比爾蓋茨致股票持有人的公開信
比爾蓋茨致股票持有人的公開信
比爾蓋茨因?yàn)閯?chuàng)立了微軟公司而曾經(jīng)成為世界首富，他的見識(shí)和目光都非常的讓人敬佩。下面是學(xué)習(xí)啦小編跟大家分享的比爾蓋茨致股票持有人的公開信，歡迎大家來(lái)閱讀學(xué)習(xí)。
比爾蓋茨致股票持有人的公開信
對(duì)于微軟公司來(lái)說(shuō)，1998年是不平凡的一年。我們所有的關(guān)鍵業(yè)務(wù)都取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。公司之所以能夠這樣迅速成長(zhǎng), 則是因?yàn)槿藗儗?duì)于有助于工作、交流和學(xué)習(xí)等優(yōu)秀軟件的需求日益強(qiáng)烈，而我們的產(chǎn)品正迎合了這一需求。
Microsoft Windows 98獲得了極大的成功。它使用戶“做得開心，玩得痛快”。它的穩(wěn)健性，使用戶對(duì)支持服務(wù)的需求大大減少，服務(wù)熱線電話的需求量比它的前輩幾乎減少一半以上。通過(guò)與最新的Internet Explorer 技術(shù)的集成，Windows 98使用戶能夠更加充分地利用因特網(wǎng)的交互性與個(gè)人電腦的智能。微軟Windows NT工作站憑借其所提供的高效性、可靠性及更低的總擁有成本，正在加大向臺(tái)式機(jī)的攻勢(shì)。微軟模塊化操作系統(tǒng)Windows CE可廣泛應(yīng)用于多種智能裝置，從交互式電視到手持電腦均可采用這一系統(tǒng)。
我們的應(yīng)用軟件在功能、特性和集成性方面繼續(xù)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。Office 97保持持續(xù)的熱銷勢(shì)頭。計(jì)劃于1999年上半年問(wèn)世的微軟Office 2000 將增加更多提高生產(chǎn)力的特性，以其簡(jiǎn)單、個(gè)人化的界面適應(yīng)每一個(gè)用戶的工作習(xí)慣，使功能、特性和集成水平再上一個(gè)新臺(tái)階。 此外，Visual Studio 6.0的發(fā)布，證明我們的開發(fā)工具仍然處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位。
微軟Windows NT服務(wù)器和微軟Backoffice應(yīng)用軟件在市場(chǎng)上繼續(xù)穩(wěn)步前進(jìn)，已經(jīng)超越各種UNIX平臺(tái)， 成為人們所選擇的又一優(yōu)秀的企業(yè)解決方案。Windows NT 5.0在使用戶的總擁有成本下降到最低的同時(shí)，使平臺(tái)的擴(kuò)展性達(dá)到最高水平。微軟的SQL ServerTM數(shù)據(jù)庫(kù)在1998財(cái)年繼續(xù)發(fā)展。SQL Server 7.0的問(wèn)世將使這一勢(shì)頭得以持續(xù)。在很多地方，我們的企業(yè)級(jí)解決方案在具備低成本個(gè)人電腦優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，已經(jīng)達(dá)到主機(jī)系統(tǒng)的性能水平。我們的目標(biāo)是將這種模式進(jìn)一步擴(kuò)展到關(guān)鍵任務(wù)計(jì)算市場(chǎng)。
我們的交互式媒體和服務(wù)戰(zhàn)略繼續(xù)向前推進(jìn)，并將特別專注于在線服務(wù)、軟件包和硬件方面。通過(guò)ExpediaTM旅游服務(wù)、CarPointTM汽車服務(wù)、Hotmail、微軟投資者、Gaming Zone和微軟HomeAdviserTM房地產(chǎn)服務(wù)，我們正在因特網(wǎng)上樹立一些最強(qiáng)有力的品牌。我們今后的戰(zhàn)略是將所有這些網(wǎng)址集中在MSNTM這一品牌之下，使用戶通過(guò)單一站點(diǎn)msn.com便可以輕而易舉地訪問(wèn)上述所有網(wǎng)頁(yè)。我們的軟件包產(chǎn)品如Microsoft Money、Encarta和游戲軟件飛行模擬器等將消除在線和脫機(jī)產(chǎn)品與服務(wù)之間的障礙，使用戶輕松簡(jiǎn)便地體驗(yàn)因特網(wǎng)的魅力。
對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，另一個(gè)重要的努力方向便是通過(guò)WebTV產(chǎn)品將軟件和因特網(wǎng)能力引入電視?；谌藗儗?duì)該產(chǎn)品的普遍認(rèn)可，我們希望在下一年度使這一產(chǎn)品用戶量突破100萬(wàn)。
微軟將在上述所有領(lǐng)域內(nèi)加強(qiáng)投資力度。我們深信在線服務(wù)將成為維系客戶關(guān)系的關(guān)鍵因素。但是，正如我去年所講過(guò)的， 在線服務(wù)依然處于發(fā)展的初級(jí)階段。不管怎樣，我們?cè)诓粩嗟剡M(jìn)步，我們?cè)谠诰€方面的工作與我們的軟件產(chǎn)品正在日益同步起來(lái)。
創(chuàng)新的力量
我們產(chǎn)品的目標(biāo)是突破和創(chuàng)新。微軟在1999財(cái)年將投入30億美元用于開展內(nèi)容廣泛的研發(fā)工作。我們?cè)谂f金山、Redmond 和英國(guó)劍橋的科研中心擁有包括圖形學(xué)、決策理論和語(yǔ)言學(xué)等不同領(lǐng)域的專家。
微軟研究與開發(fā)的重點(diǎn)是使其產(chǎn)品更加簡(jiǎn)單易用。盡管軟件的前期開發(fā)變得越來(lái)越復(fù)雜，但用戶卻無(wú)須掌握更多特別技術(shù)和指令。簡(jiǎn)化用戶界面是我們的首要工作。Office 2000 中的用戶界面將根據(jù)用戶的需求來(lái)定制每一個(gè)應(yīng)用，個(gè)人化的菜單可以使用戶更有效地使用軟件。自然語(yǔ)言處理功能可自動(dòng)檢測(cè)所輸入的語(yǔ)種，并選定對(duì)應(yīng)的查錯(cuò)工具和用戶界面。如果您不小心刪除了一些應(yīng)用文檔，Office 2000也可以幫助您輕松恢復(fù)。
微軟還將致力于統(tǒng)一和簡(jiǎn)化個(gè)人電腦和網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)及處理信息的方法。目前，信息分散在文檔系統(tǒng)、消息存儲(chǔ)器、網(wǎng)絡(luò)高速緩存、目錄服務(wù)和數(shù)據(jù)庫(kù)中，這不僅給開發(fā)人員和系統(tǒng)管理人員帶來(lái)困難，更使用戶摸不著頭腦。要在因特網(wǎng)上共用日歷或在網(wǎng)站上共享個(gè)人信息則更加非常困難。通過(guò)統(tǒng)一存儲(chǔ)，微軟將使人們隨時(shí)隨地獲得信息的夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)。由于用戶希望能夠通過(guò)任何因特網(wǎng)的裝置、在任何地方獲得信息，網(wǎng)站與軟件產(chǎn)品之間的界限將變得模糊。
在不久的將來(lái)，計(jì)算機(jī)將是聽、說(shuō)、讀、寫、看、學(xué)無(wú)所不能。我們將把這些新技術(shù)融入我們的產(chǎn)品。微軟SQL Server 7.0 已經(jīng)擁有了自然語(yǔ)言界面，用戶能夠用日常英語(yǔ)問(wèn)句查詢數(shù)據(jù)庫(kù)。
關(guān)心用戶
為加強(qiáng)對(duì)用戶的承諾，我們計(jì)劃增加2億美元投資，用于技術(shù)支持、信息技術(shù)咨詢和其它用戶支持服務(wù)活動(dòng)。我們堅(jiān)持認(rèn)真傾聽用戶及伙伴們的意見，從而真正了解他們對(duì)微軟產(chǎn)品和服務(wù)的需求。他們的反饋意見幫助我們確定工作的輕重緩急。
7月份就任微軟公司總裁的史蒂夫·鮑爾默將親自領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)工作，他的職責(zé)就是要確保我們?cè)诩夹g(shù)、產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷和支持上的所有投入，都是以使用戶滿意為最終目標(biāo)。在今年的年度報(bào)告中，幾位用戶會(huì)來(lái)講述微軟產(chǎn)品對(duì)他們的生活所產(chǎn)生的意義，這將有助于您了解微軟公司是如何將用戶置于我們的工作重心的。
新的一年我們將面臨更多的考驗(yàn)。我們必須使軟件產(chǎn)品更加簡(jiǎn)單、易用，功能更加強(qiáng)勁。來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)和管制方面的壓力會(huì)越來(lái)越大，個(gè)人電腦銷量的增長(zhǎng)正在放緩，很多新增購(gòu)買者是軟件購(gòu)買力大大低于企業(yè)的個(gè)人消費(fèi)者。而微軟產(chǎn)品的規(guī)模和多樣性決定了我們必須做出全面的努力。
在向21世紀(jì)邁進(jìn)的過(guò)程中，微軟面臨多重挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也擁有前所未有的機(jī)遇。憑著永無(wú)止境的創(chuàng)新精神和奮發(fā)向上的努力，我相信我們一定會(huì)得到回報(bào)。我衷心感謝股東們長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)微軟堅(jiān)定不移的支持和信任。
比爾.蓋茨
拓展：比爾蓋茨寫給巴菲特的信
我總想是不是分享一下我在微軟、蓋茨基金會(huì)等職業(yè)生涯里學(xué)到的東西。
上個(gè)月，我去奧馬哈參加一年一度的伯克希爾·哈撒韋公司股東大會(huì)。它總是有很多樂(lè)趣，不只是因?yàn)橛衅古冶荣惡透头铺氐膱?bào)紙投擲比賽，還因?yàn)槲夷軓陌头铺啬抢飳W(xué)到東西、洞察他是怎么想的。
多年來(lái)，我從沃倫那里學(xué)到了這么三件事：
投資不僅僅是投資
人們向沃倫學(xué)習(xí)的第一件事，當(dāng)然是怎么思考投資。這很自然，因?yàn)樗畜@人的投資紀(jì)錄。不幸的是，太多人僅關(guān)注投資，而忽略了一個(gè)事實(shí)：巴菲特有一個(gè)很強(qiáng)的、商業(yè)思維的整體框架。
比方說(shuō)，他會(huì)談及尋找一個(gè)公司的護(hù)城河(競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))、這條護(hù)城河是萎縮還是增長(zhǎng)的。他說(shuō)，一名股東必須要像自己擁有整個(gè)公司那樣來(lái)行事，尋找未來(lái)的利潤(rùn)流，決定什么是值得的。你必須有忽視市場(chǎng)的意志而不是隨波逐流，因?yàn)槟憬枋袌?chǎng)犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)領(lǐng)先——找到已被低估的公司。
我不得不承認(rèn)，當(dāng)我第一次見到沃倫，他的這個(gè)思考框架給了我一個(gè)真正的驚喜。我是在我母親組織的一次飯局上見到他的。
當(dāng)時(shí)我還想：“我干嘛想見這個(gè)炒股的家伙?”我想他只是利用各種市場(chǎng)相關(guān)信息來(lái)做投資決策，比如銷售額、價(jià)格等的時(shí)間曲線。
但當(dāng)我們開聊以后，他沒(méi)問(wèn)我任何這類信息，而是開始問(wèn)微軟基本面這類很宏大的問(wèn)題?！盀槭裁碔BM做不了微軟的業(yè)務(wù)?為什么微軟盈利性這么好?”這讓我意識(shí)到他思考商業(yè)的方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我以為的要更深遠(yuǎn)。
利用好你的平臺(tái)
很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都寫股東信，但沃倫因?yàn)楣蓶|信而成名。部分是因?yàn)樗焐挠哪?。部分是因?yàn)椋藗冋J(rèn)為讀他的信有助于自己更好地做投資(他們是對(duì)的)。但這也是因?yàn)樗恢倍颊f(shuō)話坦率，愿意批評(píng)股票期權(quán)和金融衍生品之類的東西。他不害怕有立場(chǎng)，比如支持加大對(duì)富人征稅，盡管這也會(huì)影響他本人的利益。
沃倫啟發(fā)了我開始寫我自己在基金會(huì)工作的年度公開信。在以前，我也有個(gè)類似寫信的好法子。不過(guò)，寫信能讓我每年一次坐下來(lái)，解釋我們所經(jīng)歷的好事和壞事。
意識(shí)到自己時(shí)間寶貴
無(wú)論你多有錢，你都買不到時(shí)間。在每個(gè)人的一天只有24小時(shí)。沃倫對(duì)此很敏銳。他不會(huì)讓日程表充滿了無(wú)用的會(huì)議。另一方面，他對(duì)自己信任的人又會(huì)很慷慨地花時(shí)間。他把自己的電話號(hào)碼給了他在伯克希爾的親密顧問(wèn)，他們打電話他就會(huì)接聽。
盡管沃倫每年有幾十次會(huì)議與大學(xué)課程，沒(méi)有多少人會(huì)去找他要常規(guī)時(shí)間。我覺(jué)得自己在這方面很幸運(yùn)：跟他的對(duì)話對(duì)我來(lái)說(shuō)一直非常有價(jià)值，不是僅僅是對(duì)微軟來(lái)說(shuō)。
當(dāng)我和梅琳達(dá)開始啟動(dòng)基金會(huì)，我也去討教過(guò)他。我們談很多的一點(diǎn)是，慈善事業(yè)會(huì)也像軟件一樣，以自己的方式發(fā)揮影響力。
事實(shí)證明，沃倫看世界的方式很贊：進(jìn)擊貧窮和疾病也是建立一種業(yè)務(wù)。他真是獨(dú)一無(wú)二。
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