奮斗名人故事3篇
奮斗是機遇的基礎(chǔ)，機遇是成功的條件;只要你不放棄嘗試，你就永遠不算失敗。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的的關(guān)于奮斗名人故事，希望大家喜歡!
奮斗名人故事1：劉永好
“現(xiàn)實社會中有很多例子，從獨木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻過來非常地難。”
“我們那個年代走過來的企業(yè)家，不多了……”
劉永好在一個論壇上碰到魯冠球，兩人相對，發(fā)出如此慨嘆。上個世紀(jì)80年代中期，劉永好開始出席一些論壇活動，到90年代，他留意到身邊參會的人悄然發(fā)生了些變化。到現(xiàn)在，變化越來越大了，“原來跟我們一起開會的朋友越來越少了，”他說:“有的不干了，有的去世了，有的倒閉了，有的被抓了。”
1951年出生的劉永好今年66歲，從1982年開始創(chuàng)業(yè)，時間已經(jīng)過去了30多年。白手起家的傳奇讓位于中國首富的光環(huán)，在2010年的胡潤川渝富豪榜上，劉永好以250億的身家位列第一。
把希望做大
在做希望牌飼料之前，劉永好在孵鵪鶉蛋;在賣鵪鶉蛋之前，他是人民教師。
下班之余，劉永好和另外三個兄弟在自家陽臺上養(yǎng)起鵪鶉，并售賣鵪鶉蛋。當(dāng)時的他們沒有想到四年后將會成為足以笑傲世界市場的鵪鶉大王。
到1986年專做豬飼料之前，他們在成都青石橋開了一個鵪鶉蛋批發(fā)門市部，后來又在東風(fēng)農(nóng)貿(mào)市場開了一家更大的店。
在青石橋的時候，劉永好的母親坐鎮(zhèn)店中，他們兄弟四人就出去跑銷售。到后來母親去世的時候，劉永好他們才知道兄弟們富了以后給母親的錢全被老人捐給了青石橋的鄉(xiāng)親。
東風(fēng)農(nóng)貿(mào)市場的店是他們嶄露頭角的開始。那時候，店里每天的存貨都有鵪鶉蛋數(shù)十萬只。養(yǎng)殖場也是劉永好出生地所在的四川新津縣有三分之一的農(nóng)戶在養(yǎng)鵪鶉。他們自己的養(yǎng)殖場年產(chǎn)鵪鶉15萬只，而整個縣最高峰時養(yǎng)殖鵪鶉達到1000萬只。
當(dāng)鵪鶉養(yǎng)殖的瓶頸到來的時候，劉家四兄弟毅然決然地放棄了這個行業(yè)，轉(zhuǎn)身投向了后來讓他們功成名就的飼料行業(yè)。
《希望》本是養(yǎng)殖場的名字，轉(zhuǎn)做飼料之后，他們又再次以此命名了自己投資研發(fā)的豬飼料。
1987年，研發(fā)建廠一共投資了800萬元。他們將養(yǎng)殖場的10萬只鵪鶉全部宰殺，從此進入一個全新的領(lǐng)域。兩年之后，希望牌飼料推向市場。三個月之后，銷量追上當(dāng)時國內(nèi)飼料霸主----正大。
價格戰(zhàn)一觸即發(fā)，兩家短兵相接。正大一降價，希望立馬反擊，再降。你來我往的過招之后，正大敗走成都，江湖格局就此改變。盟主地位離希望越來越近。
分家后開始走各自的路
1992年，希望集團成立。兄弟四人走上了不同的方向。劉永好和劉永行負責(zé)去各地建立分廠。他們將集團股份一分為四，每人各占百分之二十五。
這幾年里，劉永好作為杰出企業(yè)家的代表，開始活躍在一個論壇活動中。他見到了來自全國各地的企業(yè)家。一張人際網(wǎng)絡(luò)就此埋下伏筆。
1993年，劉永好當(dāng)選全國政協(xié)委員。當(dāng)年10月，他又被選為全國工商聯(lián)副主席。
同年，他在政協(xié)會議上發(fā)出提案，建立一個由民營企業(yè)家投資的銀行。
就在這一段時間內(nèi)，劉永好為集團建立分公司的業(yè)務(wù)也沒有落下來。到1994年年底，他和二哥劉永行在全國一共建立了27家分公司。
1995年，分家再次來臨。兄弟四人從集團分離出來，分別去組建各自的公司。劉永言創(chuàng)立大陸希望公司。劉永行創(chuàng)立東方希望公司，在2010年的胡潤百富榜上，他以350億身家名列第七。劉永美創(chuàng)立華西希望公司。劉永好建立南方希望公司。
同年，劉永好的議案得到批準(zhǔn)，民生銀行成立。1999年，劉永好以1.86億的資金陸續(xù)收購民生銀行股份，成為最大股東。而在1982年創(chuàng)業(yè)初期，他們想從銀行貸款1000元卻被拒絕。
建立新希望
不到一年之后，新希望集團下的綿陽希望飼料有限公司整體變更為四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司，并成功登陸A股市場。
跟隨劉永好的工作人員都知道他是一個動作很快的人。他的午餐經(jīng)常就是盒飯，一群人一起吃，他總是第一個吃完，并且不留一個飯粒。王石說他不能總是一副賺錢機器的模樣，而應(yīng)該慢下來培養(yǎng)一些特長愛好。
根據(jù)新希望集團網(wǎng)站顯示，截至2008年年底，集團注冊資本8億元，總資產(chǎn)299億元。2009年銷售收入達到510億元。
劉永好手下的新希望集團已經(jīng)延伸至4個領(lǐng)域:農(nóng)牧與食品、化工與資源、房產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施以及金融與投資。農(nóng)牧與食品領(lǐng)域有上市公司新希望股份;化工類通過ST寶碩登陸資本市場;金融類則有民生銀行作為后盾。
2010年，劉永好重組新希望股份的計劃甫一公布，打造世界級農(nóng)牧企業(yè)的藍圖迅速激蕩了市場。沉寂已久的股價在三個月內(nèi)翻了一倍，至今守在21元的位置。
重組的進程在持續(xù)推進。六十歲的劉永好仍然像一臺加滿了油的發(fā)動機，他說他的時間一分為三:“1/3用來處理新希望集團內(nèi)部關(guān)鍵性問題;1/3跟一流人才打交道，傾聽他們的意見、建議，以及在他們需要的時候給予我的建議;另外的1/3即用來學(xué)習(xí)和研究企業(yè)發(fā)展問題。”
新希望藍圖
今天的新希望集團就像一艘航空母艦，旗下?lián)碛?00多家企業(yè)。豬肉、禽類以及乳業(yè)三條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，為了主推農(nóng)牧業(yè)發(fā)展，劉永好拿到了金融牌照，建立新希望財務(wù)有限公司。
全產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)融結(jié)合，這儼然就是劉永好固若金湯的商業(yè)帝國。
他記得第一次面臨危機，一張10萬個雞仔的訂單就猶如一場滅頂之災(zāi)。
1984年，一個農(nóng)戶向劉家四兄弟下了張訂單，需要10萬只小雞。這簡直就是突如其來的餡餅，他們第一次接到這樣的“巨額”生意。
四個人興奮地借了一筆錢，購買10萬個種蛋，準(zhǔn)備孵出小雞后一次性賣出去。
打擊來得太突然。交出2萬只小雞后，農(nóng)戶跑了。兄弟四人也傻眼了，艱難的抉擇之后，他們決定撿起這個爛攤子。
兄弟四人連夜編好竹筐，第二天就蹬著自行車把小雞運到農(nóng)貿(mào)市場去賣。以前，劉永好站在講臺上，手執(zhí)教鞭。現(xiàn)在他挑著竹筐，費盡口舌只為得到一小塊地方可以當(dāng)一個小販。
8萬只小雞就這樣全都賣了出去。
士別三日，當(dāng)刮目相看。十年過去，劉永好作為全國政協(xié)委員提議建立一個由民營企業(yè)家出資，并專門為民營企業(yè)服務(wù)的銀行。對此時乃至以后的劉永好來說，尋常招式已再難傷他分毫。
民生銀行設(shè)立，劉永好連續(xù)三屆擔(dān)任副董事長。
2006年在董事會選舉中，劉永好意外落馬，無緣董事會。而泛?？毓杉瘓F的盧志強一舉取代劉永好的位置，成為副董事長。
高處不勝寒。對功成名就后的劉永好來說，他面對的人是魯冠球、王石、盧志強、張宏偉，亦對手，亦朋友。
2007年，民生銀行定向增發(fā)。劉永好斥資37億認購4.1億股，持有增發(fā)后股本超過10%。兩年后，他順利重返董事會，再次擔(dān)任副董事長。
三十年上海沉浮，民生銀行的記錄不過只是浮光掠影。劉永好的收購行為跨越整個中國，直到他終于完成產(chǎn)業(yè)鏈整合，向著心中的終極目標(biāo)不斷接近。
從四川農(nóng)村走出來的四兄弟，賣了自行車、家當(dāng)才湊了1000元開始創(chuàng)業(yè)。到今年，年紀(jì)最小的劉永好也已經(jīng)66歲。而他們四人的身家加起來已經(jīng)超過了千億。
再談到自己的成功時，劉永好曾說過這樣一段話:“做企業(yè)，就好像綜藝節(jié)目中的孤島生存游戲。有些人怕吃苦，倒下去了;有些人在獨木舟上行走，沒有踩好，倒下去了;有些人關(guān)鍵時候跑不動，被老虎、獅子吃了。總之，競爭就是這樣的，適者生存的游戲規(guī)則是明確的，所以應(yīng)該有這樣的思想準(zhǔn)備。倒下去也沒有什么可惜，因為他知道自己堅持不了。現(xiàn)實社會中有很多例子，從獨木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻過來非常地難。”
和30年前相比，如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境很不一樣。劉永好創(chuàng)業(yè)那會兒，只要敢于去做，搞什么都可以很賺錢，因為整個市場是處于供不應(yīng)求的狀態(tài);現(xiàn)在不一樣了，市場總體是過剩的，創(chuàng)業(yè)者要想成功，就必須要把創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新很好地結(jié)合起來。創(chuàng)業(yè)，就是要有夢想有目標(biāo)，然后朝著這個夢想和目標(biāo)去奮斗，去拼搏。更重要的是，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會和一幫人一起奮斗。
奮斗名人故事2：唐駿:打工皇帝，中國第一職業(yè)經(jīng)理人!
我那時在北京郵電學(xué)院上學(xué)，花了兩年時間考研究生，考了全校第一，當(dāng)時每個重點院校有兩個名額可以保送到美國，但我卻沒被保上。你們知道我當(dāng)時是弱勢群體，沒有什么權(quán)利，但我不甘心就這樣，然后四處打聽，打聽到北京廣播學(xué)院(中國傳媒大學(xué))還有一個空的名額，我就去北廣找老師，說想把學(xué)籍從北郵轉(zhuǎn)到北廣來。老師說，你為什么要轉(zhuǎn)到北廣來，我說為了中國的傳播事業(yè)，中國的傳播事業(yè)太落后了，我想盡一份自己的力量。老師說中國的郵電事業(yè)比廣播事業(yè)還要落后，你怎么不推進郵電事業(yè)的發(fā)展呢。我說我太喜歡廣播事業(yè)了，想為它獻身，那時候的老師“純”那，幾句話就被我感動了。老師說好吧。經(jīng)過復(fù)雜的轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)轉(zhuǎn)到了北廣，我就向老師說想出國留學(xué)，老師懷疑的說你是不是為了出國才轉(zhuǎn)到北廣的?我說不是，我想出國學(xué)人家先進的技術(shù)回來武裝中國的廣播事業(yè)。你們知道，那時候的老師“純”那，他相信了。
但是他說，申報名額已經(jīng)交到國家教育局了，時間已經(jīng)耽擱了。我就去找國家教育部出國留學(xué)司司長，他說已經(jīng)審批完了，現(xiàn)在來不及了。我那時候很失望，但我不想放棄，不想以前的努力就這么白費了。你們知道咱們大學(xué)生是弱勢群體，什么也改變不了，咱們什么都沒有，但有的是時間，于是我就想了一個我能想到的辦法，很簡單很笨的辦法：我開始去國家教育局“上班”，上班地點是教育局門口，司長早上來上班的時候，我就迎上去說，司長好，來上班了?中午司長出門去對面食堂吃飯的時候，我就說司長吃飯啦，吃好點哈;司長吃飯回來的時候，我就說，司長吃完了，還有點時間，你可以午睡一會;下午下班的時候我說司長下班了。就這樣一天兩天，司長很奇怪什么時候教育局門口多了個保安，還只給他打招呼。你們知道，人那，不怕被人恨，被人兇，就怕被人盯上，司長開始不得勁了。我倒無所謂，我還有四個月才畢業(yè)，這段時間我正好沒地方去，就可以天天到教育廳來“上班”，感覺也都很氣派，來國家教育廳上班。
到第五天的時候，司長撐不住了，中午我照樣說，司長吃完啦，還有點時間可以午睡一下。司長說我不午睡了，你跟我上來一下。進了司長辦公室，司長問你干嗎的，我就說明了原因。司長什么也沒說，第六天我照樣過去“上班”，中午的時候又被叫進去，司長給了我一堆資料說這些你填一下，我就拿回去填。第七天，司長給了我一張紙，說這是你一直想要的東西，那張紙就是出國留學(xué)批準(zhǔn)證。大家知道嗎，人們需要執(zhí)著的精神，你就拿出執(zhí)著的精神給他們看，世上就不怕沒有辦不成的事。
奮斗名人故事3：前騰訊女高管劉暢
劉暢，伴米生活社交網(wǎng)站創(chuàng)始人，曾是在中國互聯(lián)網(wǎng)里程碑式事件3Q大戰(zhàn)中得名的騰訊公關(guān)部總經(jīng)理。目前，伴米的服務(wù)已經(jīng)在硅谷、紐約、東京、北京開通，主要為用戶搜集有趣的本地人和好玩的體驗。用戶可以隨時預(yù)約伴米體驗各種有趣的行程。
創(chuàng)業(yè)與在大公司干活不同
騰訊是一家非常好的公司，它的各個職能都非常完善，在這個平臺上做事，不用操太多的心。
比如我的團隊當(dāng)時也負責(zé)某些產(chǎn)品的公關(guān)，我不需要考慮產(chǎn)品本身，我只需要把公關(guān)做好就行了，其他是產(chǎn)品經(jīng)理考慮的問題。我可能還會去挑剔人家一下這個產(chǎn)品怎么做的不好，但是現(xiàn)在所有的事情都是我自己的事情，所有事情我都得負責(zé)。
創(chuàng)業(yè)者必須是全面手，創(chuàng)業(yè)考量的是綜合能力，比如做產(chǎn)品的能力、技術(shù)的能力、招人的能力，甚至你的HR的架構(gòu)、薪酬體系都要自己重新設(shè)定。
我是一個文科生，現(xiàn)在我要和我的技術(shù)團隊來討論我們到底是用PHP，還是JAVA來重構(gòu)系統(tǒng)，我要和他們一起來判斷，包括服務(wù)器怎么搭建，我在美國用什么服務(wù)器，在中國用什么服務(wù)器，是用專線，還是用云服務(wù)器。
我要知道網(wǎng)站的跳出率是多少，要做數(shù)據(jù)分析。每天首跳是多少，二跳是多少，這些都必須要看。我必須是一個產(chǎn)品經(jīng)理，我花很多時間來看我的產(chǎn)品，我比我的測試工程師還能找到更多的bug，你能想象得到嗎?
我非常深度地體驗我們的產(chǎn)品，還要像Pony(馬化騰)說的那樣，要一秒鐘變小白。我做不到一秒鐘變小白，我希望我能夠一分鐘變小白，從用戶的角度去體驗。我?guī)缀躞w驗了我們平臺上所有的、各個國家的金牌伴米，從一個用戶的角度去體驗服務(wù)的優(yōu)劣和產(chǎn)品的感覺。
創(chuàng)業(yè)是一個承諾
創(chuàng)業(yè)是一個非常謹慎的事情，是一個承諾，承諾了就一定要堅持下去，要死扛到最后一刻。這是一個集心靈、精神、肉體多重考驗的事。如果沒有準(zhǔn)備好，千萬不要進來。
創(chuàng)業(yè)的時候給不了員工非常高的薪資，需要用手里有限的錢招到最好的人，這時候就要給他講情懷、講理想、講未來，所以我自己一定要努力去實現(xiàn)這些，才能夠不辜負他們的期望。
以前在騰訊做高管都是很高大上的，我覺得如果我不創(chuàng)業(yè)，我可能一直都體會不到這些最艱苦的狀況。比如我現(xiàn)在坐最便宜的經(jīng)濟艙，和我的團隊出差的時候八個人打地鋪睡氣墊床。我去海外出差的時候再也不舍得打車了，下多大的雨、多大的雪都要坐地鐵，住最便宜的酒店。創(chuàng)業(yè)者一定是孤獨的
我們的產(chǎn)品是一個很新的模式，以前沒有人做過，完全沒有借鑒。我們沒有對標(biāo)，我不知道什么是快，什么是慢，感覺就像在茫茫大海當(dāng)中航行，內(nèi)心要承受非常大的煎熬。這就是創(chuàng)業(yè)者的孤獨。
不走這么一段路的話，永遠不會體會到老板的孤獨。原來覺得Pony、Martin他們應(yīng)該都很開心，但現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)了，反而更能深深地體會到他們的無奈，內(nèi)心的孤獨，還有那種取舍的為難?？赡軋?zhí)掌越大的公司這些體會越深刻。很多時候都是痛苦的，只能自己默默承受，不能告訴你的團隊，你正在經(jīng)歷什么樣的考驗，要傳遞給他們積極的、正面的、好的東西，不好的東西就要自己嚼碎了吞下去，只能自己在被窩里哭。
創(chuàng)業(yè)壓力更大，成長越快
以前我做公關(guān)也有壓力，但那時候在騰訊這個大的平臺下面，你會覺得那個大的屋檐是能幫你遮風(fēng)擋雨的。但是現(xiàn)在沒有了以前所有的一切。就像汪洋大海里的一葉扁舟，所有的一切都要自己掌握。
但是反過頭來說，其實也并不是在大平臺上所有的東西就都是好的。在一個小的平臺上自己面對的壓力更大，反而會倒逼著自己快速成長。
在大公司里內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不一定都能成功的原因主要就是沒有壓力，反正我有足夠的錢，有足夠的渠道，不行我就要人，做的不好可以拍桌子，可以跟公司說為什么老板不給我更多的資源和更多的人?，F(xiàn)在所有東西都是自己來決策了，如何用最少的成本達到最大的效果，這時候就沒有人來替你做決策承擔(dān)責(zé)任，所以我只能倒逼自己盡可能快速地往前跑。女性創(chuàng)業(yè)者要更加努力
去年在夏季達沃斯論壇他們曾經(jīng)請我去做一個主題分享，題目是女性領(lǐng)導(dǎo)力。我當(dāng)時講，天底下沒有女性領(lǐng)導(dǎo)力這個詞，這是個偽命題，只有領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)你決定要創(chuàng)業(yè)的時候，你就已經(jīng)忘記了自己的性別，就已經(jīng)把自己投身到那些最優(yōu)秀的男性族群當(dāng)中，成為和他們競爭的一員，要比他們更強大才能勝出。
市場不會因為你是一個女性而眷顧你，反而可能會挑剔更多。所以你只能拼命的告訴自己不是女人，一定不能因為是一個女人而給自己更多的寬容，絕不可以，只能更嚴(yán)苛地要求自己。創(chuàng)業(yè)!無怨無悔!
創(chuàng)業(yè)是很不容易的事情，但是無怨無悔，這是不同尋常的人生體驗。生命的長度是有限的，但寬度是無限的。自己當(dāng)時出來創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷了很多內(nèi)心掙扎，我可以在騰訊一直呆著，可以呆的很好，很舒服。我問自己，如果到80歲的時候往回看我會做什么決定?我會覺得該創(chuàng)業(yè)還是不該創(chuàng)業(yè)?答案立刻很清晰，到80歲的時候一定會覺得我當(dāng)時應(yīng)該做這件事。
誰都希望自己的人生更多彩，過得不同凡響。也許會失敗，但那又怎樣呢?我至少經(jīng)歷過這一次，我比那些沒有經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的人看到了世界不同的角度，經(jīng)歷了更多不同的內(nèi)心磨煉，我覺得我的人生會因此而更豐富。
除了前面這些，對我自己來說，我認為如何面對失敗的可能也是一個很重要的命題。女性創(chuàng)業(yè)者要更從容，要能夠想到你能不能真正面對失敗，如果失敗了你會怎么樣?天并沒有塌下來，人生還會繼續(xù)，你還在成長，還要努力。
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