2015經(jīng)濟(jì)為什么不景氣
2015經(jīng)濟(jì)為什么不景氣
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，不過要是經(jīng)濟(jì)不景氣的話，對一個國家的危害也是很大的，為什么2015年經(jīng)濟(jì)不景氣呢?以下就是學(xué)習(xí)啦小編給你做的整理，希望對你有用。
2015年經(jīng)濟(jì)不景氣的原因：
一是國際因素：近年來全球經(jīng)濟(jì)陷入低谷，特別是美俄因?yàn)蹩颂m危機(jī)而挑起的經(jīng)濟(jì)相互制裁、希臘債務(wù)危機(jī)、金融風(fēng)暴等一系列事件，導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)雪上加霜。
二是內(nèi)部因素：由于多年來實(shí)施的粗放型經(jīng)濟(jì)，致使結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)濟(jì)效率低下等諸多問題的出現(xiàn)，制約了經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)向前發(fā)展。
2015經(jīng)濟(jì)不景氣，實(shí)體店陣亡篇：
一、百貨篇。
1、百盛：外資第一店接連陷入關(guān)店風(fēng)波
有著外資第一店美譽(yù)的馬拉西亞百貨商百盛商業(yè)集團(tuán)，接連陷入關(guān)店風(fēng)波中。繼北京東四環(huán)店宣布停業(yè)之后，唯一一家位于天津的門店也將于2015年3月31日閉店。
公開資料顯示，從2012年至今，百盛至少已經(jīng)關(guān)閉8家門店。在大舉關(guān)店的背后，百勝集團(tuán)的業(yè)績狀況也不盡如人意，連續(xù)三年業(yè)績滑坡及利潤下降，讓這家曾經(jīng)無比榮耀的百貨公司，被迫選擇轉(zhuǎn)型。
如2012年9月份，百盛上線自己的網(wǎng)上商城;2015年，百盛集團(tuán)宣布已通過全資附屬公司百盛商業(yè)有限公司就成立合資公司與馬來西亞餐飲品牌AUM訂立合資合同，在中國發(fā)展餐飲業(yè)務(wù)。
自我剖析：百盛一直有網(wǎng)購渠道的規(guī)劃，但遺憾的是目前公司對于品牌資源的掌控有限，還并未大舉涉獵。
外界評價：除外部環(huán)境原因外，百盛集團(tuán)未及時順應(yīng)市場和環(huán)境的變化而作出調(diào)整，商業(yè)模式不創(chuàng)新或是屢屢撤店的根本原因。
2、瑪莎百貨：8月前將在華關(guān)閉5家店
在經(jīng)歷大約連續(xù)四年的下滑之后，英國最大連鎖零售商瑪莎百貨(M&S)銷售額首次增長。
瑪莎百貨透露，截止到3月28日的13個周里，其日用百貨銷量同比增長0.7%，結(jié)束了連續(xù)14個季度的下滑態(tài)勢。
但不得不指出的是，因中國市場在其國際業(yè)務(wù)中所占份額并不顯著，所以瑪莎百貨在發(fā)布業(yè)績不久前確認(rèn)，將于2015年8月份前關(guān)閉其在中國15家門店中的5家。
自我剖析：“我們對上海周邊二線城市的二級門店進(jìn)行了細(xì)致的評估，發(fā)現(xiàn)在這些地區(qū)我們的品牌知名度不高，因而我們決定關(guān)閉這些地區(qū)的五家二級門店，從而加強(qiáng)優(yōu)勢，更專注于中國業(yè)務(wù)的未來發(fā)展。”
外界評價：“瑪莎一開始就是把它英國的模式搬過來，瑪莎百貨里賣的都是自己的品牌。但是國內(nèi)真正知道瑪莎百貨的都是二三十歲的年輕人，而它店里的服裝對中國來講卻更適合四十歲以上的人來穿，所以它的品牌定位和服裝有一點(diǎn)差距。”
3、華堂：關(guān)閉北京所有赤字門店
自2008年以后，沉迷于價格戰(zhàn)的北京華堂幾乎沒有太多利潤。北京市場的關(guān)店是由于沒有做出特色。與成都市場相比，二者差距也在不斷拉大。
去年，華堂在成都市場再添一子，今年還將有新店開出。反觀北京市場，在過去一年時間里，關(guān)閉了望京、西直門、北苑、右安門4家門店。
自我剖析：北京華堂錯失了2007-2008年最好的變革時期，這也造成不少優(yōu)秀的供應(yīng)商離開了他們。北京華堂將徹底放棄此前的價格戰(zhàn)策略轉(zhuǎn)向追求品質(zhì)門店的經(jīng)營。
4、尚泰百貨：成都店關(guān)閉意味泰國百貨品牌在華全軍覆沒
2010年，尚泰百貨在杭州萬象城開出首店。時隔一年，又跟隨萬象城來到沈陽市場。在去年6月12日和12月31日，尚泰百貨分別關(guān)閉了這兩家店。
即將于下月閉店的成都店是尚泰百貨在中國市場的第三家店，開業(yè)不足三年便折戟。據(jù)了解，成都萬象城內(nèi)的尚泰百貨共5層，面積達(dá)2.09萬平方米。收回面積后，成都萬象城將把該區(qū)域打造成時尚空間以復(fù)合業(yè)態(tài)形式呈現(xiàn)。
自我剖析：尚泰百貨與萬象城曾簽訂了三年扣點(diǎn)合作協(xié)議，如果繼續(xù)留守將轉(zhuǎn)換到租賃的經(jīng)營模式，經(jīng)過成本核算后并不劃算因此退出。
目前決定暫停中國區(qū)的業(yè)務(wù)，但是會持續(xù)關(guān)注中國市場，在合適的時間以購物中心或者收購的形式再度進(jìn)駐。
外界評價：對于本就在中國市場發(fā)展坎坷的外資百貨來說，目前的行業(yè)壓力與市場環(huán)境更是一場磨難。在一份記錄去年內(nèi)外資百貨閉店情況的對比分析中，外資百貨閉店數(shù)量以57.89%的占比高于內(nèi)資百貨15.78個百分點(diǎn)。
從關(guān)店城市分布來看，一線、沿海城市高于內(nèi)陸城市，這也是百貨企業(yè)一般優(yōu)先考慮的擴(kuò)張路徑。由于北上廣深商業(yè)市場競爭過于激烈，也有后來者選擇了二線城市的突圍計劃。不過從目前來看，效果均不夠理想。
5、萬達(dá)百貨：大舉關(guān)閉10店，壓縮部分樓層
涉及關(guān)閉的萬達(dá)百貨位于寧波、青島、沈陽、蕪湖等城市，而涉及壓縮百貨樓層的萬達(dá)百貨則位于無錫、廈門、青島、煙臺、常州等地區(qū)。目前，部分門店已開始啟動調(diào)整。
外界評價：城市新區(qū)和中小城市的招商壓力使得萬達(dá)不得不建立自有主力店品牌作為主力店來為確保招商“撐場”，甚至“填場”。
這些主力店除了萬達(dá)百貨還有萬達(dá)院線、萬達(dá)酒店、萬達(dá)寶貝王、大歌星KTV等，當(dāng)其定位為支持招商時，盈利能力就是第二位的，而地產(chǎn)開發(fā)與銷售業(yè)務(wù)對于商業(yè)運(yùn)營的交叉補(bǔ)貼也是順理成章的。
而交叉補(bǔ)貼式的利益輸送也是萬達(dá)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊、各業(yè)態(tài)之間形成左右手互搏、在上市過程中屢被詬病的焦點(diǎn)之一。
6、樂匯百貨：關(guān)閉最后一家門店
天津津樂匯百貨于5月10日停止運(yùn)營。此次閉店后，意味著市場中將再無津樂匯百貨。此次停業(yè)的是1-4層津樂匯百貨部分，津匯廣場內(nèi)5層和地下1層的餐飲部分將繼續(xù)營業(yè)。
金瑤控股曾在天津、北京以及重慶三地建有津樂匯百貨門店，其中重慶和北京的門店已先后于2010年4月及今年3月關(guān)閉，此次關(guān)閉的天津津樂匯是市場中僅存的一家津樂匯百貨門店。
外界評價：從外部環(huán)境來看，隨著消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，注重體驗(yàn)業(yè)態(tài)的購物中心對傳統(tǒng)百貨企業(yè)造成分流;另一方面，電子商務(wù)的快速崛起，也讓傳統(tǒng)百貨行業(yè)承受頗多壓力。對于依然幸存的傳統(tǒng)百貨企業(yè)來說，現(xiàn)階段的當(dāng)務(wù)之急是加速轉(zhuǎn)型。
二、超市篇。
1、卜蜂蓮花：布局失利，去年關(guān)閉兩店今年或關(guān)一店
去年以來，卜蜂蓮花已相繼關(guān)閉了上海卜蜂蓮花天山店和北京卜蜂蓮花望京店兩家店，目前卜蜂蓮花在華總門店數(shù)共77家。
早前2月27日晚間，卜蜂蓮花有限公司刊發(fā)2014年的業(yè)績公告。期內(nèi)，集團(tuán)錄得公司股東應(yīng)占虧損凈額為5840萬元，2013年則虧損9680萬元，虧損改善主要由于毛利率增加及嚴(yán)格支出管理抵銷其他收入凈額下降的影響。
自我剖析：公司將繼續(xù)擴(kuò)張零售網(wǎng)絡(luò)，于2015年新開至少5家店鋪，大部分位于可支配收入增加及競爭較不劇烈的三四線城市。
外界評價：或主要是其布局上有所失利，導(dǎo)致規(guī)模及協(xié)同效應(yīng)難以體現(xiàn)。
2、樂購：山東6家商城全關(guān)店，被指全面中國退市開始
入駐山東的6家樂購商城，已確定全部關(guān)閉。分別有已關(guān)閉的濰坊濰州店、東營東二路店、青島人民路店、濟(jì)南東二環(huán)路店、青島即墨店和將并入華潤萬家的濟(jì)南經(jīng)四路萬達(dá)店。
去年5月華潤萬家與樂購(中國)業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，合并過后，華潤萬家持有80%的股份，樂購持有20%的股份。樂購將把目前在內(nèi)地經(jīng)營的135家門店及19家購物商場注入合資公司，并全改為“華潤萬家”。
自我剖析：樂購在中國的布局頗具規(guī)模，出現(xiàn)一些過度投資的現(xiàn)象，合并之后華潤方面會關(guān)掉少于10%的Tesco樂購店鋪。
3、沃爾瑪：將關(guān)閉30%中國門店
在截至2014年10月31日的財季中，沃爾瑪中國區(qū)的毛利下滑。沃爾瑪表示，這受到了中國零售通縮壓力的影響。沃爾瑪表示，將關(guān)閉約30%的現(xiàn)有中國門店，而沃爾瑪目前在中國擁有400家門店。
外界評價：洋超市對華市場變化和反應(yīng)速度比本土超市遲緩，且租金優(yōu)勢不再，我們認(rèn)為是導(dǎo)致他們江河日下的主要原因。
大部分洋超市90年代的時候進(jìn)入中國，政府給了很優(yōu)惠的租金政策，拿地很容易。但是最近租約到期，租金成本不斷攀升，他們的運(yùn)營成本也隨之逐漸升高，這是很大的成本壓力。
第一階段他們有政策優(yōu)惠所以擴(kuò)張得比較強(qiáng)勢，過于注重擴(kuò)展速度和數(shù)量忽視了門店選址的精確度，所以埋下很多隱患。比如家樂福就是選址不夠謹(jǐn)慎的例子，沃爾瑪則是收購上不謹(jǐn)慎的例子。
4、人人樂：2014年關(guān)18家門店，將轉(zhuǎn)型社區(qū)超市
人人樂發(fā)布公告稱：“由于可比門店銷售出現(xiàn)加速下滑，為進(jìn)一步減輕虧損門店給公司帶來的經(jīng)營壓力，公司經(jīng)慎重評估，在三季度報告披露后新增關(guān)閉了7家虧損門店，增加關(guān)店損失約8440萬元。”再加上此前三個季度，全年關(guān)店18家門店。
自我剖析：大賣場業(yè)態(tài)隨著人工、地租的上漲已經(jīng)很難生存，我們決定轉(zhuǎn)型社區(qū)超市。但我們過去的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不是社區(qū)超市，其產(chǎn)品品類肯定少于大賣場，經(jīng)營方式與大賣場有所不同。去年主要是摸索階段，效益暫時還不明顯。
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