面，一旦流程建立，就是規(guī)范我們的工作標準，標準就不容許出現差錯，我們要認同和執(zhí)行制度和流程，才能正確地標新自我，而對于公司制度的完善，流程標準的梳理，都是為企業(yè)永續(xù)發(fā)展推動的策略重點。
現階段市場部的工作正在逐步地梳理和調整，對大家的工作方向和任務都有了清晰的分析指導，下一步就需要大家按照總部的戰(zhàn)略思想，推動戰(zhàn)術行動在各省區(qū)市場開展，百舸爭流，群英逐鹿，是英雄是狗熊，只有數據說話，只有指標才能證明。兄弟們，我們不怕挑戰(zhàn)，我們不畏艱難，我們年輕，因為我們有信心，團隊需要我們帶領，市場需要我們開辟，渠道需要我們經營，企業(yè)更需要我們的付出。
戰(zhàn)場的帷幕已拉開，戰(zhàn)斗的號角已吹響，企業(yè)航母已出航，我們大家一起努力、一起加油、一起為我們的企業(yè)的發(fā)展盡心盡責，一起跟隨企業(yè)開辟新的航程。
我們可以做到，因為我們有信仰，因為我們是職業(yè)經理人，我們信守承諾，我們一起加油!
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