女性勵志故事精選范文
勵志故事可以激發(fā)人們追求更好自我的內在動力。通過向人們展示他人的成功和成就，勵志故事可以激發(fā)人們追求個人成長和進步的愿望，鼓勵他們不斷努力追求更高的目標。今天小編在這給大家整理了一些女性勵志故事精選范文，就讓我們一起來看看吧！
女性勵志故事精選范文精選篇1
據(jù)英國《每日郵報》8月18日報道，美國得克薩斯州麥卡倫的17歲女高中生安德里亞·塞拉·薩拉薩爾(AndreaSierraSalazar)不幸患上了癌癥，但她并沒有因此消沉，而是為自己拍攝了一組光頭照片，并發(fā)布到社交網站上，鼓勵那些跟她有同樣遭遇的病人。
2016年2月，安德里亞發(fā)現(xiàn)自己的脖子里有腫塊，后檢查發(fā)現(xiàn)胸部也有，這才知道自己換上了癌二期。安德里亞的人生自此從彩色變成黑白，一度喪志。她說，當她開始掉發(fā)的時候曾一度失去信心，更沒有勇氣頂著光頭拍攝寫真。
她說：“我開始也沒有勇氣頂著光頭拍照，但是后來我意識到自己沒必要自卑，應該樂觀起來?！彼趫D片下面評論道：“癌癥也不能阻止我成為一個公主。”
安德里亞的照片在網絡被分享近10萬次并收獲了20萬點贊，她也持續(xù)通過化療對抗癌癥。對于受到外界重視，她很開心，也希望能鼓勵更多人和她一起對抗病魔，找回自我。在這組圖片中，安德里亞在花園里穿著一席拖地長裙，擺出各種美麗的姿勢。她說，她從來沒有想到過會頂著光頭出鏡。她現(xiàn)在已經學會接受自己，并堅信所有的女孩都是公主。
攝影師杰勒德(Gerard)在他的網站上說：“安德里亞告訴我們，無論你遭受了什么，生活中都充滿了美好。她是堅定信心的最好的寫照。”
女性勵志故事精選范文精選篇2
奇妙的畫板
豬媽媽有六個娃娃。一天，豬娃娃說：“媽媽，我們都長的了，想去外面旅行，可以嗎?”
“當然可以。不過，我要給你們準備一樣東西帶在身邊!”豬媽媽就去畫了一幅畫，分貼在六塊畫板上。
第二天清早，豬媽媽把遍了號碼的畫板分給了六個娃娃。說：“你們在外一定要團結友好，遇到了危險，不要驚慌。那時只要把六塊畫板順序品起來，他會幫助你們的?！?/p>
六個豬娃娃背起了畫板，高高興興的出發(fā)了。他們排著整齊的隊伍經過草地，走進樹林中，突然竄出來一只大灰狼，深處血紅的舌頭，說：“哈哈，多費的豬娃，今天夠我飽餐一頓了!”
六個豬娃娃想起了媽媽的話，馬上拼好畫板，擋在大灰狼的面前，說：“大灰狼，我們才不怕你呢!”大灰狼一看，嚇得往樹林里逃去。
豬娃娃高興的又跳又蹦，“嘩啦”一聲，畫板散亂的翻倒在地上，喲，是什么東西嚇跑了大灰狼呢?
原來，畫板上畫了一只威風凜凜的大老虎!
女性勵志故事精選范文精選篇3
《女王般的董明珠》
格力女王大權獨攬的“董時代”。
腳踩高跟鞋，身著緊身及膝藍色花紋改良旗袍，頭發(fā)盤起，姿態(tài)婀娜卻滿臉剛毅。她在人群的簇擁下快步走來，女王般的氣場令會場瞬時安靜。
2012年8月28日下午2點，董明珠率領她的新部屬齊齊亮相珠海格力電器股份有限公司（下稱“格力電器”，000651.SZ）2012年的第一次臨時股東大會。自5月25日以來，她獨挑大梁，身兼格力集團董事長、集團旗下上市公司格力電器的董事長及總裁三職，格力正式進入權力高度集中的“董明珠時代”。
她當天的打扮贏得了在場男士的贊美。但婉約的打扮無法掩蓋她好斗、強悍的性情。她的競爭對手們都怕她，有同行甚至這樣評價：以前覺得追上格力可能還有點希望，如今董明珠掌權，追格力徹底沒希望了。
當然，人們對大權在握的“董明珠時代”也充滿了疑慮：她是否依然會堅持對工業(yè)精神和技術創(chuàng)新的追求？能否超越她的前任朱江洪，帶領格力開辟一個嶄新的時代？她最終會將這家“中國最優(yōu)秀的上市公司”帶向何方？
董明珠主政，肯定不一樣
5月25日，珠海市國資委空降周少強擔任格力集團黨委書記兼總裁，并提名其為格力電器董事候選人。但因中小股東的否決票，周少強未獲股東大會通過而落選。
根據(jù)格力電器在深交所發(fā)布的公告，公司董事會全票通過董明珠擔任格力電器董事長，并續(xù)聘其為公司總裁。同時，黃輝、莊培、望靖東等公司副總裁均獲得續(xù)聘，格力電器高層管理團隊大局上保持了穩(wěn)定和延續(xù)。
朱、董留一，就不會出問題
投資者代表市場選擇了董明珠，這被視為中國上市公司治理結構的重要進步。
格力電器一位董事向《中國經濟周刊》透露說：“最后的結果，大家確實都沒料想到，但又能預感到會發(fā)生一些事情?！蹦翘鞎錾系臓幷摲浅＜ち?，火藥味極重，氣氛很緊張。
上述董事進一步指出：“格力已經歷了20多年的發(fā)展，他們希望企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而不希望倒退，從這個角度看，這個結果也很正常?！?/p>
董明珠順利地接過了她的前任、曾經最默契的拍檔朱江洪手中的權杖。
格力電器平穩(wěn)過渡，旗下的大多數(shù)員工幾乎沒有感覺到交接班的變化。他們認為，只要朱江洪和董明珠任何一個還在，格力就不會出問題。
“這就像兩個人坐在同一個車里，突然有一個人要下車，沒換擋，沒有交接環(huán)節(jié)，至少我感受不到。”格力電器副總裁、財務總監(jiān)兼董事會秘書望靖東告訴《中國經濟周刊》，“但技術部門肯定有一個適應的過程?！?/p>
在中國的電器行業(yè)，朱江洪與董明珠的配合被視為“絕配”。按原來的分工，朱江洪主抓生產和科研，強調工業(yè)精神和技術研發(fā)；董明珠長于營銷，主抓市場和財務。兩人默契配合，成就了格力電器這家“中國最優(yōu)秀的上市公司”。
在格力集團副董事長魯君駟看來，“無論是營銷還是技術，在未來一定會發(fā)生一些新的變化，營銷可能會更強，技術創(chuàng)新將持續(xù)發(fā)展?！?/p>
然而，在外界眼中，董明珠長于營銷，而不專于技術。人們擔心，朱江洪離開后，董明珠是否依然堅持對工業(yè)精神和技術創(chuàng)新的追求。
“格力技術的研發(fā)是格力發(fā)展的基石，在格力發(fā)展的過程中一直沒有放手。目前為止，團隊還在，政策機制沒有改變，大方向也沒改變，只要這些都沒變，起碼反向的變化是沒有的。當然，現(xiàn)在可能更多地提出了創(chuàng)新技術發(fā)展的要求，這意味著將來只會走得更好?！备窳﹄娖髦鞴芗夹g的副總裁黃輝接受《中國經濟周刊》采訪時說。
黃輝此次升任董事，這被解讀為格力電器未來對技術的考量。
從技術原理到消費者導向
董明珠上任之后，對黃輝所管轄的部門提出了三點要求：一，技術研發(fā)的思路一定要清晰；二，產品開發(fā)的概念一定要新穎，產品必須要有靈魂和內涵；三，產品的設計一定要堅持原創(chuàng)的、完美的、獨一無二的設計。
董明珠對《中國經濟周刊》說，她希望格力在技術領域有突破性和創(chuàng)造性，你的產品要能給別人帶來一種新的感受，甚至改變他的生活方式。
在望靖東看來，董明珠是一個追求完美的人，她平時的穿衣打扮，很自然地也體現(xiàn)在對產品的要求上。
格力電器工業(yè)設計中心部長吳歡龍最直接地感受到了這種變化。朱總（朱江洪）的要求已經很高了，現(xiàn)在董總（董明珠）的要求近乎苛刻。她在市場上看到過太多優(yōu)秀的產品，這意味著她對時尚和品味的要求更高。他告訴《中國經濟周刊》，她的眼神很犀利，望一眼，幾秒鐘之內，她就能指出問題的要害。當然，她的表達方式也比較嚴厲。
8月28日臨時股東大會那天，與新管理層一起亮相的還有格力的系列新產品。董明珠特意提醒各位股東注意產品外觀設計上的新變化——“我們的產品不僅注重質量，也注重美觀”。
這些產品被她否了很多次，不符合她的要求，就必須不斷地做修改?！坝袝r候我們覺得可以了，但她覺得還不行。她是理想主義者，最終把很多不可能的事情都做成功了?！蓖笘|對她是十分敬佩的。
吳歡龍說，“朱總是帶著技術原理的色彩去考慮產品的開發(fā)，董總則帶有更多消費者的色彩。產品的目標是消費者，這無可厚非?！?/p>
習慣了朱江洪的溫和與包容，吳歡龍們必須要開始慢慢適應董的嚴苛?！岸髦樵噲D貫徹一種把產品做到極致的工業(yè)精神，我們從追求很好轉向了追求極致?！?/p>
黃輝坦言，在這樣的公司、這樣的崗位上工作，不可能沒有壓力。不過，這對于做技術的人無疑是幸運的?！皠e人老是問，你們每年的科研經費投入多少，其實我從來不關心這個問題”，因為格力在研發(fā)上的投入從不封頂。
不封頂?shù)耐度胱坑谐尚А｜S輝聲稱，他們已經解決了稀土的替代問題，“全世界只有格力解決了，這意味著成本大幅度降低，格力空調的價格擺脫了稀土價格的影響?！比ツ?，在稀土價格暴漲的時候，做一臺空調所需的稀土等同于一臺壓縮機的價格，空調廠商苦不堪言。
黃輝像朱江洪一樣癡迷于技術，在格力服務了20年。董明珠對他十分尊敬。黃輝說，他希望有一天，人們談到格力，就談到格力的技術。
大權獨攬的“董時代”
要靠技術，但不能只靠技術。董明珠始終認為，一個企業(yè)最重要的是管理，如果沒有優(yōu)秀的管理就不可能有優(yōu)秀的人才。沒有優(yōu)秀的人才，一切都是空談，“管理不達標，沒有規(guī)矩怎么可能有優(yōu)秀的人才？”
2001年，董明珠當上格力電器總經理后，曾在公司內部發(fā)起過一次“整風運動”。那時，國有企業(yè)的效率低下，人浮于事。董明珠大刀闊斧地調整干部，整頓干部作風。十余年后的今天，已經是董事長的她，依然覺得每一個干部必須更加清醒地反省自己。因為她認為，隨著企業(yè)的不斷擴大、時間的不斷推移，干部隊伍的自我約束面臨更多的問題。
“我永遠是對的”
董明珠提出“公平公正、公開透明、公私分明”的12字管理方針。這個方針針對的是擁有權力的干部隊伍，“容易犯錯誤的往往是手上有權力的人，而不是工人。”
董明珠要求所有的共產黨員都要戴上黨徽，接受大家的監(jiān)督?！拔艺J為黨員就應當要起先鋒模范的作用，接受大家的監(jiān)督。你要時刻提醒自己是共產黨員，起帶頭作用?！?/p>
格力電器副總裁望靖東在白色襯衫上別上了黨徽?！吧习嗥陂g戴，出去辦事也戴，有時下了班也懶得取。很多人訝異，你們這幾天搞活動嗎？”有一天照鏡子，望靖東覺得，戴習慣了其實還蠻好看的。
董明珠說：“有的干部權力太大，利用公家的權力為私人謀利，這在公司當中自然形成很壞的影響。在這個問題上，我們要求非常嚴格，發(fā)現(xiàn)一個殺一個，格殺勿論，絕不手軟。
然而，按照這個邏輯演繹，權力高度集中、最容易犯錯的恰恰是董明珠本人，這也正是大股東與外界所擔憂的。珠海市國資委擬派國資委副主任周少強過來當總裁，實際上也是希望能起到分權、制衡的作用。
權力過大確實容易犯錯誤，但容易犯錯誤不代表就一定會犯錯誤。你的頭腦要時刻保持清醒，任何時候決策，你要考慮你背后的股民利益、員工利益，這些東西如果能夠隨時隨地記住，就不會作錯誤的決策?！倍髦檎f，她每天都在反思，頭腦很清醒。
她有很強的道德優(yōu)越感，甚至可以說是精神上的潔癖。董明珠從不認為自己需要監(jiān)督，只因為她自身有很強的自我約束力，并自信不會濫用權力。她曾說：“我從來就沒有失誤過，我從不認錯，我永遠是對的?！?/p>
董明珠不好糊弄
包括望靖東在內，董明珠的下屬都怕她。所謂怕，一方面是對她很敬畏，另一方面，因為她的要求很嚴格，你達不到她的要求，心里就有壓力。
“可能我的原則性太強了?！倍髦椤白晕覚z討”說，“我有一個毛病，他們想講什么事，我一看基本都知道?！?/p>
“她的洞察力和觀察力非常強，和你聊幾句，就能知道你心里想什么?！倍髦樵瓉淼拿貢翁蠈Α吨袊洕芸氛f。
他們都怕她，她知道?！懊看嗡麄儊磙k公室找我之前，都要做好功課。做好了功課，敲我辦公室的門之前，還要喘口氣，常常緊張得還沒講完就走了。你不能聽他們說什么就是什么，自己要判斷?！倍髦楹懿缓煤?，她最討厭撒謊的人，“一個人只要說謊，他就可以做一個不忠誠于企業(yè)的人，在小事上說謊的人，在承擔大事的時候也會。你可以不做，但不能對我說謊?！?/p>
她說，她唯一要做的是把干部隊伍帶好。“我的責任是為那些想做事業(yè)的、有理想、有追求的人，創(chuàng)造一個好的平臺和環(huán)境，最起碼給努力工作的人公平公正的機會。在格力的環(huán)境里，我們不容許偷雞摸狗、弄虛作假的人存在?！?/p>
她認為，領導者一定要有清醒的頭腦，因為不公平的政策，一定會帶來不公平的結果。那些很會在你面前表現(xiàn)的人得到提拔，那些很賣力工作卻沒到你面前表現(xiàn)的人得不到公正對待，這樣的環(huán)境很糟糕，對企業(yè)是巨大的傷害。不公平、不公正的環(huán)境和人才機制，只能培養(yǎng)又奸又猾的人?！盀槭裁次乙徇@12字方針，就是為了滲透這種公平公正的文化。”
董明珠曾經聽過這樣一個故事：觀音要考驗三只猴子，中間擺了水果，三只猴子都想去拿，但一拿就被大雨淋。雨停了，又去拿，又被淋。雨又停了，但只有一只猴子敢再去拿了，另外兩只猴子于是都打它，不讓它去拿。這時候，來了一只新猴子，它看到老的猴子都不拿，它于是也不拿。
“這就是文化。”董明珠很受啟發(fā)，決定加快速度，從制度上形成一種潛移默化的東西，傳承下去。
“我隨時準備退休?！?/p>
2008年，曾有媒體這么問董明珠：你可以一個人來面對格力、領導格力嗎？當時她回答：這個問題我覺得有點突然，因為我沒想過這個問題。
4年后，她終于一個人領導格力了。
她沒有私心，也不會蠻干
同一個問題，格力集團副董事長魯君駟如是回答：董明珠已經完全具備駕馭全局的能力。在魯君駟看來，董明珠是一個非常了不起的企業(yè)家：有很執(zhí)著的敬業(yè)精神，舍棄了一切奉獻企業(yè)，對企業(yè)沒有私心，擁有敏銳的市場判斷力，過往的業(yè)績很顯赫。
董明珠多年的朋友、珠海威絲曼服飾有限公司副董事長謝惠刁對此亦深信不疑?！斑@么多年的交往，可以判斷這個人很廉潔，她沒有親人在格力，也很少朋友?！敝x惠刁感慨，董明珠為格力付出了太多，“她的一生都奉獻給了格力。她已經這么成功了，還經常出差，一有時間就去看市場?！痹诙髦榈臉O力推銷下，謝惠刁旗下房地產公司開發(fā)的樓盤二期全用了格力空調。
董明珠幾乎沒什么屬于自己的私人時間。魯君駟坦言，很難找到一個像她這么投入的人了。
在董明珠的辦公室里一直掛著一幅字：“獻身企業(yè)忘自我，棋行天下女豪杰”。這是朱江洪在2005年送給董明珠的生日賀禮。
“朱董”配的默契一直為業(yè)界稱道。朱江洪扮演的角色始終溫和、包容；董明珠扮演的角色多數(shù)時候咄咄逼人、強勢霸道。兩人性格上互為補充，配合默契。有同行說，遇到董明珠是朱江洪的福氣，遇到朱江洪是董明珠的運氣。有競爭對手說，兩人要是吵架或者有一個生病或退休就好了。
如今，有一個人真的退休了，調和的那個角色沒有了。
董明珠說，她時刻有一種緊迫感，因為責任重大?！安划敹麻L的時候，從法律上說，很多事情不需要直接去面對，但現(xiàn)在我必須要直接去面對了。”
有人擔心，沒有了朱江洪的緩沖，董明珠強勢的性格能否妥善處理與珠海國資委的關系？在望靖東看來，董明珠處理事情是很講策略和藝術的。多年以來，無論是企業(yè)內部的管理還是企業(yè)外部銷售團隊的管理，如果不講究策略和方法，不可能管理好。這么多的專賣店，她能把原來的一盤散沙捏成一個管理體系，沒有很強的組織能力和策略，光靠強勢是不可能實現(xiàn)的?！八浅Ｖ腔郏瑥妱葜皇求w現(xiàn)她在原則面前不讓步的那一面?！?/p>
董明珠甚至不認為這會成為問題。“市場決定了企業(yè)的勝負，而不是國資委。心要用在產品上去，不要顧忌自己的烏紗帽。至于妥協(xié)，非原則性的沒必要計較。大事講原則，小事講風格?！?/p>
大多數(shù)時候，她都敢于并且堅定不移地堅持自己的主張。她強勢，但公正，沒有私心?！八膹妱萦兴牡览恚@么大的企業(yè)需要決策果斷、一錘定音的人，也需要有人敢于承擔責任。”望靖東說。
女性勵志故事精選范文精選篇4
這兩則是女性勵志故事，并且主人公都是殘疾人，但是他們卻干出了很多健全的人干不出來的了不起的事情。
女相勵志故事一：楊佩—無臂也想飛
楊佩，女，漢族，1990年生，肢體殘疾，陜西省平利縣人。9歲時遭高壓電擊，雖然失去雙臂，但始終樂觀向上，不向命運屈服。如今小楊佩跟隨母親遠赴北京打工，心中一直有個愿望，待有了一筆錢后，要繼續(xù)學習深造，然后做自己喜歡做的事，她特別喜愛唱歌、跳舞，希望將來能擁有一個自己的殘疾人藝術團。
家住在陜西省安康市平利縣興隆鎮(zhèn)蒙溪街村的楊佩，身上有很多不安分因子。村里的變壓器放在村中央，孩子們來來往往總喜歡拉著高壓線線桿的斜拉線玩，9歲那年，一天吃過午飯上學去的她走到變壓器前時，習慣地用手拉了拉斜拉線，但她沒有想到這次斜拉線已經松開并碰上了高壓線。
命運在一瞬間改變了她的生活軌跡。截肢對于還沒開啟自己絢麗人生的她來說，意味著學業(yè)的廢棄和生活的無著。
從那以后，家里更困難了，父母只好另作安排：父親帶著弟弟留在家里，而母親帶著她選擇了外出打工掙錢。沒了手，連自己的生活都很難自理，更不用說打工賺錢了。小楊佩自己慢慢練以腳代手，練就了一雙靈活的雙腳。但現(xiàn)實又實在是太殘酷，沒有一家單位肯接納無手的楊佩，無奈之下，她選擇了乞討的生活。
楊佩很清楚殘疾人要自立，必須先要自強、自信。自強就得有自己的一技之長，如果沒有專長，就不能找到工作，即使有了工作，遲早也會被淘汰。她想根據(jù)自身的條件，去尋找適合自己的專業(yè)，然后努力學習、鉆研，使自己在社會上有所作為。她現(xiàn)在的乞討是在聚資，她的夢想是攢夠了錢，去完成自己的學業(yè)，使自己有文化有知識，做一個殘而不廢的人。她最喜歡做的事是跳舞，她的夢想是做一個藝術家，一個無臂的舞蹈家。
楊佩從未失去對生活的夢想并堅信能從逆境中熬過來。她是平凡的，平凡得就如路邊的一棵小草，默默無聞;她又是不凡的，能夠在逆境中追求精神上的升華，哪怕乞討，也是為了飛翔
女性勵志故事二：李智華—“足藝”大學生
李智華，女，漢族，1984年生，肢體殘疾，內蒙古自治區(qū)扎魯特旗人，西安歐亞學院藝術設計系本科在讀。一場大火失去了雙臂，她沒上過高中，通過頑強學習，考上了大專又專升本，現(xiàn)備考書法系的碩士研究生。4月初，國家教育部、中國殘聯(lián)、團中央、全國婦聯(lián)聯(lián)合發(fā)出通知，號召全國青少年向身殘志堅的李智華學習。
1984年2月14日，李智華出生在內蒙古扎魯特旗伊和背鄉(xiāng)趙家堡村的一戶農家。爸爸是一個老實憨厚的農民，患有精神病的媽媽硬是由人按著才生下了她，她還有一個哥哥和一個姐姐。1984年5月23日，父親李國林外出尋找瘋癲的妻子，出生沒幾個月的李智華一覺醒來將煤油燈碰倒，瞬間炕席、被子相繼燃燒起來……無情的大火改變了她的一生。經過搶救，李智華保住了生命，卻永遠失去了雙手。
家庭貧寒的李智華，又偏偏失去了雙手。對于她個人而言，是順從命運的安排還是與命運抗爭，她選擇了后者，她相信自己能夠通過奮斗做到和常人一樣。哥哥姐姐上學去，李智華總是悄悄地跟在后面，校園里的歡聲笑語，讓她感到一切是那么新奇。她漸漸地學會了用腳趾夾著鉛筆寫字，剛開始時鉛筆頭怎么也夾不緊，她就用繩子把鉛筆和腳趾捆在一起，繩子松了，就使勁勒。為了能寫好一個簡單的“0”，她竟整整練了1天，腳被磨得又紅又腫。內蒙古的冬天特別冷，由于不能穿襪子，智華的雙腳長滿了凍瘡，但她卻從不哼一聲。1990年9月，趙家堡村小學開始招收一年級新生，李智華卻因為殘疾進不了教室，她便拿幾塊磚頭墊在腳下，悄悄地站在窗外聽課;沒有課本，她牢牢記住黑板上的每一個字。有一次老師提了一個問題，班里的孩子們沒有一個能回答上來，這時，卻從窗外傳來李智華清脆而準確的回答聲。在老師的幫助下，李智華終于走進了課堂。
夏天，小智華如愿以償考取了旗重點中學——魯北一中，也就是在這時，媽媽的病情卻加重了，于是小智華產生了一個想法：犧牲學業(yè)，照顧媽媽。魯北一中的領導知道她的情況后，決定收她為函授生，每周派老師為小華授課。從此，她一邊做家務照顧媽媽，一邊堅持學習。6月7日，她走進了普通高考的考場。8月15日，接到了西安歐亞學院的錄取通知書。她終于用一雙小腳叩開了高等學府的大門。
許許多多的單位和個人都在關愛著她的學習生活。對于社會給予自己的資助，李智華也努力在力所能及范圍內回報社會。9月，她和姐姐在包頭市學習，姐妹倆每天的生活費只有3元錢。當?shù)弥瑢W申懷寶面臨失學時，她們每月向申家寄20元錢;20非典疫情爆發(fā)，哥哥給李智華郵寄來300元賣牛糞的錢，可李智華卻把這筆錢給同學們購買成防護用品;，她被中國邏輯與語言函授大學評為“十佳學習之星”，同年，她又在陜西省大學生書法大賽中一舉奪冠;204月初，國家教育部、中國殘聯(lián)、團中央、全國婦聯(lián)聯(lián)合發(fā)出通知，號召全國的青少年向身殘志堅的李智華學習。
7月，大專畢業(yè)的李智華被一家單位聘用，單位發(fā)給她1000元的月工資。在得知13歲少女馬依曼患白血病時，李智華將自己首月工資，全部打入醫(yī)院賬戶，作為馬依曼的治療費用。多年來，李智華還一直給農民工子女做書畫輔導?！峨[形的翅膀》這部電影真實地反映了李智華奮斗的經歷，李智華沒有雙手，如同沒了翅膀，但她勇敢地面對人生，靠駕馭一雙腳，照樣在生活中飛翔。
雖然身體有點殘缺，但是心靈卻格外的美!
女性勵志故事精選范文精選篇5
女王般的董明珠
格力女王大權獨攬的“董時代”。
腳踩高跟鞋，身著緊身及膝藍色花紋改良旗袍，頭發(fā)盤起，姿態(tài)婀娜卻滿臉剛毅。她在人群的簇擁下快步走來，女王般的氣場令會場瞬時安靜。
2012年8月28日下午2點，董明珠率領她的新部屬齊齊亮相珠海格力電器股份有限公司（下稱“格力電器”，000651.SZ）2012年的第一次臨時股東大會。自5月25日以來，她獨挑大梁，身兼格力集團董事長、集團旗下上市公司格力電器的董事長及總裁三職，格力正式進入權力高度集中的“董明珠時代”。
她當天的打扮贏得了在場男士的贊美。但婉約的打扮無法掩蓋她好斗、強悍的性情。她的競爭對手們都怕她，有同行甚至這樣評價：以前覺得追上格力可能還有點希望，如今董明珠掌權，追格力徹底沒希望了。
當然，人們對大權在握的“董明珠時代”也充滿了疑慮：她是否依然會堅持對工業(yè)精神和技術創(chuàng)新的追求？能否超越她的前任朱江洪，帶領格力開辟一個嶄新的時代？她最終會將這家“中國最優(yōu)秀的上市公司”帶向何方？
董明珠主政，肯定不一樣
5月25日，珠海市國資委空降周少強擔任格力集團黨委書記兼總裁，并提名其為格力電器董事候選人。但因中小股東的否決票，周少強未獲股東大會通過而落選。
根據(jù)格力電器在深交所發(fā)布的公告，公司董事會全票通過董明珠擔任格力電器董事長，并續(xù)聘其為公司總裁。同時，黃輝、莊培、望靖東等公司副總裁均獲得續(xù)聘，格力電器高層管理團隊大局上保持了穩(wěn)定和延續(xù)。
朱、董留一，就不會出問題
投資者代表市場選擇了董明珠，這被視為中國上市公司治理結構的重要進步。
格力電器一位董事向《中國經濟周刊》透露說：“最后的結果，大家確實都沒料想到，但又能預感到會發(fā)生一些事情。”那天會場上的爭論非常激烈，火藥味極重，氣氛很緊張。
上述董事進一步指出：“格力已經歷了20多年的發(fā)展，他們希望企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而不希望倒退，從這個角度看，這個結果也很正常?！?/p>
董明珠順利地接過了她的前任、曾經最默契的拍檔朱江洪手中的權杖。
格力電器平穩(wěn)過渡，旗下的大多數(shù)員工幾乎沒有感覺到交接班的變化。他們認為，只要朱江洪和董明珠任何一個還在，格力就不會出問題。
“這就像兩個人坐在同一個車里，突然有一個人要下車，沒換擋，沒有交接環(huán)節(jié)，至少我感受不到。”格力電器副總裁、財務總監(jiān)兼董事會秘書望靖東告訴《中國經濟周刊》，“但技術部門肯定有一個適應的過程?！?/p>
在中國的電器行業(yè)，朱江洪與董明珠的配合被視為“絕配”。按原來的分工，朱江洪主抓生產和科研，強調工業(yè)精神和技術研發(fā)；董明珠長于營銷，主抓市場和財務。兩人默契配合，成就了格力電器這家“中國最優(yōu)秀的上市公司”。
在格力集團副董事長魯君駟看來，“無論是營銷還是技術，在未來一定會發(fā)生一些新的變化，營銷可能會更強，技術創(chuàng)新將持續(xù)發(fā)展?！?/p>
然而，在外界眼中，董明珠長于營銷，而不專于技術。人們擔心，朱江洪離開后，董明珠是否依然堅持對工業(yè)精神和技術創(chuàng)新的追求。
“格力技術的研發(fā)是格力發(fā)展的基石，在格力發(fā)展的過程中一直沒有放手。目前為止，團隊還在，政策機制沒有改變，大方向也沒改變，只要這些都沒變，起碼反向的變化是沒有的。當然，現(xiàn)在可能更多地提出了創(chuàng)新技術發(fā)展的要求，這意味著將來只會走得更好。”格力電器主管技術的副總裁黃輝接受《中國經濟周刊》采訪時說。
黃輝此次升任董事，這被解讀為格力電器未來對技術的考量。
從技術原理到消費者導向
董明珠上任之后，對黃輝所管轄的部門提出了三點要求：一，技術研發(fā)的思路一定要清晰；二，產品開發(fā)的概念一定要新穎，產品必須要有靈魂和內涵；三，產品的設計一定要堅持原創(chuàng)的、完美的、獨一無二的設計。
董明珠對《中國經濟周刊》說，她希望格力在技術領域有突破性和創(chuàng)造性，你的產品要能給別人帶來一種新的感受，甚至改變他的生活方式。
在望靖東看來，董明珠是一個追求完美的人，她平時的穿衣打扮，很自然地也體現(xiàn)在對產品的要求上。
格力電器工業(yè)設計中心部長吳歡龍最直接地感受到了這種變化。朱總（朱江洪）的要求已經很高了，現(xiàn)在董總（董明珠）的要求近乎苛刻。她在市場上看到過太多優(yōu)秀的產品，這意味著她對時尚和品味的要求更高。他告訴《中國經濟周刊》，她的眼神很犀利，望一眼，幾秒鐘之內，她就能指出問題的要害。當然，她的表達方式也比較嚴厲。
8月28日臨時股東大會那天，與新管理層一起亮相的還有格力的系列新產品。董明珠特意提醒各位股東注意產品外觀設計上的新變化——“我們的產品不僅注重質量，也注重美觀”。
這些產品被她否了很多次，不符合她的要求，就必須不斷地做修改?！坝袝r候我們覺得可以了，但她覺得還不行。她是理想主義者，最終把很多不可能的事情都做成功了。”望靖東對她是十分敬佩的。
吳歡龍說，“朱總是帶著技術原理的色彩去考慮產品的開發(fā)，董總則帶有更多消費者的色彩。產品的目標是消費者，這無可厚非?！?/p>
習慣了朱江洪的溫和與包容，吳歡龍們必須要開始慢慢適應董的嚴苛。“董明珠試圖貫徹一種把產品做到極致的工業(yè)精神，我們從追求很好轉向了追求極致。”
黃輝坦言，在這樣的公司、這樣的崗位上工作，不可能沒有壓力。不過，這對于做技術的人無疑是幸運的。“別人老是問，你們每年的科研經費投入多少，其實我從來不關心這個問題”，因為格力在研發(fā)上的投入從不封頂。
不封頂?shù)耐度胱坑谐尚?。黃輝聲稱，他們已經解決了稀土的替代問題，“全世界只有格力解決了，這意味著成本大幅度降低，格力空調的價格擺脫了稀土價格的影響?！比ツ?，在稀土價格暴漲的時候，做一臺空調所需的稀土等同于一臺壓縮機的價格，空調廠商苦不堪言。
黃輝像朱江洪一樣癡迷于技術，在格力服務了20年。董明珠對他十分尊敬。黃輝說，他希望有一天，人們談到格力，就談到格力的技術。
大權獨攬的“董時代”
要靠技術，但不能只靠技術。董明珠始終認為，一個企業(yè)最重要的是管理，如果沒有優(yōu)秀的管理就不可能有優(yōu)秀的人才。沒有優(yōu)秀的人才，一切都是空談，“管理不達標，沒有規(guī)矩怎么可能有優(yōu)秀的人才？”
2001年，董明珠當上格力電器總經理后，曾在公司內部發(fā)起過一次“整風運動”。那時，國有企業(yè)的效率低下，人浮于事。董明珠大刀闊斧地調整干部，整頓干部作風。十余年后的今天，已經是董事長的她，依然覺得每一個干部必須更加清醒地反省自己。因為她認為，隨著企業(yè)的不斷擴大、時間的不斷推移，干部隊伍的自我約束面臨更多的問題。
“我永遠是對的”
董明珠提出“公平公正、公開透明、公私分明”的12字管理方針。這個方針針對的是擁有權力的干部隊伍，“容易犯錯誤的往往是手上有權力的人，而不是工人。”
董明珠要求所有的共產黨員都要戴上黨徽，接受大家的監(jiān)督?！拔艺J為黨員就應當要起先鋒模范的作用，接受大家的監(jiān)督。你要時刻提醒自己是共產黨員，起帶頭作用?！?/p>
格力電器副總裁望靖東在白色襯衫上別上了黨徽?！吧习嗥陂g戴，出去辦事也戴，有時下了班也懶得取。很多人訝異，你們這幾天搞活動嗎？”有一天照鏡子，望靖東覺得，戴習慣了其實還蠻好看的。
董明珠說：“有的干部權力太大，利用公家的權力為私人謀利，這在公司當中自然形成很壞的影響。在這個問題上，我們要求非常嚴格，發(fā)現(xiàn)一個殺一個，格殺勿論，絕不手軟。
然而，按照這個邏輯演繹，權力高度集中、最容易犯錯的恰恰是董明珠本人，這也正是大股東與外界所擔憂的。珠海市國資委擬派國資委副主任周少強過來當總裁，實際上也是希望能起到分權、制衡的作用。
權力過大確實容易犯錯誤，但容易犯錯誤不代表就一定會犯錯誤。你的頭腦要時刻保持清醒，任何時候決策，你要考慮你背后的股民利益、員工利益，這些東西如果能夠隨時隨地記住，就不會作錯誤的決策?！倍髦檎f，她每天都在反思，頭腦很清醒。
她有很強的道德優(yōu)越感，甚至可以說是精神上的潔癖。董明珠從不認為自己需要監(jiān)督，只因為她自身有很強的自我約束力，并自信不會濫用權力。她曾說：“我從來就沒有失誤過，我從不認錯，我永遠是對的。”
董明珠不好糊弄
包括望靖東在內，董明珠的下屬都怕她。所謂怕，一方面是對她很敬畏，另一方面，因為她的要求很嚴格，你達不到她的要求，心里就有壓力。
“可能我的原則性太強了?！倍髦椤白晕覚z討”說，“我有一個毛病，他們想講什么事，我一看基本都知道?！?/p>
“她的洞察力和觀察力非常強，和你聊幾句，就能知道你心里想什么?！倍髦樵瓉淼拿貢翁蠈Α吨袊洕芸氛f。
他們都怕她，她知道?！懊看嗡麄儊磙k公室找我之前，都要做好功課。做好了功課，敲我辦公室的門之前，還要喘口氣，常常緊張得還沒講完就走了。你不能聽他們說什么就是什么，自己要判斷?！倍髦楹懿缓煤?，她最討厭撒謊的人，“一個人只要說謊，他就可以做一個不忠誠于企業(yè)的人，在小事上說謊的人，在承擔大事的時候也會。你可以不做，但不能對我說謊?！?/p>
她說，她唯一要做的是把干部隊伍帶好?！拔业呢熑问菫槟切┫胱鍪聵I(yè)的、有理想、有追求的人，創(chuàng)造一個好的平臺和環(huán)境，最起碼給努力工作的人公平公正的機會。在格力的環(huán)境里，我們不容許偷雞摸狗、弄虛作假的人存在?！?/p>
她認為，領導者一定要有清醒的頭腦，因為不公平的政策，一定會帶來不公平的結果。那些很會在你面前表現(xiàn)的人得到提拔，那些很賣力工作卻沒到你面前表現(xiàn)的人得不到公正對待，這樣的環(huán)境很糟糕，對企業(yè)是巨大的傷害。不公平、不公正的環(huán)境和人才機制，只能培養(yǎng)又奸又猾的人?！盀槭裁次乙徇@12字方針，就是為了滲透這種公平公正的文化?！?/p>
董明珠曾經聽過這樣一個故事：觀音要考驗三只猴子，中間擺了水果，三只猴子都想去拿，但一拿就被大雨淋。雨停了，又去拿，又被淋。雨又停了，但只有一只猴子敢再去拿了，另外兩只猴子于是都打它，不讓它去拿。這時候，來了一只新猴子，它看到老的猴子都不拿，它于是也不拿。
“這就是文化?！倍髦楹苁軉l(fā)，決定加快速度，從制度上形成一種潛移默化的東西，傳承下去。
“我隨時準備退休?！?/p>
2008年，曾有媒體這么問董明珠：你可以一個人來面對格力、領導格力嗎？當時她回答：這個問題我覺得有點突然，因為我沒想過這個問題。
4年后，她終于一個人領導格力了。
她沒有私心，也不會蠻干
同一個問題，格力集團副董事長魯君駟如是回答：董明珠已經完全具備駕馭全局的能力。在魯君駟看來，董明珠是一個非常了不起的企業(yè)家：有很執(zhí)著的敬業(yè)精神，舍棄了一切奉獻企業(yè)，對企業(yè)沒有私心，擁有敏銳的市場判斷力，過往的業(yè)績很顯赫。
董明珠多年的朋友、珠海威絲曼服飾有限公司副董事長謝惠刁對此亦深信不疑?！斑@么多年的交往，可以判斷這個人很廉潔，她沒有親人在格力，也很少朋友?！敝x惠刁感慨，董明珠為格力付出了太多，“她的一生都奉獻給了格力。她已經這么成功了，還經常出差，一有時間就去看市場。”在董明珠的極力推銷下，謝惠刁旗下房地產公司開發(fā)的樓盤二期全用了格力空調。
董明珠幾乎沒什么屬于自己的私人時間。魯君駟坦言，很難找到一個像她這么投入的人了。
在董明珠的辦公室里一直掛著一幅字：“獻身企業(yè)忘自我，棋行天下女豪杰”。這是朱江洪在2005年送給董明珠的生日賀禮。
“朱董”配的默契一直為業(yè)界稱道。朱江洪扮演的角色始終溫和、包容；董明珠扮演的角色多數(shù)時候咄咄逼人、強勢霸道。兩人性格上互為補充，配合默契。有同行說，遇到董明珠是朱江洪的福氣，遇到朱江洪是董明珠的運氣。有競爭對手說，兩人要是吵架或者有一個生病或退休就好了。
如今，有一個人真的退休了，調和的那個角色沒有了。
董明珠說，她時刻有一種緊迫感，因為責任重大?！安划敹麻L的時候，從法律上說，很多事情不需要直接去面對，但現(xiàn)在我必須要直接去面對了?！?/p>
有人擔心，沒有了朱江洪的緩沖，董明珠強勢的性格能否妥善處理與珠海國資委的關系？在望靖東看來，董明珠處理事情是很講策略和藝術的。多年以來，無論是企業(yè)內部的管理還是企業(yè)外部銷售團隊的管理，如果不講究策略和方法，不可能管理好。這么多的專賣店，她能把原來的一盤散沙捏成一個管理體系，沒有很強的組織能力和策略，光靠強勢是不可能實現(xiàn)的?！八浅Ｖ腔郏瑥妱葜皇求w現(xiàn)她在原則面前不讓步的那一面?！?/p>
董明珠甚至不認為這會成為問題?！笆袌鰶Q定了企業(yè)的勝負，而不是國資委。心要用在產品上去，不要顧忌自己的烏紗帽。至于妥協(xié)，非原則性的沒必要計較。大事講原則，小事講風格?！?/p>
大多數(shù)時候，她都敢于并且堅定不移地堅持自己的主張。她強勢，但公正，沒有私心。“她的強勢有她的道理，這么大的企業(yè)需要決策果斷、一錘定音的人，也需要有人敢于承擔責任?！蓖笘|說。