職場(chǎng)為人處事文章
職場(chǎng)有職場(chǎng)的規(guī)則,職場(chǎng)上的為人處事你必須要懂。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的職場(chǎng)為人處事文章，希望大家喜歡。
職場(chǎng)為人處事文章篇1：大多數(shù)人對(duì)職場(chǎng)“為人處世”存在困惑
年輕人作為職場(chǎng)新人，常常面臨很多困惑，特別是對(duì)于“人情世故”的把握往往處于被動(dòng)。前段時(shí)間，一位咨詢公司的女老總發(fā)微博說，在咖啡店面試一名求職者時(shí)，因?yàn)閷?duì)方?jīng)]有“端飲料”和“買單”，覺得求職者不注重“細(xì)節(jié)”，不懂“人情世故”。該微博吸引了眾多網(wǎng)友熱議，有人表示，在職場(chǎng)上“人情世故”確實(shí)非常重要，也有人指責(zé)女老板自以為是，苛責(zé)求職者。
近日，中國(guó)青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中心通過搜狐網(wǎng)和民意中國(guó)網(wǎng)，對(duì)2012人進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，89.7%的受訪者對(duì)職場(chǎng)上的“為人處世”存在困惑。主要表現(xiàn)為：“跟領(lǐng)導(dǎo)打交道很難把握分寸”(64.1%)，“面對(duì)‘潛規(guī)則’不知該不該堅(jiān)持自己”(49.7%)，“搞不清楚‘辦公室政治’”(49.0%)等。
■“很難把握跟領(lǐng)導(dǎo)打交道的分寸”成為職場(chǎng)“為人處世”最大困惑
調(diào)查中，89.7%的人表示存在職場(chǎng)“為人處世”上的困惑，僅4.6%的人表示沒有困惑。具體表現(xiàn)在，“很難把握跟領(lǐng)導(dǎo)打交道的分寸”(64.1%)，“面對(duì)‘潛規(guī)則’不知該不該堅(jiān)持自己”(49.7%)，“搞不清辦公室政治”(49.0%)。其他還有：“逢年過節(jié)不知如何表示”(46.1%)，“人際交往細(xì)節(jié)不知該怎么樣好”(44.2%)，“工作不順利，不被理解和肯定”(35.5%)等。
今年58歲的北京市民王阿姨說：“昨天全家還就女兒的職場(chǎng)問題討論了一番，我們也不明白為什么孩子會(huì)遇到這種情況。”她的女兒在一家央企工作已有3年多，“由于女兒工作積極踏實(shí)，第三年就被評(píng)為集團(tuán)先進(jìn)。她心地善良，平時(shí)對(duì)身患糖尿病的領(lǐng)導(dǎo)多有體諒?？山衲昴瓿鯎Q了領(lǐng)導(dǎo)后，情況發(fā)生了180度大逆轉(zhuǎn)。新領(lǐng)導(dǎo)嫌女兒是‘前領(lǐng)導(dǎo)的下屬’，不認(rèn)同她的工作成績(jī)，還把額外的事務(wù)甚至是一些涉嫌違規(guī)操作的工作也強(qiáng)加到她身上。不僅如此，新領(lǐng)導(dǎo)還一直擠對(duì)女兒，甚至直接讓她離職交接。”
如今王阿姨的女兒不得不重新找工作，她一直教育女兒在職場(chǎng)里“先做人再做事，以誠(chéng)相待”，可沒想到竟是這樣的結(jié)果，“女兒常問我，媽你說的怎么和現(xiàn)實(shí)不一樣啊。”
肖衛(wèi)東是北京致誠(chéng)律師事務(wù)所的一名律師，他說自己1990年剛工作那會(huì)兒，也遭遇了職場(chǎng)的“尷尬”，“當(dāng)時(shí)家里通過教育局一位領(lǐng)導(dǎo)，把我安排進(jìn)了當(dāng)?shù)匾凰诲e(cuò)的學(xué)校當(dāng)老師。后來學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)通過試探發(fā)現(xiàn)，我和那位領(lǐng)導(dǎo)沒有太直接的關(guān)系，態(tài)度立刻就發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，原來的一些機(jī)會(huì)都失去了。”
北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心主任肖鳴政認(rèn)為，現(xiàn)在學(xué)生平時(shí)忙于學(xué)習(xí)，關(guān)注的是學(xué)習(xí)和能力培養(yǎng)，在為人處世方面受到的教育很少。一來是現(xiàn)在很多家庭望子成龍，大家都在比誰(shuí)成績(jī)好，誰(shuí)上了好學(xué)校，誰(shuí)有好工作好發(fā)展，忽視了其他方面的教育;二來是很多都是獨(dú)生子女，孩子成長(zhǎng)過程中缺少和同輩人的磨合，大人在教育時(shí)也缺少參照。“在職場(chǎng)中，年輕人如何學(xué)會(huì)與人打交道，確實(shí)是一個(gè)問題。”
■要在職場(chǎng)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，42.4%的人覺得“為人處世更重要”
在影響職場(chǎng)表現(xiàn)的諸多因素中，到底哪些最重要?調(diào)查結(jié)果依次是：“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系”(64.3%)、“為人處世”(62.8%)、“關(guān)系背景”(58.3%)、“工作能力”(56.0%)、“工作態(tài)度”(44.4%)、“同事關(guān)系”(36.8%)、“道德品質(zhì)”(32.6%)、“資歷”(24.0%)、“學(xué)歷”(17.%)等。
“經(jīng)歷了職業(yè)生涯初期的失敗，我意識(shí)到，靠關(guān)系背景這些，‘來也匆匆去也匆匆’，一個(gè)人的品格和能力才是不會(huì)被拿走的核心競(jìng)爭(zhēng)力。” 肖衛(wèi)東說，如果說“為人處世”是一種人格魅力，那也是靠長(zhǎng)期表現(xiàn)建立起來的。既要適應(yīng)單位的工作氛圍，為人正派，又要具備較強(qiáng)的工作能力，認(rèn)真勤奮?？偟膩碚f，為人處世和工作能力都很重要。
他認(rèn)為，要搞好“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系”，最重要的就是要和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行積極充分的溝通，“有不同的看法，可以在交代的時(shí)候探討，無論最終結(jié)果如何，領(lǐng)導(dǎo)都愿意接觸有想法的員工。”
肖鳴政指出，剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，首先要了解所在單位，包括領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)背景和為人處世的風(fēng)格等，“可以跟以前在他手下工作過的人聊一聊，有助于你做一個(gè)好的過渡。但最終不管走到哪里，都要靠實(shí)力吃飯。”“雖然東方社會(huì)是關(guān)系社會(huì)，但對(duì)剛?cè)肼殘?chǎng)的年輕人來說，打好基礎(chǔ)才是根本。”肖鳴政認(rèn)為，不同的崗位對(duì)“為人處世”和“工作能力”水平的要求不同，在管理崗位的話，對(duì)“為人處世”的要求會(huì)更多一些。
調(diào)查顯示，要在職場(chǎng)里獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，42.4%的人覺得“為人處世更重要”，19.2%的人認(rèn)為“工作能力更重要”，38.4%的人認(rèn)為“都很重要”。
■職場(chǎng)“為人處世”三大準(zhǔn)則：愛崗敬業(yè)、不卑不亢、自信坦然
對(duì)職場(chǎng)中“為人處世”的準(zhǔn)則，調(diào)查中排在前三位的分別是：“愛崗敬業(yè)”(57.7%)、“不卑不亢”(49.8%)和“自信坦然”(48.5%)。其他依次是：“不怕吃虧”(39.9%)、“八面玲瓏”(36.8%)、“謹(jǐn)慎小心”(38.6%)、“遠(yuǎn)離是非”(39.0%)、“低調(diào)隱忍”(36.4%)、“舍得吃苦”(37.6%)、“領(lǐng)導(dǎo)至上”(32.2%)、“剛正不阿”(21.8%)等。
山東濟(jì)南的李愛民，在企業(yè)工作了43年，有40年都從事管理工作。“我遵守的是，堅(jiān)持原則、努力工作、善于學(xué)習(xí)，做到不怕吃虧、精通業(yè)務(wù)、相信自己、不卑不驕。我善于聽取不同意見，特別是與我相反的意見，對(duì)上下級(jí)一視同仁。升職，也是一步一個(gè)腳印。”
在肖衛(wèi)東看來，“不卑不亢”和“自信坦然”都是基于自己的能力和態(tài)度樹立起來的。對(duì)工作了解得充分而透徹，積極提供準(zhǔn)確有效的信息，就能為領(lǐng)導(dǎo)的部署提供更多依據(jù)，從而幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)作出正確決定，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)看重你的價(jià)值。“如果你為了面子而盲目迎合，或者怕惹麻煩對(duì)錯(cuò)誤避而不談，結(jié)果下面不愿執(zhí)行，出了問題領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)覺得你‘害’了他。”
年輕人剛進(jìn)職場(chǎng)，通常有學(xué)歷知識(shí)方面的優(yōu)越感，容易得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，越是這樣越要與人為善，幫助更多人解決問題，避免自己被孤立。
肖鳴政也很認(rèn)同這三大原則，他認(rèn)為，這一定程度上反映了現(xiàn)在年輕人更傾向通過“自立自強(qiáng)”來立足。在這個(gè)過程中，堅(jiān)持做到“踏實(shí)做事，誠(chéng)實(shí)做人”就可以了。
職場(chǎng)為人處事文章篇2：新公司、新起點(diǎn) 跳槽首日的為人處事
新的工作崗位確定后，也不能松懈意志。這話是從事調(diào)換工作的筆者，對(duì)確定就職公司人的忠告。即使公司接受的是出類拔萃的技術(shù)人才，首日上班就出錯(cuò)的也不勝枚舉。這篇文章介紹一些對(duì)步入新崗位、新起點(diǎn)人的建議。
跳槽成功、初次邁入新的公司，回味其真情實(shí)感時(shí)，新的工作起點(diǎn)使自己激動(dòng)雀躍同時(shí)，各種不安也不斷襲來。筆者手頭的一首歌歌詞浮現(xiàn)眼前，“你將自問，究竟如何歷經(jīng)艱辛來到這里。”
究竟如何得到這一職位?
重新回顧如何獲得這一職位。痛下決心辭掉原有工作后，改寫格式陳舊的履歷表，參加面試，拿到正式錄用通知。為了得到今天這份工作，付諸了哪些行動(dòng)、反復(fù)陳述了何種內(nèi)容?目的明確的面試官與你面談，投來尖銳的問題，嚴(yán)格斟酌、審查。他們要挖掘出達(dá)成共識(shí)、最好的人才。你履歷表記載的內(nèi)容理應(yīng)不是虛構(gòu)。履歷表上所寫經(jīng)歷應(yīng)能如實(shí)勾畫出你在積累職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的過程中的真正形象。正因?yàn)閿⑹龀錆M說服力，履歷表才成為你自信的堅(jiān)強(qiáng)后盾，才會(huì)給錄用經(jīng)理以及上司留下深刻印象。你自己追求的，就是在就職戰(zhàn)線沖破重圍勝出來到這里。對(duì)公司而言，你是最佳選擇，因此獲得這一職位。
從這里出發(fā)如何前行?
其答案并非歌詞中的“與過去相同即可”。新的職場(chǎng)不應(yīng)采取過去工作中條件反射般進(jìn)行的行動(dòng)。即使以前耳聞目睹過，也要深思熟慮后再轉(zhuǎn)而行動(dòng)。采取與以前相同的行動(dòng)還是受過去拖曳的佐證。過去的工作改變了你，新的工作也會(huì)使你改變下去。只是適應(yīng)新的組織需要花費(fèi)一些時(shí)間。
不論你面試時(shí)見到的人數(shù)是多是少，都必須與新職場(chǎng)的人們相互溝通理解。此時(shí)，最初相遇的面試官可能會(huì)向你伸出援手。第一印象會(huì)一直留存，因此要注意自己恰如其分的舉止言行。不應(yīng)該掩蓋自己真實(shí)姿態(tài)而矯揉造作。與伙伴、同事之間構(gòu)筑良好關(guān)系非常重要。第一天上班就是相互構(gòu)筑這種關(guān)系的起始之日，快速自我介紹之后，花些時(shí)間了解對(duì)方。不要談?wù)撨^去職場(chǎng)同事的壞話。人會(huì)在意想不到的地方存在著某種聯(lián)系。
工作中職場(chǎng)里人與人之間的關(guān)系就會(huì)逐漸明朗清晰。這要借助上司之力牢牢把握。注意不要上班第一天就泡在職場(chǎng)的茶室。這種場(chǎng)合，人們以各自的視角評(píng)論職場(chǎng)里的人際關(guān)系，必然會(huì)影響你自己的判斷。在你自己能夠了解職場(chǎng)里所有人之前，可以質(zhì)疑別人的意見。只與特定的人交談，可能會(huì)使他人不快。
有關(guān)首日上班不要做的事，參考Julia Chicken博士的建議。她舉出的10項(xiàng)中，包含以下內(nèi)容。
不爭(zhēng)論
首日上班，要避開與同事(或不是同事)爭(zhēng)論。就是他們指鹿為馬也不要反駁。這才是聰明人。
不過分親熱
或許想為同事的生日祝福，準(zhǔn)備了蛋糕、冰激凌，邀請(qǐng)他晚上7點(diǎn)到家做客。最好不要這么做。注意不要給人留下不快，不要讓人把你看做怪人敬而遠(yuǎn)之。
不要把CEO錯(cuò)當(dāng)送餐人
為避免尷尬，應(yīng)該事先認(rèn)識(shí)公司內(nèi)的重要人物。對(duì)公司總經(jīng)理(CEO)發(fā)牢騷說，比薩餅涼了;或者對(duì)送比薩餅的人說，請(qǐng)?jiān)?00萬美元的發(fā)票上簽字，這都是一樣的蠢事。
有關(guān)職場(chǎng)首日言行的建議很多。IT行業(yè)工作的人還需要特殊的建議。IT行業(yè)從業(yè)人員互相視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。已經(jīng)在公司工作的宅男宅女可能會(huì)把你看作威脅。與初入公司的你相比，他們與其他人有著更深厚的關(guān)系。因此最好畢恭畢敬的與他們相處。與團(tuán)隊(duì)建立友好和睦關(guān)系尤為重要。對(duì)引起糾紛的言行，謹(jǐn)言慎行是最好的方法。
負(fù)責(zé)面試人員之外的集團(tuán)
公司內(nèi)存在決定迎接你加入團(tuán)隊(duì)的集團(tuán)。這個(gè)宅男宅女的集團(tuán)當(dāng)然就成了你的同事。首先要努力熟悉他們的為人和稟性。不要挑剔他們技術(shù)上的弱點(diǎn)，那都是以后的事情。只要你是優(yōu)秀的IT人才，其他團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生解決不了的技術(shù)問題之時(shí)，正是你嶄露頭角的良機(jī)。偷看你工作的竊密賊、把你的主張說成是自己的想法到處?kù)乓柠W鵡，他們或許就聚集在你的周圍。雖然他們離開你將一事無成，但還是自詡高處看客，成為指手畫腳的批評(píng)家。
公司內(nèi)人員的行動(dòng)會(huì)成為壓力。但是不要怨天憂人。團(tuán)隊(duì)中既有說話粗俗的，也有說話紳士的。大家未必都喜歡你，就如同你也不會(huì)喜歡上所有人。應(yīng)該以舉止彬彬有禮、身處優(yōu)勢(shì)的姿態(tài)，度過第一天。
包括面試官的同一職場(chǎng)工作的人，你的一舉一動(dòng)都會(huì)成為他們無限涌出的信息之源。
職場(chǎng)為人處事文章篇3：讓你更懂得在職場(chǎng)為人處事
很多年輕人作為職場(chǎng)新人，常會(huì)面臨很多的困惑，特別是對(duì)于“人情世故”這一點(diǎn)往往不知所措。在人際交往中，如遇見到別人需幫忙的時(shí)候，要立馬撲上去，因?yàn)槿饲橥扔谪?cái)富，人際關(guān)系中最基本的一個(gè)就是結(jié)人情。學(xué)會(huì)以下幾點(diǎn)，讓你有人緣，方能左右逢源。
1、學(xué)會(huì)施恩
當(dāng)你需別人幫忙時(shí)都是令人為難的，如果別人之前欠了你的人情，當(dāng)你需要?jiǎng)e人辦事自然會(huì)很容易，有時(shí)甚至不用自己開口。做人做得如此風(fēng)光，大多與善于結(jié)交人情，樂善好施有關(guān)。施恩術(shù)是人情關(guān)系學(xué)中最基本的策略和手段，是開發(fā)利用人際關(guān)系資源最為穩(wěn)妥的靈驗(yàn)方法。
幫助別人時(shí)，要掌握以下基本要領(lǐng)：
1.施恩時(shí)不要說得過于直露，挑得太明，以免令對(duì)方感到丟了面子，臉上無光;給別人已經(jīng)幫過的忙，更不要四處張揚(yáng)。
2.施恩不可一次過多，以免給對(duì)方造成還債負(fù)擔(dān)，甚至因?yàn)槭苤袗u，與你斷交。
3.作為領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)下屬對(duì)你的感情依賴，讓他們心甘情愿為自己效力。
4.給人好處還要注意選擇對(duì)像。像狼一樣喂不飽的人，你幫他的忙，說不定還會(huì)被反咬一口。
2、要懂迂回計(jì)
遠(yuǎn)行之人，前有高山擋路、石頭絆腳，自然會(huì)想辦法繞過去，或動(dòng)腦筋另辟蹊經(jīng)。這種做法應(yīng)用在人情世故里，便是繞著圈子達(dá)到目標(biāo)。換個(gè)說法就是不走直線走曲線。
有些話不能直言，便得拐彎抹角地去講;有些人不易接近，就少不了逢山開道、遇水搭橋;搞不清對(duì)方葫蘆里賣的什么藥，就要投石問路、摸清底細(xì);有時(shí)候?yàn)榱耸箤?duì)方減輕敵意，放松警惕，我們便繞彎子、兜圈子，甚至用“王顧左右而言它”的迂回戰(zhàn)術(shù)，將其套牢。
生活中不少人是“直腸子”，“一根筋”，為人處世“不撞南墻不回頭”，十頭牛也拉不回來。這樣的人最該學(xué)點(diǎn)迂回術(shù)，讓自己的大腦多幾個(gè)溝回，腸子多幾個(gè)彎彎繞，神經(jīng)多長(zhǎng)些末梢。
一言以蔽之：繞幾個(gè)圈子可使你能在人情關(guān)系中得到實(shí)惠。
3、會(huì)用借口
人做事情總是要名正言順，要有個(gè)說法給個(gè)交代，要找個(gè)托辭做個(gè)解釋，仿佛有了理便一切有了著落。有時(shí)人們迷戀理由甚至到了掩耳盜鈴的程度。
所謂借口，其實(shí)是“沒理找理”，所以找借口時(shí)便要繃起臉來，一副“理直才氣壯”的樣子，方能得逞。而時(shí)機(jī)未到便慌慌張張地辯解，只會(huì)勾起人們的懷疑和警惕。
4、善用旁敲側(cè)聽
和人打交道，善聽弦外之音，又會(huì)傳達(dá)言外之意，是最?yuàn)W妙的人際關(guān)系操縱術(shù)。老于世故之人大都擅長(zhǎng)話里有話，一語(yǔ)雙關(guān)，精明之人無須多言直語(yǔ)，即讓你心里明明白白：“高明”的小人慣會(huì)含沙射影，指桑罵槐，用話中之刺讓你身敗名裂。不管說話之人是否故意暗藏玄機(jī)，聽話者必須弄明白他的真實(shí)意圖，方能應(yīng)對(duì)恰當(dāng)。
腦子不清，耳朵不靈，一定會(huì)多遇難堪。話里藏話、旁敲側(cè)擊是聰明人的“游戲”，笨人玩不了。腦子不靈光，煞風(fēng)景自不必說，落笑柄更是常有的事。話里藏話、旁敲側(cè)擊其實(shí)是一種迂回，可它既重迂回策略，更重隱含之術(shù)，較之迂回更主動(dòng)，更微妙。是“妙接飛鏢又暗中回?cái)S”的高超人際交手術(shù)，是機(jī)智聰明者才能駕馭的玄妙功夫。
5、學(xué)會(huì)獎(jiǎng)賞他人
人生在世，“名”最為緊要。為了臉面，人可以“打腫臉充胖子”。傷了面子人會(huì)和你結(jié)仇，意圖報(bào)復(fù);給了體面則會(huì)結(jié)出友誼之花。誰(shuí)要忽視了臉面問題，他自己也斷不會(huì)混得“有頭有臉”，不去尊重別人，誰(shuí)會(huì)給你好臉。
給人面子是領(lǐng)導(dǎo)者專用術(shù)，不是上司沒有“賞”別人臉的資格。有了資格，便無須恭維、討好，只須稍加表示，便會(huì)讓人受寵若驚，鮮有失靈。我們應(yīng)強(qiáng)調(diào)，給人面子者不可與人過于親近。親近滋生輕慢，令人喪失神秘，且缺點(diǎn)也會(huì)明顯。給人面子，最難之處便在于在威嚴(yán)和親近間求得微妙平衡，此所謂“遠(yuǎn)了不親，近了不敬”。
6、適時(shí)恭維
戴高帽的做法常被人恥笑，主要是因?yàn)椋阂粊碜龈呙弊拥拇_很不費(fèi)力，可以日產(chǎn)萬項(xiàng);二是人人喜歡，趨之若鶩;三則是因?yàn)槠肺兜退住⒘钊松鷧挼膫瘟?ldquo;馬屁”隨處都是。
其實(shí)恭維分有三六九等不同質(zhì)地的類別。上等品被稱為“贊美”、“贊揚(yáng)”、“贊許”、“稱頌”等，下等品則被貶為“討好”、“阿諛奉承”、“溜須拍馬”、“獻(xiàn)媚邀寵。”
上等的恭維有幾個(gè)主要規(guī)范：1.無論真假卻令人樂于信2.不著痕跡，不動(dòng)聲色，使人渾然不覺3.氣味芬芳宜人，遠(yuǎn)離點(diǎn)頭哈腰;4.富有新意，而非陳詞濫調(diào);5.尺寸恰當(dāng)，份量適中，正中下懷。
可見，戴高帽看似簡(jiǎn)單，其實(shí)最難。上下之分在于品味，奧妙之處存乎于心，不一而足。要想脫開令人生厭的廉價(jià)低俗，又不能過于提高成本，沒有好的生產(chǎn)技術(shù)是無法完成的。所以當(dāng)小心謹(jǐn)慎、全力對(duì)待，否則非常容易弄巧成拙。
7、激將法
激將術(shù)主要是通過隱藏的各種手段，讓對(duì)方進(jìn)入激動(dòng)狀態(tài)(憤怒、羞恥、不服、高興)導(dǎo)致情緒失控，然后無意識(shí)中受到操縱，去干你想讓他干的事。說到底，人是感情的動(dòng)物。所以在人際交往中，必須想方設(shè)法調(diào)動(dòng)感情的力量，來激發(fā)人的積極性，調(diào)動(dòng)其熱情和干勁兒。
“激將”就是一種很好的策略。激將術(shù)一般有下列幾種：1.用高帽趕鴨子上架;2.故意貶低，挑起好勝之心;3.吹胡子瞪眼睛，敲桌子點(diǎn)鼻子，惹人發(fā)怒;4.冷冷冰冰，或佯裝不信，使人吐露真言。對(duì)壘之中，一是看忍功耐心，誰(shuí)更冷靜;二是看誰(shuí)扮演得更天衣無縫，使對(duì)方察覺不到自己的真實(shí)意圖。
8、為自己貼金
在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的人際關(guān)系中，如果不懂得為自己“評(píng)功擺好”，即使肚子里真有貨色也是黃枉然。要實(shí)干，更要會(huì)往自己臉上貼金。
貼金術(shù)的核心技術(shù)有如下幾點(diǎn)：1.閃光不太經(jīng)常，卻能總有新鮮才華示人，讓人覺得你是不可多得的寶貝。2.有粉向臉上抹，平時(shí)便多找機(jī)會(huì)，看似不經(jīng)意地露一手，或敢于說一鳴驚人之語(yǔ)。3.得不到的東西既然最好，你便應(yīng)深居簡(jiǎn)出，保持神秘，不隨便允諾請(qǐng)求，讓他人“胃口”常開。4.發(fā)掘自身特點(diǎn)，所謂“不沾富貴就講品味”，揚(yáng)己之長(zhǎng)，避己之短。
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