倉儲(chǔ)精益管理文章
倉儲(chǔ)精益管理文章
近年來，伴隨著現(xiàn)代制造企業(yè)的發(fā)展，倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展越來越快，這就導(dǎo)致了倉儲(chǔ)管理的迅速發(fā)展，下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的倉儲(chǔ)精益管理文章，希望大家喜歡。
倉儲(chǔ)精益管理文章：倉儲(chǔ)管理的認(rèn)識(shí)
【摘要】 近年來，伴隨著現(xiàn)代制造企業(yè)的發(fā)展，倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展越來越快，這就導(dǎo)致了倉儲(chǔ)管理 的迅速發(fā)展，而且倉儲(chǔ)管理在現(xiàn)代物流業(yè)中所居的地位越來越高，因此對(duì)倉儲(chǔ)管理的要求越來越高。對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行管理，使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實(shí)現(xiàn)平衡，降低倉儲(chǔ)物流成本。對(duì)于制造企業(yè)來說，倉儲(chǔ)管理是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，因?yàn)閭}儲(chǔ)是企業(yè)物流各個(gè)環(huán)節(jié)的交叉點(diǎn)，銜接采購與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售以及批發(fā)與零售等重要環(huán)節(jié)。不僅如此，倉儲(chǔ)還是物資流轉(zhuǎn)的重要樞紐，也是信息流通的重要環(huán)節(jié)。
【關(guān)鍵詞】物流 管理 倉儲(chǔ) 倉庫
一、提出問題
一些特殊行業(yè)的大型生產(chǎn)企業(yè)、部分大型流通企業(yè)在倉儲(chǔ)設(shè)施上加大了投資力度，近些年新建了大量的立體倉庫，甚至是自動(dòng)化程度較高的立體庫，在組織體系上，組建了獨(dú)立的倉儲(chǔ)或物流公司，在承擔(dān)自身倉儲(chǔ)與運(yùn)輸業(yè)務(wù)的同時(shí)也為社會(huì)服務(wù)。中小制造企業(yè)常常選擇自營倉庫而不是公共倉庫，目前大多數(shù)中小制造企業(yè)自營倉庫采用的是將分揀、備貨和存儲(chǔ)場(chǎng)所混合在一起的布局設(shè)計(jì)。中小制造企業(yè)的倉庫之所以會(huì)形成目前混合使用的狀況，是受到我國制造業(yè)傳統(tǒng)觀念的影響，小小制造企業(yè)自營倉庫的作用僅限于存儲(chǔ)物料，而對(duì)于倉庫的存儲(chǔ)成本和空間利用地很少考慮，無形中增了企業(yè)的庫存成本。
二、分析問題
(一)倉儲(chǔ)管理的概念：
“倉”也稱為倉庫，為存放物品的建筑物和場(chǎng)地，可以為房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的場(chǎng)地等，具有存放和保護(hù)物品的功能;“儲(chǔ)”表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當(dāng)適用有形物品時(shí)也稱為儲(chǔ)存。“倉儲(chǔ)”則為利用倉庫存放、儲(chǔ)存未即時(shí)使用的物品的行為。簡言之，倉儲(chǔ)就是在特定的場(chǎng)所儲(chǔ)存物品的行為。
倉儲(chǔ)管理就是對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。具體來說，倉儲(chǔ)管理包括倉儲(chǔ)資源的獲得、倉儲(chǔ)商務(wù)管理、倉儲(chǔ)流程管理、倉儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。
倉儲(chǔ)管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，同時(shí)也涉及應(yīng)用技術(shù)科學(xué);故屬于邊緣性學(xué)科。
(二)倉儲(chǔ)管理流程十步方案：
1.訂單處理作業(yè)：
物流中心的交易起始于客戶的咨詢、業(yè)務(wù)部門的報(bào)表，而后由訂單的接收，業(yè)務(wù)部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負(fù)荷、包裝能、配送負(fù)荷等來答復(fù)客戶，而當(dāng)訂單無法依客戶之要求交貨時(shí)，業(yè)務(wù)部加以協(xié)調(diào)。
2.采購作業(yè)：
自交易訂單接受之后由于供應(yīng)貨品的 要求，物流中心要由供貨廠商或制造廠商訂購商品，采購作業(yè)的內(nèi)容包含由商品數(shù)量求統(tǒng)計(jì)、對(duì)供貨廠商查詢交易條件，而后依據(jù)我們所制訂的數(shù)量及供貨廠商所提供較經(jīng)濟(jì)的訂購批量，提出采購單。而于采購單發(fā)出之后則進(jìn)行入庫進(jìn)貨的運(yùn)作。
3.進(jìn)貨入庫作業(yè)：
當(dāng)采購單開出之后，于采購人員進(jìn)貨入庫催促的同時(shí)，入庫進(jìn)貨管理員即可依據(jù)采購單上預(yù)定入庫日期，做入庫作業(yè)排程、入庫站臺(tái)排程，而后于商品入庫當(dāng)日，當(dāng)貨品進(jìn)入時(shí)做入庫資料查核、入庫品檢，查核入庫貨品是否與采購單內(nèi)容一致，當(dāng)品項(xiàng)或數(shù)量不符時(shí)即做適當(dāng)?shù)男拚蛱幚?，并將入庫資料登錄建檔。入庫管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊。對(duì)于由客戶處退回的商品，退貨品的入庫亦 經(jīng)過退貨品檢、分類處理而后登錄入庫。
4.庫存管理作業(yè)：
庫存管理作業(yè)包含倉庫區(qū)的管理及庫存數(shù)控制。倉庫區(qū)的管理包括貨品于倉庫區(qū)域內(nèi)擺放方式、區(qū)域大小、區(qū)域的分布等規(guī)劃;貨品進(jìn)出倉庫的控制遵循：先進(jìn)先出或后進(jìn)先出;進(jìn)出貨方式的制定包括：貨品所用的搬運(yùn)工具、搬運(yùn)方式;倉儲(chǔ)區(qū)儲(chǔ)位的調(diào)整及變動(dòng)。訂定庫存盤點(diǎn)方法，于一定期間印制盤點(diǎn)清冊(cè)，并依據(jù)盤點(diǎn)清冊(cè)內(nèi)容清查庫存數(shù)、修正庫存帳冊(cè)并制作盤虧報(bào)表。倉庫區(qū)的管理更包含容器的使用與容器的保管維修。
5.補(bǔ)貨及揀貨作業(yè)：
由客戶訂單資料的統(tǒng)計(jì)，我們即可知道貨品真正的需求量，而于出庫日，當(dāng)庫存數(shù)足以供應(yīng)出貨需求量時(shí)，我們即可依據(jù)需求數(shù)印制出庫揀貨單及各項(xiàng)揀貨指示，做揀貨區(qū)域的規(guī)劃布置、工具的選用、及人員調(diào)派。出貨揀取不只包含揀取作業(yè)，更應(yīng)注意揀貨架上商品的補(bǔ)充，使揀貨作業(yè)得以流暢而不致于缺貨，這中間包含了補(bǔ)貨水準(zhǔn)及補(bǔ)貨時(shí)點(diǎn)的訂定、補(bǔ)貨作業(yè)排程、補(bǔ)貨作業(yè)人員調(diào)派。
6.流通加工作業(yè)：
商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工處理，在物流中心的各項(xiàng)作業(yè)中以流通加工最易提高貨品的附加值，其中流通加工作業(yè)包含商品的分類、過磅、拆箱重包裝、貼標(biāo)簽及商品的組合包裝。而欲達(dá)成完善的流通加工，必 執(zhí)行包裝材料及容器的管理、組合包裝規(guī)則的訂定、流通加工包裝工具的選用、流通加工作業(yè)的排程、作業(yè)人員的調(diào)派。
7.出貨作業(yè)處理：
完成貨品的揀取及流通加工作業(yè)之后，即可執(zhí)行商品的出貨作業(yè)，出貨作業(yè)主要內(nèi)容包含依據(jù)客戶訂單資料印制出貨單據(jù)，訂定出貨排程，印制出貨批次報(bào)表、出貨商品上所 要的地址標(biāo)簽、及出貨檢核表。由排程人員決定出貨方式、選用集貨工具、調(diào)派集貨作業(yè)人員，并決定所 運(yùn)送車輛的大小與數(shù)量。由倉庫管理人員或出貨管理人員決定出貨區(qū)域的規(guī)劃布置及出貨商品的擺放方式。
8.配送作業(yè)：
配送商品的實(shí)體作業(yè)包含將貨品裝車并實(shí)時(shí)配送，而達(dá)成這些作業(yè)則須事先規(guī)劃配送區(qū)域的劃分或配送路線的安排，由配送路逕選用的先后次序來決定商品裝車的順序，并于商品的配送途中做商品的及控制、配送途中意外狀況的處理。
9.會(huì)計(jì)作業(yè)：
商品出庫后銷售部門可依據(jù)出貨資料制作應(yīng)收帳單，并將帳單轉(zhuǎn)入會(huì)計(jì)部門作為收款憑據(jù)。而于商品購入入庫后，則由收貨部門制作入庫商品統(tǒng)計(jì)表以作為供貨廠商請(qǐng)款稽核之用。并由會(huì)計(jì)部門制作各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表以供營運(yùn)政策制定及營運(yùn)管理之參考。
10.營運(yùn)管理及績效管理作業(yè)：
除了上述物流中心的實(shí)體作業(yè)之外，良好的物流中心運(yùn)作更要基于較上階層的管理者透過各種考核評(píng)估來達(dá)成物流中心的效率管理，并制訂良好的營運(yùn)決策及方針。而營運(yùn)管理和績效管理可以由各個(gè)工作人員或中級(jí)管理階層提供各種資訊與報(bào)表，包含出貨銷售的統(tǒng)計(jì)資料、客戶對(duì)配送服務(wù)的反應(yīng)報(bào)告、配送商品次數(shù)及所用時(shí)間的報(bào)告、配送商品的失誤率、倉庫缺貨率分析、庫存損失率報(bào)告、機(jī)具設(shè)備損壞及維修報(bào)告、燃料耗材等使用量分析、外雇人員、機(jī)具、設(shè)備成本分析、退貨商品統(tǒng)計(jì)報(bào)表、作業(yè)人力的使用率分析等。
三、解決問題
倉儲(chǔ)管理過程中所遇到的問題并給予解決：
1、倉庫應(yīng)該規(guī)劃好分類區(qū)域，并做好標(biāo)記，便于管理和盤點(diǎn)。
2、倉庫手工帳購買數(shù)量金額式的帳本，一般只需要了解期末=期初+收入-發(fā)出這個(gè)等式，另外要了解發(fā)貨成本的幾種計(jì)算方法，如先進(jìn)先出，后進(jìn)先出，加權(quán)平均等。
3、制定物料信息編碼最好便于理解記憶，可以用拼音或英文和數(shù)字合并采用，首要就是容易理解。
4、注意辦理出入庫手續(xù)，定期盤點(diǎn)核查。
5、日清月結(jié)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)清楚，這要看具體情況。
6、帳卡物一致，這是倉庫管理的基本原則。
7、物料標(biāo)志標(biāo)識(shí)清楚，不合格品要隔離封存上報(bào)處置。
從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，倉庫要數(shù)據(jù)清楚，報(bào)表還要體現(xiàn)儲(chǔ)存周期和使用動(dòng)態(tài)。從品質(zhì)控制的角度出發(fā)，掌握的原則是：未檢驗(yàn)的不能入庫，入庫的一定要求標(biāo)識(shí)。
四、結(jié)語
倉儲(chǔ)管理的發(fā)展是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的，它是生產(chǎn)制造企業(yè)再生產(chǎn)過程得以順利進(jìn)行的必要條件，因而是保存物資原有使用價(jià)值，促進(jìn)資源合理配置利用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自己造企業(yè)經(jīng)快速、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。因此，要認(rèn)清倉儲(chǔ)管理在我國生產(chǎn)制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢(shì)，以促進(jìn)我國生產(chǎn)制造企業(yè)的倉儲(chǔ)及其管理健康發(fā)展。
倉儲(chǔ)精益管理文章：倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容
一、倉庫管理技術(shù)的應(yīng)用
現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理離不開現(xiàn)代管理技術(shù)與管理手段，例如，選擇合適的編碼系統(tǒng)，安裝倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS系統(tǒng))，實(shí)行JIT管理等先進(jìn)的管理方法。現(xiàn)代物流越來越依靠現(xiàn)代信息和管理技術(shù)，這也是現(xiàn)代物流區(qū)別于傳統(tǒng)物流的主要特點(diǎn)之一。現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理技術(shù)極大地改善了商品流通過程中的識(shí)別和信息傳遞與處理過程，使得商品的倉儲(chǔ)信息更準(zhǔn)確、快捷，成本也更低。
二、倉庫的作業(yè)管理
倉庫作業(yè)管理是倉儲(chǔ)管理日常所面對(duì)的最基本的管理內(nèi)容。例如，如何組織商品入庫驗(yàn)收，如何安排庫位，如何對(duì)在庫商品進(jìn)行合理保管、盤點(diǎn)和發(fā)放出庫等。倉庫的作業(yè)管理是倉庫日常所面對(duì)的大量和復(fù)雜的管理工作，只有認(rèn)真做好倉庫作業(yè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能保證倉儲(chǔ)整體作業(yè)的良好運(yùn)行。
三、倉儲(chǔ)成本控制
成本控制是任何一個(gè)企業(yè)管理者的重要工作目標(biāo)，倉儲(chǔ)管理也不例外。倉儲(chǔ)綜合成本控制不但要考慮庫房內(nèi)倉儲(chǔ)運(yùn)作過程中各環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，還要考慮物流過程中各功能間的背反效應(yīng)，以平衡局部利益和全局利益的最大化的關(guān)系。選擇適用的成本控制方法和手段，對(duì)倉儲(chǔ)過程每一個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)表現(xiàn)和成本加以控制是實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理目標(biāo)的要求。 四、倉庫的選址與建設(shè)
倉庫的選址和建設(shè)問題是倉庫管理戰(zhàn)略層面所研究的問題，它涉及公司長期戰(zhàn)略與市場(chǎng)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的問題的研究，對(duì)倉庫長期經(jīng)營過程中的服務(wù)水平和綜合成本產(chǎn)生非常大的影響，所以必須提到戰(zhàn)略層面來對(duì)待和處理。
倉庫的選址是基于公司的倉庫戰(zhàn)略計(jì)劃對(duì)公司的配送網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備需求及顧客服務(wù)進(jìn)行分析。倉庫的選址是對(duì)公司的需求進(jìn)行宏觀分析，再通過一定的方式鑒定、衡量和評(píng)估各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，它讓公司了解什么是倉庫拓展或重新定位的“最佳”選址方案。在企業(yè)物流系統(tǒng)中，最重要的是從需求的物流服務(wù)水平出發(fā)，以盡可能小的物流費(fèi)用，來實(shí)現(xiàn)物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的合理化。配送倉庫地址的確定是物流系統(tǒng)分析中的核心內(nèi)容，配送倉庫合理的選址能夠減少貨物運(yùn)輸費(fèi)用，大幅度地降低運(yùn)營成本，從而獲得最大的利潤。同時(shí)，合理的配送倉庫能使企業(yè)物流系統(tǒng)有效運(yùn)作，給企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
五、倉庫機(jī)械作業(yè)的選擇與配置
倉庫機(jī)械作業(yè)的選擇與配置包括如何根據(jù)倉庫作業(yè)特點(diǎn)和儲(chǔ)存商品的種類及其理化特征，選擇機(jī)械設(shè)備以及應(yīng)配套的數(shù)量;如何對(duì)這些機(jī)械進(jìn)行管理等?，F(xiàn)代倉庫離不開倉庫所配備的機(jī)械設(shè)施和設(shè)備，如叉車、貨架、托盤和各種設(shè)備等。恰當(dāng)?shù)剡x擇適用于不同作業(yè)類型的倉庫設(shè)施和設(shè)備將大大降低倉庫作業(yè)中人工作業(yè)的勞動(dòng)量，并提高商品流通的順暢性和保障商品在流通過程中的質(zhì)量。
六、倉庫作業(yè)組織和流程
倉庫作業(yè)組織和流程包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，各崗位責(zé)任的分工，倉儲(chǔ)過程中信息流程和作業(yè)流程的確定等。倉儲(chǔ)的作業(yè)組織和流程隨著作業(yè)范圍的擴(kuò)大和功能的增加而變得復(fù)雜。設(shè)計(jì)
合理的組合結(jié)構(gòu)和分工的明確是倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基本保證。合理的信息流程和作業(yè)流程使倉儲(chǔ)管理高效、順暢，并達(dá)到客戶滿意的要求。
倉儲(chǔ)精益管理文章：關(guān)于倉儲(chǔ)管理論文企業(yè)倉儲(chǔ)管理論文
【摘要】倉儲(chǔ)區(qū)是藥品生產(chǎn)企業(yè)的重要組成部分，是藥品生產(chǎn)必不可少的廠房設(shè)施之一。倉儲(chǔ)區(qū)的設(shè)置要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及物料的物理和化學(xué)特性,科學(xué)設(shè)置,合理布局。本文針對(duì)企業(yè)在倉儲(chǔ)區(qū)管理中存在的問題，就如何加強(qiáng)倉儲(chǔ)區(qū)的管理提出一些意見和建議。
【關(guān)鍵詞】倉儲(chǔ)區(qū)管理
1硬件過硬，設(shè)施齊全。
按照《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》對(duì)倉儲(chǔ)設(shè)施的規(guī)定，要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的配置，合理選購，必須設(shè)置有以下設(shè)施。防蟲鼠設(shè)施：如擋鼠板、滅蠅器、捕鼠器;防塵設(shè)施：如密封膠、紗窗、過濾網(wǎng);防潮設(shè)施：如地架、隔離板、干燥劑、吸濕器、干燥機(jī)等;防爆設(shè)施：如防爆燈、防暴門窗、防爆墻;防火設(shè)施：如各種性能的滅火器;通風(fēng)設(shè)施：如換氣扇;避光設(shè)施：如避光窗簾;溫濕度控制設(shè)施：如空調(diào)機(jī)、溫濕度計(jì)等。
2制度健全，職責(zé)分明
企業(yè)要建立健全倉儲(chǔ)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化管理。各類倉庫至少應(yīng)建立有以下制度：藥品原輔料倉庫管理制度、危險(xiǎn)品庫管理制度、成品庫庫管理制度、包裝材料庫管理制度、標(biāo)簽庫管理制度、特殊藥品庫管理
制度等;設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和維護(hù)管理規(guī)程、進(jìn)貨驗(yàn)收制度、在庫養(yǎng)護(hù)制度、效期物品管理制度、定期檢查制度、物品發(fā)放管理制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度等。 制定切實(shí)可行可行的崗位職責(zé)，至少要建立以下崗位職責(zé)：倉儲(chǔ)區(qū)管理負(fù)責(zé)人職責(zé)、原輔料庫管理負(fù)責(zé)人職責(zé)、包裝材料庫管理負(fù)責(zé)人職責(zé)、成品倉庫管理負(fù)責(zé)人職責(zé)、特殊物品庫管理負(fù)責(zé)人職責(zé)、倉庫管理人員職責(zé)、在庫養(yǎng)護(hù)人員職責(zé)等，明確各個(gè)崗位人員的責(zé)任和義務(wù)，做到用制度管人管事。 3嚴(yán)把管理人員關(guān)
藥品生產(chǎn)企業(yè)的倉儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)設(shè)置在質(zhì)量管理部門，接受質(zhì)量管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，倉管部門負(fù)責(zé)人及其工作人員，要具有與之相適應(yīng)的專業(yè)、學(xué)歷、資歷、及其履行職責(zé)的實(shí)際能力。所有倉管人員要經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和有關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容與考核情況要記錄存檔備案。
4認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格管理。
(一)按照來料特性，科學(xué)分類倉管人員對(duì)來料物品應(yīng)按以下特性進(jìn)行分類：低溫保存類(此類物質(zhì)對(duì)熱極不穩(wěn)定，容易發(fā)生變性)、陰涼保存類(此類物質(zhì)對(duì)熱不穩(wěn)定，溫度過高會(huì)影響物質(zhì)特性)、避光保存類(物質(zhì)對(duì)光敏感而產(chǎn)生不穩(wěn)定性)、易串味保存類(主要含有揮發(fā)性物質(zhì)等成分，會(huì)對(duì)其他物品產(chǎn)生影響)、常溫保存類(常溫“30度以內(nèi)”下穩(wěn)定的物品，除需要特殊保存的物品外均屬此類)。
(二)分區(qū)管理按照藥品GMP 的要求，對(duì)各類物品實(shí)施分區(qū)管理，可設(shè)置以下倉儲(chǔ)區(qū)：(1)冷庫區(qū)、陰涼庫區(qū)、密閉庫區(qū)、易串味庫區(qū);(2)待驗(yàn)品區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū);(3)原藥材庫區(qū)、原料庫區(qū)、輔料庫區(qū)、成品
庫區(qū);(4)外包材庫區(qū)、內(nèi)包材庫區(qū)、標(biāo)簽說明書庫區(qū);(5)特殊藥品庫區(qū)、危險(xiǎn)品庫區(qū)。
(三)色標(biāo)管理對(duì)已經(jīng)分區(qū)的各級(jí)各類倉庫，要進(jìn)行色標(biāo)管理。特別是對(duì)原料、輔料、成品類倉庫，要按照GMP的要求，建立能夠防止差錯(cuò)和交叉污染的措施，設(shè)立待驗(yàn)品區(qū)、合格品區(qū)、不合格品、退貨處理區(qū)等，用國際通用的“紅、黃、綠”顏色進(jìn)行區(qū)分。
(四)貨位卡管理建立物品賬卡管理制度，對(duì)在庫物品進(jìn)行有效的貨卡管理，是防止藥品混淆造成質(zhì)量事故的主要措施之一，也是GMP管理中標(biāo)識(shí)管理的重要內(nèi)容。要求對(duì)所有在庫的物品，要有明顯的標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容要能反映該批物品的品名、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、來源、去向、生產(chǎn)日期、有效期、檢驗(yàn)情況等，必須做到帳、卡、物相符。
(五)效期管理藥品效期是藥品質(zhì)量要素的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于確保藥品質(zhì)量的穩(wěn)定性、有效性具有重要的意義。藥品儲(chǔ)存時(shí)，應(yīng)將藥品按批號(hào)及效期遠(yuǎn)近相對(duì)集中存放，便于對(duì)藥品實(shí)施有效的進(jìn)出庫控制及養(yǎng)護(hù)管理，對(duì)近效期的藥品應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)，對(duì)法定效期較短的品種要建立藥品養(yǎng)護(hù)檔案。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營模式、所經(jīng)營品種的特性，明確藥品近效期的具體時(shí)限。倉庫管理人員要及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握庫存近效期藥品的狀況，按月填寫“近效期藥品催銷表”，報(bào)業(yè)務(wù)銷售部門、質(zhì)量管理部門及倉儲(chǔ)部門，對(duì)近效期藥品實(shí)施重點(diǎn)質(zhì)量控制并及時(shí)催銷，以避免藥品過期失效。
(六)不合格品管理建立不合格品管理制度和處理程序，對(duì)企業(yè)入庫驗(yàn)收、在庫養(yǎng)護(hù)、出庫復(fù)核和銷售退回的不合格藥品，實(shí)施嚴(yán)格的管理制度。對(duì)購進(jìn)
驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格物品、在儲(chǔ)存過程中復(fù)核確認(rèn)為不合格的物品、售后出現(xiàn)一般質(zhì)量問題的不合格藥品以及經(jīng)質(zhì)量管理部門檢驗(yàn)確認(rèn)為不合格的物品，應(yīng)將其存放在紅色標(biāo)志的不合格品(庫)區(qū)，經(jīng)批準(zhǔn)后按照銷毀程序進(jìn)行銷毀。對(duì)不合格品的確認(rèn)、報(bào)告、報(bào)損、銷毀應(yīng)有完善的手續(xù)和記錄。
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